王雪景

摘 要：企業(yè)經濟管理作為企業(yè)發(fā)展中的重要一環(huán)，需要不斷進行發(fā)展和調整，隨著企業(yè)進行改進和創(chuàng)新，新形勢下，企業(yè)對于經濟管理越來越重視，相較于過去的管理方式，對經濟管理進行創(chuàng)新，不斷的提升企業(yè)經濟管理水平，可以幫助企業(yè)有更好的發(fā)展。讓企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)其存在的問題并且進行及時的改善和糾正。本文通過介紹企業(yè)經濟管理的意義，對企業(yè)經濟管理現(xiàn)在存在的問題進行分析，對企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新舉措提出相關的建議，針對具體問題的創(chuàng)新措施的實施路徑提出意見。

關鍵詞：新形勢；經濟管理；創(chuàng)新；實施路徑

企業(yè)經濟管理作為企業(yè)管理中的一個重要部分，不同于人力資源管理、生產管理和內部審核等，主要是對企業(yè)的經濟活動進行管理和分析，對企業(yè)從事的經濟活動進行專門的整理和分析，一般不僅簡單的包括財務活動，關于企業(yè)內部的一切的經濟活動都需要進行管理。我們國家企業(yè)發(fā)展的時間較短，整體上企業(yè)經濟管理的制度還不是很完善，存在諸多的缺陷，而且很多企業(yè)對經濟管理并不重視，這就導致相關企業(yè)經濟管理的不足，針對經濟管理中存在的問題進行創(chuàng)新和改進，配合企業(yè)發(fā)展，使得企業(yè)能夠更好的進行相關的經濟活動，完成企業(yè)經濟活動的監(jiān)督和審查，更好的進行生產活動的開展。

一、企業(yè)經濟管理活動實施的意義

企業(yè)的管理中包括很多部分的管理，像經濟管理、制度管理、行政管理、法律管理以及其他的很多方面的管理。經濟管理作為其中的一個部分，在管理中占據(jù)重要的地位。經濟管理顧名思義就是對企業(yè)的經濟相關的活動進行管理，一切有關資金利用和財務管理部分的管理都可以稱為經濟管理。經濟管理具體的方面就是對企業(yè)的生產、停產以及市場活動進行決策和判斷，對于企業(yè)的整個運作過程中，資金的合理化利用以及企業(yè)產品進行銷售的時間，與相關廠商的貨物價格談判等等，這些都是一個企業(yè)中的經濟管理活動。經濟管理的主要目的是提高企業(yè)的效益，在資金投入和企業(yè)制度確定的情況下，對資源進行合理的配置，對人員進行合理的安置，在市場經濟的規(guī)律下，完成企業(yè)效益的最大化。所以企業(yè)的經濟管理對企業(yè)的整體運行有很大的關系，需要進行格外的重視。在提升企業(yè)經濟管理能力的基礎上，提升企業(yè)的運行效率和整體的經濟效益。

二、新形勢下企業(yè)經濟管理的現(xiàn)狀和存在的不足

1.整體發(fā)展趨勢明顯，經濟管理的觀念仍然落后

在經濟全球化的大背景下，我國的企業(yè)也開始尋求更好的發(fā)展，各個企業(yè)開始進行經濟管理的觀念改革和制度革新?，F(xiàn)階段，企業(yè)的經濟管理活動開展的越來越多，企業(yè)開始重視經濟管理活動為企業(yè)帶來的經濟效益的改善，對經濟管理活動的投入也開始增加，對于能夠提升企業(yè)經濟效益的管理活動，企業(yè)也開始進行采用，利用經濟管理對企業(yè)的資金配置和人力資源利用進行更加有效的分配。很多企業(yè)開始尋求更好的發(fā)展，但是有的企業(yè)，在進行經濟管理時，仍然存在管理理念落后的情況，主要是企業(yè)的管理層的人員，年紀比較大，對于新的理念的接受和理解能力缺乏，很難進行經濟管理的革新，難以適應時代的發(fā)展需求。而有的企業(yè)，對經濟管理活動有新的理解，但是并沒有落實到實踐中，只是簡單的進行觀點的傳播。針對這些問題，企業(yè)需要對其經濟管理活動進行重新的定義和改進，使得經濟管理活動能夠在企業(yè)的管理中對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮應有的作用。

2.經濟管理制度有待完善

企業(yè)在發(fā)展中，需要不斷的進行制度的更新和管理，要與發(fā)展理念配套相應的制度措施，讓企業(yè)的管理活動更好的進行。現(xiàn)階段，企業(yè)的經濟管理活動中存在制度不健全的問題，有的制度有待完善，尤其是針對監(jiān)督和管理二者的不協(xié)調。一般的企業(yè)經濟管理活動中，有管理但沒有監(jiān)督，或者管理和監(jiān)督同時缺乏。在進行經濟管理的過程中，制度不能起到很全面的監(jiān)督作用，經濟活動中涉及最多的就是資金的問題，對于資金的監(jiān)管力度和監(jiān)督比較缺乏，尤其是對資金的后續(xù)利用基本就是財政部門進行負責，對于這部分的監(jiān)管就出現(xiàn)欠缺的現(xiàn)象。此外，企業(yè)的管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展不合適，很多時候，企業(yè)的發(fā)展比較快速，已經達到一個新的階段，但是企業(yè)的制度仍然是相對落后的，難以與現(xiàn)階段的發(fā)展相適應，比較滯后，進而導致企業(yè)的很多制度失去作用。還有的企業(yè)為了省事，直接設定比較先進的制度，但是企業(yè)的發(fā)展仍然處于較落后的階段，導致二者不能進行配套和利用。這兩種情況都需要企業(yè)進行改進，在加強監(jiān)督的情況下，設定合適企業(yè)發(fā)展的制度，促進企業(yè)經濟管理活動的順利發(fā)展。

3.內控管理缺乏

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要相應的內控管理與之對應，首先在進行新的管理理念傳達的時候，企業(yè)的領導階層應該進行理念的接受和更新，并且進行新理念的傳達和講解，而不是簡單的進行表面的理解，現(xiàn)在的企業(yè)就缺乏內控管理，領導層一般都比較缺乏戰(zhàn)略管理和危及管理意識，對于企業(yè)的經濟管理的新的理念并不能理解精華，只是進行簡單的精神傳達和表述，這樣很容易造成企業(yè)的發(fā)展受阻，造成一定的損失。所以需要企業(yè)的領導層有危機意識，進行內在精神的理解，對企業(yè)的經濟管理活動進行更好的改進和革新，讓企業(yè)更好的進行經濟管理活動的開展。

三、新形勢下企業(yè)經濟管理活動的創(chuàng)新路徑

1.創(chuàng)新管理理念

在進行企業(yè)的經濟管理活動中，首先應該讓管理者對企業(yè)的經濟管理意識進行創(chuàng)新，經濟管理作為管理的一種，能夠對生產力和企業(yè)的發(fā)展有較大的推動作用。經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)運行經營發(fā)展的重要力量和核心推動力量，所以經濟管理的創(chuàng)新能夠大力的促進企業(yè)的發(fā)展。在進行經濟管理的創(chuàng)新時，先對企業(yè)的內部員工和管理者進行創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，在企業(yè)全體員工有足夠創(chuàng)新意識的情況下，進行經濟管理的創(chuàng)新，主要從兩個方面入手，一個是戰(zhàn)略管理方面的創(chuàng)新，一個是面臨的危機理念。戰(zhàn)略理念層面來說，在企業(yè)進行制定實施創(chuàng)新戰(zhàn)略目標的時候，應該保證管理的全面性與先進性，并且在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)應該進行執(zhí)行方式的創(chuàng)新，要保證戰(zhàn)略實施的一致性，保證內容與創(chuàng)新政策的同步性，同時引進新的制度管理和運行方式，提升企業(yè)的管理能力。對于危機理念的創(chuàng)新，包括內部和外部理念兩方面的創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展的過程中應該加強對危機理念創(chuàng)新的認識。從而保證企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的順利進行。

2.創(chuàng)新激勵制度

在進行經濟管理創(chuàng)新的過程中，不僅要進行理念的創(chuàng)新，還要激勵制度進行創(chuàng)新。在創(chuàng)新的過程中首先要提高員工的創(chuàng)新自覺性，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在提高員工創(chuàng)新意識的過程中，要采用一定的激勵措施。要對激勵制度進行創(chuàng)新，從人員的選擇制度入手，首先，在員工的選取中要求具備完備的知識系統(tǒng)和知識儲備；其次，員工在工作過程中要具有一定的工作積極性，對工作有認真負責的態(tài)度，能夠在工作中不斷的進行創(chuàng)新；最后，員工應該能夠對創(chuàng)新的經濟管理理念進行接受和消化。此外，企業(yè)的領導者應該對員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力進行培養(yǎng)，對提出建設性觀點的員工進行獎賞，對于能夠將理念滲透到工作中的員工提出表揚，在一定程度上充分的發(fā)揮員工對創(chuàng)新的積極性和主動性，完成激勵制度的創(chuàng)新。

3.強化員工的培訓

企業(yè)的經濟管理過程中，決策固然重要，但是員工的全體參與，需要不斷對員工進行培訓和教學。對于經濟管理的創(chuàng)新觀點，組織員工進行定期的講解，讓員工在工作中更加深刻的理解真正的管理理念。通過培訓，讓員工掌握新的知識和技術，接受新的觀念和認知，加強員工的適應能力，讓員工能夠有能力參與到企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新中，促進企業(yè)經濟管理創(chuàng)新的進程。

4.引導相關組織加入到創(chuàng)新工作中

在進行企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新時，將與企業(yè)管理創(chuàng)新有關的組織，利用積極的措施，讓其在企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新過程中發(fā)揮重要的作用。在這個過程中，領導應該對相關的組織進行意見的聽取和利用，在創(chuàng)新實踐的過程中，利用相關組織進行監(jiān)督和明確，完成企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新。

四、結束語

企業(yè)的經濟管理能力對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，企業(yè)的經濟管理創(chuàng)新能夠大量推進企業(yè)的發(fā)展，在提高企業(yè)的經濟效益之外，還可以調動企業(yè)的創(chuàng)新性，調動員工的工作積極性。企業(yè)經濟管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展中需要進行面對和解決的問題。企業(yè)發(fā)展過程中需要不斷的進行管理創(chuàng)新，要針對企業(yè)現(xiàn)有的問題進行解決和創(chuàng)新，不斷的對企業(yè)進行改革和發(fā)展，提升企業(yè)的管理能力。

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