王鐵楠

摘 要：建筑工程的施工進度是指在施工過程中工序的安排、工序的進度以及時間順序，能夠直接對施工質(zhì)量以及企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。而作為建筑工程的管理人員，在管理施工進度時必須全面掌握可能對施工進度造成影響的因素，并制定施工進度計劃表與實際施工進度對比，調(diào)整施工方案，盡可能的在施工時間要求范圍內(nèi)達(dá)到規(guī)定的進度。但在施工中影響施工進度的因素有很多，為此本文總結(jié)了現(xiàn)階段制約施工進度的主要因素，并分析了優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；進度管理

1 前言

施工進度管理是一項系統(tǒng)性較強的工作，管理人員必須綜合考量施工現(xiàn)場的實際情況以及各項客觀因素才能制定滿足施工要求的施工方案，而且還要聯(lián)合施工組織部門、施工執(zhí)行部門共同保障施工計劃進度進行。而且施工進度管理是建筑工程建設(shè)必不可少的一項工作，對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益最大化、保障施工質(zhì)量有著重要意義，做好施工進度管理也是實現(xiàn)工程管理目標(biāo)的主要環(huán)節(jié)，為此應(yīng)對建筑工程施工進度管理進行探究，為建筑企業(yè)提供有效的管理策略。

2 建筑工程進度管理的影響因素

2.1 建設(shè)單位的影響因素

建設(shè)單位是建筑工程的業(yè)主，是資金的提供者，工期的長短與建設(shè)單位經(jīng)濟利益密切相關(guān)。出于自身利益考慮，業(yè)主會有壓縮工期的要求。這會對施工進度和工程成本產(chǎn)生很大影響。

2.2 施工單位的影響因素

施工單位是一項建筑工程的直接建設(shè)者，是建筑工程施工進度的首要控制者，施工單位自身的施工水平和管理水平會直接影響到施工進度，并且施工單位有時為了提高效益，會嚴(yán)格節(jié)約成本，造成人力和物力的資金投入不到位，從而影響工程施工進度。

2.3 物資供應(yīng)、設(shè)備、資金保障和施工環(huán)境的影響因素

建設(shè)工程所需的物資、建設(shè)設(shè)備的供應(yīng)不足或者出現(xiàn)大范圍的質(zhì)量缺陷都會影響施工進度。資金投入的到不到位與工期的長短甚至工程的成敗有密切的關(guān)系，建設(shè)單位的資金充足和資金的正常投入才會保證正常的工期。此外，天氣、自然災(zāi)害、工程勘察不到位等都會對工程的建設(shè)工期產(chǎn)生不同程度的影響。

3 進度管理在建筑工程管理中的重要性

3.1 合理有效的控制好建筑工程的施工成本

在對進度管理工作進行開展的過程中，它不僅可以使建筑施工項目順利完成，同時還可以對企業(yè)施工的建設(shè)成本，進行有效、合理的控制，有利于資源優(yōu)化配置的工作可以積極的開展，從而使資金的利用效率可以大幅度的提升。企業(yè)在開展工程施工工作時，一般情況下都會涉及到方方面面，對于人力、物力和財力的消耗也是非常多的，對于這種情況，一定要積極開展進度管理的工作，一方面，可以把每個環(huán)節(jié)中使用的資源，可以進行有效的說明和合理化的管理，另一方面，可以每個環(huán)節(jié)中沒有必要浪費的資源進行有效的控制，進一步調(diào)節(jié)建筑工程施工的成本。

3.2 保證建筑企業(yè)的投資效益

建筑企業(yè)的建設(shè)工程項目，以獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益為主要目的。對工程進度進行全面的管理和控制，對于保障企業(yè)獲取充分的投資效益在很大程度上，具有一定的積極作用。在建筑工程項目的施工周期方面，施工難度系數(shù)方面，以及施工的規(guī)模方面，都要進行全方位的進度管理，但是在進度管理工作過程中，依然還存在非常多的問題和不足，要積極采取相應(yīng)的方式和對策，對其進行及時的處理和解決，在一定程度上可以保證建筑企業(yè)應(yīng)獲取的利潤，也可以進一步實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

4 建筑工程施工進度管理的方法

（1）建筑工程施工進度并不是固定不變的，其受客觀環(huán)境因素、外界因素的影響，經(jīng)常出現(xiàn)與預(yù)期施工進度計劃不相符合的情況，這就需要施工進度管理人員對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的實際情況進行分析，找到影響施工進度的因素，并調(diào)整施工進度計劃與施工方案，盡量縮小施工進度與預(yù)期施工進度計劃之間的差距，保持施工進度計劃與實際施工進度相契合的狀態(tài)，從而形成良性的動態(tài)控制循。

（2）為了保障建筑企業(yè)在施工中用最短的工期建設(shè)出符合施工要求的工程建筑，施工進度管理人員應(yīng)通過影響施工進度因素為施工進度預(yù)留彈性變化的空間，這樣能夠保障施工進度管理工作的順利進行，縮小實際施工進度與施工進度計劃之間的差距。

（3）為了保障施工進度管理的有效性，管理人員必須及時掌握施工現(xiàn)場的施工進度信息，分析可能對施工進度造成影響的問題，并及時向上級部門匯報，做好預(yù)防措施；并根據(jù)現(xiàn)場實際反饋信息調(diào)整施工方案，彌補施工進度與施工進度計劃之間的差距。

5 優(yōu)化建筑工程施工進度管理的措施

5.1 強化施工進度管理人員的素質(zhì)與能力

施工進度管理人員是負(fù)責(zé)施工進度控制的主體，其素質(zhì)與能力的高低會直接影響到施工進度控制的效果。因此，可以通過培訓(xùn)等措施強化施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，能夠全方位把控影響施工進度的問題與因素，保障施工進度管理人員能夠從全局的角度對施工進度控制進行優(yōu)化，并保障施工進度與其它各施工要素之間的協(xié)調(diào)。在培訓(xùn)過程中可以向施工進度管理人員講述不同施工進度控制管理的案例，傳授施工進度管理的先進手段，從而提高施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

5.2 優(yōu)化建筑工程的施工方案

施工方案對施工進度有著較大的影響，所以優(yōu)化建筑工程的施工方案，能夠提高施工方案的合理性、科學(xué)性，是管理與控制施工進度的關(guān)鍵，所以要求施工方案設(shè)計人員全面考慮施工方案對施工質(zhì)量、施工進度、施工成本的作用與影響，避免在施工方案中規(guī)定施工使用不合理的施工技術(shù)、施工材料、施工設(shè)備，盡可能的不對施工工期造成影響。

5.3 做好施工前的準(zhǔn)備工作

要想施工進度在施工中盡可能小的受外界因素的影響，管理人員要結(jié)合施工實際情況、全面考慮施工環(huán)節(jié)做好細(xì)致的工程計劃，充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。首先，技術(shù)人員要做好施工設(shè)計圖的審核，及時發(fā)現(xiàn)與施工情況不符合的要求與標(biāo)準(zhǔn)，盡量減少施工中出現(xiàn)設(shè)計變更的情況，同時要結(jié)合施工設(shè)計圖做好預(yù)測工作，分析可能發(fā)生影響施工進度的問題，找到有效的防范辦法；而且在施工前，要結(jié)合實際施工要求明確對施工質(zhì)量做出要求，保障施工計劃與實際情況相符合，并對施工材料、施工設(shè)備做好全方位的檢查，禁止在施工中出現(xiàn)材料更換、設(shè)備調(diào)整的情況。

5.4 落實階段性施工進度控制制度

階段性施工進度控制制度是管控施工進度的有效手段，其是指將建筑工程劃分不同的施工階段，從每個階段有針對性的對施工進度進行管理與控制，從而從整體上優(yōu)化施工進度管理。也就是說，施工進度管理人員在每個施工階段中要對施工進度進行跟蹤管理，盡可能的細(xì)化每項管理內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上將優(yōu)化工期、提高施工效率的方式方法落實到每個施工人員的身上，從而激發(fā)員工積極性，提高整體施工的效率，保障在規(guī)定工期內(nèi)順利完成工程建設(shè)。

5.5 科學(xué)、合理制定施工進度計劃表

根據(jù)施工內(nèi)容、施工階段，按照日、周、月的規(guī)律制定施工進度計劃表，保障每項施工內(nèi)容都有明確的時間規(guī)定；并根據(jù)不同的施工進度管理對象制定具體的施工進度計劃表、總進度計劃表、階段性進度進化表、工程項目具體計劃表等。同時要落實每項進度計劃的負(fù)責(zé)人，跟進施工進度，做到及時、有效控制。

6 結(jié)束語

在建筑工程管理中，進度滯后是建筑項目范圍現(xiàn)在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關(guān)鍵的作用。想要確保建筑項目的質(zhì)量，確保能夠成功實施每一項施工任務(wù)，就需要把進度管理工作做好。

參考文獻：

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