文/李建華 姚保海

走進(jìn)鄭煤集團(tuán)新鄭煤電公司，一股改革新風(fēng)迎面而來，礦井充滿了生機(jī)和活力，處處洋溢著正能量。集團(tuán)公司啟動深化改革以來，新鄭煤電公司積極響應(yīng)，嚴(yán)格依照相關(guān)政策要求，組織全體職工進(jìn)行討論，分析企業(yè)實(shí)際情況，從全公司的各系統(tǒng)層面出發(fā)，就涉及安全管理、人員素質(zhì)提升、制度修訂、小改小革等方面，研究制定對應(yīng)的改革措施。

“改革是個系統(tǒng)工程，不單單是解決人員和機(jī)構(gòu)的優(yōu)化問題，更要從礦井的整體著眼，從各項(xiàng)工作細(xì)節(jié)著手，改作風(fēng)，革弊病，堵漏洞，促發(fā)展，堅(jiān)決打贏這場改革破局攻堅(jiān)戰(zhàn)?！闭勂鸶母?，新鄭煤電公司總經(jīng)理王紅衛(wèi)的話鏗鏘有力。

“改革給全礦2800余名職工帶來的是希望，是信心，更是企業(yè)對職工最大的紅利”。這是全體職工在不斷深化改革進(jìn)程中最深切的體會。安全更有保障了，職工成長成材更有盼頭了，創(chuàng)新成效更大了……這都是職工心底深處的真實(shí)感觸。

安全為本，變中求穩(wěn)

如何緊緊抓住改革這個“牛鼻子”推進(jìn)公司安全健康發(fā)展？安全管理改革應(yīng)首當(dāng)其沖。從事后追究到事前防范，從隱患治理到超前管控，新鄭煤電公司實(shí)現(xiàn)了安全管理方式質(zhì)的轉(zhuǎn)變，安全管理改革穩(wěn)步推進(jìn)。

超前預(yù)控是新鄭煤電公司安全管理改革的最大亮點(diǎn)，由安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)對全公司重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任分解，要求各施工單位在采掘現(xiàn)場設(shè)置“三項(xiàng)評價”施工管理牌板和安全紅線牌版，把現(xiàn)場施工的監(jiān)控重點(diǎn)、安全管理紅線列入作業(yè)地點(diǎn)安全確認(rèn)牌板內(nèi)容，由班組長逐項(xiàng)確認(rèn)符合要求后，方可進(jìn)行采掘作業(yè)，安全監(jiān)察科負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，真正做到按評價批復(fù)意見施工和不超評價范圍施工，大大提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全可靠性。

新鄭煤電公司摒棄以往的隱患排查方式，推行“菜單式”檢查，各業(yè)務(wù)部門根據(jù)礦井實(shí)際詳細(xì)列出每次檢查項(xiàng)目清單，科隊(duì)管理人員下井檢查必須攜帶檢查表格，將規(guī)程、措施的落實(shí)和安全確認(rèn)制度的執(zhí)行，作為檢查的重點(diǎn)內(nèi)容，實(shí)行誰檢查、誰簽字、誰落實(shí)“鏈條”式跟蹤落實(shí)制度，凡因檢查或落實(shí)不到位而發(fā)生事故的，嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任倒查追究，確保檢查出的問題有監(jiān)督、有落實(shí)。

“以前一般都是發(fā)現(xiàn)隱患后才會組織整改，往往已經(jīng)造成了一定程度的危害，費(fèi)時費(fèi)力不說，效果也大打折扣，現(xiàn)在哪些地方容易出問題，出什么問題，我們都通過警示牌了然于胸，作業(yè)時更能有針對性地進(jìn)行預(yù)防，安全更有保障了！”談到安全管理改革帶來的質(zhì)的變化，綜采一隊(duì)副隊(duì)長蔣書燦興奮地說道。

人才為魂，變中求新

“人才是企業(yè)發(fā)展的靈魂，技術(shù)人才、管理人才，職工中的技術(shù)大拿、崗位能手，這都是企業(yè)改革發(fā)展的財富，我們要為他們搭臺子、鋪路子、給位子，加速他們成長成材?！毙锣嵜弘姽军h委書記汪本國意味深長地說。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，加快人才成長成材是新鄭煤電公司2017年以來做的另一篇大文章。公司新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，高度重視人才培養(yǎng)，倡導(dǎo)“從工程技術(shù)人員到班組長、再到普通職工，只要肯努力，人人都能成材”的理念，從公司層面為職工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，鋪就人才成長通道，實(shí)現(xiàn)干部職工整體素質(zhì)穩(wěn)步提升。

新鄭煤電公司創(chuàng)新性提出技術(shù)副隊(duì)長、技術(shù)大拿聘任制度，凸顯業(yè)務(wù)精通、技術(shù)能力過硬的工程技術(shù)人員和崗位技術(shù)精英作用，增加特殊津貼，發(fā)揮其技術(shù)專長，引入傳幫帶機(jī)制和掛鉤考核制度，帶動相關(guān)技術(shù)人才、崗位職工快速成長。建成趙書峰創(chuàng)新工作室，組織攻關(guān)實(shí)際工作中的技術(shù)難題，鉆研技術(shù)革新和設(shè)備改造，先后獲得了十多項(xiàng)技術(shù)專利，并廣泛運(yùn)用到礦井綜采機(jī)械化、自動化生產(chǎn)等領(lǐng)域，極大提升了工作效率，降低了職工勞動強(qiáng)度，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益達(dá)數(shù)百萬元。

畢業(yè)于山東科技大學(xué)的王富亮2009年來到新鄭煤電公司工作，從基層普通技術(shù)員干起，歷任技術(shù)副隊(duì)長、隊(duì)長、開拓進(jìn)掘進(jìn)科副科長等職務(wù)，歷數(shù)幾年來的經(jīng)歷，他深有感觸地說：“我的成長經(jīng)歷是公司人才培養(yǎng)的一個縮影，在公司只要肯埋頭踏實(shí)干工作，都有盼頭兒?！?/p>

完善的考核激勵晉升體系，極大地激發(fā)了各類人才的工作積極性。近兩年來，一大批工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)水平強(qiáng)的高素質(zhì)人才被破格提拔，先后有王寶華、王富亮、費(fèi)賢瑞、蔡九陽等20余名工程技術(shù)人才走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，十余名技術(shù)精湛的普通職工當(dāng)上了技術(shù)大拿，他們在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各條戰(zhàn)線上發(fā)揮著不可替代的作用。

創(chuàng)新為源，變中求進(jìn)

“問渠哪得清如許，為有源頭活水來?！逼髽I(yè)改革發(fā)展的源頭活水來源于創(chuàng)新，從創(chuàng)新中找出路，從創(chuàng)新中出效益，從創(chuàng)新中求進(jìn)步。

細(xì)數(shù)新鄭煤電公司這些年改革發(fā)展的“得意之筆”，創(chuàng)新是不變的主題。新鄭煤電公司強(qiáng)力推行科技強(qiáng)安行動，不斷加快礦井機(jī)械化、自動化、信息化“三化”建設(shè)，成效顯著。建成投用綜合自動化集控中心，實(shí)現(xiàn)地面篩分車間、井下供電監(jiān)控、主煤流運(yùn)輸系統(tǒng)、主排水系統(tǒng)等的遠(yuǎn)程監(jiān)測、監(jiān)控、遠(yuǎn)程集控等功能，僅此一項(xiàng)就合計(jì)減崗241人。積極推行巷道差異化支護(hù)，煤巷掘進(jìn)全部采取 “錨梁網(wǎng)索”的主動支護(hù)工藝，實(shí)現(xiàn)了巷道快速掘進(jìn)不擴(kuò)修的目的，從掘進(jìn)到回采期間投入支護(hù)材料及人工費(fèi)用降幅達(dá)63.7%，大大降低了噸煤成本和職工勞動強(qiáng)度。積極組織科技攻關(guān)，2017年完成科技成果鑒定3項(xiàng)，申報科技成果13項(xiàng)，其中獲集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎13項(xiàng)，一等獎2項(xiàng)，二等獎7項(xiàng)，三等獎4項(xiàng)；鼓勵職工小改小革技術(shù)創(chuàng)新，2017年共完成小改小革31項(xiàng)。這些項(xiàng)目在礦井生產(chǎn)、巷道掘進(jìn)全錨網(wǎng)支護(hù)、瓦斯治理、水害防治及煤礦篩選集控自動化等領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，大大提高了工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)展永無止境，改革未有窮期。新鄭煤電公司將堅(jiān)定不移地圍繞發(fā)展抓改革，不斷探索企業(yè)契約化管理模式，規(guī)范勞動用工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化職工薪酬制度，加快人才培養(yǎng)步伐，完善創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)制，以全面深化改革促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)健發(fā)展。