紀(jì)立雪 劉志遠(yuǎn)

摘要：良好的房屋建筑施工管理是一個(gè)工程的核心，可保證施工進(jìn)度及房屋質(zhì)量。本文針對(duì)房屋建筑施工管理的內(nèi)涵、作用、發(fā)展現(xiàn)狀以及相應(yīng)的解決策略進(jìn)行講述，對(duì)未來房屋建筑施工管理提供一定的指導(dǎo)意見。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化策略

近年來，隨著社會(huì)的發(fā)展，人口日漸增多，對(duì)房屋的需求量也進(jìn)一步加大，這便要求在房屋建筑施工時(shí)要有一定的速率；而隨著科技的進(jìn)步，越來越多的大型機(jī)器取代人工操作，也極大地利用科技之便提高了房屋建筑的速率。但是，隨著時(shí)間的推演，種種跡象表明，房屋建筑施工的快速發(fā)展展現(xiàn)出更多的漏洞，而這些漏洞則埋藏著極大的安全隱患。

建筑工程施工管理是一項(xiàng)比較綜合性的系統(tǒng)管理，它的管理涉及到了房屋建筑生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。所以，房屋建筑能否按時(shí)施工受多方面限制，而其良好的管理則是提高工作效率、保障施工質(zhì)量的行之有效的必要手段[1]。如果在房屋建造施工過程中出現(xiàn)因監(jiān)管力度不夠而引發(fā)的偷工減料、工程施工進(jìn)度延遲以及危害到施工人員的人身安全等問題，則會(huì)造成施工質(zhì)量不合格、施工人員安全事故出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。因此，這就需要我們加強(qiáng)對(duì)房屋建筑施工管理的優(yōu)化策略的研究。本文主要針對(duì)房屋建筑施工管理的內(nèi)涵及作用、施工管理的現(xiàn)狀、施工管理的優(yōu)化策略三大方面進(jìn)行講解，為建筑工程的正常建設(shè)提供理論性的參考。

1 房屋建筑施工管理的內(nèi)涵及作用

房屋建筑施工管理的主體是管理階層，受管束的主體則包括施工人員、施工原材料及施工所需的儀器設(shè)備等，以此來保障施工場(chǎng)地的安全性、高效性。大量經(jīng)驗(yàn)告訴我們，房屋建筑施工管理的主要內(nèi)容就包括上述三種被管束的主體。

為了適應(yīng)并滿足人們對(duì)房屋的需求，不僅僅要求在房屋設(shè)計(jì)上有一定的創(chuàng)新性，更要求房屋的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們的生活水平也不斷提高，這就就延伸出人們對(duì)房屋建筑質(zhì)量要求上升的趨勢(shì)。要想在房屋的質(zhì)量達(dá)標(biāo)且更優(yōu)于其他，這就要求管理者房屋建筑施工過程中嚴(yán)格控制其管理工作，這也是確保房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵所在。房屋建筑施工管理具有重要的實(shí)際意義，良好的房屋建筑施工管理工作不僅能夠有效杜絕施工過程中為了追求利潤(rùn)而偷工減料的行為，從側(cè)面進(jìn)一步保證建筑施工的基礎(chǔ)，良好的監(jiān)管也能夠有效的監(jiān)督建筑材料的選用，從根本上解決劣質(zhì)材料投放于建筑施工中。除此之外，良好的建筑施工管理還能夠進(jìn)一步提高施工的效率，從而縮短施工周期達(dá)到降低施工成本的效果。通過對(duì)房屋建筑施工管理工作的順利開展，建筑施工企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展要求，制定與企業(yè)切合實(shí)際的管理目標(biāo)[2]。

2 房屋建筑施工管理的現(xiàn)狀

針對(duì)近幾年的房屋建筑施工現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)，房屋建筑施工管理主要存在以下幾點(diǎn)問題：

2.1 管理人員責(zé)任意識(shí)差

管理者是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心，管理者的決策直接決定了整個(gè)工程的進(jìn)度與質(zhì)量。在我國(guó)，引發(fā)房屋質(zhì)量問題的大部分原因都是由在建造施工過程中管理人員責(zé)任意識(shí)差引起的。管理層的管理人員對(duì)工程的整體并沒有特別明確的把握，上班過程中行為散漫，而且管理意識(shí)比較淡薄，并沒有正確認(rèn)識(shí)到施工管理對(duì)房屋建造的重要性，上層領(lǐng)導(dǎo)缺乏管控意識(shí)，且施工人員沒有得到較規(guī)范的安全意識(shí)的教育，繼而引發(fā)大部分的施工人員對(duì)安全和質(zhì)量意識(shí)不到位，最終引起施工進(jìn)度跟不上和質(zhì)量不過關(guān)的嚴(yán)重后果。

值得深思的是，大部分房屋建造管理人員閉門造車、與時(shí)代脫節(jié)，一昧的遵循傳統(tǒng)的管理方式，在管理過程中極度缺乏科學(xué)的創(chuàng)新意識(shí)，而且在機(jī)器的選購(gòu)方面，未能買到最新的設(shè)備而與其他同行業(yè)拉開差距，在選購(gòu)原材料時(shí)也會(huì)因?yàn)楹雎宰钚碌膬?yōu)質(zhì)原料而引發(fā)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的后果。一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)需要領(lǐng)導(dǎo)者與時(shí)俱進(jìn)，大膽創(chuàng)新，而不是盲目運(yùn)用缺乏科學(xué)的管理手段，這只會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的不良影響。

2.2 施工人員施工技術(shù)薄弱、安全防范意識(shí)差

由于施工是一項(xiàng)十分勞累的技術(shù)活，許多有知識(shí)背景的人并未踏足進(jìn)入施工工作中，大多數(shù)的施工人員都是一些文化水平較低、沒有技術(shù)基礎(chǔ)的農(nóng)民工，在剛踏入施工場(chǎng)地初期，施工者并沒有太多的工作經(jīng)驗(yàn)，且對(duì)施工場(chǎng)地也并不是很熟悉，繼而延緩工程進(jìn)度，還可能降低其質(zhì)量，也會(huì)引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 監(jiān)管制度不明確，監(jiān)管力度差

在管理過程中，針對(duì)一些邊緣性、交叉性管理區(qū)域疏于監(jiān)管，各管理人員并沒有明確的管理劃分區(qū)域，也未能夠行使應(yīng)有的權(quán)利，引發(fā)一系列嚴(yán)重后果。管理人員的管理意識(shí)差而引起工程質(zhì)量問題是現(xiàn)在普遍存在的問題。

3 房屋建筑施工管理的優(yōu)化策略

3.1制定明確的管理規(guī)則

嚴(yán)明的制度是保障管理力度的基礎(chǔ)。要想嚴(yán)格治理管控，必需明確管理制度?？梢愿鶕?jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況對(duì)制度規(guī)則進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，并隨時(shí)根據(jù)所發(fā)生的事情進(jìn)行處理，同時(shí)對(duì)規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁管理人員無視規(guī)則制度，肆意更改，更需要嚴(yán)禁管理人員包庇下層施工人員。

3.2明確房屋建筑施工的管理計(jì)劃和實(shí)施

明確房屋建筑施工的管理計(jì)劃和實(shí)施是使工程順利進(jìn)行的有力保障。比如，每項(xiàng)房屋建筑工程中都不可避免的需要進(jìn)行原材料的采購(gòu)，眾所周知，大量采購(gòu)可以享受優(yōu)惠從而節(jié)約了成本，但是過量的采用則會(huì)造成浪費(fèi)，而且也會(huì)引起不必要的成本損失。此時(shí)，就要求我們對(duì)工程有個(gè)大致的了解，明確工程的進(jìn)度如何，在工程的不同時(shí)期，對(duì)不同的原材料的需要量也不盡相同，所以，把我工程進(jìn)度并對(duì)原材料的使用量進(jìn)行大致預(yù)估，可以極大的降低成本。但是，管理人員還需將原材料的采用量與實(shí)際使用量進(jìn)行一個(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，如果發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工實(shí)際材料用量與計(jì)劃值不相符，且存在的偏差較大時(shí)，要及時(shí)查找原因，并針對(duì)原因制定適宜的改進(jìn)措施。與此同時(shí)，我們還需要將原材料計(jì)劃值與實(shí)際用量偏差的原因，送到專門負(fù)責(zé)的部門去核實(shí)，并交由上層領(lǐng)導(dǎo)審批并商量討論優(yōu)化并適當(dāng)調(diào)整工程原材料的施工用量，這樣可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)原材料的高效利用率。此外，我們還需要保管施工原材料，以免原材料被盜，最大限度的降低成本。

3.3 提高房屋建施工人員的整體素質(zhì)

施工人員是整個(gè)房屋建筑工程的主體。房屋建筑人員的技能與素質(zhì)在很大程度上決定了房屋建筑的質(zhì)量，所以，對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和講座是很有必要的。另外，為提高施工人員學(xué)習(xí)積極性，可以通過對(duì)施工人員進(jìn)行大批次考核，按比例選取優(yōu)秀的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而營(yíng)造企業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍，達(dá)到提高施工人員的素質(zhì)和技能的效果。

3.4 加強(qiáng)對(duì)施工管理層的管理

施工管理層的新鮮血液的注入，有助于提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。管理人員可同施工人員一樣，定期進(jìn)行培訓(xùn)考核，對(duì)一些消極怠工、管理不當(dāng)、不求上進(jìn)的管理人員進(jìn)行撤裁，重新選舉，通過增加對(duì)管理人員的壓迫感來提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，達(dá)到加強(qiáng)管理的效果。

3.5定期舉辦房屋建筑施工的管理業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì)

可每周或每月進(jìn)行一次管理業(yè)績(jī)總結(jié)會(huì)，針對(duì)總結(jié)會(huì)周期內(nèi)發(fā)生的各種事故及暴露的多種問題進(jìn)行討論，并以此為戒，在安排下一步的工作時(shí)，避免此類問題的出現(xiàn)。

3.6 加強(qiáng)竣工后期的管理

很多大型房屋建筑工程在竣工后期總會(huì)出現(xiàn)一些細(xì)小的問題，主要是后期松散監(jiān)管不力造成的。在竣工后期，應(yīng)該更加嚴(yán)格的進(jìn)行管理操控，尤其是對(duì)一些計(jì)劃精裝修的房屋，在后期不僅要將工作認(rèn)真完成，更要求在完成后進(jìn)行衛(wèi)生清理工作，方便驗(yàn)收時(shí)順利通過。

參考文獻(xiàn)

[1]朱孝軍.現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略的探究[J].居舍，2018（32）：3.

[2]楊春華.淺談房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控優(yōu)化策略[J].居舍，2018（23）：162.

（作者單位：1內(nèi)蒙古鑫安建筑安裝工程有限責(zé)任公司；2興安盟蓋亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司）