郭瓚

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，工會(huì)的對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展有重要意義。結(jié)合著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和方向有著重大的改革。本文結(jié)合新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)工會(huì)發(fā)展存在的挑戰(zhàn)和發(fā)展舉措進(jìn)行了分析，希望能為相關(guān)國(guó)有企業(yè)提供參考借鑒。

關(guān)鍵詞：工會(huì)；新常態(tài)；舉措

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)模式也不斷升級(jí)，在此建設(shè)背景下，企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)也意味著國(guó)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)體制也必須發(fā)生改革，這加重了企業(yè)建設(shè)難度和壓力，會(huì)影響企業(yè)未來(lái)建設(shè)價(jià)值。在此環(huán)境下，國(guó)企工會(huì)建設(shè)面臨著重大的壓力。對(duì)此，加強(qiáng)企業(yè)新常態(tài)下國(guó)企工會(huì)建設(shè)發(fā)展十分重要，筆者結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其提出了相關(guān)措施建議。

1.新時(shí)期建設(shè)下國(guó)企的國(guó)會(huì)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)下，國(guó)有企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)架調(diào)整和組織更換等多種改革

措施。尤其是針對(duì)發(fā)展低迷的國(guó)有企業(yè)，在大量私營(yíng)企業(yè)建設(shè)沖擊下一度陷入困境，這加重了社會(huì)經(jīng)濟(jì)矛盾，引發(fā)著大量的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)?？梢妵?guó)有企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型困境。在此建設(shè)下，國(guó)有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)作為穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部建設(shè)發(fā)展，保證員工權(quán)益的組織，同樣也需要轉(zhuǎn)型和改革。

1.1工會(huì)內(nèi)部力量難以集中

針對(duì)國(guó)企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀，組織管理往往是影響企業(yè)內(nèi)部工會(huì)發(fā)展的難題。一般而言，職業(yè)工會(huì)權(quán)力不大，不會(huì)對(duì)管理層造成威脅，且企業(yè)沒(méi)能為企業(yè)帶來(lái)直接的經(jīng)濟(jì)利益。甚至?xí)又仄髽I(yè)內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和開支。很多企業(yè)在建設(shè)方面沒(méi)有遵循國(guó)家相關(guān)工會(huì)法規(guī)，缺乏對(duì)基層工會(huì)的組織建設(shè)，會(huì)大力弱化工會(huì)在企業(yè)的地位，由于大多數(shù)黨政人員本身就兼職企業(yè)管理任務(wù)，在經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)組織方面有所偏袒，因此沒(méi)能實(shí)現(xiàn)工會(huì)的組織建設(shè)價(jià)值。

1.2工會(huì)內(nèi)部矛盾大

工會(huì)作為一個(gè)影響內(nèi)部勞動(dòng)力的組織，在很多企業(yè)中呈現(xiàn)出產(chǎn)能過(guò)剩，供需矛盾等問(wèn)題，且過(guò)大的成本壓力也會(huì)讓國(guó)企難以實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型。在私營(yíng)企業(yè)的建設(shè)壓力下，出現(xiàn)了很多工資低、下崗人數(shù)多、裁員情況嚴(yán)重等內(nèi)部矛盾。這和保證職工經(jīng)濟(jì)建設(shè)利益和職業(yè)維權(quán)意義背道而馳，不能實(shí)現(xiàn)工會(huì)價(jià)值。

1.3難以滿足工會(huì)內(nèi)需

隨著我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)管理方式不斷引入，大量的國(guó)有企業(yè)建設(shè)類型和內(nèi)部管理方式都需要進(jìn)行改革。傳統(tǒng)的薪酬待遇和人員工資都和以往建設(shè)方式存在差異。且很多企業(yè)都借助“臨時(shí)工”、“外包建設(shè)”來(lái)減低勞動(dòng)經(jīng)營(yíng)成本，保證自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)收益。實(shí)際上，對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，工會(huì)的建設(shè)意義本身就是維護(hù)自身企業(yè)發(fā)展符合國(guó)家法規(guī)和社會(huì)認(rèn)可。企業(yè)內(nèi)部本身就需要專業(yè)的技術(shù)人才、管理人才儲(chǔ)備，缺乏完善的建立制度，為保證經(jīng)濟(jì)成本大力尋求外部資源是不能夠滿足企業(yè)的建設(shè)發(fā)展的。

2.創(chuàng)新開展國(guó)企工會(huì)工作的措施建議

結(jié)合以上三點(diǎn)難題，國(guó)企工會(huì)在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)建設(shè)下面臨著很大挑戰(zhàn)，以及存在著技術(shù)和內(nèi)部反面的管理風(fēng)險(xiǎn)。筆者結(jié)合多年的建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)工會(huì)建設(shè)提出以下建議措施。

2.1創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制

加強(qiáng)新常態(tài)下國(guó)企工會(huì)的建設(shè)價(jià)值，需要企業(yè)結(jié)合自身服務(wù)體制進(jìn)行根本性改革。結(jié)合國(guó)家“以人為本”的建設(shè)宗旨，全面綜合化地為員工的需求著想，為其創(chuàng)造更有價(jià)值的工資制度，以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部民主建設(shè)。同時(shí)，和群眾保持緊密聯(lián)系，聽取群眾的心聲和想法建議，實(shí)行民主監(jiān)督機(jī)制，以保證企業(yè)的運(yùn)行為社會(huì)建設(shè)創(chuàng)造了實(shí)質(zhì)性價(jià)值。

2.2創(chuàng)新工作風(fēng)氣

結(jié)合工會(huì)工作建設(shè)意義和特征，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)下，需要國(guó)有企業(yè)遵循價(jià)值觀、道德觀，以自身使命感和時(shí)代責(zé)任感為員工、群眾的經(jīng)濟(jì)利益維權(quán)。以期能夠全面發(fā)揮工會(huì)建設(shè)價(jià)值，為內(nèi)部創(chuàng)造更多發(fā)展晉升機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)推力。建議企業(yè)從內(nèi)部人員實(shí)現(xiàn)管理入手，積極踐行“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、綜合建設(shè)價(jià)值”的總體目標(biāo)，以期能夠?qū)崿F(xiàn)員工職業(yè)文化、企業(yè)產(chǎn)業(yè)文化、企業(yè)社會(huì)形象等建設(shè)。其次，企業(yè)要積極舉辦相關(guān)的文明作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，借此來(lái)提升內(nèi)部工會(huì)干部的專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，業(yè)務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量。從而讓工會(huì)建設(shè)轉(zhuǎn)型為一批求真務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

2.3創(chuàng)新內(nèi)部管理

針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)建設(shè)，相關(guān)工會(huì)組織一定要結(jié)合國(guó)家相關(guān)建設(shè)規(guī)范要求，提升內(nèi)部管理質(zhì)量，以企業(yè)發(fā)展為主要?jiǎng)恿?，全面建設(shè)一個(gè)和諧共處，開拓創(chuàng)新的企業(yè)工會(huì)。同時(shí)，借助培訓(xùn)、宣傳競(jìng)賽等手段，積極推動(dòng)內(nèi)部職工的學(xué)習(xí)熱情和積極性，讓工會(huì)借助員工的各項(xiàng)表現(xiàn)，去體現(xiàn)自身建設(shè)意義和價(jià)值。同時(shí)，建議企業(yè)一定要做好員工走訪、調(diào)研工作，借助座談會(huì)，線下走訪的行為了解員工的家庭背景和經(jīng)濟(jì)需求，以幫助其改善自身環(huán)境，建立一個(gè)和諧，互幫互助的工會(huì)體系。

3.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)建設(shè)下，國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)正呈現(xiàn)出新的改革趨勢(shì)，要想讓國(guó)有企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)兼顧社會(huì)、政府需求要求，就需要其不斷完善工會(huì)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)機(jī)制和工作作風(fēng)。堅(jiān)持從職工權(quán)益和需求入手，改善工作方法和企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)價(jià)值。最終實(shí)現(xiàn)結(jié)合工會(huì)的創(chuàng)新建設(shè)，讓現(xiàn)行國(guó)有企業(yè)能夠在有限的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、管理改革和創(chuàng)新。

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（作者單位：南京地鐵運(yùn)營(yíng)有限責(zé)任公司）