江麗麗

摘要：目前會(huì)計(jì)制度的發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代的變化，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中占有十分重要的地位。本文主要闡述了建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，介紹了財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，找到提高建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程行業(yè)；財(cái)務(wù)管理

建筑工程行業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，被人們逐漸的重視起來(lái)。目前我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高，建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也逐漸向著信息化、自動(dòng)化方向發(fā)展。建筑工程行業(yè)中建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，其中大部分設(shè)備都是不動(dòng)產(chǎn)，需要消耗大量的資金。建筑工程行業(yè)涉及的內(nèi)容比較多，主要包括建筑行業(yè)產(chǎn)品的成本、投資回報(bào)、建筑行業(yè)的實(shí)際建設(shè)情況、建筑工程進(jìn)度的控制、相關(guān)技術(shù)投入等。

1. 建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

建筑行業(yè)和其他行業(yè)相比有著一定的特殊性，主要特點(diǎn)是施工周期比較長(zhǎng)、資金投入比較大、施工環(huán)節(jié)比較復(fù)雜等。所以建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理工作的難度比較大。目前建筑工程行業(yè)不能做到合理有效的安排生產(chǎn)資金和生產(chǎn)成本，造成資金的嚴(yán)重浪費(fèi)，使用效率下降。建筑工程行業(yè)中，管理重點(diǎn)大部分被放在了工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程成本方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作往往被人們忽視，這樣的情況下，造成了建筑工程行業(yè)未來(lái)的發(fā)展受到阻礙。建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題主要有建筑資金的浪費(fèi)、企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算審批流程缺乏合理性、分配的不均衡、建筑資源的短缺等，這些問(wèn)題直接影響建筑工程行業(yè)的發(fā)展和施工進(jìn)度。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明確

目前建筑工程企業(yè)中存在財(cái)務(wù)管理部門(mén)職責(zé)不明確、劃分混亂的現(xiàn)象，這也是制約建筑行業(yè)發(fā)展的主要原因。建筑工程企業(yè)中如果財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)不到位，就會(huì)造成建筑工程企業(yè)每個(gè)部門(mén)中的責(zé)任劃分不明確，責(zé)任落實(shí)不到每個(gè)人。所以建筑工程企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，落實(shí)每個(gè)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理職責(zé)。建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有著一定的差別，財(cái)務(wù)管理的難度更大。所以建筑工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要具備較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理人員要具有較高的職業(yè)道德和責(zé)任感。目前的情況就是建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任感不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，需要我們加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔工作，引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

1.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式落后

目前計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展速度越來(lái)越快，在很多領(lǐng)域中都涉及到計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，因此建筑行業(yè)也要跟上時(shí)代的進(jìn)步。目前一些建筑工程企業(yè)中還是使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，信息化和智能化的程度比較低，已經(jīng)不能滿(mǎn)足現(xiàn)代化建筑工程企業(yè)的發(fā)展需要。導(dǎo)致這種情況發(fā)生的原因就是在計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)方面對(duì)于人才的培養(yǎng)和引進(jìn)的力度不夠。所以我們要將傳統(tǒng)的建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改變，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)性人才，加強(qiáng)計(jì)算機(jī)信息化的建設(shè)投資，不斷的提升建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

1.4 在財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，信息化的程度不高

目前科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理也需要建立信息化的平臺(tái)。目前大部分的建筑工程財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)還是建設(shè)當(dāng)中，投入的資金短缺和人才培養(yǎng)的匱乏是妨礙建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)建設(shè)的主要原因。

2. 提高建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1 建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

財(cái)務(wù)管理中成本管理是關(guān)鍵的組成部分，占有十分重要的地位。成本管理的主要目的就是最大程度的節(jié)約資金和利用生產(chǎn)成本。財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)成本管理主要是通過(guò)運(yùn)行成本機(jī)制。建筑工程在企業(yè)成本管理中涉及的內(nèi)容比較多，可能影響工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。建筑工程企業(yè)想要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先就要加強(qiáng)成本管理，完善和改進(jìn)監(jiān)督管理機(jī)制，降低資金的不必要浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資金利用率的最大化。建筑工程施工過(guò)程中，想要工程順利的完工，就要制定健全的管理制度，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，做到根本上的降本增效，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2 嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職責(zé)權(quán)利

在建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，首先需要嚴(yán)格的規(guī)范財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，責(zé)任落實(shí)到位。然后對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心和職業(yè)道德，確保財(cái)務(wù)管理人員工作過(guò)程中的誠(chéng)實(shí)守信、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。有效的控制建筑工程企業(yè)成本和資金，保障建筑工程順利的開(kāi)展和施工。同時(shí)建筑工程企業(yè)還要注重高技術(shù)型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)整體素質(zhì)的上升，根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)膶?duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行調(diào)整，保障財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率和工作質(zhì)量。

2.3 加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

改變傳統(tǒng)的建設(shè)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，利用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作，注重企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)信息化相關(guān)知識(shí)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理人員計(jì)算機(jī)使用水平。同時(shí)企業(yè)也要不斷的培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，打造一支素質(zhì)過(guò)硬的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.4提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

建筑工程財(cái)務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)規(guī)劃，所以需要建筑工程企業(yè)中財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行合理的配置，但是目前的財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)不高，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的文化水平和專(zhuān)業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，了解和熟悉國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)法律法規(guī)，才能保障建筑工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。

3. 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)以上的研究和分析，最近的幾年中，我國(guó)的建筑行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的現(xiàn)象，企業(yè)面臨著巨大的市場(chǎng)壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的情況下，建筑工程企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況，采取科學(xué)合理的技術(shù)手段，提升企業(yè)的管理水平。企業(yè)的發(fā)展和財(cái)務(wù)管理有著直接的影響，財(cái)務(wù)管理工作時(shí)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要手段。建筑工程企業(yè)也要重視財(cái)務(wù)管理工作，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)管理制度。通過(guò)多種途徑和方法促進(jìn)我國(guó)建筑工程財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升，推動(dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

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