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淺談辦公大樓節(jié)能管理

2018-05-14 13:44齊泉榮
科技風(fēng) 2018年5期
關(guān)鍵詞:建議

齊泉榮

摘 要:作者著重分析辦公大樓在節(jié)能管理存在的問題,充分借鑒泉州晚報(bào)社大廈節(jié)能改造的成效實(shí)例,并提出幾點(diǎn)節(jié)能建議。

關(guān)鍵詞:節(jié)能問題;管理成效;建議

節(jié)能是經(jīng)濟(jì)社會生活的大事,也是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的長遠(yuǎn)方針。辦公大樓集中著大量行政白領(lǐng)、辦公人員,其電、水等能源耗費(fèi)已成為社會關(guān)注重點(diǎn)。

1 辦公大樓在節(jié)能管理存在著的問題

(1)節(jié)能意識淡薄。談起節(jié)能,辦公人員都認(rèn)為集中在工廠、大型設(shè)施等高耗能單位,對于自身的節(jié)能意識和節(jié)能管理沒有放在心上。如辦公大樓白天全天亮燈,沒有隨手關(guān)燈的習(xí)慣、電腦常開沒使用,甚至閑置用房也開著燈和空調(diào),廁所、洗手間漏水也沒人管。在使用空調(diào)、暖氣等時(shí)令季節(jié),沒有做好節(jié)冷節(jié)熱工作,機(jī)器全天候開放,而且大家不當(dāng)一回事。

(2)沒有專管節(jié)能的部門和人員。辦公大樓進(jìn)駐太多機(jī)構(gòu)和部門,整幢大樓沒有專設(shè)節(jié)能管理部門,各單位只是讓辦公室或是綜合部,或單純讓物業(yè)中心來提醒大家節(jié)能,但管理協(xié)調(diào)、督促整改力度畢竟有限。久而久之,陷人無人管理的局面。

(3)節(jié)能制度沒有健全。沒有出臺節(jié)能管理制度,標(biāo)準(zhǔn)沒有明確,更談不上細(xì)化相關(guān)節(jié)電、節(jié)水、節(jié)冷(熱)規(guī)定。節(jié)能宣傳不到位、對節(jié)能工作沒有開展檢查、督查整改和處罰工作等等。

(4)節(jié)能投入嚴(yán)重不足。沒有節(jié)能改造預(yù)算資金和實(shí)際設(shè)施投入,對一些老化、舊化、耗能的電器設(shè)備不能及時(shí)更新改造。沒有注重挖掘節(jié)能潛力,沒有做到開源節(jié)流,對于市場化機(jī)制如合同管理能源、購買服務(wù)等運(yùn)用不夠。

2泉州晚報(bào)社在辦公大樓節(jié)能工作的實(shí)踐

泉州晚報(bào)社以辦公大樓節(jié)能作為報(bào)社運(yùn)營的重點(diǎn),納入報(bào)社日常管理體系。以下,是報(bào)社的一些節(jié)能做法和成效。

(1)建章立制,做到有人管事、有錢辦事。報(bào)社由副社長分管節(jié)能工作,抓總負(fù)責(zé)。辦公室、監(jiān)察室、物業(yè)管理辦、保安等各負(fù)其責(zé)。同時(shí),對報(bào)社所有用電設(shè)備進(jìn)行一次能效測評,堅(jiān)決淘汰高耗電設(shè)備。出臺制定節(jié)電節(jié)能實(shí)施方案,健全相關(guān)節(jié)能規(guī)章制度、《水電工崗位責(zé)任制度》、《水電管理例行巡查制度》等制度。預(yù)算撥出節(jié)能改造專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),實(shí)施報(bào)社節(jié)能改造項(xiàng)目,應(yīng)用5943套LED日光燈管(筒燈)對晚報(bào)大廈照明系統(tǒng)的普通熒光燈管(節(jié)能燈)進(jìn)行替換,所有白熾燈、低效熒光燈進(jìn)行全面節(jié)能改造。改造后,泉州晚報(bào)大廈照明用電負(fù)荷由132kW降至65kW,年減少耗電量約30萬度,折算標(biāo)準(zhǔn)煤年節(jié)省量約103噸,年減少電費(fèi)支出約24萬元。該項(xiàng)目獲得福建省節(jié)能與循環(huán)經(jīng)濟(jì)專項(xiàng)資金補(bǔ)助15萬元。

(2)抓細(xì)抓小,做到源頭把控、節(jié)電節(jié)能。主要做好辦公樓宇節(jié)電,具體包括白天辦公時(shí)間充分利用自然光一般不開燈;夜間盡量減少樓梯及公共區(qū)域照明,關(guān)閉不必要的夜間照明。減少辦公設(shè)備電耗,盡量減少開啟次數(shù),開啟省電模式功能,較長時(shí)間停用的辦公設(shè)備要及時(shí)關(guān)閉設(shè)備電源。重點(diǎn)抓好中央空調(diào)和電梯節(jié)能,嚴(yán)格控制室內(nèi)空調(diào)溫度和使用時(shí)間,室內(nèi)溫度標(biāo)準(zhǔn)低于26°一律不得開啟空調(diào),在夏季用電高峰時(shí)段每天少開一小時(shí)空調(diào)。辦公樓宇三層及以下樓層原則上停開電梯,非高峰時(shí)段減少運(yùn)轉(zhuǎn)臺數(shù),高層建筑電梯分段運(yùn)行或隔層停開,提倡短距離上下樓層不乘電梯盡量減少電梯使用??刂坡窡艉途坝^照明,在保障行人、車輛安全的前提下,根據(jù)日光情況及時(shí)調(diào)整路燈開啟和關(guān)閉時(shí)間實(shí)行間隔開燈。

(3)宣傳到位,做到人人知曉、自覺遵守。廣泛開展節(jié)能宣傳,充分利用宣傳欄、微信平臺、標(biāo)語廣告、各項(xiàng)會議等宣傳陣地和時(shí)機(jī)開展節(jié)能知識和節(jié)能應(yīng)知應(yīng)會,普及節(jié)能知識和方法,大力倡導(dǎo)節(jié)儉文明的社會風(fēng)尚,提高全體人員的節(jié)能意識,使節(jié)能工作成為大家的自覺行動。

(4) 檢查督查,做到令行禁止、切實(shí)整改。報(bào)社辦公室定期組織檢查大樓節(jié)能工作。并規(guī)定水電管理人員及水電工巡查人員,每周至少對晚報(bào)大廈范圍內(nèi)的節(jié)電、節(jié)能工作檢查一次,對設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二項(xiàng)。如水設(shè)施主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運(yùn)行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。定期抄報(bào)水表,認(rèn)真核算水電臺帳記錄,對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,馬上查找原因,對部門不重視節(jié)能工作的,發(fā)出整改通知書,并督促整改到位。

(5)創(chuàng)新思路,做到專業(yè)管理、提升能效。實(shí)施《泉州晚報(bào)大廈中央空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能改造》,報(bào)社不投入設(shè)備改造費(fèi)用,由實(shí)施方投入設(shè)備改造,根據(jù)每日大廈的冷負(fù)荷實(shí)時(shí)動態(tài),對空調(diào)制冷主機(jī)冷凍水給水電機(jī)實(shí)行變頻運(yùn)行,雙方共同分享節(jié)電效益。在近三年,報(bào)社大廈節(jié)能降耗取得顯著效果,特別是節(jié)電費(fèi)用明顯,2015年約12.52萬元;2016年18.85萬元;2017年約20萬元,平均節(jié)電率達(dá)到20%。委托泉州市廣源節(jié)水科技有限公司技術(shù)人員進(jìn)行水平衡測試、分析工作,全面摸清報(bào)社用水狀況,各部門用水所占取水量比例,以及各類別用水定額是否符合國家要求標(biāo)準(zhǔn),于2017年5月被評為泉州市節(jié)水型用水單位。

3 對節(jié)能工作的幾點(diǎn)探索

節(jié)能工作是構(gòu)建環(huán)境友好型社會的應(yīng)有內(nèi)容,辦公大樓的節(jié)能工作必須長抓不懈。

(1)節(jié)能工作要加強(qiáng)。主管部門要充分重視辦公大樓的節(jié)能工作,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)建置、資金保障等方面工作。大樓辦公單位要層層負(fù)責(zé)節(jié)能工作,采取集中檢查、隨機(jī)抽查、日常督查等方式加強(qiáng)對大樓節(jié)能管理的巡查。實(shí)行獎懲分明,對節(jié)能工作顯著的單位和人員給予表揚(yáng)獎勵,對節(jié)能不到位的單位責(zé)令整改,對造成浪費(fèi)的單位和人員給予通報(bào)、處分、罰款等處罰。

(2)推行“綠色辦公”。辦公大樓有必要實(shí)行綠色辦公,強(qiáng)化節(jié)能、減量化、多層次利用等循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念,從小事做起,從日常生活辦公做起,做到勤儉節(jié)約,在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)紙、節(jié)能等方面繼續(xù)推行節(jié)能管理,成為節(jié)能工作的建設(shè)者、倡導(dǎo)者和宣傳者。

(3)創(chuàng)新節(jié)能工作。首先,應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品。推廣節(jié)水節(jié)電設(shè)施,如采用自動感應(yīng)水電開關(guān)系統(tǒng)限制水電浪費(fèi),做到人走燈熄、人起水關(guān)。其次,實(shí)行科學(xué)管理。設(shè)立稽查機(jī)構(gòu)和水電使用監(jiān)督人員,對辦公大樓的用水用電進(jìn)行全面管理。加強(qiáng)公共區(qū)域水電設(shè)施的管理。第三,實(shí)行合同節(jié)能新機(jī)制,采用合同能源、購買服務(wù)的方式,建立與第三方合作機(jī)制,以辦公大樓節(jié)電節(jié)能效益來支付節(jié)能服務(wù)公司的投入費(fèi)用。

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