文/孟毅 鄭旭峰

當(dāng)代煤炭的發(fā)展歷史是一條跌宕起伏的激流，霍州煤電集團是激流中前行的一條航船，而豐峪煤業(yè)公司是在航船引領(lǐng)下奮力前行的一葉小船。

霍州煤電集團豐峪煤業(yè)公司這只小船涉過計劃經(jīng)濟的堅冰，擁抱過開放的春潮，駛過改革的激流險灘，挑戰(zhàn)過市場的驚濤駭浪，融入市場經(jīng)濟的洪流，駛向世界經(jīng)濟一體化的大潮，一部豐峪煤業(yè)公司的發(fā)展映射出的是霍州煤電集團發(fā)展的歷史，折射出的是煤炭企業(yè)波瀾壯闊的歷史進程。

豐峪煤業(yè)公司的前身為曹村煤礦，始建于1958年，是一座有60年光榮發(fā)展歷史的國有老礦，經(jīng)歷了建設(shè)、改擴建、整合重組和轉(zhuǎn)型發(fā)展的四次創(chuàng)業(yè)時期，發(fā)展成了年產(chǎn)120萬噸的核定生產(chǎn)能力，24.4平方公里的井田面積，2.3億噸的保有資源儲量和近千萬噸的可采儲量。但是國有老礦厚重的歷史包袱和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾，造成了豐峪煤業(yè)公司連年虧損，企業(yè)處于極度困境，乃至被山西省政府列入了去產(chǎn)能關(guān)閉礦井。

面對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，豐峪人沒有抱怨和氣餒，而是知難不難，迎難而上，奮力前行，永不言敗。豐峪人視壓力為動力，視差距為機遇，積極進取，創(chuàng)新思路，謀篇布局，調(diào)整結(jié)構(gòu)、改革用工、促進轉(zhuǎn)型，以壯士斷腕的勇氣，堅決打好困境突圍、轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅戰(zhàn)。

秘訣之一：改革突破，創(chuàng)新發(fā)展

改革謀突破，創(chuàng)新求發(fā)展。豐峪煤業(yè)公司抓住企業(yè)面臨資源枯竭和生產(chǎn)能效與用人用工制度不匹配的主要矛盾，創(chuàng)新思路，大膽進行改革，不斷激活企業(yè)細(xì)胞活力。科學(xué)地優(yōu)化用人用工制度，減人提效，逐步分流安置人員，大力提高企業(yè)的科學(xué)發(fā)展水平。

自2012年始，豐峪煤業(yè)公司未雨綢繆，有序推進礦井“瘦身”計劃，先后關(guān)閉了二采區(qū)、十一采區(qū)、十二采區(qū)和十采區(qū)+350以下系統(tǒng)，基本形成了“一井一區(qū)一面”的生產(chǎn)格局，在保持百萬噸生產(chǎn)能力不變的情況下，徹底結(jié)束了多采區(qū)作業(yè)的現(xiàn)狀。正如豐峪煤業(yè)公司董事長孟毅所說：“原來礦井共有四個采區(qū)，造成環(huán)節(jié)多、戰(zhàn)線長、用人多、效率低。全礦幾千人全部依賴生產(chǎn)原煤吃飯，成本高，企業(yè)不堪重負(fù)。通過調(diào)整井下生產(chǎn)布局，減少了頭面和用人用工，從2012年開始先后向4個兄弟單位輸出職工，人員從3545人精減到現(xiàn)在2463人，企業(yè)生產(chǎn)性費用降低了40%，工效提高了20%，為企業(yè)節(jié)省了近3億元的支出。

企業(yè)生產(chǎn)布局結(jié)構(gòu)性改革之所以成功，關(guān)鍵在于企業(yè)思想政治工作的正確引領(lǐng)。對于國有老礦的改革改制涉及到歷史問題尤為復(fù)雜。正如豐峪煤業(yè)公司黨委書記鄭旭峰說：“當(dāng)前豐峪煤業(yè)公司承擔(dān)著兩千名職工和一萬多名職工家屬的思想和生活穩(wěn)定問題?！泵鎸ζ髽I(yè)命運扭轉(zhuǎn)乾坤的關(guān)鍵時刻，企業(yè)積極發(fā)揮黨組織的堅強領(lǐng)導(dǎo)職能，創(chuàng)新思想政治工作的思路和措施，“圍繞中心、服務(wù)大局”，堅持兩手抓，通過開展強有力的思想教育工作，保證了在轉(zhuǎn)型去產(chǎn)能期間干部職工的思想穩(wěn)定性，為推進企業(yè)改革進程提供堅強的思想政治保證和智力支持。

同時，豐峪煤業(yè)公司積極在民生工程投入上下功夫，開通了一條礦區(qū)到市區(qū)的二級公路，形成了礦區(qū)跨入霍州市10分鐘經(jīng)濟圈，建設(shè)了兩個大型的棚戶區(qū)改造工程，幫助近2000多名職工圓了 ‘安居夢’，確保了職工安居樂業(yè)。2017年8月份企業(yè)開展職工思想調(diào)查，80%以上的職工表示不受去產(chǎn)能影響，能夠安心工作，有90%以上的職工能夠做到與企業(yè)榮辱與共。這一列成績足以證明豐峪煤業(yè)公司顯著的改革成果。

秘訣之二：優(yōu)化結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型發(fā)展

豐峪煤業(yè)公司不斷解放思想，積極探索適合國有老礦井健康持續(xù)發(fā)展的道路，實施“以煤為基、多元發(fā)展”戰(zhàn)略，確定了“以原煤生產(chǎn)、礦井托管為主，以轉(zhuǎn)型項目為補充的‘1+N’多元化板塊化經(jīng)營”的轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，一幅轉(zhuǎn)型發(fā)展、多元支撐的產(chǎn)業(yè)畫卷徐徐展開。

轉(zhuǎn)型思路確定了，伴隨企業(yè)轉(zhuǎn)型的還有職工思想、體制機制的變革。踏著山西國企國資改革的浪潮，乘著兩級集團公司契約化改革的東風(fēng)，豐峪煤業(yè)作為集團公司煤炭主業(yè)實施契約化管理的首批試點單位，制定了 《契約化管理方案》，擴大了項目部自主經(jīng)營管理權(quán)，在安全管理、人事管理、物資采購、薪酬分配等方面都給予了相應(yīng)的權(quán)利；同時，與項目的分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人均簽訂責(zé)、權(quán)、利對等的目標(biāo)契約合同。契約化管理的實施使企業(yè)體制機制進一步靈活，想干事的人有了機遇，能干事的人有了平臺，能干成事的人有了動力，企業(yè)發(fā)展具有了空前的活力。

2017年2月7日，人民網(wǎng)刊發(fā)《總理稱贊的“煤亮子”搞起了“雙創(chuàng)”》文章，豐峪煤業(yè)公司的文化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)——山西凱碩文化傳媒公司3D動漫項目在國家主流媒體中出現(xiàn)，形成了巨大的反響。6月16日，山西焦煤武華太董事長蒞臨豐峪煤業(yè)公司進行調(diào)研，對豐峪煤業(yè)在企業(yè)改革、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等方面的工作進行了充分的肯定。

文化傳媒中心是豐峪煤業(yè)公司起步較早的轉(zhuǎn)型試點單位，為了能讓項目部打破束縛、獨立經(jīng)營、快速發(fā)展，豐峪煤業(yè)公司在傳媒中心率先推行了“契約化+混改”雙模式改革，加快推進傳媒中心公司制運營。思路決定出路，方向決定未來，改革創(chuàng)新的舉措，讓文化傳媒項目駛?cè)氚l(fā)展的快車道。2017年5月19日，山西凱碩文化傳媒公司作為山西焦煤霍州煤電第一家混和所有制企業(yè)，在山西焦煤“雙創(chuàng)”中心正式掛牌成立，企業(yè)由創(chuàng)立初期的6人，發(fā)展成為目前擁有注冊資金500萬元，員工63名的轉(zhuǎn)型標(biāo)桿。2017年，公司與北京、貴州、廣州、山東、廈門、內(nèi)蒙古等22個省份的上百家企業(yè)建立了合作關(guān)系。銷售收入從2014年10萬元躍升到2017年突破1000萬元，業(yè)務(wù)涉及影視制作、網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)、VR虛擬體驗、公益廣告等多個方面。豐峪煤業(yè)公司真正走出了一條高科技、高附加值，適應(yīng)時代發(fā)展的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。

“前進一步，可能是簡單的移位，也有可能是探索和變革，可能產(chǎn)生更多的機遇和希望，為此，我們努力著，前進一步。”這是豐峪煤業(yè)公司綜采機械化快速搬家項目部負(fù)責(zé)人聶曾林說過的一句話。綜采機械化搬家項目是豐峪煤業(yè)在集團公司大力支持下轉(zhuǎn)型發(fā)展的又一力作。企業(yè)在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，集團公司目前各礦井采掘銜接緊張、綜采工作面搬家倒面頻繁，每年各單位安裝、回撤高達50余次，成本費用超過5000萬元，材料費用超過1億元，市場前景廣闊。了解這一信息后，豐峪煤業(yè)公司審時度勢，果斷決策，利用企業(yè)多年積累下來的安全、管理和技術(shù)經(jīng)驗，申報了礦山工程施工總承包三級資質(zhì)，成立了快速搬家項目部，成為霍州煤電集團內(nèi)部第二家具備對外承攬礦井開發(fā)建設(shè)等業(yè)務(wù)的單位。項目部成立不到一年，西進北移，轉(zhuǎn)戰(zhàn)什林、辛置、李雅莊、龐龐塔、山浪等煤礦，安全高效地進行了作業(yè)，取得了良好的口碑，2017年實現(xiàn)收入1000萬元。下一步豐峪煤業(yè)公司將計劃成立綜采機械化搬家公司，探索混改機制，拓展集團公司外部市場，向更為廣闊的發(fā)展舞臺邁進。

2017年年初，集團公司確定了136項重點工作，其中一項就是豐峪煤業(yè)公司對紫晟煤業(yè)進行托管。豐峪煤業(yè)公司利用現(xiàn)有隊伍既要完成自身100萬噸原煤生產(chǎn)任務(wù)，又要全面接手建設(shè)一座百萬噸產(chǎn)能的礦井，而且礦井托管在整個霍州煤電集團來說也是首例。探索老礦轉(zhuǎn)型與整合礦井建設(shè)相結(jié)合的新型管理模式，成為豐峪煤業(yè)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上的又一項攻堅任務(wù)。開局即是決戰(zhàn)，起步就是沖刺。3月24日豐峪煤業(yè)公司抽調(diào)精兵強將成立項目部，三部一室和五個基層隊組進駐紫晟煤業(yè)，確立了“安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)工程、達產(chǎn)目標(biāo)、托管機制和年產(chǎn)100萬噸”五大目標(biāo)。4月17日礦井進入基建階段；4月21日豐峪煤業(yè)公司和紫晟項目部簽訂契約化管理合同；6月2日項目部總回風(fēng)巷提前8天貫通；三季度新建6KV變電所復(fù)工，強力皮帶、人車安裝工程有序?qū)嵤?lián)建工程全面啟動，澡堂供熱系統(tǒng)改造完成，礦區(qū)環(huán)境整治達標(biāo)；9月30日紫晟項目部和科隊級人員簽訂人事契約合同……不到一年時間，豐峪煤業(yè)公司用新思想、新思路、新模式、新機制，全面、扎實、快速推進各項工作，2017年技改投資目標(biāo)全面完成，為2018年礦井實現(xiàn)聯(lián)合使用、礦井人員接替打下堅實的基礎(chǔ)。站在新的歷史起點、站在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的檔口，豐峪煤業(yè)公司又一次不負(fù)重托，穩(wěn)健前行。

綜采機械化項目部負(fù)責(zé)人正在指導(dǎo)職工

疾風(fēng)吹勁草，在轉(zhuǎn)型項目如火如荼開展的過程中，2017年后半年，按照霍州煤電集團公司統(tǒng)一部署，豐峪煤業(yè)公司又快馬加鞭開始論證、籌備又一新的轉(zhuǎn)型項目——超市。通過大量的市場調(diào)研和專業(yè)論證，豐峪煤業(yè)公司僅用不到半年時間就率先在霍州城區(qū)、曹村礦區(qū)開辦了糧油配送中心、生活超市分店等營業(yè)網(wǎng)點，而且在市中心一個5000平方米的綜合超市也全面開始部署，預(yù)計2018年5月份開門開業(yè)。

矸石山摘桃

天高氣爽，環(huán)境宜人，豐峪煤業(yè)公司利用矸石山發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，昔日的污染源變成了梨桃滿樹、雞鴨成群的農(nóng)業(yè)生態(tài)園。一個偏遠的工區(qū)，幾個殘疾人把一塊塊閑置的土地變成了有機農(nóng)場。豐峪人用不屈的精神和勤奮的汗水澆灌和滋養(yǎng)著這些農(nóng)產(chǎn)品，如今它們已經(jīng)變成周邊村鎮(zhèn)和企業(yè)內(nèi)部餐桌上的食品。

回望有源，前行有力，豐峪煤業(yè)公司的發(fā)展和未來正像黨委書記鄭旭峰說：“雖然目前企業(yè)面臨前所未有的困難和壓力，但是我們沒有絲毫的恐懼和懈怠。我們在企業(yè)轉(zhuǎn)型和職工分流安置上一步步探索，一個個實實在在的項目搞活了企業(yè)，穩(wěn)定了人心?！?/p>

磨礪黔行，玉汝于成。豐峪煤業(yè)公司的發(fā)展史是一部艱辛奮斗的歷史，用豐峪煤業(yè)公司董事長孟毅的話來概述：“豐峪煤業(yè)前前后后經(jīng)歷過四次艱苦的創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷過無數(shù)次的變革發(fā)展，我們都一一成功應(yīng)對。這次去產(chǎn)能，是對企業(yè)又一次嚴(yán)峻的考驗，但是我們有信心，一定能撥云見日，浴火重生?！被糁菝弘娂瘓F豐峪煤業(yè)公司由一個不起眼的“丑小鴨”，經(jīng)過數(shù)年尤其是近幾年跨越式的發(fā)展，完全出落成了一只漂亮的“白天鵝”。

“白天鵝”向著更加廣闊的未來展開了雙翅。