梁邦濤

摘 要：建筑工程施工環(huán)節(jié)，需要做好工作施工管理，對(duì)傳統(tǒng)的施工管理模式進(jìn)行不斷的更新和創(chuàng)新，實(shí)際的管理工作落實(shí)，將會(huì)伴隨著許多的阻礙性問題，因此，若想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理機(jī)制的優(yōu)化這一目標(biāo)，就應(yīng)根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作情況，實(shí)施系統(tǒng)化的管理，相應(yīng)的提高建筑工程施工效率，最終提升整個(gè)工程的建造質(zhì)量。本文筆者根據(jù)工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；創(chuàng)新模式；應(yīng)用

1 前言

建筑工程管理模式中的創(chuàng)新模式，是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的必然要求。同時(shí)，也為其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供了有力的保障，也是適應(yīng)我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，建筑業(yè)要想更好更快的發(fā)展，首先要做好工程管理的監(jiān)督與檢測(cè)工作，其次要有創(chuàng)新意識(shí)，開創(chuàng)新的管理模式，為建筑工程的管理制度提供新的保障，對(duì)提高工程質(zhì)量有著重要的作用。

2 建筑工程管理工作的內(nèi)容

當(dāng)下，我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的運(yùn)作發(fā)展過程中，都應(yīng)意識(shí)到創(chuàng)新的重要性，只有滲透創(chuàng)新因素，才能為企業(yè)的運(yùn)作注入動(dòng)力源，而建筑工程施工單位同樣如此，應(yīng)對(duì)施工管理模式不斷的創(chuàng)新，這樣才可以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)際的建筑工程施工環(huán)節(jié)，需吸納高綜合素質(zhì)的人才，再引入先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合建筑工程的實(shí)際建設(shè)情況，制定切合實(shí)際的管理機(jī)制，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)做好管理模式的創(chuàng)新，明確建筑工程施工管理工作中所涵蓋的要素和內(nèi)容，其中有施工效率、建筑材料、建筑工期以及建筑成本等，這些因素都應(yīng)著重把控，為日后的工程建筑質(zhì)量提供相應(yīng)的保障，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

3 管理模式創(chuàng)新在建筑工程中應(yīng)用的必然性

3.1 建筑行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需求

我國(guó)的建筑行業(yè)在整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)著重要地位，同時(shí)可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于社會(huì)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有極大的推動(dòng)性作用，雖說我國(guó)的建筑領(lǐng)域在近幾年來實(shí)現(xiàn)了迅猛的發(fā)展，但是建筑行業(yè)所面臨的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增加，因此，建筑施工單位在建筑工程施工過程中，應(yīng)凸顯自身的優(yōu)勢(shì)和社會(huì)價(jià)值，彰顯自我優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工管理模式進(jìn)行更新和改革，滲透創(chuàng)新性因素，積極融入新的技術(shù)手段和管理理念，為施工單位的運(yùn)作和發(fā)展注入源源不斷的活力，最終實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化的發(fā)展。

3.2 建筑施工單位內(nèi)部管理的潛在需要

當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平在不斷提高，同時(shí)科技也在日漸更新，這一時(shí)代發(fā)展背景下，建筑領(lǐng)域的施工環(huán)節(jié)，出現(xiàn)了許多的新工藝、新材料、新技術(shù)和新設(shè)備，它們可以一定程度的推動(dòng)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，還能為建筑工程施工質(zhì)量帶來充足的保障，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求，確保建筑施工企業(yè)具有良好的競(jìng)爭(zhēng)力，在行業(yè)中立于不敗之地，不僅如此，建筑施工單位也應(yīng)當(dāng)具備先進(jìn)的技術(shù)手段，加之科學(xué)的管理方案，這樣才能滿足建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展需求，同時(shí)與內(nèi)部管理要求相一致。

4 建筑工程管理過程中創(chuàng)新模式的應(yīng)用方式探討

4.1 管理機(jī)制的創(chuàng)新

任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，都需要一個(gè)系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范，制定科學(xué)的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否科學(xué)、合理，將會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益帶來直接影響。特別是在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)井噴式發(fā)展趨勢(shì)的背景下，建筑工程管理工作應(yīng)不斷的創(chuàng)新，滿足企業(yè)內(nèi)部管理的實(shí)際需要，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合建筑市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的運(yùn)作規(guī)律，完成建筑工程管理的創(chuàng)新和改革工作，使之滿足建筑施工單位的實(shí)際需求，與此同時(shí)，做好實(shí)地考察，明確施工建設(shè)的細(xì)節(jié)，促使最終的施工管理模式更為健全，為施工單位日后的長(zhǎng)遠(yuǎn)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 管理理念的創(chuàng)新

一般情況下，建筑施工單位的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員，都需要重新認(rèn)知自身所處的地位，對(duì)自己所肩負(fù)的職責(zé)予以明確，還應(yīng)從管理理念上積極創(chuàng)新，只有在思維意識(shí)中滲透創(chuàng)新思維，才能給日后的施工管理模式的創(chuàng)建和完善給以方向上的指引，還能提高管理效率，除此之外，也能對(duì)施工管理人員的思維意識(shí)不斷的更新，為最終管理模式的創(chuàng)新打下鋪墊，營(yíng)造良好的企業(yè)管理氛圍，整體的企業(yè)內(nèi)部管理氛圍也會(huì)更加和諧。在此過程中，如若想要加強(qiáng)內(nèi)部管理人員創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，就應(yīng)結(jié)合建筑工程施工規(guī)劃的相關(guān)需要，參考施工管理人員的建議，制定合理的、科學(xué)的創(chuàng)新管理模式，引領(lǐng)全體工作人員的思維意識(shí)，培養(yǎng)他們正確的管理思維，最終相應(yīng)的提高建筑工程施工效率，確保建筑工程質(zhì)量。

4.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的創(chuàng)新

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)是極為重要的施工場(chǎng)地之一，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理工作具有必然性，可以最大程度地保證施工進(jìn)度，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過程中，相關(guān)的工作人員，需要參照施工的實(shí)際情況、施工人員的工作主動(dòng)性以及施工進(jìn)展等內(nèi)容，逐步形成新的施工體系和施工結(jié)構(gòu)，可引入不同的施工技術(shù)手段，完成工程施工任務(wù)，這樣不僅可以提高工程施工效率，還能使施工過程更為有序。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管理的環(huán)節(jié)，應(yīng)當(dāng)做好監(jiān)管，體現(xiàn)出全方面、深層次的特色，使每位施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員，都能充分調(diào)動(dòng)自身的工作積極性。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作落實(shí)的細(xì)節(jié)進(jìn)行匯總，將其融入到施工管理機(jī)制之中，不斷的完善管理方案，體現(xiàn)創(chuàng)新管理模式的必然性，彰顯其實(shí)際價(jià)值。

4.4 工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

從施工組織機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新來講，要解決我國(guó)最近幾年建筑行業(yè)出現(xiàn)的問題，就需要企業(yè)創(chuàng)新其組織機(jī)構(gòu)。而組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，應(yīng)該遵守幾點(diǎn)選擇，分別包括：符合建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的選擇，企業(yè)實(shí)施分權(quán)的管理方法，把權(quán)力從企業(yè)高層分到各個(gè)階層中，這種管理模式相對(duì)來說比較靈活，這是因?yàn)榻ㄖ邪?xiàng)目本身具有跨地域的特性，把權(quán)力都集中到高層，會(huì)導(dǎo)致決策不能及時(shí)的被落實(shí)，為了降低決策失誤率以及成本的消耗率，建筑單位應(yīng)該遵循市場(chǎng)需求的原則。其次要符合企業(yè)彈性生產(chǎn)的原則，把工程施工的管理者與承包者的職能區(qū)別開來，可以根據(jù)施工的實(shí)際情況來進(jìn)行協(xié)調(diào)合作。然后，要遵守節(jié)約成本的原則，低成本是任何企業(yè)都爭(zhēng)相追逐的目標(biāo)，為了降低成本，企業(yè)可以把福利性質(zhì)的組織抽離出來，讓其獨(dú)立經(jīng)營(yíng)。在行政方面，滿足其基本的要求下，盡量不要投入過高，企業(yè)利用新的管理模式對(duì)公司各項(xiàng)目部門重新進(jìn)行定位，明確管理體質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度標(biāo)準(zhǔn)。最后，要符合剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，企業(yè)直接與工程項(xiàng)目的業(yè)主簽訂有效、合理的合同。而對(duì)于企業(yè)文化上的創(chuàng)新，也尤為重要，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂支柱，它貫穿于一整個(gè)生產(chǎn)過程。在企業(yè)文化方面的創(chuàng)新，主要是確定正確的價(jià)值觀，帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；建立健全的企業(yè)管理機(jī)構(gòu)，讓企業(yè)充滿活力與朝氣。這里的文化價(jià)值觀具體體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)過程中所追求的目標(biāo)，以及綜合的文化素質(zhì)等方面。它以傳統(tǒng)的文化體系來傳承，結(jié)合了具有時(shí)代性質(zhì)的新文化來落實(shí)。使其成為擁有文化底蘊(yùn)的強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者。

5 結(jié)束語

綜述，當(dāng)前的社會(huì)背景下，我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域的發(fā)展腳步逐年加快，在建筑工程施工的過程中，將會(huì)涵蓋許多的技術(shù)手段和機(jī)械設(shè)備等等，因此，一定要做好施工管理工作，提高管理工作落實(shí)的有效性，結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況，對(duì)施工管理模式中的內(nèi)容不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，制定一套切合實(shí)際的管理機(jī)制，以此來強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，確保工程施工管理工作落實(shí)更為科學(xué)、科學(xué)，滿足建筑工程施工的實(shí)際需要，最終為施工單位帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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