劉春霞

摘 要：財務(wù)內(nèi)控管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，加強精細化管理可以大大提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟實力，而且具有極大地促進和推動作用。財務(wù)內(nèi)部精細化管理關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展的方方面面，有效地提升了企業(yè)的運行效率與整體質(zhì)量。本文闡述了財務(wù)內(nèi)控精細化管理內(nèi)涵，分析了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中實施精細化管理的可行性因素和強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點，企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)遵循的原則，最后探討了企業(yè)實施財務(wù)內(nèi)控精細化管理的策略。以供相關(guān)人士借鑒。

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)控；精細化管理；關(guān)鍵要點；分析；研究

目前，經(jīng)濟的不斷進步和變革，使企業(yè)的經(jīng)營與管理越來越嚴格，得到了社會大眾的普遍重視和關(guān)注。財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)鍵，精細化管理是企業(yè)財務(wù)管理的新生元素，從而為企業(yè)的長遠發(fā)展注入了新的生命力，現(xiàn)已得到了廣泛的應(yīng)用和推廣。但是，在實際的運作過程中，仍然存在著較多的問題，要及時采取行之有效的措施來予以解決和處理，從而促進企業(yè)財務(wù)管理的穩(wěn)定與發(fā)展。

一、財務(wù)內(nèi)控精細化管理概述

1.財務(wù)內(nèi)控精細化管理的內(nèi)涵

財務(wù)內(nèi)控精細化管理以精細化為基本原則，是社會進步和經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物；屬于一種新型的管理理念，也是對傳統(tǒng)的內(nèi)控工作的升級和改造。

始終堅持“以人為本”、“為人民服務(wù)”的管理理念，規(guī)范流程管理，對于信息數(shù)據(jù)更具科學(xué)性和系統(tǒng)性，對企業(yè)的生存與發(fā)展產(chǎn)生著深遠的影響。

2.財務(wù)內(nèi)控精細化管理的特點

主要具有“精”“細”的特點，對于每項工作和業(yè)務(wù)都有著一定的制度規(guī)范，且操作流程條理清晰、簡潔明了。

此外，財務(wù)內(nèi)控精細化管理的內(nèi)容主要包括風(fēng)險控制和內(nèi)部審計以及企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作等方面內(nèi)容；主要目的是降低成本，增加效益，也就是“降本增效”，從而有效地加強企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化的管理水平。

3.財務(wù)內(nèi)控精細化管理的意義

（1）挖掘企業(yè)的經(jīng)濟增長點，減少財務(wù)風(fēng)險，是精細化財務(wù)管理的工作前提。精細化財務(wù)管理為企業(yè)的生產(chǎn)流程提供了一定的便捷性，使全員都積極投身于財務(wù)管理中來。

（2）提高了企業(yè)財務(wù)管理的運行效率，使財務(wù)管理更具系統(tǒng)性、條理性以及清晰性，進而規(guī)范企業(yè)各個崗位、部門的業(yè)務(wù)流程，促進企業(yè)的穩(wěn)定增長。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控中實施精細化管理的可行性因素

1.有利于促進企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的有序進行

精細化財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心和關(guān)鍵，精細化財務(wù)管理是對企業(yè)財務(wù)管理工作進行的優(yōu)化與梳理，可以有效地控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)管理更加有序化、規(guī)范化。

2.有利于發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的效益與價值

精細化財務(wù)管理為企業(yè)管理人員提供了一定的便捷，能夠準(zhǔn)確、合理地分析出財務(wù)管理數(shù)據(jù)，進而使企業(yè)管理人員能夠充分的掌握企業(yè)的運行狀況，為后續(xù)工作奠定了一定的基礎(chǔ)和保障。同時，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的精細化管理可以有效地促進企業(yè)各個部門之間的交流與協(xié)作，保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利開展。

三、強化財務(wù)內(nèi)控精細化管理的關(guān)鍵要點

1.準(zhǔn)確認識和了解財務(wù)內(nèi)涵

要想企業(yè)的精細化財務(wù)管理順利地進行，企業(yè)的經(jīng)營者首先要做到明確財務(wù)的概念和內(nèi)涵，并且要加強對財務(wù)概念的理解程度；有些人對財務(wù)和會計的定義比較混淆，認為二者并無區(qū)別，這就極大地導(dǎo)致了財務(wù)管理的作用很難在企業(yè)的財務(wù)管理中得到發(fā)揮。

精細化財務(wù)管理就是將財務(wù)管理的內(nèi)容進行細化和簡化，企業(yè)經(jīng)營者要做到以財務(wù)部門為核心，從財務(wù)管理的角度出發(fā)，大力推進精細化財務(wù)管理；并且要拓寬財務(wù)管理的領(lǐng)域和范圍，不斷實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務(wù)與財務(wù)管理共同進步、共同發(fā)展。

2.加強財務(wù)部門與其他部門的交流與協(xié)作

財務(wù)管理是相對綜合性較強、涉及范圍比較廣泛的經(jīng)濟管理活動，需要財務(wù)部門與其他部門之間加強交流與溝通，并且要實現(xiàn)全員參與的良好效果；同時，還可以進行有效的監(jiān)督，相互促進、相互約束，為企業(yè)的財務(wù)管理提供精確、有效的財務(wù)信息，使企業(yè)的經(jīng)營活動健康有序地進行。

3.優(yōu)化精細化財務(wù)管理的手段和方法

確保財務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展，就必須要優(yōu)化精細化財務(wù)管理的手段，要制定標(biāo)準(zhǔn)的管理方式；與此同時，要對整個企業(yè)的經(jīng)營過程進行監(jiān)督與管理，延伸信息的收集方式，并且要借助網(wǎng)絡(luò)新媒體，收集相關(guān)的數(shù)據(jù)信息。

簡言之，也就是用最有效的信息手段來進行高效率的信息收集工作，同時也為分析匯總提供了一定的便利，為企業(yè)的決策提供最準(zhǔn)確、科學(xué)、有效地依據(jù)。通過信息化的手段可以使企業(yè)的財務(wù)管理得到最大程度地改善。

4.建立健全內(nèi)部控制體系

要建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制體系，加強內(nèi)部控制措施和對策，并且要不斷優(yōu)化、不斷完善，切忌一成不變和固守陳規(guī)；相關(guān)工作人員也要高度重視內(nèi)控體系。內(nèi)部控制體系大體上可分為制定制度和執(zhí)行制度，從而保證企業(yè)的合法經(jīng)營和穩(wěn)定發(fā)展。

具體來說，建立健全內(nèi)部控制體系，完善內(nèi)部控制措施，就必須要做到保證內(nèi)控制度的科學(xué)性、穩(wěn)定性以及高效性；要做到具體問題具體分析，堅持一切從實際出發(fā)的管理原則；對資金的流動、采購、投資做好相應(yīng)的把控工作，深入實踐，落到實處。

四、企業(yè)精細化財務(wù)管理應(yīng)遵循的原則和要求

1.要遵循科學(xué)的管理方法

實施精細化財務(wù)管理的重要前提就是制定科學(xué)的管理方法，同時也是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要保證。

實施精細化管理模式后，首先工作重點要有所轉(zhuǎn)變，將重心側(cè)重于全過程的監(jiān)控與管理上；其次，企業(yè)的財務(wù)管理也要積極向服務(wù)型方向轉(zhuǎn)變，增強工作人員的責(zé)任感，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。

2.制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防御體系

建立健全一定的企業(yè)財務(wù)防御體系，可以保證財務(wù)工作的穩(wěn)定運行，而且還有利于維護市場金融的秩序，提高防范風(fēng)險的能力。制定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防御體系，要做到正確分析和判斷風(fēng)險的類型、性質(zhì)以及成因等等方面；而且要與企業(yè)的經(jīng)營與管理進行優(yōu)化整合、統(tǒng)籌管理，進而不斷加強財務(wù)管理力度，向企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)穩(wěn)步邁進。

五、實施企業(yè)財務(wù)內(nèi)控精細化管理的策略

1.管理理念要及時進行創(chuàng)新

企業(yè)在進行財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門的工作人員要及時轉(zhuǎn)變管理思想，不僅要將自己分內(nèi)的工作做好，而且要對企業(yè)精細化財務(wù)管理進行一定程度上的改造，不斷與時俱進、開拓創(chuàng)新增強企業(yè)的經(jīng)濟實力。

對于企業(yè)內(nèi)部的管理職能，也要積極轉(zhuǎn)型、優(yōu)化配置，大力鼓舞相關(guān)人員積極投身于社會實踐中去，加強與其他部門的交流與協(xié)作，符合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

2.深入加強財務(wù)精細化管理的觀念

首先要提高精細化財務(wù)管理的認識，予以高度的重視；其次加強對員工的培訓(xùn)與指導(dǎo)工作，積極學(xué)習(xí)國外先進的企業(yè)管理理念，不斷借鑒、不斷吸納，但是切記照搬照抄、直接套用，找到與自身企業(yè)財務(wù)管理相契合的管理制度。

3.優(yōu)化財務(wù)分析機制工作

加強財務(wù)分析體系的工作也是企業(yè)開展精細化財務(wù)管理的重要因素之一，可以保障信息來源的準(zhǔn)確性和可執(zhí)行性；并且可以就企業(yè)的業(yè)績情況來進行有效、及時的評估，可以避免在過程中出現(xiàn)誤差和沖突。因此，必須要優(yōu)化處理財務(wù)分析機制的相關(guān)工作。

4.提高財務(wù)成本的監(jiān)管與考核力度

嚴格實行獎勵與懲罰制度，加強會計監(jiān)督的實際意義，將工作成果與物質(zhì)利益相結(jié)合，做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的監(jiān)督工作。

此外，對財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作進行有針對性地分析，不斷完善和更新財務(wù)分析報告。要學(xué)會站在不同的角度分析問題，分析問題要全方位、多角度地進行分析，不能“一概而論”；也要及時向領(lǐng)導(dǎo)遞交財務(wù)報告及時反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，以免造成威脅的蔓延，如果出現(xiàn)問題，要及時進行商討，并采取行之有效的管理措施來予以處理和解決。

六、結(jié)束語

綜上所述，實施企業(yè)精細化財務(wù)管理工作勢在必行，是促進企業(yè)穩(wěn)定、維護市場穩(wěn)定以及提高企業(yè)經(jīng)濟實力的重要保障。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，樹立精細化財務(wù)管理理念；同時，要保證企業(yè)財務(wù)管理的全員參與度，不斷實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益，實現(xiàn)在市場競爭中的經(jīng)濟價值。

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