黃瞿彬

摘 要：近年來，我國的經(jīng)濟社會發(fā)展迅速，企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，制造業(yè)的發(fā)展速度越來越迅速，制造業(yè)外包作為制造業(yè)重要的組成部分，在制造業(yè)的發(fā)展扮演著至關重要的作用。為了促進我國企業(yè)的發(fā)展，保證我國中小企業(yè)外包業(yè)務的成熟發(fā)展，就必須加強對企業(yè)外包的管理，借鑒國外先進的發(fā)展經(jīng)驗，結合我國企業(yè)發(fā)展的實際狀況，找到適合我國中小企業(yè)外包的管理模式，最終在根本上促進我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展和進步。

關鍵詞：電子產(chǎn)品 制造業(yè) 外包

引文：

外包是企業(yè)促進自身發(fā)展提高企業(yè)競爭力的一種重要運營管理模式。企業(yè)通過借助一些外部專業(yè)的資源，在保證質量的同時降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，以此來提高企業(yè)自身的發(fā)展，而制造業(yè)外包是在眾多外包形式中出現(xiàn)最早發(fā)展前景最好的形式。發(fā)達國家對制造業(yè)外包的應用時間較早，在上世紀八十年代，發(fā)達國家為了進一步促進企業(yè)的發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，便將制造業(yè)外包這一環(huán)節(jié)交給眾多發(fā)展中國家來完成，不僅有利于企業(yè)的發(fā)展，在一定程度上，該做法也有利于經(jīng)濟全球化的推進，加速了跨國企業(yè)的發(fā)展。一直到現(xiàn)在，制造業(yè)外包成為跨國企業(yè)發(fā)展必須考慮的因素之一。

一、分析外包模式的產(chǎn)生與電子制造業(yè)在我國的發(fā)展

隨著時代的發(fā)展和社會的進步，微電子技術逐漸進入人們的日常生活中，成為世界各國提高經(jīng)濟競爭力的重要因素。在20世紀60年代，世界上大多數(shù)的企業(yè)使用的設備大多數(shù)都是計算機，計算機設備能夠在幾小時內(nèi)滿足企業(yè)所需要的計算量，但是不可忽略的因素在于，使用計算機的成本過高。一些企業(yè)為了在根本提高企業(yè)的競爭力，減少成本的投入，便借助其他企業(yè)的幫助，使用其他擁有計算機企業(yè)的設備，按照使用的時間支付費用，借助這種方式能夠在很大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，這一系列的操作在最初就被稱作外包資源應用，后來這種方式被越來越多的企業(yè)應用，這種方式演變?yōu)楝F(xiàn)在的外包。當今世界是一個經(jīng)濟全球化的國家，企業(yè)之間的合作發(fā)展也日漸密切，外包所涉及的范圍也越來越廣，無論是在人力資源管理方面還是在財務管理方面，甚至在服務行業(yè)都能借助外包的作用。

近年來，隨著我國外交政策的不斷推進，經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，我國人口眾多，有著廣闊的市場，勞動力和發(fā)達國家相比成較低，全球的電子制造基地呈現(xiàn)向中國轉移的趨勢，眾多的企業(yè)選擇在中國投資建廠，以此來幫助企業(yè)開拓亞洲市場。我國的長三角、珠三角和渤海地區(qū)是企業(yè)建廠投資的首要選擇地帶，該地區(qū)的也形成了比較完整的電子產(chǎn)業(yè)群落。在這些地區(qū)聚集的產(chǎn)業(yè)多以電器等電子產(chǎn)品為主，該地區(qū)形成了一系列的電子配套產(chǎn)業(yè)鏈，且這些企業(yè)多為大品牌企業(yè)，每一個大品牌企業(yè)周圍都有為大品牌企業(yè)服務的規(guī)模較小的制作企業(yè)，6EMS產(chǎn)業(yè)在我國有著不可估量的發(fā)展前景，電子制造服務商EMS與其他上游元器件鍵供應商之間彼此相互合作，共同進步的發(fā)展模式逐漸形成，且發(fā)展的前景較好。

二、分析電子制造業(yè)外包面臨的問題

（1）不同產(chǎn)業(yè)之間存在一定的差異性

縱觀企業(yè)外包發(fā)展的狀況，產(chǎn)業(yè)差異帶來的問題不能忽略。首先，由于一些企業(yè)對制造業(yè)的操作環(huán)節(jié)和管理模式不熟悉，缺乏在該方面統(tǒng)一的培訓和科學系統(tǒng)化的了解，在對制造行業(yè)進行管理時，往往達不到該有的效果。其次，有些產(chǎn)品的制造種類眾多，多使用小批量批發(fā)的方式，電子制造業(yè)對這種模式的適應性較低，產(chǎn)業(yè)之間的差異依舊存在。OEM廠商與電子制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)差異帶來了雙方合作的摩擦。同時，不可忽略的是，在模式和制度的調(diào)整下給企業(yè)的變革發(fā)展帶來了新的壓力，這種壓力最主要體現(xiàn)在企業(yè)的設計環(huán)節(jié)和生產(chǎn)業(yè)務分離的差異。企業(yè)的外包管理是由采購管理這一部分分離出來的，外包業(yè)務對于新型的一些企業(yè)而言是陌生的，這種陌生的操作會對后期外包模式的運行帶來巨大的壓力。

（2）企業(yè)之間缺少合作的信任

隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，我國的企業(yè)都面臨著轉型升級的現(xiàn)狀，企業(yè)的數(shù)量在不斷的增加，新型的企業(yè)如何才能順應時代發(fā)展的要求，充分利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，如何來降低企業(yè)的進入門檻，促進企業(yè)核心能力的提高，也成了電子制造業(yè)外包中存在的問題。一個企業(yè)的發(fā)展都是一個長期堅持的過程，對于一些剛起步的企業(yè)來說，由于和電子代工業(yè)缺少前期的合作和溝通，很難得到電子代工業(yè)的信任。同時，制造業(yè)本身的特殊性使得一些企業(yè)難以按照運作方案運行工作，大大降低了企業(yè)的靈活性。因此，如何加強企業(yè)間的合作和心熱也成為企業(yè)外包中重點要考慮的因素。

（3）關注度和投入較低

對于一些非核心能力的外包業(yè)務，企業(yè)的發(fā)展重點大多都在如何提高企業(yè)的核心競爭力之上，對外包業(yè)務的關注度較低，企業(yè)投入的人力和物理也較少。但是，不可忽略的是，外包業(yè)務不是一個簡單的過程，它不僅需要企業(yè)內(nèi)部積極的進行調(diào)整和溝通，還需要對企業(yè)的內(nèi)外部進行協(xié)作工作，需要有關注如好人企業(yè)投入的支持，企業(yè)過少的關注和投入在很大程度上限制了外包業(yè)務的發(fā)展。

三、分析電子制造業(yè)外包問題出現(xiàn)的原因

關于本文中提到幾個問題，分析其出現(xiàn)的原因是多樣的，總結下來，可以歸結為三個角度，第一個角度是從運營的角度分析，企業(yè)一般在于個別領域占用一定的優(yōu)勢，但是在運營領域缺少一定的經(jīng)驗和能力，在戰(zhàn)略運行方面存在著缺陷。第二個角度是從企業(yè)自身的發(fā)展來分析，企業(yè)在發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)的管理人員的能力和企業(yè)的發(fā)展不同步，造成對企業(yè)管理不當。從企業(yè)適應的發(fā)展角度分析，企業(yè)的發(fā)展給使企業(yè)的邊界處于動態(tài)的變化中，這就導致企業(yè)要對內(nèi)部人員進行的調(diào)整。

四：電子制造業(yè)外包模式的建立與分析

（1）保證有經(jīng)驗的運作模式

電子制造外包產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是一個長期發(fā)展的過程，如今，電子制造外包發(fā)展到現(xiàn)在不僅理論成熟，實踐也取得了巨大的成就，因此企業(yè)要不斷借鑒一些成熟的運作模式，選擇適合企業(yè)發(fā)展并且有經(jīng)驗的運作模式。從外包分析、外包決策、和外包管理三部分進行分析。外包分析主要是針對企業(yè)的核心價值，外包決策主要是針對產(chǎn)品的流通以及對供應商能力的評析，外包管理主要是針對產(chǎn)品的訂單和產(chǎn)品的成本進行認證和評估。

（2）遵循漸進式的發(fā)展道路

企業(yè)在發(fā)展的過程中會制定一系列的企業(yè)發(fā)展計劃和目標，但是在實際的運營中，會和這些計劃和目標有一定的偏差。因此，選擇合適的發(fā)展道路，并且這個發(fā)函道路企業(yè)能夠實現(xiàn)是電子制造外包模式中重要的一點。企業(yè)按照這條合適的發(fā)展道路，循序漸進扎實的向前，最終在根本上實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）建立管理問題的發(fā)展模式

面對目前企業(yè)中存在的各種各樣的問題，企業(yè)的管理者要建立一套針對問題的發(fā)展模式，具體問題進行具體分析，在面對企業(yè)問題時能夠在短時間內(nèi)及時有效的選擇出合適的解決方案，以此來最大程度的保證企業(yè)的利益不受損害，即使在面對突發(fā)情況時，企業(yè)也能正常的運營。

總結：

綜上所述，在了解電子制造業(yè)外包運作模式之后，能夠清楚的了解到，只有采取適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方法，在科學管理模式的保障下，才能解決企業(yè)電子制造業(yè)外包中出現(xiàn)的問題，促進企業(yè)進一步的發(fā)展，使得企業(yè)將更多的精力投入到提高企業(yè)核心競爭力中。

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