王莉莉

摘 要：隨著現(xiàn)代化建筑市場體系的完善和對外開放力度的不斷擴大，市場競爭變得更加激烈。建筑施工企業(yè)只有在工作中不斷的創(chuàng)新、鉆研和努力，才能夠真正的保證工程的施工進度和質量，獲取最大的社會經(jīng)濟效益，最終在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地。本文針對我國的建筑工程施工管理現(xiàn)狀進行分析，提出了有關施工管理的創(chuàng)新思考。

關鍵詞：建筑施工；工程管理；創(chuàng)新方法

1 建筑工程管理存在的問題

所謂建筑工程管理是指“從建筑工程的立項開始，經(jīng)過對招標、規(guī)劃、設計、施工等整個過程的管理，從而保證建筑工程項目高效率、高質量地完成”。由于我國實行科學的建筑工程管理時間還比較短，同時，對實踐中提出的問題的理論分析也沒有系統(tǒng)深入的研究，因此，關于我國建筑工程管理的認識，無論是在理論層面上，還是在實踐過程中都存在很多問題。筆者認為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點：

1.1 建筑工程管理體制不健全

目前我國建筑工程管理還沒有形成非常完善的體系，缺少專業(yè)的管理團隊。并且我國還沒有全國性、專業(yè)性、系統(tǒng)性的專業(yè)工程項目管理組織，只是一部分高等院校開設了這方面的課程和活動。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務還是由建筑總承包企業(yè)組織勞務隊和自有機械設備、自供材料來完成

建筑工程管理體制的不健全容易導致的后果是：第一、由于管理部門和機構的管理失靈，容易出現(xiàn)建筑工人違規(guī)操作現(xiàn)象。第二、由于管理人員的超負荷工作，容易導致管理工作的失靈，也無法抽身去現(xiàn)場監(jiān)督施工，第一時間解決問題，無法提高效率。第三、建筑工程管理體制的不健全是建筑工程管理理論不完善和理論缺失的重要原因之一。建筑工程管理理論的缺失不利于總結實踐經(jīng)驗教訓，不利于完善建筑工程管理過程，不利于提高建筑工程質量和效率，更不利于防微杜漸防患于未然。因此，完善和改進建筑工程管理體制對建筑企業(yè)發(fā)展具有良好的經(jīng)濟效益和良好的社會效應。

1.2 建筑工程管理制度落實不夠

完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實踐經(jīng)驗總結的結果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟利益的原因和建筑工人對維權意識的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個擺設，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護自身切身利益的管理制度落到實處，導致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應有的功能和意義。對此，也要求建筑工程管理者提高自身水平精通建筑施工，便于更好管理施工。

1.3 管理形式不夠科學

改革開放以來，我國的政治生活和人們的思維方式已經(jīng)從以階級斗爭為綱轉移到以經(jīng)濟建設為中心的主題上來，人們的思維方式和生活方式主要以經(jīng)濟建設為目的和出發(fā)點，這一思維方式和生活方式導致人們以經(jīng)濟發(fā)展為社會發(fā)展的衡量標準。在這一思維方式和生活方式的指導下，形成了特定時期的社會行為方式和思維模式。而這一社會歷史條件對社會各行各業(yè)具有決定性的影響，因此，在建筑行業(yè)領域里逐漸形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務作業(yè)為依托的行業(yè)模式。具體原因是我國勞務隊伍的整體勞動素質相對較低，專業(yè)化程度不夠高，因而在建筑工程施工過程中需要足夠的人力、物力來進行管理，而且管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源無法合理和充分利用，甚至導致浪費，管理的科學化水平自然也就得不到提高。因此，建筑工程管理形式的不科學也就成為建筑工程管理過程中存在的一個問題。

2 加強建筑工程項目施工管理創(chuàng)新

2.1 理念創(chuàng)新

要對建筑施工管理過程創(chuàng)新，應該首先從思想理念上入手，作為管理部門，應該率先改變過時的管理理念，結合國內外先進的技術經(jīng)驗，探索出一套適合自身管理的理念；注重人才的引進才是先進技術和管理理念的載體，其決定著工程施工的興衰成敗，雖然現(xiàn)階段大量的機械替代了人力的勞動，但是對于腦力的勞動，機械是無法替代的；加大管理人員的業(yè)務培訓力度切實提高他們的整體素質和創(chuàng)新意識。

2.2 施工原料、設備創(chuàng)新

在施工中對于用量大體積較小的水泥和石子等，采取分散的方式；而對于那些用量大體積大的材料，如預制品、鋼材需要開辟特定的區(qū)域進行集中堆放；供給方式，對于原材料的供應，大體上可以分為：定時定量供應和前期存儲。由于工程中材料使用的順序、用量、時間不相同，加上場地的限制，所以，施工管理部門要對工程材料的供應做好統(tǒng)籌安排，并及時查看和更新記錄；發(fā)放方式，發(fā)放的總體原則為就近原則并保證供應的充足，此外，對于常用的建筑工程材料，如砂子、石子、水泥等，采取定點歸置。對于設備創(chuàng)新，要把管理的重點放在設備的使用和維護上，及時的進行維護，對于設備的分配要合理的安排設備的工作時間和工序。

2.3 施工技術創(chuàng)新

我們應該把技術管理創(chuàng)新的重點放在先進技術設備和技術人才的投入上。機械操作者不僅要了解設備的上作性能，還要能夠深刻的理解其對于施工管理所具有的重要影響；個體技術人才在掌握自身技術之外，還需要了解自身崗位流程中其上與其下的施工目的，以減少工程施工銜接環(huán)節(jié)過程中出現(xiàn)錯誤。

2.4 施工過程創(chuàng)新

施工過程管理的關鍵是要對現(xiàn)場施工能夠很好的把握。所以在施工中首先需要制定全面的施工方案，并且要按著其中的計劃步驟，嚴格的施工；其次，對于要對現(xiàn)場施工中的各個環(huán)節(jié)質量和監(jiān)督有較好的評定標準，通過制定獎勵機制來確保該標準的實施；最后，企業(yè)要時刻注意總結與反思以往的工程實踐問題，杜絕同類問題的再次發(fā)生。

2.5 施工監(jiān)督創(chuàng)新

改變原先舊有的單純的針對現(xiàn)場施工人員進行監(jiān)督的模式，把監(jiān)督的重點放在施工的整個過程中，乃至整個建設項目中的每一個環(huán)節(jié)，包括對于人員、設備、建筑材料等各方面的監(jiān)督。以此從根本上確保工程的質量，杜絕意外事故的發(fā)生，保證人身財產(chǎn)安全。

3 結束語

項目施工管理只有在強有力的創(chuàng)新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度，才能獲取最大經(jīng)濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地，同時技術創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新、結構創(chuàng)新和機制創(chuàng)新提供支持和保障，是項目施工管理創(chuàng)新的基礎。

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