安若
電話響了,我從堆積如山的資料中抬起頭來,循著鈴聲,翻遍雜亂的桌子才找到自己的手機,對方開口便是:“你好,這里是xxx二手電腦回收公司……”。一接到這樣的電話,我就會頓生感慨。
三年前,我作為一名略有資歷的研究員加盟了現(xiàn)在的小型私募公司,彼時正值私募基金備案制在如火如荼的展開,趁著各地推出的優(yōu)惠政策,該公司成為西安首批通過私募備案的基金管理人之一。公司成立伊始,辦公場地將近400平米,員工人數(shù)最多時有20人左右?,F(xiàn)如今,公司僅剩三名員工,我臨時擔起了處理公司閑置下來的電腦的任務。同時,公司將搬家,公司已經(jīng)找了一處不足60平米的寫字樓單間作為新辦公室。經(jīng)歷了這幾年私募基金的“由盛轉衰”,我真真切切感受到了小型私募基金公司的亂象與難處。
我初到公司時是負責組建公司的投研團隊。我深知,私募基金之間比拼的就是投研能力,因此在新人入門的要求上比較高,我先后面試了100多人,實際中意并留下的沒有幾個,真正能夠勝任研究工作的人更加稀少。三年來,公司的基金經(jīng)理已經(jīng)換了幾茬兒。我發(fā)現(xiàn),大多數(shù)基金經(jīng)理崇尚技術分析,在追漲殺跌的游戲中消耗著公司的資本金,消耗著私募產(chǎn)品凈值,而研究員的研究成果對他們來說就是盆景——看看而已。可是任誰都知道一個簡單卻很有價值的事實:在過去75年內(nèi),所有的市場回報是在最好的60個月里實現(xiàn)的——只占到為期900個月的約7%,如果錯過了那美妙的60個月,就會錯過整整三代人才能積累的幾乎所有的投資收益。
西安的金融業(yè)不夠發(fā)達。2014年1月,基金業(yè)協(xié)會發(fā)布了《私募投資基金管理人登記和基金備案辦法(試行)》,但截至到目前,注冊地和辦公地都在西安的私募證券投資基金管理人僅為58家,2014年至2018年每年的登記注冊家數(shù)分別為5家、18家、3家、19家和13家。而上海作為金融中心,其登記注冊的基金管理人截至到目前共計2223家。即使作為對標城市的成都,其金融發(fā)達程度也遠高于西安,成都同期登記注冊的基金管理人為102家,是西安的近2倍。我還發(fā)現(xiàn),西安的私募基金產(chǎn)品發(fā)行總數(shù)和產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模也遠低于全國平均水平。在實際分析中,我注意到,西安私募基金產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模統(tǒng)計是基于私募基金管理人實際公開的數(shù)據(jù)進行的,但實際情況是部分私募基金不公布該數(shù)據(jù),所以統(tǒng)計值比實際值要低一些。并且在西安的統(tǒng)計數(shù)據(jù)中,包含了大量的發(fā)行地在西安,但基金管理人或者投資顧問卻不是本地機構的情況,這種情況多以債券型基金為主,此類產(chǎn)品的規(guī)模遠高于股票型基金產(chǎn)品。
我猶記得公司成立伊始,基本沒有存量客戶,加之股票市場剛剛經(jīng)歷了多輪股災,市場極其低迷,董事長帶著團隊馬不停蹄的趕往各地做路演,面對零售或者機構客戶一遍又一遍的講解公司的投資策略,在基金發(fā)行期爭取到更多的客戶。很多產(chǎn)品路演到最后關頭,投資人還是會因為股票市場一點點的風吹草動而放棄認購,使得公司前期的努力付之東流。我所在的公司僅發(fā)行了兩只私募產(chǎn)品,產(chǎn)品規(guī)模小到管理費包不住公司的正常開支,每天消耗著資本金。
2017年4月,一行三會聯(lián)合下發(fā)《關于規(guī)范金融機構資產(chǎn)管理業(yè)務的指導意見》(簡稱“資管新規(guī)”),其中最重要的一條就是打破資產(chǎn)管理產(chǎn)品的剛性兌付。我之前所在的老東家,在西安本土算是資產(chǎn)管理規(guī)模比較大的,該公司在十余年間所發(fā)行的產(chǎn)品全部為保本保收益型的產(chǎn)品,雖然歷史產(chǎn)品業(yè)績表現(xiàn)欠佳,但總是能在牛熊市中募集到資金,因為投資人就喜歡保本保收益型的產(chǎn)品。而據(jù)我了解,資管新規(guī)發(fā)布后以及該公司存量產(chǎn)品到期后,老東家募集資金的能力幾乎降為零,更不用提在如今冷清的市場行情中了。
當然,現(xiàn)在的公司面臨同樣的處境,即使最終募集到資金,此類資金的期限多數(shù)以1年期為主。投資人短視,投資人的資金自然而然的也短視。市場跌跌不休,每周我都能收到或者接聽到各類投資人追問凈值的微信、電話,因此投資者教育未來依舊是“山高路遙水長”。