秦旺軍

摘要：隨著國家城市化進(jìn)程的加快，城市中的建筑工程項目數(shù)量也在極具的增加，與此同時，建筑工程管理的重要性也日益凸顯出來。工程管理作為建筑工程建設(shè)的重要組成部分，其管理模式的創(chuàng)新是時代發(fā)展的必然趨勢。但是現(xiàn)如今的建筑工程管理過程中還存在一些問題難以解決，這些問題將影響企業(yè)的良性發(fā)展。對建筑工程管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，使建筑企業(yè)與時俱進(jìn)，采取有效的控制措施來優(yōu)化管理，將可以增強(qiáng)核心競爭力，提高管理質(zhì)量，實現(xiàn)良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益?；谏鲜銮闆r，本文針對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢進(jìn)行深入地分析和探討，并詳細(xì)的說明管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用對建筑工程行業(yè)的重要影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理創(chuàng)新模式；應(yīng)用

現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，使得建筑工程的發(fā)展最大化，從而推動了我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的增長。因而，建筑工程的管理要求也隨之提高，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段管理的要求，這就使得我們必須將建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革，以便有助于建筑工程的管理。不過就我國建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況來看，部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，對其本身的工程管理重視度還是不夠，從而導(dǎo)致建筑工程在施工中困難重重，嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

1、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用價值

1.1 提升企業(yè)的核心競爭力

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，使得其市場的競爭力日益激烈，只有對建筑行業(yè)的管理理念奸細(xì)優(yōu)化，同時創(chuàng)新工程管理的模式，這樣才能在市場競爭中占有一席之地，以便更好的應(yīng)對新形勢的發(fā)展需要。我國目前的社會發(fā)展?fàn)顟B(tài)良好，在此環(huán)境下，建筑行業(yè)應(yīng)積極的利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，科學(xué)化、全面化的改革管理理念，以便其能良好的應(yīng)對復(fù)雜的市場環(huán)境，促使企業(yè)始終利于不敗之地，降低施工過程中安全隱患出現(xiàn)的幾率，提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 為實現(xiàn)科學(xué)化管理提供依據(jù)

建筑工程管理模式的創(chuàng)新至關(guān)重要，尤其是對企業(yè)現(xiàn)代化管理知識的創(chuàng)新，能夠保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。建筑工程管理創(chuàng)新模式的誕生可以保證企業(yè)相關(guān)管理層注重當(dāng)代先進(jìn)理念的學(xué)習(xí)，同時掌握扎實的應(yīng)用技巧，在企業(yè)管理創(chuàng)新實踐的過程中，為現(xiàn)代化管理理論的研究提供更加可靠地信息，保證建筑工程創(chuàng)新模式可以與企業(yè)管理的過程體現(xiàn)出相輔相成的作用。企業(yè)創(chuàng)新模式可以推動生產(chǎn)力的發(fā)展和進(jìn)步，同時又能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率及質(zhì)量。

1.3 實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)應(yīng)該積極的運用當(dāng)前的創(chuàng)新理念貫徹管理模式，制定出科學(xué)、公平的規(guī)章制度，實現(xiàn)人力資源和智力資源的集中。創(chuàng)新的管理模式包含著企業(yè)內(nèi)部的細(xì)節(jié)末節(jié)，可以穩(wěn)步的提升企業(yè)的管理效率，同時實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。企業(yè)的資源實現(xiàn)科學(xué)配置，可以推動企業(yè)各個崗位最大職能的有效發(fā)揮。

2、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，國家建筑工程管理中包含著建筑企業(yè)的人員管理，同時還有財務(wù)管理、施工現(xiàn)場管理等多個方面。其中存有部分企業(yè)還是選用了相對落后的命令式管理方式，導(dǎo)致管理的質(zhì)量和效果不盡如人意，加之傳統(tǒng)觀念的影響，使得建筑企業(yè)的工程管理模式還是停留在落后的階段，使得企業(yè)的組織趨向于不合理的狀態(tài)，同時管理的效率非常低下，嚴(yán)重的影響了管理手段現(xiàn)代化的革新與發(fā)展。目前，建筑工程的管理模式不再適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展需要，同時也無法積極的應(yīng)對現(xiàn)代市場環(huán)境帶來的巨大沖擊，通過采用具有現(xiàn)代化色彩的創(chuàng)新管理模式，可以更好的維護(hù)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時也能進(jìn)一步提升企業(yè)的管理效率，促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。只有采取相對合理的管理模式并加以創(chuàng)新，可以讓施工方案的設(shè)計及具體的實施過程更加符合項目自身的情況，逐步的實現(xiàn)每一個具體的項目目標(biāo)，確保建筑工程工期和建筑質(zhì)量的同時，科學(xué)的降低相應(yīng)的施工成本。結(jié)合現(xiàn)階段的具體情況加以分析，建筑企業(yè)施工管理的手段較為傳統(tǒng)落后，導(dǎo)致建筑工程的施工工期延長，這樣就增加工程的總造價，同時無法保證工程成本。

3、建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢

3.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求

建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。

3.3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

結(jié)語：

綜上所述，隨著社會的發(fā)展和時代的進(jìn)步，建筑行業(yè)在社會中的地位愈加重要，因而人們對于其的奧球也愈加嚴(yán)格。建筑行業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，對其自身工程的管理模式就必須進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)工程管理創(chuàng)新模式新概念，始終堅持走創(chuàng)新之路，從管理理念、管理組織、企業(yè)文化、技術(shù)和管理制度等方面著手，將建筑工程管理創(chuàng)新模式改革完善，提高工程管理質(zhì)量及水平，增強(qiáng)相應(yīng)的市場競爭力，促使自身的經(jīng)濟(jì)效益充分發(fā)揮出來，進(jìn)而使進(jìn)建筑業(yè)走入可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)中。

參考文獻(xiàn)

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（作者單位：中煤建工集團(tuán)有限公司）