宋娟娟 胡昊軒

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的飛速發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域也越加繁榮，但現(xiàn)階段我國工程建設(shè)企業(yè)逐漸出現(xiàn)技術(shù)人才流失的現(xiàn)狀，對我國建設(shè)企業(yè)的發(fā)展起到消極的阻礙作用?；诖?，論文將防止國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對策作為研究對象，對人才流失的影響、原因以及對策進行詳細的研究與分析，旨在對防止國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對策研究提供幾點借鑒，并為國有工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供積極的促進作用。

【Abstract】With the rapid development of our country's economic construction， the field of engineering construction has become more and more prosperous. However， at present， the gradual loss of technical talents in China's engineering construction enterprises has played a negative role in the development of China's construction enterprises. Based on this， this article takes the countermeasures to prevent the loss of technical talents of state-owned engineering construction enterprises as a research object， and makes a detailed research and analysis on the impact， causes and countermeasures of brain drain. The aim of this paper is to provide some reference for the research of the countermeasures to prevent the loss of technical talents of state-owned engineering construction enterprises， and provide a positive promotion for the development of the state-owned engineering construction enterprises.

【關(guān)鍵詞】國有工程建設(shè)企業(yè)；技術(shù)人才流失；對策

【Keywords】 state-owned engineering construction enterprises； loss of skilled personnel； countermeasures

【中圖分類號】C962 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0020-02

1 引言

由于我國國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的現(xiàn)象越加嚴重，不僅影響國有工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展，對我國工程領(lǐng)域的發(fā)展也造成消極影響。因此，本文通過國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的影響進行簡單闡述，進而對國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的原因提出相對應(yīng)的解決辦法。

2 國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的影響

近年來，技術(shù)型人才的競爭越加激烈，由于我國國有建設(shè)企業(yè)在人才管理、晉升制度、激勵制度等方面的缺失，導(dǎo)致各企業(yè)之中均出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)狀，對國有建設(shè)企業(yè)的日常運行以及后續(xù)工程建設(shè)造成了較大的消極影響[1]。在對國有工程企業(yè)的人才流失現(xiàn)象進行研究中，發(fā)現(xiàn)該現(xiàn)象對于國有建設(shè)企業(yè)具有三方面的消極影響：一方面是人才流失為國有建設(shè)企業(yè)的運行與發(fā)展造成影響，形成企業(yè)發(fā)展停滯不前的狀況；另一方面是大量的人才流失將會對其他的在職員工造成消極影響，進而影響企業(yè)的工作效率，為原本發(fā)展緩慢的企業(yè)造成再一次的傷害；最后一方面是人才流失現(xiàn)象將會導(dǎo)致企業(yè)人工成本的浪費，對企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟損失。

3 國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的原因

3.1 國有工程建設(shè)企業(yè)管理不當

現(xiàn)階段國有建設(shè)企業(yè)依舊處于人員管理不當?shù)倪\行狀態(tài)中，該狀態(tài)主要展現(xiàn)在以下三方面：第一方面既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層忽視人才管理，現(xiàn)階段的人才管理中已經(jīng)出現(xiàn)尊重人才的管理意識，但在國有建設(shè)企業(yè)的人才管理實施中，該種意識的實施卻較為緩慢，在某些基層企業(yè)的管理中更是尚未得到實施。在某些基層的車間，由于人際關(guān)系混亂，人緣、血緣等關(guān)系復(fù)雜，任人唯親的現(xiàn)象更是頻繁出現(xiàn)[2]。第二方面既是人員管理制度混亂方面，在這一方面中，最為突出的既是眾多國有建設(shè)企業(yè)存在冗員的現(xiàn)象，在人才的選擇中更是對面試人員的畢業(yè)學校、學習成績以及專業(yè)范圍進行重視，對于挖掘人才的方式方法以及發(fā)掘手段的使用進行忽視，導(dǎo)致眾多企業(yè)已經(jīng)開始進行整體上的人才挖掘時，國有建設(shè)企業(yè)依舊使用傳統(tǒng)的招聘手段，也尚未建設(shè)企業(yè)自身的人才儲備庫。最后一方面既是缺乏人員激勵制度，在人員管理制度中，激勵制度的使用不僅會在極大程度上降低人員對工作的熱情與積極性，而且還將增加人才流失的幾率[3]。

3.2 國有工程建設(shè)企業(yè)氛圍薄弱

在國有建設(shè)企業(yè)的運行中，由于各個建筑項目的施工與管理較為分散，導(dǎo)致國有建設(shè)企業(yè)的運營處于一種高度分散作業(yè)、人員流動性較強的狀態(tài)。在人員的實際管理中，該種工作狀態(tài)不僅不利于凝聚企業(yè)人員的向心力，而且還不利于企業(yè)人員對企業(yè)進行認同與理解。營造良好的企業(yè)氛圍，提升企業(yè)氛圍的濃度將在極大程度上促進員工對企業(yè)的認可，進而凝聚企業(yè)員工，提升其對于國有建設(shè)企業(yè)的認同，防止國有建設(shè)企業(yè)的人才流失[4]。

3.3 國有工程建設(shè)企業(yè)缺乏上升空間

在國有建設(shè)企業(yè)的人才流失原因中，企業(yè)缺乏上升空間也是人員流失的重要原因?，F(xiàn)階段的新型人才更注重自身的職業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展空間，而在國有建設(shè)企業(yè)的人員培養(yǎng)中，卻對這一方面的培養(yǎng)規(guī)劃較少，且基本存在重使用輕培養(yǎng)的現(xiàn)象。在其他的優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展過程中，卻對人力資源以及員工職業(yè)規(guī)劃進行重視，并建立了良好的人才培養(yǎng)制度[5]。國有建設(shè)企業(yè)與其他企業(yè)在人力資源管理以及員工培養(yǎng)方面的比較均加快了國有建設(shè)企業(yè)人員流失的速度。

4 國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對策

4.1 建立有效的人才管理制度

建立有效的人才管理制度是防止國有建設(shè)企業(yè)人才流失的重要措施。本文對該措施提出三方面的建議：第一方面既是重視人才管理方面，不僅應(yīng)樹立尊重人才的意識，還應(yīng)在現(xiàn)階段的人才管理中增強尊重人才管理意識的實施力度，避免任人唯親情況的頻繁出現(xiàn)。第二方面既是規(guī)范化人員管理制度方面，對國有建設(shè)企業(yè)的冗員現(xiàn)象進行及時處理，并在人員招聘中創(chuàng)新化招聘手段，建設(shè)企業(yè)自身的人才儲備庫。最后一方面既是建立健全人員激勵制度，對具有較大貢獻的人才進行金錢或物質(zhì)獎勵，進而提升企業(yè)人員對工作的熱情與積極性。

4.2 建設(shè)企業(yè)氛圍，增加企業(yè)凝聚力

在國有建設(shè)企業(yè)的發(fā)展過程中，為防止人才流失現(xiàn)象的逐漸惡化，應(yīng)積極建設(shè)企業(yè)氛圍，增加企業(yè)凝聚力，利用強大的企業(yè)文化以及良好的企業(yè)氛圍吸引員工，并在與員工進行溝通時提升員工對企業(yè)的向心力以及工作熱情。在建設(shè)企業(yè)文化氛圍過程中，應(yīng)著重對企業(yè)未來的發(fā)展目標、企業(yè)文化精神、企業(yè)價值觀以及企業(yè)的經(jīng)營理念五方面進行塑造，進而營造出濃厚的企業(yè)文化氛圍，打造出企業(yè)員工的團隊意識以及合作意識。在增加企業(yè)凝聚力的過程中，對企業(yè)員工生活上的困難進行關(guān)注，不斷改善企業(yè)員工的生活環(huán)境，提升企業(yè)員工的收入水平，進而避免國有工程企業(yè)人才的流失。

4.3 提升企業(yè)人才開發(fā)利用力度

在人員的開發(fā)利用過程中，應(yīng)為企業(yè)員工建立起良好的培訓(xùn)制度，提升企業(yè)員工的實際能力。將崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)的制度進行結(jié)合，不斷促進企業(yè)員工專業(yè)知識的增長，進而促進企業(yè)綜合實力的提升。在對員工分配工作職責的時候，也應(yīng)充分尊重員工的能力以及意識，將員工的價值在企業(yè)建設(shè)的過程中最大化，進而實現(xiàn)才盡其用，降低企業(yè)人才流失的數(shù)量。同時，在開發(fā)人才的過程中，還應(yīng)為企業(yè)員工明確上升空間，便于員工進行自身的職業(yè)規(guī)劃。

5 結(jié)論

本文通過國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的影響進行簡單闡述，進而分別從建立有效的人才管理制度、建設(shè)企業(yè)氛圍，增加企業(yè)凝聚力、提升企業(yè)人才開發(fā)利用力度三方面對國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的解決辦法進行詳細研究與分析。經(jīng)過本文對課題內(nèi)容的研究結(jié)果表明，在當前國有工程企業(yè)的發(fā)展中依舊存在企業(yè)人才管理不當、企業(yè)氛圍薄弱、企業(yè)缺乏上升空間等問題。因此，在未來的研究生活中還應(yīng)進一步對課題內(nèi)容進行詳細的研究與探討，希望本文能夠為防止國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失的對策研究提供幾點借鑒，并為國有工程建設(shè)企業(yè)的發(fā)展提供積極的推動作用。

【參考文獻】

【1】亓怡然，付凱妹.國有工程建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才流失與對策研究[J].石油化工管理干部學院學報，2016，18（02）：39-44.

【2】莊俊偉.論國有建筑企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才流失的原因及對策——以某國有建筑企業(yè)M公司為例[J].就業(yè)與保障，2017，16（21）：126-127.

【3】盧瑞峰.國有建筑施工企業(yè)專業(yè)技術(shù)干部管理存在的問題及對策[J].企業(yè)改革與管理，2017，23（2X）：89-90.

【4】李若，安曉芳.國有上市公司專業(yè)技術(shù)人才流失對策分析——以鯤鵬公司為例[J].管理工程師，2016，21（02）：28-34.

【5】賀雨露.建筑企業(yè)一線員工人才流失問題與對策研究——以浙江臨海第四建筑工程有限公司為例[J].納稅，2017，19（02）：72-81.