葉曉東

近些年以來，企業(yè)經濟管理正在日益受到更多企業(yè)關注。具體在涉及到全方位的經濟管理時，關鍵在于監(jiān)管企業(yè)現有的各類目標成本，從而全面著眼于管控企業(yè)在現階段的目標成本。這是由于，企業(yè)經濟管理在本質上必須依賴于成本管理，企業(yè)因此就要擬定各時間段的目標成本，然后將其納入經濟管理的視角下。因此在當前的企業(yè)管理中，關于經濟管理還需側重于目標成本管理，依照因地制宜的思路來減少企業(yè)成本并且優(yōu)化經濟管理實效性。

從本質上講，目標成本管理的根本宗旨就在于避免企業(yè)耗費較高比例的資金與其他資源，確保從源頭入手來實現企業(yè)收益提升以及成本減少。由此可見，目標成本管理涵蓋了多層次的經濟管理要素，企業(yè)有必要將其視作當前經濟管理的側重點。此外，目標成本管理有必要將多種多樣的預期成本納入其中，通過運用適度規(guī)劃的措施來消除額外性的預期成本。在企業(yè)當前施行的經濟管理中，目標成本管理應當被置于核心性的位置，企業(yè)也要運用靈活性的途徑與方式來實現成本管理。

一、對于企業(yè)經濟管理全面運用目標成本管理的重要意義

目標成本管理，指的是借助財務核算與其他方式來實現針對企業(yè)當前經濟運行的綜合性評估，其中包含事中管控、事前的財務評估與事后的全面測評。在此前提下，企業(yè)就能緊密結合當前的真實狀況來擬定相應的目標成本，據此來管理整體性的企業(yè)經濟運轉，確保符合預設的成本管控目標。具體在實踐中，企業(yè)全面施行目標成本管理體現為如下的重要意義：

首先是提升整體上的企業(yè)競爭實力。企業(yè)是否能擁有高水準的綜合競爭實力，其直接決定于企業(yè)耗費的各項成本。在此前提下，企業(yè)當前有必要運用靈活性的途徑與手段來實現全方位的成本約束，避免耗費過多的珍貴資源與資金。具體而言，企業(yè)針對全過程的日常生產都要側重于減少成本，在保障產品應有質量的同時更多著眼于成本降低。企業(yè)只有全面擬定目標成本并且對其實現綜合管理，才能逐步優(yōu)化現階段的自身競爭實力，從而獲取突顯的市場競爭優(yōu)勢。

其次是緊密結合企業(yè)當前的消費需求。進入新時期以后，城鄉(xiāng)消費者都在逐步提升整體消費水準，而與之有關的消費需求也體現為多樣化。由此可見，企業(yè)如果能明晰當前的消費真實需求，則可以達到最優(yōu)化的成本控制實效性。從客戶訴求的視角著眼，企業(yè)就能隨時察覺到成本管理中隱含的漏洞或者缺陷，據此給出針對性更強的成本管理舉措。在此前提下，企業(yè)既要更多關注用戶自身表現出來的真實需求，同時還要借助靈活性的措施來約束總體的成本投入。

第三是全面實現企業(yè)整體的成本減少。目標成本管理最為關鍵的就在于減少整體成本，其中包含多層次的企業(yè)成本投入。為了達到全方位的成本減少目標，企業(yè)針對各個生產流程都要設定相應的目標成本，從而保證不會超出上述的最大成本限度。但是不應忽視，全面減少成本并未意味著企業(yè)可以減損應有的產品質量，而是有必要在保障質量的宗旨與前提下再去靈活實現成本節(jié)約。與此同時，企業(yè)針對各個生產流程都要予以相應的優(yōu)化與改進。

二、在企業(yè)經濟管理中，全面運用目標成本管理的具體運用要點

在目前的現狀下，較多企業(yè)都將目標成本置于核心性的企業(yè)管理地位上，同時也將其融入了當前的企業(yè)日常運行。但是不應忽視，企業(yè)現存的目標成本管理尚未真正達到最優(yōu)化的層次，其中仍然暴露了多種多樣的弊病或者隱患。探究其中根源，就在于單一管理模式給其帶來的約束與局限。與此同時，很多企業(yè)仍然欠缺成本管控的嚴密制度，有關人員也表現為淡漠的成本管控認識。因此為了從源頭入手加以轉變，企業(yè)針對目標成本管理就要著眼于如下的改進舉措：

（一）健全現存的目標成本管理模式

目標成本管理本身涉及到多層次的成本管理要素，因此與之相應的管理流程也體現為復雜性。作為現階段的企業(yè)而言，針對成本管理有必要側重于健全現存的管理模式，通過運用健全機制的方式來優(yōu)化整體性的目標管理效果。企業(yè)只有致力于健全機制，才能逐步創(chuàng)建更優(yōu)的綜合管理效果，進而從源頭上實現成本降低的宗旨。具體在健全現存管理模式的實踐中，企業(yè)針對各項成本數據都要著眼于前期管理，尤其是涉及到產品設計而言。與此同時，對于現存的成本信息以及有關資料也要保證應有的全面性、精準性與及時性。

成本管理涵蓋了企業(yè)利潤、日常成本支出、資源利用與其他有關信息，企業(yè)針對上述信息都要予以全方位的搜集，憑借信息化手段來獲取相應數據。在優(yōu)化當前管理模式的前提下，企業(yè)就能夠擁有健全度與完整度更高的成本管理流程。從成本監(jiān)督的視角來看，企業(yè)有必要憑借相應的約束機制來實現針對日常運營與日常生產的監(jiān)管，確保將關注點全面轉向于各項成本監(jiān)管。

（二）協(xié)調有關部門緊密配合

在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)內部涉及到的各個部門并沒能緊密協(xié)作，因而減損了成本管理應有的綜合效果。與之相比，新型管理模式更加側重于多方密切配合，通過運用全方位的配合與協(xié)作方式來提升經濟收益。這是由于，企業(yè)成本管理通常都會牽涉相對較多部門，因此各方都要將成本管理建立于彼此配合的前提下，據此構建多層次的成本監(jiān)管模式。在某些情形下，有關部門如果察覺到成本管理中的某些弊病或者缺陷，則需對其著眼于共同加以解決。

（三）提升成本監(jiān)管與成本控制的認識

當前各個行業(yè)都在面臨全方位的激烈競爭，因此企業(yè)亟待著眼于成本監(jiān)管，從而保證有關人員都能擁有較高水準的成本管控認識。例如近些年來，很多企業(yè)都在著眼于引進全過程管理，針對先進的全過程管理模式予以接受與運用。相比而言，全過程管理的側重點在于實現針對企業(yè)平日生產的全程監(jiān)控，其中包含產品初期生產直至產品銷售的完整流程。由此可見，全過程管理的思路應當被融入企業(yè)當前的生產流程中，同時還需緊密結合企業(yè)現有的真實生產狀況來優(yōu)化管理模式。

具體而言，針對企業(yè)成本如果要施行全過程的成本監(jiān)管，則需將成本監(jiān)管的思路與理念滲透于前期材料采購、產品材料制造、產品銷售與包裝以及后期各項消費服務中。在此前提下，對于總體性的制造成本以及生產成本就能全面納入監(jiān)管視角下，從而確保將成本管理思路滲透于整個生產運行。此外，目標成本管理還牽涉各類設備管理，在及時更換與及時檢修的基礎上保障各類設備得以順利運行，針對設備本身具備的運行年限予以相應延長。

三、結語

面對現階段的激烈行業(yè)競爭，企業(yè)應當運用體系化的視角來看待經濟管理，同時也要將目標成本管理視作其中的關鍵要素。截至目前，多數企業(yè)都已意識到目標成本管理對于整個企業(yè)具備的價值所在，因此也在探究適用于企業(yè)本身的目標成本管理舉措。因此在該領域的有關實踐中，企業(yè)仍需著眼于歸納目標成本管理涉及到的珍貴經驗，確保能全面服務于企業(yè)經濟管理整體水準的提升。（作者單位為寧波大葉園林工業(yè)有限公司）