劉誠蕓

近幾年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)、社會、政治的繁榮發(fā)展，城市建設(shè)的迅速崛起，對我國的城市工程項目的發(fā)展提供了良好的舞臺。如今工程項目的規(guī)模越來越大，導(dǎo)致工程項目的管理的壓力也越來越重。現(xiàn)代化的項目管理相對傳統(tǒng)項目管理的優(yōu)勢更多，更有利于工程項目管理的正常運(yùn)作。運(yùn)用卓有成效的現(xiàn)代項目管理方法，并將這些方法運(yùn)用于實踐，是工程項目管理者需要思考的重大問題。

一、現(xiàn)代項目管理理論的概念

20世紀(jì)80年代開始，我國的學(xué)術(shù)研究趨于成熟，項目管理的學(xué)術(shù)理論也逐漸完善。項目管理也由原來傳統(tǒng)的管理方式逐漸演變成如今的現(xiàn)代項目管理?，F(xiàn)代項目管理理論是要求管理人員及各個系統(tǒng)相互結(jié)合，將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項目的各項運(yùn)動中，在規(guī)定的時間、預(yù)算和目標(biāo)范圍內(nèi)完成，從而實現(xiàn)項目關(guān)系人或者利益相關(guān)者對項目的要求，達(dá)到利益相關(guān)者的期望。在理解了何謂現(xiàn)代項目管理理論之后，則需要工程建設(shè)方或者管理者將理論運(yùn)用到工程管理的實踐中去，在實踐中找到適合于工程管理的方法和可利用的理論知識。

二、工程管理中現(xiàn)代項目管理的運(yùn)用

由于市場經(jīng)濟(jì)體制的改革，為我國的建筑工程行業(yè)帶來了許多機(jī)會和挑戰(zhàn)。伴隨工程項目數(shù)量的增加，其管理難度也越來越大。政府在工程這一領(lǐng)域占據(jù)了至關(guān)重要的地位。

（一）從投資角度而言，我國工程投資的方式由原來的開發(fā)商直接投資變成了如今的由政府為主導(dǎo)的投資體系。而且，投資體制的改革不僅有利于私人投資或者社會投資，為私人或者社會企業(yè)帶去更多的投資機(jī)會，而與此同時也要加強(qiáng)對投資的監(jiān)管。所以現(xiàn)代化的項目管理理論的運(yùn)用在如今的工程管理中就顯得越發(fā)重要。除此之外，在項目管理的過程中，由于目前我國工程市場競爭非常激烈，工程項目涉及到的類型多種多樣，工程的施工周期較長，參建方也極其之多，因此必然存在著大量的風(fēng)險比如：自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、人為風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險等。因此，要想規(guī)避這些必然的風(fēng)險，必須要找到規(guī)避這些風(fēng)險的方法?？茖W(xué)地利用現(xiàn)代項目管理理論和方法，對于風(fēng)險規(guī)避有很大的作用。

（二）如何在工程管理中運(yùn)用現(xiàn)代項目管理理論成為本研究的重點內(nèi)容。管理者要根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，制定科學(xué)合理的工程項目管理的規(guī)劃，并經(jīng)過工程項目管理規(guī)劃的良好實施，對項目實施的各個環(huán)節(jié)和各個階段來組織協(xié)調(diào)項目的運(yùn)營，以確保工程項目的科學(xué)有效的管理。而在項目規(guī)劃的過程之中，必然離不開一個積極向上且素質(zhì)高的專業(yè)團(tuán)隊。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊標(biāo)配應(yīng)該是既需要德才兼?zhèn)涞膶I(yè)人才做人才支撐，又需要團(tuán)隊中的每個人熟悉國家有關(guān)的法律和政策方面的知識，具備項目管理的專業(yè)知識和技術(shù)水平。除此之外，團(tuán)隊中的每一位成員都需要有超強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)和管理能力。因此，團(tuán)隊的建設(shè)也對工程管理至關(guān)重要。

（三）在工程項目的實施過程中，還需要項目管理者的有效監(jiān)督，以確保項目實施的正常運(yùn)作。在管理過程中實施動態(tài)管理，科學(xué)有效地管理項目的每一個階段，為項目的實施做好充足的監(jiān)督管理工作。而且在項目管理的過程中，管理者務(wù)必要保證項目的交底工作的順利進(jìn)行。項目交底工作可以通過對項目文件的透明度進(jìn)行嚴(yán)格的要求的方法，為項目的公平性奠定良好的制度基礎(chǔ)。由此可見，工程項目管理者的監(jiān)督能力也是相當(dāng)重要且必須具備的能力和技巧。對于工程項目的目標(biāo)能否按照項目的規(guī)劃按步驟地去實現(xiàn)，很大程度上取決于管理者的監(jiān)督能力的大小，管理者監(jiān)督的好，項目目標(biāo)的實際到達(dá)情況也就不會很差。

（四）現(xiàn)代項目管理中最重要的環(huán)節(jié)之一是對項目目標(biāo)的控制和操作。項目管理者要對項目的目標(biāo)進(jìn)行全方位的監(jiān)督和控制，確保項目目標(biāo)的始終如一或者不偏離項目目標(biāo)的初衷。除此之外，工程項目在實施的過程之中，往往會存在許許多多的風(fēng)險。因此，控制對風(fēng)險意識方面的管理，同樣是每一個工程項目的管理者值得思考的問題。

現(xiàn)代項目管理理論始終是為著工程項目達(dá)到其最初的目標(biāo)和成功地完成工程項目的全過程而服務(wù)的。而如今工程項目不僅僅只是追求經(jīng)濟(jì)利益，它更是一種社會效益和公共利益的實現(xiàn)途徑。因此，現(xiàn)代項目管理理論是一套既科學(xué)又嚴(yán)密的管理方式，將其合理的運(yùn)用到工程項目中來，具有十分重要的意義和作用。在項目實施的過程之中，務(wù)必要嚴(yán)格運(yùn)用現(xiàn)代項目管理理論。

三、結(jié)語

現(xiàn)代項目管理要求工程各方主體與投資、質(zhì)量、進(jìn)度相互協(xié)調(diào)，理論應(yīng)用于實踐，無論是對于提供工程的質(zhì)量，還是工程的各方面的成本，或者是工程的工期時長，特別是對于工程的經(jīng)濟(jì)效益而言，都起著舉足輕重的作用。因此，認(rèn)真學(xué)好現(xiàn)代項目管理理論并將理論運(yùn)用于實踐，對于工程項目的成功具有十分的影響力。（作者單位為鄭州輕工業(yè)學(xué)院）