李麗萍

國有企業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在關(guān)系國計民生的重要領(lǐng)域發(fā)揮著不可替代的作用。隨著時代的發(fā)展，國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，這就需要國有企業(yè)的管理者們要對專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)投入更多的關(guān)注，以促進新時期國有企業(yè)的健康快速發(fā)展。本文就新時期國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)進行了探討，以為實際工作提供參考。

一、國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀

一支素質(zhì)過硬的干部隊伍是國有企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)力量，隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)取得了很大的進步，但是從總體上來看，還存在著一些需要馬上解決的問題。主要表現(xiàn)在：

（一）專業(yè)技術(shù)人才隊伍的思想還需要進一步的轉(zhuǎn)變。改革開放以來特別是中國特色社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，國有企業(yè)進入了高速發(fā)展階段。但是，在一些國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員當(dāng)中，思想上還存在著守老規(guī)矩的現(xiàn)象。有些國有企業(yè)的干部在思想上還存在“吃皇糧”的思想，在工作上不思進取，很多時候都是按照過來的經(jīng)驗主觀的開展工作，創(chuàng)新意識、拼搏意識不強，甚至存在墮落腐化的行為，對國有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的影響。

（二）干部隊伍梯隊建設(shè)缺失，人才建設(shè)存在“青黃不接”的現(xiàn)象。長期以來，國有企業(yè)承擔(dān)了很多國家賦予的任務(wù)，在維護社會穩(wěn)定、促進經(jīng)濟發(fā)展方面發(fā)揮了極大的作用。但是從另一方面來講，因為承擔(dān)了很多國家賦予的任務(wù)，專業(yè)技術(shù)人才隊伍梯隊建設(shè)呈現(xiàn)出與當(dāng)前社會發(fā)展所不適應(yīng)的現(xiàn)象。

（三）干部隊伍教育成長考核機制有待完善。加強干部隊伍教育培訓(xùn)，不僅僅國有企業(yè)發(fā)展的需要，更是國有企業(yè)承擔(dān)經(jīng)濟社會發(fā)展職能的重要基礎(chǔ)。就目前的國有企業(yè)干部隊伍培訓(xùn)來看，主要存在以下幾方面的問題：一是培訓(xùn)內(nèi)容過于單一，缺乏創(chuàng)新。當(dāng)前國有企業(yè)對干部的教育培訓(xùn)主要集中在思想政治理論基礎(chǔ)和基本管理理論，其培訓(xùn)內(nèi)容的單一很難滿足于日益復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)管理者的管理要求，同時培訓(xùn)的方式也過于簡單，造成企業(yè)干部將教育培訓(xùn)看作為一種表面形式，影響其學(xué)習(xí)積極性；

二、加強國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的對策

（一）轉(zhuǎn)變工作思想，積極適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展需要。加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)是在社會主義市場經(jīng)濟的條件下提高企業(yè)核心競爭力的重要措施，對于提高企業(yè)的市場競爭能力，鞏固和提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展都將產(chǎn)生十分長遠(yuǎn)的作用和影響。企業(yè)要始終堅持把專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)改革發(fā)展的重點，把人才是第一資源的理念作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，與時俱進，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，增強專業(yè)技術(shù)人才隊建設(shè)緊迫感和責(zé)任感。

（二）加強專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)，增強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的延續(xù)性。做好專業(yè)技術(shù)人才隊伍的選拔是國有企業(yè)干部隊伍建設(shè)的第一步。人才誤配不但不能做到人盡其才，而且還會嚴(yán)重影響國有企業(yè)的運營效率，造成國有資產(chǎn)的損失。就國有企業(yè)來講，專業(yè)技術(shù)人才不僅僅是要在生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)上從優(yōu)選拔，同時在人才隊伍的思想引領(lǐng)上也要發(fā)揮黨管隊伍的優(yōu)勢。一是要規(guī)范選拔程度。在國有企業(yè)干部人才的組織選任時，建立合理的選拔制度，規(guī)范選拔流程，避免人為干預(yù)，創(chuàng)造公平的環(huán)境。二是要引入競爭機制。在組織選任時要綜合考慮各種因素，如國有企業(yè)的干部隊伍組成的綜合性、可持續(xù)性等，以促進國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

（三）加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍教育培訓(xùn)，提高專業(yè)技術(shù)人才素質(zhì)能力。在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，專業(yè)技術(shù)人才隊伍與其他要素相比，具有能動性，只有在工作中發(fā)揮出干部人才的能力，才能實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)人才的價值，而干部的決策能力、經(jīng)營能力等又具有動態(tài)性與可塑造性，因此，要通過對專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)與鍛煉，進一步激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才隊伍的價值。首先，要豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容與形式。總體來看，當(dāng)前很多國有企業(yè)干部由于工作原因，或是自身存在惰性，學(xué)習(xí)的積極性不高，已有知識儲備較陳舊，難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。因此，國有企業(yè)應(yīng)通過建立相應(yīng)的激勵與壓力機制，如將學(xué)習(xí)納入考評等，促使干部隊伍學(xué)習(xí)的常態(tài)化。

三、結(jié)語

國有企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中承擔(dān)的任務(wù)，因此，建立一只符合企業(yè)發(fā)展實際、切合經(jīng)營發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才隊伍對國有企業(yè)的發(fā)展極為重要。因此，作為國有企業(yè)的管理者，要高度重視專業(yè)技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展中的作用，為專業(yè)技術(shù)人才的成長、提高提供良好條件。（作者單位為平煤神馬建工集團有限公司六處）