章劉成

[提要] 隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”成為激發(fā)民族創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新基因的重要途徑，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的核心動力之一。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)管理者特別需要擁有創(chuàng)新、冒險等企業(yè)家精神。本文就企業(yè)家精神在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊成長中的重要作用和形成路徑做相關(guān)研究，使團隊和初創(chuàng)企業(yè)能應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，參與到激烈的市場競爭中，實現(xiàn)團隊目標。

關(guān)鍵詞：企業(yè)家精神;創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);團隊建設(shè)

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

收錄日期：2018年3月23日

一、引言

隨著創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)政策的普及，創(chuàng)新上升為國家戰(zhàn)略。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，對國民經(jīng)濟提升的作用日益突出，有利于經(jīng)濟穩(wěn)定向前。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神區(qū)別于傳統(tǒng)的個體企業(yè)家精神，他們不是個體意義上的企業(yè)家，而更多的是將個體的精神意志融入整個團隊中，為企業(yè)創(chuàng)造新資源并且有效推動企業(yè)成長。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)企業(yè)家精神不可能簡單等同于個體企業(yè)家精神，從企業(yè)成長的角度看，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)家精神保留有個體企業(yè)家精神的特質(zhì)，并實現(xiàn)企業(yè)家精神從個體層面向組織層面的拓展。因此，探析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊內(nèi)部的企業(yè)家精神特質(zhì)，發(fā)揮企業(yè)家精神的作用，加強對團隊企業(yè)家精神的管理，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的健康成長起到文化引領(lǐng)和助推作用。

二、企業(yè)家精神在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊成長中的作用

我國經(jīng)濟成長環(huán)境不斷改善的同時，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)獲得了更加寬松的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展條件，成長環(huán)境不斷優(yōu)化，創(chuàng)業(yè)機會不斷增多，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)面臨著內(nèi)在動力和外在壓力的雙重影響，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)管理者特別需要擁有創(chuàng)新、冒險等企業(yè)家精神，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中更好地參與到市場競爭中來，實現(xiàn)團隊目標獲得更好的市場效益。

在企業(yè)起步之初，企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動多數(shù)以團隊的形式發(fā)起，規(guī)模和組織結(jié)構(gòu)相對簡單，企業(yè)家精神作用非常明顯。在企業(yè)規(guī)模逐漸擴大之后，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)的企業(yè)家精神仍然是企業(yè)成長的關(guān)鍵因素，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)成員相較于創(chuàng)業(yè)團隊成員產(chǎn)生變化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊管理者是團隊或者初創(chuàng)企業(yè)的核心決策者，面對經(jīng)濟全球化的挑戰(zhàn)，其企業(yè)家精神對團隊及初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，決定著其興衰成敗。

三、企業(yè)家精神與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊成長績效分析

（一）團隊創(chuàng)新與企業(yè)成長績效相關(guān)性分析。創(chuàng)新精神是企業(yè)家精神的核心部分，創(chuàng)新不僅包括技術(shù)、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還包括運營模式以及市場開拓的創(chuàng)新。團隊創(chuàng)新與企業(yè)成長績效之間存在明顯的正相關(guān)關(guān)系，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新成果越突出，企業(yè)成長績效越好，決策者做出的創(chuàng)新性決策直接決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向。為達到提高企業(yè)績效，促進企業(yè)成長的目的，發(fā)揮企業(yè)家的創(chuàng)新精神尤為重要。一個具備企業(yè)家創(chuàng)新精神的團隊，對市場變化的敏感度較強，更能夠適應(yīng)變化莫測的市場環(huán)境，抓住市場機遇，做出符合局勢的科學(xué)決策，讓企業(yè)獲得比同行競爭企業(yè)更高的效益。

（二）分享認知與企業(yè)成長績效相關(guān)性分析。團隊內(nèi)部個體成員之間知識結(jié)構(gòu)和個體特征的差異，影響企業(yè)科學(xué)決策的制定。為了緩解此類不利因素的影響，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)內(nèi)部分享認知就顯得尤為重要。企業(yè)家精神中的分享認知能力能夠整合團隊不同成員的知識結(jié)構(gòu)，集中有價值的知識資源，擴大團隊知識認知的范圍，進而提高企業(yè)決策的準確程度。企業(yè)家的分享認知精神與企業(yè)成長績效同樣存在正相關(guān)關(guān)系，且相關(guān)性明顯。在以團隊形式?jīng)Q策的中小企業(yè)里面，團隊成員間積極分享自身的觀點或掌握有效的信息和知識，有利于提升決策的科學(xué)性。

（三）協(xié)作進取與企業(yè)成長績效相關(guān)性分析。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)成員間由于教育背景的差異，在知識、能力以及角色方面存在著差別和互補性。為了提高企業(yè)的運行效率，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立良好的協(xié)作機制，企業(yè)家的協(xié)作進取精神有利于這一機制的實現(xiàn)。協(xié)作進取精神有利于在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的學(xué)習(xí)型氛圍，減少不同觀點的分歧，以團隊的形式進行決策，企業(yè)內(nèi)部成員愿意為企業(yè)發(fā)展提供自己的知識資源，并對不同的觀點進行深入討論，發(fā)揮團隊的最大效用，制定科學(xué)的決策，避免不確定環(huán)境下的決策失誤帶來的經(jīng)濟損失。顯然，協(xié)作進取精神與企業(yè)成長績效存在正相關(guān)關(guān)系，且相關(guān)性明顯。

（四）風(fēng)險承擔(dān)與企業(yè)成長績效相關(guān)性分析。企業(yè)的成長與風(fēng)險密不可分，初創(chuàng)企業(yè)面臨的風(fēng)險尤為突出。企業(yè)家是風(fēng)險的承擔(dān)者，一支富有企業(yè)家精神的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊要有良好的風(fēng)險承擔(dān)能力。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)里成員間的風(fēng)險偏好存在差異，有的是風(fēng)險偏好者，有的是風(fēng)險厭惡者，難以形成統(tǒng)一的風(fēng)險偏好共識，不利于決策的制定。風(fēng)險承擔(dān)精神有利于對不同成員的風(fēng)險感知得到有效整合，正確感知風(fēng)險的可能性，對統(tǒng)一決策產(chǎn)生的不同風(fēng)險偏好形成共識，并采取有效的風(fēng)險承擔(dān)方式減輕風(fēng)險帶來的損失。一旦風(fēng)險發(fā)生，企業(yè)能夠采取有效措施規(guī)避風(fēng)險，減輕風(fēng)險帶來的不良后果，盡可能地降低風(fēng)險對企業(yè)績效帶來的損失。

（五）超前行動與企業(yè)成長績效相關(guān)性分析。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)要想成功企業(yè)家必須具有一定的前瞻性，甚或是超前行動。超前行動是企業(yè)家對未來市場走向的一種預(yù)見性決策，比競爭對手先一步做出合理決策，才能搶得先機占據(jù)有利的市場位置。具有超前行動能力的企業(yè)家能夠?qū)κ袌龅陌l(fā)展趨勢、產(chǎn)品更新走向具有一定的預(yù)見性，搶先占據(jù)市場份額，提高企業(yè)績效。在復(fù)雜的市場競爭環(huán)境下，初創(chuàng)企業(yè)面臨的競爭對手不僅僅有中小企業(yè)，還有大型的跨國企業(yè)，受自身資源的限制要想與原有的在位企業(yè)展開競爭，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標，超前行動能力非常重要。企業(yè)家超前行動的精神能夠讓初創(chuàng)企業(yè)發(fā)揮自己企業(yè)規(guī)模小調(diào)整靈活的優(yōu)勢，率先抓住市場機遇，占領(lǐng)先機，率先實施優(yōu)于競爭對手的戰(zhàn)略決策。

可見，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神的各個方面，對團隊和企業(yè)的成長績效都有著積極的影響。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊企業(yè)家精神與企業(yè)成長績效呈正相關(guān)關(guān)系。因此，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)注重團隊企業(yè)家精神的培養(yǎng)和提升，形成具有創(chuàng)新性、協(xié)作性、前瞻性的企業(yè)家精神，引導(dǎo)企業(yè)進行科學(xué)決策提高企業(yè)績效。

四、提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)績效相關(guān)建議

（一）在企業(yè)內(nèi)部形成企業(yè)家精神的文化認同感。我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新時代，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)將面臨更多的市場機遇，因此創(chuàng)業(yè)團隊?wèi)?yīng)樹立正確的企業(yè)價值觀，培養(yǎng)勇于面臨挑戰(zhàn)、協(xié)同合作、互惠共贏的企業(yè)家精神。在有利政策支持和經(jīng)濟快速發(fā)展的大環(huán)境下，在參與市場競爭中融入我國傳統(tǒng)優(yōu)秀的五千年文化思想，形成統(tǒng)一的文化認知，達成促進團隊進步的一種文化認同，形成良好的發(fā)展環(huán)境和文化氛圍。在志同道合的前提下，將技術(shù)的創(chuàng)新和思想的創(chuàng)新有機統(tǒng)一，提高成功幾率和企業(yè)績效。

（二）改革創(chuàng)新，提高團隊創(chuàng)新意識，開拓新的發(fā)展空間。創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的原始動力。團隊的成長和企業(yè)發(fā)展壯大，需要企業(yè)家大膽改革創(chuàng)新，利用現(xiàn)代技術(shù)，創(chuàng)造新的產(chǎn)品和服務(wù)，開拓團隊和企業(yè)更遠更大的發(fā)展空間。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊及初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)抓住機遇，在市場相對不成熟和發(fā)展?jié)摿薮蟮氖袌鰠^(qū)域開展創(chuàng)新活動，采取大膽的創(chuàng)新策略，占據(jù)市場先發(fā)優(yōu)勢，形成市場優(yōu)勢和核心競爭力。

（三）企業(yè)家精神與團隊?wèi)?zhàn)略一體化。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)在企業(yè)長期戰(zhàn)略制定中存在不足，缺乏長期發(fā)展規(guī)劃制定的經(jīng)驗。若能將企業(yè)家精神融入到戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中，形成企業(yè)家精神與團隊?wèi)?zhàn)略高度協(xié)同，不僅有利于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)制定具有高瞻遠矚的長期戰(zhàn)略，更有利于發(fā)揮企業(yè)家精神在企業(yè)成長過程中的導(dǎo)向和統(tǒng)領(lǐng)全局的作用。

（四）在團隊內(nèi)部建立相關(guān)動態(tài)學(xué)習(xí)機制。根據(jù)學(xué)習(xí)型組織理論的管理法則，從“建立共同愿景—團隊學(xué)習(xí)—改變心智模式—自我超越—系統(tǒng)思考”這五個學(xué)習(xí)循環(huán)模式，建立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊和初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)建立學(xué)習(xí)型組織。首先，通過企業(yè)家個體的領(lǐng)袖和模范帶頭作用，在企業(yè)內(nèi)部形成一種動態(tài)的企業(yè)家精神學(xué)習(xí)機制;其次，通過教育、宣傳等手段加強企業(yè)家精神的傳播和培育，使企業(yè)家的個人特質(zhì)向組織特征轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)文化。

主要參考文獻：

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