尤宏偉

摘 要：現(xiàn)階段，煤礦機電技術(shù)的管理工作不僅關(guān)系到煤礦開采工作的順利、安全、高效進(jìn)行，就起到了尤為重要的作用。我國目前的煤礦機電技術(shù)的管理方式和管理理念存在什么樣的問題？又有哪些創(chuàng)新和改進(jìn)的策略呢？本篇另外就煤礦機電技術(shù)的管理創(chuàng)新及其應(yīng)用等方面進(jìn)行了簡要的分析和探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機電技術(shù)；管理工作；創(chuàng)新和應(yīng)用

中圖分類號：TD63 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2018）07-0169-02

目前，隨著煤炭行業(yè)科技能力提高，機電技術(shù)管理加強已經(jīng)越來越迫在眉睫，機電技術(shù)管理在生產(chǎn)中的作用舉足輕重。只有不斷強化機電管理，才能保證礦井安全、高效、可持續(xù)發(fā)展。由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)和條件的復(fù)雜性，機電設(shè)施應(yīng)用到煤礦企業(yè)的范圍越來越廣，這加快了中國煤礦事業(yè)實現(xiàn)機械化的發(fā)展步伐。但是中國煤礦事業(yè)應(yīng)用現(xiàn)代化機電管理技術(shù)比較晚，在機電設(shè)施使用、維護和管理方面還存在諸多問題，在現(xiàn)代化機電管理技術(shù)方面還有待提升。下面筆者將對此發(fā)表一些個人觀點，以期能為廣大煤礦管理者提供便利。

1 實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及其應(yīng)用的重要作用

煤礦機電技術(shù)的管理工作在煤礦企業(yè)整個的開采過程中是基礎(chǔ)性的工作內(nèi)容，不僅影響到后期煤礦開采工作的整體運行，還決定著整個過程的質(zhì)量和安全性。由于目前在煤礦開采過程中所設(shè)計到的機械設(shè)備、人員以及自然環(huán)境等都較為復(fù)雜，開采過程充滿未知和意外，強化煤礦機電技術(shù)的管理工作，做到創(chuàng)新及其應(yīng)用是實現(xiàn)設(shè)備正常投入運行的重要保障。除此之外，實現(xiàn)煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新及其應(yīng)用，能夠促進(jìn)煤礦企業(yè)跟上現(xiàn)代化的發(fā)展腳步，保障煤礦開采有效服務(wù)于社會需求。

2 煤礦機電技術(shù)在管理過程中的不足

2.1 管理機制不健全

一方面，管理人員在管理意識上較為淡薄，展開煤礦機電技術(shù)方面的管理工作，一般就是對設(shè)備做例行檢查，不曾深入探討機電技術(shù)具體的應(yīng)用等。此外，一些管理工作者知識水平有限，而且經(jīng)驗主義思想較濃；另一方面，管理機制不健全，進(jìn)行管理工作的時候缺乏明確的依據(jù)，考評工作很難取得預(yù)期效果，所以管理人員難免工作態(tài)度不端正。

2.2 煤礦機電技術(shù)管理手段和管理方式較為落后

雖然我國的科技、經(jīng)濟等都有所發(fā)展和進(jìn)步，但是，對于煤礦機電技術(shù)的管理手段和管理方式仍然存在較為落后的現(xiàn)象。比如：在進(jìn)行煤礦開采的過程中的煤礦機電技術(shù)的管理方式，往往過分強調(diào)礦井內(nèi)部的通風(fēng)、排水等問題，而對于煤礦開采的設(shè)備的放置位置和方式卻不聞不問。

2.3 機電人才短缺、專業(yè)水平不高

煤礦行業(yè)工作條件較差，具有很大的危險性，而且獎勵機制也不健全，所以經(jīng)常出現(xiàn)技術(shù)人員跳槽的現(xiàn)象，因此機電人才短缺嚴(yán)重。機電專業(yè)在人才方面存在的問題一直亟待解決，很多工作崗位不僅工作人員缺乏，而且知識水平參差不齊，能力有限，這使得業(yè)務(wù)水平大打折扣。在具體檢查修理過程中會經(jīng)常出現(xiàn)檢修不合格，耗費的時間過長等問題，給企業(yè)運行效率的提高以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來不利影響。

2.4 設(shè)備維護不到位

機械設(shè)備能否長時間正常運轉(zhuǎn)直接關(guān)系著煤礦企業(yè)的產(chǎn)量，為完成生產(chǎn)任務(wù)，很多煤礦企業(yè)并沒有正視機電設(shè)備的保養(yǎng)與維護工作，到檢修周期的設(shè)備依然存在超負(fù)荷工作的問題，沒有得到及時維修與維護。另外，在引進(jìn)高新設(shè)備時，缺乏對應(yīng)的檢測設(shè)備，對于機電設(shè)備性能、指標(biāo)缺乏必要的測試，機電設(shè)備維修、檢測所需的配件與工具并不充分，需要的清洗、潤滑等環(huán)節(jié)被省略，生產(chǎn)期間長時間處于腐蝕氣體、粉塵、高溫等惡劣環(huán)境，沒有及時治理或保護措施不到位，長時間存放電設(shè)備，讓機電設(shè)備蒙塵，甚至生銹，這都嚴(yán)重影響煤礦機電設(shè)備的生產(chǎn)安全。

3 煤礦機電技術(shù)管理創(chuàng)新與應(yīng)用

3.1 制度創(chuàng)新

3.1.1 檢查制度創(chuàng)新

在煤礦機電技術(shù)管理中，必須保障相關(guān)設(shè)備性能，檢查對象重點放在通風(fēng)、排水、提升、供電、抽放等機電系統(tǒng)上，并且做好工程建設(shè)，結(jié)合大型設(shè)備管理方案進(jìn)行維護與檢查。根據(jù)崗位制度，從頭進(jìn)行徹查；根據(jù)問責(zé)制度，做好預(yù)防工作，嚴(yán)格相關(guān)設(shè)備檢查與回收工作，這樣才能延長使用周期。

3.1.2 檢修制度創(chuàng)新

煤礦企業(yè)要事先設(shè)定好應(yīng)急備案與安全檢查措施，這樣才能保障檢修流程。審核完機電設(shè)備后，再安排相關(guān)人員做好作業(yè)跟蹤與考察工作，通過提高作業(yè)人員的安全與責(zé)任意識，設(shè)備正常運作后再驗收簽字，這樣才能保障檢修質(zhì)量。

3.1.3 考核制度

針對當(dāng)前煤礦機電設(shè)備存在的狀態(tài)，企業(yè)必須制定嚴(yán)密、行之有效的考核方案，以此提高管理水平，如《大型設(shè)備檢修管理制度》《煤礦采掘機電精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》等，相關(guān)人員要嚴(yán)格按照考核制度進(jìn)行，結(jié)合操作規(guī)范與規(guī)程，從根本上減小事故發(fā)生率，排除隱患，這樣才能保障相關(guān)工作正常落實。

3.2 理念創(chuàng)新與應(yīng)用

（1）轉(zhuǎn)變培訓(xùn)模式。煤礦機電作為專業(yè)化、操作性較強的技術(shù)，只有工作人員達(dá)到一定水平，才能減少不必要的問題，提高工作效率與質(zhì)量。在傳統(tǒng)培訓(xùn)模式中，煤礦管理單一、理念陳舊、規(guī)劃不到位。對此，可以使用引進(jìn)、實踐與培訓(xùn)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)。做好培訓(xùn)規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況與發(fā)展方向，對煤礦機電技術(shù)進(jìn)行精英培訓(xùn)，提高團隊協(xié)作精神，以達(dá)到優(yōu)化責(zé)任制度的目的；（2）提高薪酬待遇。煤礦機電管理人員工作復(fù)雜、工作量大，但福利與工資偏低，很難滿足精神與物質(zhì)要求，從而也就影響了整體的工作狀態(tài)。對此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實情，不斷提高待遇，以此激發(fā)工作人員的工作動力與熱情，重點培養(yǎng)基礎(chǔ)條件好、積極性高的員工，同時為上進(jìn)、積極的員工提供空間，這樣才能讓企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，避免人才流失。

3.3 提升機電管理工作者的職業(yè)能力與專業(yè)素質(zhì)

（1）煤礦企業(yè)要為機電管理人員提供更多的技術(shù)培訓(xùn)機會，提高機電管理隊伍的綜合素質(zhì)。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期開展技術(shù)培訓(xùn)活動，切實提升機電設(shè)施使用人員、維修人員和管理人員的整體素質(zhì)。此外，企業(yè)在引進(jìn)新設(shè)施之前，可組織相關(guān)人員接受系統(tǒng)培訓(xùn)，或請優(yōu)秀的業(yè)界人士在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行專門的培訓(xùn)教育；（2）煤礦企業(yè)要注重提升機電管理人員的工作待遇。不僅要提高機電管理人員的薪資待遇，還要提供更多的教育培訓(xùn)機會，完善職務(wù)晉升制度，使其對企業(yè)有歸屬感與認(rèn)同感。

3.4 管理工作越來越精細(xì)具體

管理工作越來越精細(xì)具體，表現(xiàn)在把管理的對象細(xì)分成具體的數(shù)字、詳細(xì)的程序，還讓管理要實現(xiàn)的目標(biāo)、具體的標(biāo)準(zhǔn)、分派的任務(wù)等更具體，讓計劃具有精確性，讓決策具有精確性，讓控制具有精確性，從而提高總體管理效率。煤礦開挖技術(shù)進(jìn)步很快，機械化水平也顯著提高，舊的管理模式比較粗糙，不足之處逐漸顯露出來，人們對煤礦機電管理的要求也更嚴(yán)格。

3.5 完善設(shè)備管理約束與激勵體系

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視機電管理人員職能發(fā)揮，努力使管理者的職能最大化地發(fā)揮出來。企業(yè)應(yīng)建立健全機電管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立專門的機電設(shè)施維修、潤滑、機動和技術(shù)改造等管理小組，啟動機電管理設(shè)施專項資金制度，建立健全約束、激勵體制，將機電設(shè)施的年審列入到重要工作項目中，結(jié)合機電設(shè)施的實際情況制定下一年度的管理目標(biāo)，并考核完成情況，直接掛鉤年終考核和獎懲。

3.6 管理越來越符合標(biāo)準(zhǔn)，信息化水平顯著提高

在實際工作過程中，讓工作網(wǎng)絡(luò)漸漸地趨向完備，微機方面的輔助性管理工作也要加緊進(jìn)行，不斷形成涵蓋全部設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，這樣方便對設(shè)備技術(shù)的狀況進(jìn)行即時查詢，還可以構(gòu)建大型設(shè)備在技術(shù)方面的特點，設(shè)定其具體的參數(shù)等，這樣會方便設(shè)備檢修等工作的進(jìn)行?？梢园袴oxPro數(shù)據(jù)庫運用起來，為那些大型的固定性的設(shè)備建立單獨的檢修履歷表，詳細(xì)記錄煤礦中的具體狀況，最后發(fā)布到信息管理平臺，這樣能為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策提供參考。

4 結(jié)語

煤礦企業(yè)做好機電管理工作的目的是保障煤礦安全生產(chǎn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要始終堅持安全生產(chǎn)的原則，根據(jù)煤礦自身的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)條件，實行規(guī)范化、制度化的管理模式，不僅定期對機電設(shè)施維護檢修，還要注重提升機電設(shè)施操作人員、維護人員、管理人員的技術(shù)水平和責(zé)任意識，將機電設(shè)施的安全水平列為工作重點，保障機電設(shè)施安全運行和煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

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