劉蕓輝

共青團工作在地市一級中，主要有統(tǒng)戰(zhàn)、學校、市直機關(guān)等戰(zhàn)線部門，做好市直共青團工作，對于提升共青團在市直機關(guān)單位的影響力和號召力，團結(jié)帶領(lǐng)市直機關(guān)團員青年發(fā)揮青年生力軍、突擊隊作用，進一步夯實團建促黨建工作基礎(chǔ)，將發(fā)揮積極作用。

筆者在市直團工委工作一段時間以來，與市直單位都有較深的接觸、交流，其中大部分市直團組織都能發(fā)揮職能作用，但在日常工作中，也發(fā)現(xiàn)存在著如新當選的市直單位團組織班子，雖然都具有較強的工作積極性，但因班子整體年齡較年輕、對共青團工作尚未深入理解，而對換屆后要如何開展本單位共青團工作產(chǎn)生茫然和困惑等問題。為此，筆者以市直共青團工作為例，淺談“三個三”工作規(guī)律，謹供市直單位團組織參考借鑒。

所謂“三個三”工作規(guī)律，即“立足三個維度，思考工作方向；抓住三個要點，提升工作成效；把握三個善于，強化工作合力”。 本文將立足于新一屆市直單位共青團組織角度，從如何進一步拓展新一屆市直單位團組織班子工作思路、方向與運作模式等方面進行探索，讓新一屆市直機關(guān)共青團組織班子盡快理清工作思路，找準工作定位，進入工作角色，進而開展好本單位共青團工作。

立足“三個維度”，思考工作方向

就現(xiàn)階段而言，市直單位團組織普遍存在著團干基本兼職，工作資源較少等問題。筆者認為，新一屆市直單位團組織在謀劃如何開展本單位共青團工作伊始，要采取縱橫結(jié)合三維思維方式，立足“三個維度”，明確本單位共青團工作方向，找準自身定位，理清工作思路，為開展本單位共青團工作奠定堅實基礎(chǔ)。第一個維度要“立足黨政中心”。共青團作為黨的助手和后備軍，既是黨建立共青團的目的，也是黨賦予共青團的光榮使命。因此，團組織任何工作都必須圍繞黨政工作中心，要切實將黨政中心工作作為開展團組織工作的重中之重，深入思考“市直單位團組織能夠為黨政中心做什么？”。當前，學習貫徹十九大精神、打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、重點項目建設(shè)等，都是各級黨政中心任務(wù)，市直單位團組織要以此為切入點，強化對青年的引領(lǐng)，積極依托青年突擊隊等工作載體，發(fā)揮青年敢闖敢拼的特質(zhì)，主動服務(wù)黨政中心工作，才能準確找到市直單位團組織的定位，真正有的放矢。第二個維度要“立足單位本職”。市直單位對共青團工作的重視與否，一定程度緣于該單位團組織能否在促進和推動本職業(yè)務(wù)的發(fā)展上做出貢獻。市直單位團組織必須將共青團工作與本單位本職業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，可采取如在單位里組織開展青年崗位能手競賽等活動，通過業(yè)務(wù)技能比拼等方式，提升青年業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，從而推動單位本職業(yè)務(wù)發(fā)展。第三個維度是要“立足青年需求”。本單位青年的需求也是市直單位團組織工作的出發(fā)點和落腳點，也是不斷鞏固黨的青年群眾的基礎(chǔ)。青年在學習、工作、生活、婚戀等方面都有不同需求，團組織要將本單位青年需求貫穿于團工作的全過程，積極幫助青年解決切身實際需求，維護好青年的具體利益，才能讓共青團組織真正得到本單位青年的認可和支持，進而將他們的思想、行動凝聚在黨和團組織的旗幟下。

抓住“三個要點”， 提升工作成效

市直單位團組織在實際工作中，經(jīng)常會遇到工作任務(wù)似乎很多，但卻不清楚要重點做什么的尷尬局面。筆者認為，市直單位團組織要緊緊抓住“三個要點”，即抓住“聚焦點、切入點、結(jié)合點”，從這三個要點尋找工作突破口，才能有效地推進市直單位團組織工作。一要抓住聚焦點。當前隨著共青團改革不斷深化，市直共青團組織首先要著眼“強三性、去四化”，聚焦困擾本單位團組織發(fā)展的難題，以及團組織如何通過引領(lǐng)青年為黨政中心工作做貢獻等焦點，著力思考焦點的突破方式及措施。在工作中，要將“強三性”擺在前面，履行政治職責，把握時代主題，發(fā)揮好黨聯(lián)系青年的橋梁紐帶作用。要在去“四化”上下功夫，進一步夯實團干部工作作風，虛功實做，少些花架子，少些自娛自樂，讓青年在參與共青團活動中，真正感受到團組織改革的成效。二要抓住切入點。要積極提升團組織工作切入點意識，采取適時的工作方法，克服困難，適應(yīng)新的需要。以共青團改革為出發(fā)點，提升改革創(chuàng)新能力，在青年需求中找準切入點、在服務(wù)黨政中心中找準切入點、在共青團改革中找準切入點，進一步提高組織青年、服務(wù)青年、維護青年合法權(quán)益的能力和水平。如國網(wǎng)泉州供電公司團委找準青年創(chuàng)新思維活躍的特點，連續(xù)開展五屆青年創(chuàng)新成果發(fā)布會，成為公司廣大青年和全體員工展示創(chuàng)新成果、共享創(chuàng)新經(jīng)驗、提升創(chuàng)新能力的大平臺，為青年展示創(chuàng)新創(chuàng)效能力提供了良好的展示空間，找到共青團工作準確切入點。三要抓住結(jié)合點。要將團工作與本單位的工作職責緊密聯(lián)結(jié)，抓住單位職責、區(qū)域、青年之間的結(jié)合點，積極尋找“人無我有、人有我優(yōu)”的工作載體，凸顯本單位共青團工作特點，形成工作品牌特色。如泉州移動公司團委打造了“彩云團”團建工作方法，“彩”代表色彩，象征青年人的活力；“云”借用移動互聯(lián)網(wǎng)“云平臺”代表泉州移動的行業(yè)特征；“團”本意是指代泉州移動團委，深意是希望泉州移動的青年人能匯集成團、抱團取暖，成為席卷移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一股青年力量?！安试茍F”三個字合在一起，表示泉州移動團委要團結(jié)廣大團員青年釋放七彩活力，立意明確又朗朗上口?！安试茍F”從創(chuàng)業(yè)、心理、婚戀、公益等方面，推出六大計劃，將職責和團工委較好結(jié)合起來，同時進行總結(jié)提升，讓社會各界及單位青年能夠迅速了解團的重點工作，打造出屬于自己的品牌工作。

把握“三個善于”， 強化工作合力

筆者在與市直單位團組織接觸過程中，發(fā)現(xiàn)有些市直單位團組織受重視程度存在著“馬太效應(yīng)”，一些共青團工作開展得較好的市直單位團組織，往往能夠獲得該單位領(lǐng)導對團組織工作的重視，繼而給予團組織很多的資源、經(jīng)費、人力支持，取得了良好成效，從而形成工作的“良性循環(huán)”。相反，也有不少單位團組織存在著“惡性循環(huán)”。筆者認為，這屬于“先有雞還是先有蛋”的命題。因此，市直單位團組織要想實現(xiàn)工作的“良性循環(huán)”，就要在先天外部條件還不能完全滿足需求之時，積極把握“三個善于”，進一步強化團組織工作合力。一要善于統(tǒng)籌資源。通常情況，市直單位的黨、工、婦都有設(shè)立，同時也存在著和團組織一樣的基礎(chǔ)，市直單位團組織班子雖然年齡一般較輕，但大多都是本單位的青年骨干或者重點培養(yǎng)對象。團組織負責人除了要積極爭取本單位領(lǐng)導對團組織工作的重視，也要與本單位的黨委、工會、婦聯(lián)等進行積極溝通，可以采取“聯(lián)合主辦、團委承辦”等多種方式，將黨工團婦等工作、活動相結(jié)合，達到多方合作、一舉多得的共贏局面。二要善于借助平臺。平臺分為團組織既有平臺和地方創(chuàng)立平臺，團組織既有平臺有“青年文明號、青年突擊隊、青年安全生產(chǎn)示范崗”等眾多“青”字號品牌平臺，市直單位團組織要善于將團內(nèi)平臺結(jié)合單位工作職責，將青字號品牌運用到推進單位工作中，如福建廣電網(wǎng)絡(luò)泉州分公司團組織積極依托青年突擊隊品牌，組織單位各科室年輕業(yè)務(wù)骨干，成立了以該單位命名的“青年突擊隊”，深入到各縣（市、區(qū)）對口單位對業(yè)務(wù)、技術(shù)等難題，進行巡回指導，幫助提升工作成效，將團組織工作虛功實做，取得了良好的反響，該做法得到了單位領(lǐng)導的積極肯定，因此對單位共青團工作更加重視和支持，形成良性循環(huán)。地方創(chuàng)立平臺即各地市團組織根據(jù)實際情況成立的共享平臺，如泉州團市委根據(jù)市直單位性質(zhì)特點，成立了8個市直共建小組平臺，每個小組有8-9家單位，按照行業(yè)性質(zhì)、地域分布、資源均衡等原則，每個小組都包含行政機關(guān)、事業(yè)單位、國有企業(yè)、銀行金融等不同行業(yè)單位，改變了以往同行業(yè)屬性類聚，容易產(chǎn)生共青團工作同質(zhì)化的現(xiàn)象，讓各行業(yè)團組織在交流互動中，實現(xiàn)資源共享、互相啟迪，產(chǎn)生特殊的“化學反應(yīng)”，從而達到共贏的局面。三要善于創(chuàng)新運作。新時代下需要用新方式，當下，新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等趨勢挑戰(zhàn)著共青團的組織、活動形式，年輕人的生活、學習、工作方式以及“三觀”等都較以往有很大的不同，青年的需求是市直共青團組織的工作導向，要積極搶占引領(lǐng)青年思想的高地，不斷緊跟、主動適應(yīng)青年需求，從思想上、情感上、行動上主動引領(lǐng)青年、靠近青年、融入青年，成為讓青年想得起、找得到、靠得住、信得過的組織，才能真正取得青年的認可，從而贏得他們的認同。在日常工作中，市直單位共青團要組織開展志愿活動時，經(jīng)常遇到團員青年在工作時間之外，參與活動積極性較弱的情況，當遇到此類情況，團組織就要深入分析、尋找原因，是活動的主題、方式存在問題，還是活動的載體、宣傳方式等不符合當下團員青年的需求。如我市某市直團組織開展志愿服務(wù)都會有很多青年踴躍參與，分析其原因，就是該單位團組織針對未婚和已婚有孩子等不同青年類型進行分類，將志愿服務(wù)與單身青年交友聯(lián)誼、親子活動等形式進行巧妙結(jié)合，將未婚青年組織到環(huán)境優(yōu)美的戶外，開展海岸線環(huán)境保護、登山撿垃圾等活動，讓青年男女在做公益的同時，讓彼此溝通了解。為有孩子的青年組織山區(qū)貧困兒童慰問、福利院看望兒童等，讓親子活動在志愿服務(wù)的過程中得到教育和感恩。通過不同類型的志愿服務(wù)活動，讓青年的社交、生活、教育等不同需求在志愿服務(wù)過程中得到滿足和升華，不僅提高了青年參與的積極性，也讓活動更加富有成效和意義。此外，市直單位團組織除了要在內(nèi)容上尋求創(chuàng)新，同時也要善于運用微信、QQ、微博等，創(chuàng)新工作開展方式，通過整合網(wǎng)絡(luò)平臺，線上線下統(tǒng)籌運作，搶占引導高地，進一步拉近與青年的距離，不斷增強共青團在青少年群體中的凝聚力和號召力。

（作者系團泉州市直機關(guān)工委干部）