胡德

摘 要：作為工程管理當(dāng)中最為重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容，工程造價對控制工程的成本有著重要的指導(dǎo)意義，本文主要分析現(xiàn)今我國建筑工程造價管理工作中所存在的不足，同時提出其發(fā)展完善的方向，為今后整個工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展提出有效參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價不足；解決辦法

一、工程造價管理存在的不足

（一）建筑工程造價師專業(yè)水平低

目前我國一些建筑工程造價工程師其專業(yè)水平較低，缺乏工作的責(zé)任心和使命感，有些人會因?yàn)閭€人利益的得失而對工程造價管理做出一些有違職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)的事。通過對安全系數(shù)的提高，造成材料人力的浪費(fèi)，受施工單位的授意人為的變更設(shè)計(jì)提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，在幫助施工單位獲取超額利潤的同時，嚴(yán)重破壞了工程真實(shí)性施工的根本要求。

（二）政府部門監(jiān)管不力

現(xiàn)在一些部門在建筑工程造價管理和審批的過程中因?yàn)檎咭?guī)范不統(tǒng)一，容易造成對建筑工程造價管理的混亂的現(xiàn)象，沒有政府部門的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)就會對整個工程的管理工作造成不良的規(guī)范指導(dǎo)行為。

（三）欠缺對建筑工程全方位完整的造價管理

首先施工單位沒有完全按照科學(xué)性的思想對工程造價開展控制管理，其次目前我國建筑工程的招投標(biāo)制度并不完善，相關(guān)單位在開展某些工程的時候并沒有正規(guī)的招標(biāo)或者是單純地走個形式的招投標(biāo)，這樣就會導(dǎo)致工程招投標(biāo)欠缺公平性。另外招標(biāo)文件不明確，標(biāo)底不準(zhǔn)確，甚至有的招標(biāo)工作就沒有標(biāo)底。再有一些設(shè)計(jì)單位單純的依靠關(guān)系和人情承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，相關(guān)的建設(shè)工程合同簽訂的不夠規(guī)范細(xì)致，在日后的工作中會出現(xiàn)轉(zhuǎn)包分包違約簽訂合同的現(xiàn)象。這樣后期一旦不能完全按照合同履行約定，就會出現(xiàn)索賠困難的現(xiàn)象。因?yàn)榍捌谒Ц兜乃匈M(fèi)用沒有明確的簽證的材料，單價工程費(fèi)用也比較高。甚至好多單位將不該提前支付的費(fèi)用也先發(fā)給施工單位，施工單位編制工程結(jié)算書會有冒充造價套定額，單價高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等提高工程造價的行為。

二、完善建筑工程造價管理的措施

（一）強(qiáng)化建筑工程造價師的專業(yè)水平

強(qiáng)化建筑造價工程師的職業(yè)水平及職業(yè)素養(yǎng)，在嚴(yán)格的工作標(biāo)準(zhǔn)的要求下規(guī)范其工作行為。建筑造價工程師也要從自身的角度不斷學(xué)習(xí)掌握相關(guān)的專業(yè)知識和法律法規(guī)，強(qiáng)化自身的職業(yè)水平。

（二）強(qiáng)化建筑工程造價中的政府行為

政府相關(guān)部門要完善并落實(shí)對工程造價管理的相關(guān)制度，爭取多部門合作的形式管理并控制工程造價的管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和統(tǒng)一的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，幫助其實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

（三）細(xì)化對工程建設(shè)的整體控制 完善各時期的控制方法

第一，強(qiáng)化工程項(xiàng)目地可行性，要在項(xiàng)目開始建設(shè)之前對所要開展的項(xiàng)目展開深入的調(diào)查研究，通過系統(tǒng)的分析對其投資決策展開周密的探討，制定出具有科學(xué)化指導(dǎo)意義的工程造價控制目標(biāo)。對不同的施工方案從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等多方面的角度展開分析，對工程造價的實(shí)際值與目標(biāo)值展開比較，找出結(jié)果研究原因結(jié)合有效的方法在所有工程造價及施工方案中選出最優(yōu)的組合。

第二，實(shí)行限額設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)對投資展開基本的估算，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)想法對工程進(jìn)行設(shè)計(jì)，將總概算作為擬建項(xiàng)目工程造價的最高限額。在工程開始之前召集設(shè)計(jì)、業(yè)主以及施工等多方面的工作人員，將圖紙統(tǒng)一把關(guān)確定工作要點(diǎn)和方法，在施工之前融合各方面的力量解決建筑與結(jié)構(gòu)不符，施工技術(shù)不符合要求以及不同部門之間的矛盾。盡量將有可能出現(xiàn)影響工程造價的問題在施工開始之前提前解決，另外要注意在在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更造成造價上升的情況，及時避免并預(yù)防。

第三，在招標(biāo)過程中變資格預(yù)審為資格后審。在選擇招標(biāo)文件時，通過不記名方式保證招標(biāo)代理業(yè)主及投標(biāo)單位在公開透明的情況下展開公正的競爭。開標(biāo)后實(shí)施資格審查去掉不符合施工要求的企業(yè)之后，從最低價投標(biāo)書開始評標(biāo)，之后確定中標(biāo)單位。要推行工程量清單報(bào)價，和傳統(tǒng)的定額計(jì)價模式相比較這種方式能夠減少工程的盲目性和隨意性，是今后招投標(biāo)制度發(fā)展改革的方向，我們要在工程造價的管理工作中將這種方法應(yīng)用于項(xiàng)目的全過程，結(jié)合經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展的整體理念，分析設(shè)計(jì)方案，提高施工方的積極性，讓其在施工中盡量節(jié)約材料，降低工程造價成本，增加提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

第四，強(qiáng)化工程建設(shè)管理和監(jiān)督。工程建設(shè)的根本就是人力物力財(cái)力的消耗，想要提升企業(yè)效益最根本的一點(diǎn)就是強(qiáng)化管理，保證工程整體能夠在合理有序，符合建筑要求的范圍內(nèi)進(jìn)行。相關(guān)工作人員在進(jìn)物料的時候要貨比三家，尋求最佳性價比的建筑材料。建筑單位要明確工程簽證管理制度，嚴(yán)格把握相關(guān)人員的職責(zé)分工。工作人員要充分理解熟悉合同條款，在依照合同條款能夠解決工程造價方面的問題時，如果施工單位不能履行可以向施工單位提出索賠降低自身的損失。

第五，要重視合同的履行對整個建設(shè)過程中進(jìn)行跟蹤審計(jì)，建筑工程施工過程中，甲乙雙方要重視工程簽證方面的約定。要在施工過程中做到一次一簽，一事一簽及時處理。對于不能及時辦理結(jié)算的情況要盡量避免，保證工程簽證的真實(shí)性和有效性。再有要對工程的審計(jì)工作加以強(qiáng)化，保證工程投資管理符合工程實(shí)際施工的發(fā)展。要及時檢查工程量材料價格，有沒有高于市場價進(jìn)度款有沒有早付超付的現(xiàn)象，對于工程總造價調(diào)整的所有細(xì)節(jié)要實(shí)時監(jiān)管最大限度的避免浪費(fèi)，控制工程預(yù)算的增加。

三、結(jié)論

建筑工程的造價是一筆巨額的支出，工程造價管理對整個工程的投資運(yùn)行以及最終收益都有著重要影響。在工程施工過程中，嚴(yán)格把握工程造價的管理能夠從根本上提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠降低社會投入?，F(xiàn)在我國建筑工程造價管理和其他國家同行業(yè)的工作水平相比有很大的不足，工程造價管理存在著很多問題，所以我們要盡早擺脫不良管理對整個建筑行業(yè)起到的制約作用，強(qiáng)化造價管理的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)整個行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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