楊春秀

事業(yè)單位是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，面對(duì)國家新的發(fā)展政策以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新體制，應(yīng)結(jié)合時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)深化自身改革。而經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)作為事業(yè)單位健康、持續(xù)發(fā)展的重要保障，在新的發(fā)展形式下應(yīng)給予更高的重視，確定正確的管理目標(biāo)，為事業(yè)單位的科學(xué)、合理發(fā)展提供支持，為此，文章對(duì)新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)進(jìn)行分析，以便為事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理提供參考。

一、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)分析

（一）籌資管理目標(biāo)，其是指在低風(fēng)險(xiǎn)保障的前提下，多元化、多領(lǐng)域籌集資金，擺脫自身對(duì)國家財(cái)政撥款的依賴。由于國家處于深化變革的階段，依靠國家撥款已無力保障事業(yè)單位健康、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展，而且很多事業(yè)單位無法對(duì)自身的盈虧負(fù)責(zé)，也嚴(yán)重的為國家財(cái)政帶來了壓力。因此，面對(duì)這樣的情況，事業(yè)單位要想有效的發(fā)揮功能與價(jià)值，必須調(diào)整資金來源結(jié)構(gòu)，構(gòu)建完善的資金獲取體系，實(shí)現(xiàn)多元化資金渠道。事業(yè)單位可以依靠自身盈利，獲取資金收入，如從自身的工作中的科研、教育等活動(dòng)獲取資金；也可以通過資金募集的方式，廣泛的從社會(huì)各領(lǐng)域吸納資金，事業(yè)單位作為我國公益性服務(wù)機(jī)構(gòu)，其需要通過資金為民眾提供更質(zhì)量的教育、科學(xué)技術(shù)等服務(wù)，因此，可以通過募集、捐款等方式在社會(huì)上籌集資金；另外，也可以通過公共事業(yè)項(xiàng)目向國家爭(zhēng)取貸款資助。

（二）投資管理目標(biāo)，其是指事業(yè)單位將獲取的資金通過科學(xué)、合理的計(jì)劃進(jìn)行利用，以便為事業(yè)單位與社會(huì)獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，但其要在低風(fēng)險(xiǎn)的前提下進(jìn)行。事業(yè)單位投資有無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)兩種情況，無形資產(chǎn)投資主要是在技術(shù)、專利等方面的投資；固定資產(chǎn)主要是在公共設(shè)施建設(shè)等方面的投資。在新的發(fā)展形式下，事業(yè)單位在實(shí)現(xiàn)資金來源多元化后，投資應(yīng)在制定科學(xué)、合理的計(jì)劃下進(jìn)行，充分凸顯事業(yè)單位為人民服務(wù)的宗旨，促進(jìn)事業(yè)單位的健康、持續(xù)發(fā)展。

（三）成本管理目標(biāo)，其是指事業(yè)單位在投資和開展工作中用最低的成本，完成工作目標(biāo)與任務(wù)，提高資金的利用率。現(xiàn)階段，成本管理主要采用的是績(jī)效管理辦法，這種方法是結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大環(huán)境下的一種趨勢(shì)，避免了傳統(tǒng)成本管理方式的弊端。但面對(duì)新的發(fā)展形式，事業(yè)單位應(yīng)在績(jī)效管理方法的基礎(chǔ)上，制定完善的管理體系，所以，事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定完善的績(jī)效考核機(jī)制，科學(xué)、合理的進(jìn)行成本管理；同時(shí)要采用科學(xué)的成本預(yù)算編制方法，規(guī)范成本計(jì)算；另外，要做好評(píng)估總結(jié)工作，對(duì)成本開支情況進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題以及可能發(fā)生的問題，預(yù)防經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，提高成本管理的有效性。

（四）分配管理目標(biāo)，其是指員工的薪資、待遇分配，通過分配管理保障員工待遇的公平性，使員工能夠獲得合理的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬。事業(yè)單位分配管理目標(biāo)必須在以公平、公開、公正為原則的分配制度基礎(chǔ)上才能有效進(jìn)行，要嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的分配原則，按勞分配，保障每位工作人員都能根據(jù)自己的勞動(dòng)付出獲取其應(yīng)得的報(bào)酬；而對(duì)于工作態(tài)度不端正、存在嚴(yán)重工作失誤的工作人員也要進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。

二、新形勢(shì)下事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理策略

首先，事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化預(yù)算管理工作，預(yù)算管理是降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)，可以從一項(xiàng)兩方面入手：一方面，科學(xué)、準(zhǔn)確進(jìn)行收入測(cè)算，認(rèn)真對(duì)單位以往的收入情況做好分析，并通過預(yù)算增減的方式結(jié)合單位運(yùn)行的實(shí)際情況推算出本年度的收入情況。其次，事業(yè)單位應(yīng)建立健全財(cái)務(wù)制度，財(cái)務(wù)制度主要負(fù)責(zé)事業(yè)單位日常財(cái)務(wù)管理，規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為，在提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益以及日常經(jīng)營管理水平上發(fā)揮這種要作用，同時(shí)也方便各部門對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督。再次，事業(yè)單位應(yīng)重視單位基本建設(shè)管理工作，合理的控制建設(shè)成本?；窘ㄔO(shè)管理是避免單位盲目投資、降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、提高資金利用率的有效方式，這就要求事業(yè)單位在項(xiàng)目建設(shè)過程中，要嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，全面制定項(xiàng)目規(guī)劃；并且在不斷發(fā)展中，總結(jié)基本建設(shè)項(xiàng)目管理的不足，完善基本建設(shè)管理流程。最后，事業(yè)單位應(yīng)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的危害，主要是在事業(yè)單位負(fù)債融資中出現(xiàn)利息與本金不能在要求時(shí)間內(nèi)支付出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重時(shí)可以造成事業(yè)單位倒閉，無力運(yùn)營等情況。

三、結(jié)語

綜上所述，面對(duì)國家新的發(fā)展形式，事業(yè)單位也要順利發(fā)展趨勢(shì)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視，并結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際運(yùn)行情況，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念與方法，加強(qiáng)對(duì)籌資目標(biāo)、投資目標(biāo)、成本目標(biāo)、分配目標(biāo)的管理，建立符合事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展情況的經(jīng)濟(jì)管理制度，保障經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)事業(yè)單位健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。（作者單位為大理市將軍洞風(fēng)景區(qū)）