張倩

摘要：經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的不斷增多。建筑工程造價(jià)管理與成本控制是管理的核心部分，它始終連接著整個(gè)項(xiàng)目的施工管理過程，是整個(gè)施工管理的基礎(chǔ)。在建筑工程管理的過程中，施工單位通過對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，大大降低了投入的成本，提高了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，為施工的管理措施指明了方向。由此可見，施工成本的控制是非常重要的。本文就建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制展開探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；成本優(yōu)化

引言

當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)數(shù)量的增多使建筑市場(chǎng)之中的競(jìng)爭(zhēng)變得越發(fā)激烈，在這種情況下如果想要使建筑企業(yè)在市場(chǎng)之中贏得更多份額和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，就必須結(jié)合實(shí)際情況將管理工作做好，應(yīng)用動(dòng)態(tài)管理的方法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，并且使成本能夠達(dá)到最優(yōu)化的效果。

1對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化的意義

工程造價(jià)工作是一項(xiàng)具有專業(yè)性和技術(shù)性的復(fù)雜工作。對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的例如資源浪費(fèi)等的問題，并及時(shí)解決問題，減少外界因素對(duì)施工工程的影響，節(jié)約工程投資成本，提高建筑工程的安全與質(zhì)量，并有效的提高工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要原則

2.1經(jīng)濟(jì)性原則

造價(jià)動(dòng)態(tài)控制過程中的一項(xiàng)基本原則便在于其經(jīng)濟(jì)性目的，這主要是受到造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)的影響，為了實(shí)現(xiàn)不影響安全施工和工程質(zhì)量的情況下使工程成本的投入能夠達(dá)到最優(yōu)的水平。

2.2施工全過程的動(dòng)態(tài)控制管理原則

對(duì)施工建筑造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理的意思，就是對(duì)工程全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整?，F(xiàn)在很多建筑施工單位只關(guān)心施工前的造價(jià)預(yù)算和竣工后的造價(jià)結(jié)算，對(duì)施工過程中的造價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)整毫不關(guān)心，使得造價(jià)成本不能得到更好的控制。對(duì)施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)和整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)管理，可以有效的對(duì)工程施工過程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，使造價(jià)預(yù)算的作用得到充分發(fā)揮。

2.3動(dòng)態(tài)原則

時(shí)間因素對(duì)于造價(jià)管理影響極大，所以必須將時(shí)間因素的變化納入到管理的過程中。對(duì)目標(biāo)實(shí)際值進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，然后對(duì)因素的變化量以及變化趨勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)有效的分析，然后將分析結(jié)論進(jìn)行總結(jié)后上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層，為領(lǐng)導(dǎo)層做出合理的管理決策提供一定的參考和依據(jù)。

2.4施工建筑全壽命的內(nèi)部控制原則

建筑工程的全壽命包括建筑建設(shè)前、建設(shè)過程中和建設(shè)后的使用期，而這個(gè)時(shí)間段內(nèi)所使用的成本總和即為施工建筑全壽命的造價(jià)控制。在建筑工程中存在很多會(huì)對(duì)造價(jià)產(chǎn)生影響的因素，這些因素存在不確定性的影響。因此，要在全壽命周期內(nèi)以造價(jià)最小化的原則進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，使設(shè)計(jì)方案可以有效進(jìn)行。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和成本優(yōu)化控制的措施

3.1準(zhǔn)備階段

實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃過程的科學(xué)性，以使用技術(shù)的成熟性作為基礎(chǔ)并對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)因素加以考慮，重視在進(jìn)行實(shí)際管理的過程中有責(zé)任人員推脫責(zé)任的情況出現(xiàn)，并且在最大程度上降低成本和資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。一些設(shè)計(jì)人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過程中，為了保證自己設(shè)計(jì)的合理性和避免責(zé)任落到自己的頭上而選擇了推脫掉責(zé)任。雖然一部分建筑企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行施工的過程中實(shí)現(xiàn)了對(duì)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和對(duì)成本的優(yōu)化控制，但是由于經(jīng)驗(yàn)以及管理意識(shí)的缺失，設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)的較多和設(shè)計(jì)人員人為資源浪費(fèi)的問題。并且在對(duì)工程建筑進(jìn)行實(shí)際施工的過程中也造成了控制成本的目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

3.2招投標(biāo)階段的對(duì)策

企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設(shè)的重點(diǎn)要放在招投標(biāo)這一關(guān)鍵時(shí)期，必須要對(duì)此予以管理上、組織上、建設(shè)上的足夠重視。在招投標(biāo)階段，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作要明確招投標(biāo)文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計(jì)算和控制方法明確招投標(biāo)的重點(diǎn)，真正將招投標(biāo)文件列為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎(chǔ)，為系統(tǒng)的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)平臺(tái)。要結(jié)合招投標(biāo)的實(shí)際過程和基本要求，立足于造價(jià)管理和成本控制兩項(xiàng)重要工作，進(jìn)行資格資質(zhì)、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術(shù)條件、影響因素的收集和整理，為招投標(biāo)工作的開展提供全面的支持，同時(shí)也做到工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎(chǔ)建設(shè)的有力保障。在招投標(biāo)競(jìng)標(biāo)和評(píng)標(biāo)的過程中，工程造價(jià)管理與成本控制工作要注意動(dòng)態(tài)性調(diào)整，要通過造價(jià)和成本兩個(gè)重要內(nèi)容的強(qiáng)化，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和招投標(biāo)能力，在激烈的招投標(biāo)中爭(zhēng)取獲得建設(shè)方的認(rèn)可。在簽署建筑工程招投標(biāo)合同中，工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工作要做到全程跟蹤和重點(diǎn)審核，立足于合同條款的編制、研討、簽訂，明確合同內(nèi)容、條款的合法性，確保合同相關(guān)主體利益的有效維護(hù)，進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程造價(jià)和工程建設(shè)成本，在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共贏。

3.3施工階段

施工階段是建筑工程全過程中資源投入最多的階段，也是工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。施工方案不同，其造價(jià)也就不同，而工程的維護(hù)和返工會(huì)增加工程的造價(jià)。因此在施工過程中，要對(duì)造價(jià)費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行責(zé)任界定，充分落實(shí)責(zé)任管理制度。在施工過程中對(duì)市場(chǎng)上相關(guān)資源的價(jià)格變化進(jìn)行預(yù)測(cè)調(diào)控和動(dòng)態(tài)管理。在施工過程中由于工程實(shí)際情況與原設(shè)計(jì)方案有較大差異，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工程變更，這必定會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)有所變化。針對(duì)這種情況，要做到程序合法、簽字完整，保證變更原因的相關(guān)資料齊全，尤其因此導(dǎo)致的工期延誤與資源變動(dòng)，更需要做好資料收集工作。工程的設(shè)計(jì)變更需要監(jiān)管部門與其它建筑工程建設(shè)相關(guān)單位進(jìn)行交流協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計(jì)單位制作設(shè)計(jì)圖紙，并對(duì)情況進(jìn)行說明，再有監(jiān)理工程師進(jìn)行手續(xù)前閥，下發(fā)到相關(guān)部門開始進(jìn)行新設(shè)計(jì)的相關(guān)建設(shè)工作。在這個(gè)過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的造價(jià)波動(dòng)若在合同約定的幅度內(nèi)，則按照合同約定進(jìn)行；若在合同約定的幅度之外，這部分的綜合單價(jià)需要由監(jiān)管方提出，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后作為造價(jià)結(jié)算的依據(jù)。在造價(jià)控制過程中，無(wú)論什么情況導(dǎo)致造價(jià)變更都要結(jié)合已經(jīng)簽訂的合同進(jìn)行控制，以達(dá)到在滿足建筑工程施工需要的同時(shí)，完成對(duì)建筑工程施工成本的優(yōu)化控制。

3.4竣工階段

竣工階段同樣存在著工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本控制工作，必須在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設(shè)中，重視竣工驗(yàn)收階段的工作。要根據(jù)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行工程材料、人工、機(jī)械的審核，同時(shí)要在開支、利潤(rùn)等成本控制環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，特別是要將工程建設(shè)施工中形成的資料、文件和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)收集和分項(xiàng)編制，利用工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作進(jìn)行價(jià)格、數(shù)量等關(guān)鍵內(nèi)容的分析和整理，同時(shí)也要利用成本控制工作在結(jié)算前進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和成本核算，將得出的結(jié)論與建筑工程預(yù)算作以統(tǒng)一分析，為更好地完成企業(yè)竣工階段經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)鋪平道路，建立適于企業(yè)建筑施工各過程、各階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系。

結(jié)語(yǔ)

總之，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本成本優(yōu)化控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。建筑工程行業(yè)往往投入高、周期長(zhǎng)，如果管理效率跟不上，勢(shì)必會(huì)影響整體施工效率，造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期發(fā)展十分不利。做好建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，在提升建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：陜西賽榮工程項(xiàng)目管理有限公司）