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美國“支付寶”的傳奇故事

2018-05-14 16:18:25
中國商界 2018年10期
關鍵詞:領英埃隆霍夫曼

在近日舉辦的2018云棲大會主論壇上,螞蟻金服CTO程立首次詳解了“一帶一路”上1+9個“支付寶”長大的秘密。從三年前開始,螞蟻金服開始通過技術(shù)出海,尋找全球志同道合的合作伙伴共同打造本地的“支付寶”。僅僅經(jīng)過短短兩三年,從印度到泰國、韓國、菲律賓、印尼、中國香港、馬來西亞、印度尼西亞、巴基斯坦,再到孟加拉,支付寶加全球9個本地的數(shù)字錢包已經(jīng)服務了全球超過8.7億人,移動支付的“一帶一路”模式已基本成型。而支付寶登陸中國香港市場一年多的時間,支付寶的出海計劃又前進了一步。

而在大洋另一邊的美國,有一個支付寶曾經(jīng)的“師父”在等待與其交手,那就是貝寶(PayPal)。貝寶誕生于1998年,由彼得·泰爾與麥克斯·拉夫琴創(chuàng)立,曾用名康菲尼迪(confmity)。1999年,康菲尼迪遇見了由埃隆·馬斯克創(chuàng)立的X.com,這兩家公司當時為了搶奪市場殺得難解難分,最終康菲尼迪與X.com選擇了合并并取名為貝寶。

有人稱,貝寶是最好的創(chuàng)業(yè)者孵化器。2007年(《財富》雜志甚至給PayPal員工組成的的團體起了一個名字——“PayPal黑幫”(PayPalMafia)。這些人后來被稱為“PayPal黑幫”,在維基詞條上的“PayPalMafia”詞條下,在媒體上有較多曝光的有25人。事實上,“PayP~黑幫”成員不止于此。自2002年以15億美元出售給eBay之后,PayPal的大部分重要員工都已經(jīng)離職,但他們?nèi)匀槐3种芮械穆?lián)系。

斯托普爾曼(Jeremy Stoppelman)和拉塞爾·西蒙斯(Russel Simmons)創(chuàng)建的美國最大點評平臺YeIp;查德·赫利(chad Hurley),賈德·卡林姆(JawedKafim)和陳士駿(stexreChen)創(chuàng)建的全球最大視頻分享平臺You Tube~雷德·霍夫曼(ReidHoffman)創(chuàng)辦的全球最大職業(yè)社交平臺領英}埃隆·馬斯克(EIonMusk)創(chuàng)建的Tesla和Space x。僅僅數(shù)十個人,便創(chuàng)立出了8家大名鼎鼎的獨角獸公司,每一個拿出來都令人驚訝。

我們在這里為你起底貝寶三位創(chuàng)始人的背景,也許你已經(jīng)看過很多他們的傳奇故事,但希望這篇文章會對你有新的啟發(fā)。

“硅谷創(chuàng)創(chuàng)投圈教父”彼得·泰爾

貝寶創(chuàng)始人彼得·泰爾的名氣在國內(nèi)雖然不如“鋼鐵俠”埃隆·馬斯克,但在硅谷也演繹了一段傳奇,他是目前世界上最大的數(shù)據(jù)分析公司之一Palantir Technologies的聯(lián)合創(chuàng)始人,也是暢銷書《從零到1》的作者。尤其是他幾次極其具有前瞻性的投資,讓他成為了硅谷創(chuàng)投圈教父。他最著名的投資包括2004年給Facebook 50萬美元的天使投資,獲得了10.2%的股權(quán)。當時的Facebook還只是一個不被大多數(shù)投資者看好的學生社交網(wǎng)絡平臺。

彼得·泰爾把貝寶成功的原因之一歸結(jié)于比他人更早地發(fā)現(xiàn)消費者互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的潛力。2002年至2004年間,整個硅谷還處于2000年科技泡沫破滅的悲觀情緒中,幾乎沒有人再相信普通的消費者市場將會成為互聯(lián)網(wǎng)進軍的黃金地段,更多的投資者把注意力轉(zhuǎn)移到了銀行業(yè)和房地產(chǎn)上面。但是“PayPal黑幫”堅信普通消費者的市場才是互聯(lián)網(wǎng)的未來。這也是為什么后來他們所創(chuàng)辦和投資的獨角獸公司都分布在消費領域的各個細分市場,成為了不同領域內(nèi)的領頭羊的原因?!爱斈惆l(fā)現(xiàn)一塊未開墾的處女地充滿了機遇,但卻幾乎沒有幾個人在這片土地上行走,你就會覺得這種感覺太棒了?!北说?泰爾這樣說道。

彼得很看重數(shù)據(jù),特別是可以用數(shù)據(jù)支持自己的匯報和決策,所以每個負責人都必須要掌握關鍵數(shù)據(jù)。無論是初創(chuàng)公司還是走入成熟期的企業(yè),良好的數(shù)據(jù)觀都是必須要秉持的。從《從零到1》可以了解到,其實貝寶的發(fā)展過程就是競爭與鞏固戰(zhàn)果,業(yè)務過程就是產(chǎn)品的迭代、用戶體驗的優(yōu)化、用戶與盈利的增長。

在貝寶與各種各樣的競爭對手的一場場戰(zhàn)爭中,尤其感興趣的一點是他們將VayPal的側(cè)重點從朋友間的支付轉(zhuǎn)向了網(wǎng)上拍賣交易,現(xiàn)在看來這意味著PayPal開始從小眾市場向大眾市場進擊,從熟人支付向陌生人支付開拓或者說場景的支付。再聯(lián)想到微信支付從微信紅包開始的打法,再到與支付寶搶奪線下的小額支付場景,歷史是多么相似。

“硅谷預言家”雷德·霍夫曼

硅谷“人脈之王”雷德·霍夫曼,看上去胖胖的,甚至有些喜感,你很難把他和那些西裝革履、滿目精明的風險投資家掛上鉤。他是PayPal的創(chuàng)辦核心成員,從草創(chuàng)初期擔任董事,到后來親自下一線一起做事業(yè),一路幫PayPal談下了Visa、Mastercaxd、eBay等重要合作伙伴,到最后上市、再被eBay買掉,霍夫曼才功成身退。

不過創(chuàng)業(yè)是會上癮的,所以一個正牌的創(chuàng)業(yè)家當然不會就此打住。2003年,剛剛離開eBay不久,霍夫曼又創(chuàng)立了商務社交網(wǎng)站領英,憑借和務實工作態(tài)度獲點贊,爆表的“交際”能力霍夫曼又一路陪著領英過關斬將,直到2009年確定稱霸商務社交垂直后,他才退任董事長,并且加入硅谷老字號創(chuàng)投Greylock成為了合伙人。

和霍夫曼后來投資的Facebook不同,領英是面向商業(yè)客戶的社交網(wǎng)絡公司,它主要是讓注冊用戶來維護商業(yè)交往中認識并信任的聯(lián)系人,用中國人的話來說,就是“關系網(wǎng)”或是“人脈”,用戶可以邀請他認識的人成為“關系圈”內(nèi)的人。不難看出,霍夫曼把自己當初“要影響更多人”的夢想帶到了自己的創(chuàng)業(yè)理念中,因此賦予了領英非凡的“交際”能力。在不到10年的時間,已在200多個國家擁有超過1.35億個用戶,并在持續(xù)不斷地拓展著,當下,平均每一秒鐘就有一個新會員加入領英。除了臉書外,他還投資了掘客(Digg)、圖片編輯器Aviary這些響當當?shù)男聞?chuàng)公司。

《紐約時報》指出,對硅谷創(chuàng)業(yè)者來說,霍夫曼是一個非常重要的人物,并將其稱為“硅谷人脈之王”。他也是很多人的創(chuàng)業(yè)導師,一直幫助企業(yè)掙脫發(fā)展瓶頸,解決如何擴張業(yè)務的難題。總是能將復雜的想法概括成言簡意賅的道理,也因此被人們譽為是硅谷預言家。他還通過Masters of Scale這個播客講述他那些看似有悖常理的關于公司如何發(fā)展壯大的理論,比如“擴張的唯一方式就是不要刻意行擴張之事”,節(jié)目中也包含了他和他的幾位朋友如雪莉·桑德伯格、比爾·蓋茨等人的談話。通常,霍夫曼只需幾句話就能幫上不少迷茫于公司前景及發(fā)展方向的創(chuàng)業(yè)者指明方向。

為了幫助非營利私對私小額貸款機構(gòu)Kiva擴大規(guī)模,霍夫曼想出了一個新策略:“免費增值”模型,由Kiva負責提供資金,讓用戶們決定把錢貸給誰。他自己掏了100萬美元來測試這個理論,也就是說Kiva只需啟動貸款活動,公司就會順勢發(fā)展壯大。該想法實施之后,Kiva一個月內(nèi)新增注冊用戶5萬人次,遠超此前的1萬注冊用戶,然后這些新成員們又從他們自己的積蓄里掏了300萬美元用于放貸?;舴蚵?00萬美元中的大部分都回到了他手里。此后,谷歌和惠普公司很快就有樣學樣,給各自的雇員們建立了類似的項目。

獲得“下一個喬布斯美譽”的埃隆·馬斯克

1999年,埃隆·馬斯克聯(lián)合創(chuàng)立了一個在線進入和郵件支付服務公司X.com并與康菲尼迪合并成為貝寶。2002年,eBay以15億美元的價格收購了PayPal。在收購前,馬斯克是PayPal的最大股東。

從PayPal離開之后,馬斯克思索的并不是如何賺大錢,而是“還有哪些問題是會對人類造成重大影響的?”他提出:“我們應當渴求提高人類意識的范圍與規(guī)模。尋求更偉大的集體啟蒙事實上是唯一值得追尋的事情”。他曾到英國倫敦去倡導使用太陽能。2016年8月,他與表弟成立了居家太陽能板公司SolarCity,并擔任董事長。公司起初在美國五個西部州建立了太陽城,并很快成為了美國最大的太陽能供應商。他將自己從收購中賺到的錢投入到自己經(jīng)營的兩家公司中去——兩家正在改變世界的公司為電動汽車生產(chǎn)商特斯拉和私營太空公司SpaceX。不久前,SpaceX發(fā)射的私人航天飛船Dragon與國際太空站順利對接后成功返回了地球。特斯拉也是一家擁有32.1億美元市值的上市公司,公司最新推出的高性能電動汽車Models備受外界矚目。在他的身上我們很容易就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)客的優(yōu)良素質(zhì):探索未知的勇氣,自主學習的能力,創(chuàng)新的意識和方法。

過去20年,他在互聯(lián)網(wǎng)、新能源以及商業(yè)航天三個領域前所未有地改變了這個世界,馬斯克無疑是當今最不可思議的創(chuàng)業(yè)明星。他雷厲風行、高調(diào)幽默,個人風格鮮明,也被稱作“下一個喬布斯”。當然,馬斯克的創(chuàng)新之路也并非一帆風順。2008年初,特斯拉和SpaceX都處于崩潰的邊緣,馬斯克淪落到從朋友那里借錢來維持生活開支。即使現(xiàn)在已經(jīng)挺過了那場風暴,但他依舊是最具爭議性的話題人物。

貝寶已成為硅谷史上創(chuàng)業(yè)者群體最多的一家公司。無論是創(chuàng)業(yè)者身份還是投資身份,他們共同書寫著一個互聯(lián)網(wǎng)傳奇。

(責任編輯:曹雪琦)

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