邢永謙

摘 要：我國現(xiàn)階段土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、材料質(zhì)量等各方面的問題，已經(jīng)成為了制約土建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和效率提升的關(guān)鍵因素。因此，施工企業(yè)必須不斷的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施的研究，才能在確保土建工程項(xiàng)目安全和施工質(zhì)量穩(wěn)步提高的基礎(chǔ)上，確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理；優(yōu)化途徑

1 引言

我國土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理目前還不是很完善，因此，在建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，需要各個(gè)單位聯(lián)合起來共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，不斷促進(jìn)施工安全的進(jìn)步、技術(shù)的進(jìn)步以及監(jiān)督的進(jìn)步，為工程的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)保障。

2 土建施工的管理現(xiàn)狀

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患問題

首先，在工程項(xiàng)目施工開始之前，施工人員必須根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況制定完善的施工方案，同時(shí)要求施工人員按照施工方案的要求和規(guī)范施工。由于目前大多數(shù)工程項(xiàng)目在施工的過程中，由于施工人員自身操作水平存在一定的差異，所以導(dǎo)致了土建工程施工方案與實(shí)際操作之間普遍存在差異。而這一現(xiàn)象的出現(xiàn)已經(jīng)對(duì)土建工程的施工埋下了巨大的安全隱患。另外，土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作開展的過程中，還存在著施工人員責(zé)任心普遍較低的現(xiàn)象，而這也是影響土建施工質(zhì)量和效率不斷提升的重要因素。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度的不足

必須采取積極有效的措施，加大土建少一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理力度，才能確保土建施工的順利進(jìn)行，而施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理則主要有：施工材料的監(jiān)督管理、施工工藝的應(yīng)用、半成品的保護(hù)等幾方面，雖然這幾方面都是影響施工項(xiàng)目質(zhì)量和安全的主要因素。但是很多施工企業(yè)出于控制施工成本的目的，而采購不符合質(zhì)量要求的施工材料，還有很多施工企業(yè)為了提前完成工程項(xiàng)目的施工，而降低對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的要求，從而導(dǎo)致了施工安全事故發(fā)生幾率的上升。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的技術(shù)問題

施工技術(shù)人員是確保土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。但是就我國的實(shí)際情況而言，大多數(shù)施工企業(yè)都存在著專業(yè)技術(shù)人員不足的現(xiàn)象，而這些現(xiàn)象的存在，已經(jīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提升產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

2.4 現(xiàn)場(chǎng)管理不全面

在進(jìn)行土建施工的過程中，須配備許多人員，且各人員的具體分工及作業(yè)地點(diǎn)也不一樣，呈現(xiàn)很大的分散性，同時(shí)，在其人員的確定過程中要嚴(yán)格遵循工程的具體狀況，作業(yè)地點(diǎn)不夠集中，因此，將所有的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一管理是很難的。例如在實(shí)際的施工中，多數(shù)施工企業(yè)因?yàn)槟呈┕と藛T的操作失誤所造成的質(zhì)量問題頻頻發(fā)生，安全意識(shí)不明確，滋生了大量的安全事故。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化途徑

3.1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此，可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：①制定嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度。通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的評(píng)估來制定合理的安全管理制度，不斷規(guī)范相關(guān)施工人員的施工行為，嚴(yán)格要求其按照施工方案展開施工。如下圖所示，該圖為某工程安全管理流程和規(guī)范，相關(guān)單位可以將其作為參考。②提高現(xiàn)場(chǎng)操作安全意識(shí)。由于現(xiàn)場(chǎng)操作具有一定的偶發(fā)性，因此，需要監(jiān)管人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每個(gè)施工人員安全知識(shí)和技能進(jìn)行指揮，并在適當(dāng)?shù)膶?shí)際加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全知識(shí)教育，不斷提高施工人員的安全意識(shí)，使其具備敏銳的安全事故洞察能力，在根本上解決安全管理問題。③建立應(yīng)急預(yù)案。由于安全事故具有一定的偶然性，在沒有預(yù)警的前提下，施工人員并不會(huì)有周全的應(yīng)急準(zhǔn)備，很可能會(huì)導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，因此，在施工之前，應(yīng)當(dāng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)發(fā)生的安全事故問題展開進(jìn)一步探討，深入研究并制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，將所有需要的物資、安全設(shè)施、逃離設(shè)施等準(zhǔn)備齊全，使得施工人員在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故的時(shí)候能夠第一時(shí)間逃離現(xiàn)場(chǎng)，避免傷亡事故的發(fā)生，同時(shí)也能夠?yàn)楹笃诘恼砗筒殚喒ぷ魈峁﹨⒖肌?/p>

3.2 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理

現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作是對(duì)整個(gè)土建工程的質(zhì)量有著十分重要的作用。因此，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理工作有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在實(shí)際情況中，可以通過以下方式來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理工作：①加強(qiáng)合同管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，制定合理的質(zhì)量管理制度、齊全質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合理性和準(zhǔn)確性，如：企業(yè)建立三方協(xié)議合同，分別由建筑單位、施工單位以及監(jiān)理單位三方共同簽署，合同生效的同時(shí)，也就意味著三方要履行自身在施工現(xiàn)場(chǎng)中的責(zé)任，保證能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)提供最佳指導(dǎo)和監(jiān)督，有效提高建筑工程的質(zhì)量。②加強(qiáng)變動(dòng)管理。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督的過程中，很可能會(huì)出現(xiàn)一些變動(dòng)，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)請(qǐng)示上級(jí)管理部門，且在經(jīng)過審批核準(zhǔn)后，方可展開后續(xù)的施工流程，避免造成損失。③加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理。材料管理對(duì)整個(gè)施工來說十分重要，在材料購入后應(yīng)當(dāng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并送去安檢部門進(jìn)行檢查；在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行管理的過程中，應(yīng)當(dāng)派遣專員對(duì)材料的整體情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，避免不合理的施工材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)也可以有效防止盜竊、偷工減料的情況發(fā)生；此外，還要定期對(duì)材料的放置情況進(jìn)行檢查，避免其在放置的過程中因環(huán)境的影響而發(fā)生質(zhì)量問題，影響到土建工程的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)和素質(zhì)方面的管理對(duì)土建工程質(zhì)量有著十分重要的作用，在實(shí)際情況中，可以通過以下幾點(diǎn)建議來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理：①提高施工人員的專業(yè)技能。土建施工的程序相對(duì)較為繁瑣，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和設(shè)備較多，因此，工程對(duì)施工人員的專業(yè)技能提出了較高的要求。a.企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔或聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)施工人員的技術(shù)加以指導(dǎo)，不斷改正，以便能夠在施工過程中以規(guī)范、正確的方法進(jìn)行施工；b.加強(qiáng)對(duì)施工人員技術(shù)的培訓(xùn)，使其能夠通過培訓(xùn)提高自身的技術(shù)和能力；c.建立技術(shù)檔案，將施工現(xiàn)場(chǎng)所用到的一切與技術(shù)有關(guān)的圖紙、文件等統(tǒng)一管理，并錄入到技術(shù)檔案管理系統(tǒng)中，方便后期進(jìn)行查看。②提高施工人員的素質(zhì)。企業(yè)對(duì)施工人員進(jìn)行定期技能和素質(zhì)培訓(xùn)，并通過競(jìng)賽機(jī)制來提高施工人員的專業(yè)知識(shí)和技能，提高其道德水平和專業(yè)技術(shù)，同時(shí)也能夠提高施工人員的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以便在施工過程中能夠更好地發(fā)揮。

3.4 建立健全的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度

現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求也更高，其中，在建筑領(lǐng)域，人們對(duì)于建筑物的要求與標(biāo)準(zhǔn)也越來越高。因此在實(shí)際建設(shè)中，相關(guān)的建筑企業(yè)應(yīng)健全土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，確保建筑施工的順利進(jìn)展。在施工管理體系中，建立以企業(yè)負(fù)責(zé)人為首，各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的管理制度，全面落實(shí)管理責(zé)任，確保其有序執(zhí)行。另外，相關(guān)人員要嚴(yán)格遵循施工管理制度，各人員職責(zé)統(tǒng)一，分工明確，并積極落實(shí)監(jiān)管責(zé)任，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全，進(jìn)而不斷提升工程的整體質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)束語

土建工程在整個(gè)建筑中占據(jù)著較為基礎(chǔ)、核心的位置，而土建現(xiàn)場(chǎng)管理作為土建工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)土建施工的整體質(zhì)量有著直接影響。在實(shí)際情況中，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)合理的技術(shù)和方法來不斷優(yōu)化土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，為工程的安全穩(wěn)定提供保障。

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