陳建清

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，改革發(fā)展進(jìn)入了更深層次的發(fā)展階段。但是工礦企業(yè)的安全問題卻逐漸引起了人們的重視?，F(xiàn)如今，工礦企業(yè)的安全逐漸引起人們的重視，安全事故不斷爆發(fā)，就這需要我們制定嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)完善管理水平。

關(guān)鍵詞：工礦企業(yè)；安全管理；途徑

最近幾年以來，企業(yè)在不斷的擴(kuò)大發(fā)展，但是很多企業(yè)卻在深化改革的過程中忽略了安全問題。因此，近些年的安全事頻繁的發(fā)生，對(duì)企業(yè)造成了不小的損失的同時(shí)，也對(duì)工作人員的人身安全帶來威脅。尤其是工礦企業(yè)，他的企業(yè)性質(zhì)決定了他的安全問題更為嚴(yán)重，這就需要我們不斷的更新曾經(jīng)制定的標(biāo)準(zhǔn)法則，不斷的加強(qiáng)管理，完善各項(xiàng)制度，故步自封只會(huì)造成安全問題變得越來越嚴(yán)重。

一、工礦企業(yè)安全管理存在的問題

（一）對(duì)事故的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)不足

工礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)計(jì)的范圍非常廣泛，包括方方面面的環(huán)節(jié)，因此，如若在生產(chǎn)中發(fā)生安全事故，那么不僅給企業(yè)會(huì)帶來很嚴(yán)重的損失，對(duì)于當(dāng)?shù)氐木用窈透浇沫h(huán)境都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，應(yīng)急預(yù)案不僅要考慮到企業(yè)的情況，還要考慮對(duì)外部以及周邊環(huán)境的影響。但是很多的企業(yè)在做應(yīng)急預(yù)案的時(shí)候，只考慮了對(duì)本企業(yè)事故的應(yīng)急措施，而忽略了對(duì)外部環(huán)境和當(dāng)?shù)鼐用竦膽?yīng)急方法，對(duì)環(huán)境的危害沒有做出具體的判定，這樣就很容易導(dǎo)致對(duì)安全事故所引起的災(zāi)害估計(jì)不足，從而可能導(dǎo)致在后期的處理上面陷入被動(dòng)。

（二）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系不夠完善

事故的發(fā)生都源于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的不足，一些重大事故往往都是重大風(fēng)險(xiǎn)長(zhǎng)期存在，不斷進(jìn)行惡性循環(huán)的結(jié)果。入境，工礦企業(yè)雖然也進(jìn)行了一些風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備，但是從中我們也可以看出，這些風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和應(yīng)急預(yù)案所涉及的方面還是不夠充足，而且現(xiàn)階段的工礦企業(yè)，對(duì)于在生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)還不能進(jìn)行有效的監(jiān)控，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估缺乏完整的系統(tǒng)的方法。這樣就導(dǎo)致企業(yè)無法提前預(yù)估安全事故，無法準(zhǔn)確的定位事故的發(fā)生，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小，可能導(dǎo)致的結(jié)果等反面都不能進(jìn)行準(zhǔn)確的判斷，才導(dǎo)致了重大安全事故的頻繁發(fā)生。

（三）已有預(yù)案缺乏動(dòng)態(tài)修改和演練

在如今的工礦企業(yè)中，人們已經(jīng)意識(shí)到安全管理的重要性，也會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，也會(huì)做相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。但是，很多企業(yè)都是做好了應(yīng)急預(yù)案就不再進(jìn)行管理了。殊不知，所有的事物都是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也不例外。如果不進(jìn)行更新，不根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改，結(jié)果只會(huì)導(dǎo)致預(yù)案的方法措施與企業(yè)的發(fā)展變化不符，使企業(yè)不能及時(shí)的排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，造成更加嚴(yán)重的后果。

二、為排查安全隱患企業(yè)應(yīng)探討的新途徑

工礦企業(yè)的安全問題至關(guān)重大，在工礦企業(yè)各項(xiàng)制度都進(jìn)行了改革完善的同時(shí)，也要對(duì)安全管理進(jìn)行完善。我們要從管理上采用不同的形式政策，我們要明確管理的目標(biāo)，對(duì)于重點(diǎn)企業(yè)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要實(shí)行更加嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，已經(jīng)發(fā)生的安全事故，進(jìn)行重點(diǎn)的監(jiān)督和重點(diǎn)的研究，要不斷的加強(qiáng)管理工作，不斷的提高管理的水平，及時(shí)排除重大安全事故隱患，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利發(fā)展，保證不再發(fā)生威脅人們生命財(cái)產(chǎn)的安全事故。

（一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)最主要的責(zé)任人員，但是與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)也負(fù)有管理安排工作的任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)需要以身作則，從自身做起，并同時(shí)，及時(shí)的給下屬部門安排合理的安全管理工作。雖然這么說，但是領(lǐng)導(dǎo)具體在其中負(fù)責(zé)什么責(zé)任，怎么保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，這一直沒有明確的規(guī)定，也使得企業(yè)直接忽略了對(duì)安全的管理。首先，各級(jí)人員應(yīng)該簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并制定規(guī)范的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。此外，這個(gè)責(zé)任書不止要所有的領(lǐng)導(dǎo)都簽字，各個(gè)部門的主管和責(zé)任人都要進(jìn)行簽字，進(jìn)而改變之前那些虛而不實(shí)的現(xiàn)象。

（二）專人協(xié)調(diào)

專人協(xié)調(diào)是指企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的人員去管理企業(yè)的安全生產(chǎn)。這里我們所提出的專人協(xié)調(diào)工作，是指由一個(gè)人去代替一個(gè)部門的工作，這樣這個(gè)人就更加具有權(quán)威性，并可以形式管理的職責(zé)，這樣可以更加及時(shí)的排出安全隱患。從目前企業(yè)現(xiàn)有的情況來看，專門的管理人員具體的工作主要是傳遞信息，承上啟下，組織安全活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)檢查等等。因?yàn)檫@些工作都是繁瑣細(xì)致的工作，因此，需要有專門的人員來進(jìn)行負(fù)責(zé)。另外，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立一個(gè)安全生產(chǎn)的委員會(huì)，由專門的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和組織，安全委員會(huì)主要應(yīng)該由企業(yè)的主要責(zé)任人，各級(jí)單位的責(zé)任人和各級(jí)部門的負(fù)責(zé)人組成，從而來統(tǒng)一協(xié)調(diào)企業(yè)的安全管理工作。[2]

（三）部門分工

在實(shí)施以上的方法的同時(shí)，企業(yè)的各個(gè)部門都要對(duì)自己本部門的安全管理工作負(fù)責(zé)，而不僅僅指單獨(dú)的某個(gè)人。比如說企業(yè)的工程部門就應(yīng)該對(duì)企業(yè)的工程建設(shè)的安全負(fù)責(zé)人，管理好本部門的安全問題。只有這樣才能做到具體問題有具體的責(zé)任人負(fù)責(zé)，這樣才做到了真正的部門分工，才真正的落實(shí)了“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。過去那種把這種安全問題僅由一人去管理，其他人都不負(fù)責(zé)的方法已經(jīng)不適合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展。

（四）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在解決了各個(gè)部門分級(jí)管理的情況之后，還有一個(gè)比較重要的工作那就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，我們要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，把一個(gè)企業(yè)的安全管理落實(shí)到實(shí)處，而不只是說說而已。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)的主要內(nèi)容都是在施工的現(xiàn)場(chǎng)，那么做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，企業(yè)的安全管理水平也就提升了。但是現(xiàn)實(shí)生活中，那些違規(guī)操作和不安全的問題大部門都是發(fā)生在施工的現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)重影響了人們的生命安全，因此，要加強(qiáng)企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，及時(shí)的排查安全隱患，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)不安全的違規(guī)操作，這樣才能保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

安全就是效益，這是最簡(jiǎn)單的道理，但是在最近的幾年中，很多的企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)都忽視了這個(gè)問題，致使事故頻出。因此，我們要加強(qiáng)安全管理，開辟安全管理的新途徑，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的排出安全隱患，只有這樣，才能保證企業(yè)的順利生產(chǎn)，保證工作人員的安全和健康。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉鐵忠.企業(yè)安全管理能力的概念，內(nèi)涵與層次[J].生產(chǎn)力研究，2007，（14）：116120.

[2]衣冠勇.煤礦安全管理能力系統(tǒng)分析與構(gòu)建[J].煤礦安全，2008，（7）：102104.