馬勤

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國各大醫(yī)院的醫(yī)療成本也在不斷提高，導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)情況受到了嚴重影響，此外，現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)制度與現(xiàn)代化管理制度并不相符，因此我國醫(yī)療衛(wèi)生管理部門對此進行了相應(yīng)的改革。論文通過分析新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制的問題，探究新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略。此次研究的主要目的是希望能夠幫助醫(yī)院重視新醫(yī)院財務(wù)制度的改革，將醫(yī)院的成本控制在一定的范圍內(nèi)，促進醫(yī)院的發(fā)展。

【Abstract】With the development of our country's economy， the medical cost of each hospital is also increasing， it affects the financial condition of hospital. However， the financial system of current hospital is not compatible with modern management system， so， the medical and health management department of China has carried out reform for this. This paper analyzes the problems of hospital cost control under the new hospital financial system， explores the strategy of hospital cost control under the new hospital financial system. The main purpose of this study is to help hospitals pay attention to the reform of the financial system of new hospitals， and to control the cost of hospitals in a certain scope to promote the development of hospitals.

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)院財務(wù)制度；醫(yī)院成本；控制策略

【Keywords】new hospital financial system； hospital cost； control strategy

【中圖分類號】R197.32 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2018）04-0084-02

1 引言

目前，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平在不斷提高，人們對自身的身體狀況也越加重視。因此，為了滿足人民的需求，醫(yī)院的現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)水平正不斷提高，同時，隨著現(xiàn)階段醫(yī)療市場競爭力的逐漸增大，各個醫(yī)院的財務(wù)管理正在不斷改革，以穩(wěn)固自身的經(jīng)濟，促進自身的發(fā)展。因此，此次研究的課題，對我國醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制有著重要意義，對我國醫(yī)院的發(fā)展有著現(xiàn)實性意義。

2 新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制存在的問題分析

2.1 醫(yī)療成本控制意識不足

伴隨著我國新醫(yī)院財務(wù)制度的改革，各大醫(yī)院已經(jīng)開始貫徹落實醫(yī)療改革制度，在此過程中，各大醫(yī)院逐漸加強了對醫(yī)療成本的重視，并強化了醫(yī)院財務(wù)管理工作[1]。但是，部分醫(yī)院在管理的過程中仍然存在著一些問題，管理人員對于財務(wù)管理工作還是無法進行相應(yīng)的改革，依舊以傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理制度控制醫(yī)療成本，不僅不利于醫(yī)院的發(fā)展，而且對我國整體醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升帶來了一定的影響。

2.2 成本控制內(nèi)容相對單一

目前，我國已經(jīng)對各大醫(yī)院進行了相應(yīng)的改革，特別是財務(wù)管理制度，但是，仍然有一部分醫(yī)院在工作中依舊不按照改革后的制度實行，還在運用傳統(tǒng)的管理制度對醫(yī)院中的醫(yī)療器械、醫(yī)療藥品的成本消耗等進行控制管理，導(dǎo)致工作人員忽視了醫(yī)院其他各個方面的管控，醫(yī)院在成本不足的條件下，無法加快發(fā)展，對醫(yī)院造成了極大的影響[2]。醫(yī)院要想在市場中得以發(fā)展，必須根據(jù)自身具體的財務(wù)情況，改變傳統(tǒng)的醫(yī)療成本控制制度，進行嚴格的成本控制，將問題細化處理，工作人員除了基本的醫(yī)療物品消耗管理外，還應(yīng)對其他與財務(wù)相關(guān)的方面加以控制，使其成本在醫(yī)院能夠接受的范圍內(nèi)，確保醫(yī)院成本得以有效控制。

3 新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略探究

3.1 加強醫(yī)院工作人員的成本控制意識

新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院中的財務(wù)相關(guān)部門應(yīng)當在實際工作中，對當前財務(wù)制度進行改革以及創(chuàng)新，并考慮該制度對醫(yī)院財務(wù)成本的影響，進而促使醫(yī)院管理者對成本控制工作加以重視，并要求醫(yī)院財務(wù)工作人員，在財務(wù)部門管理的范圍內(nèi)，運用現(xiàn)代化會計制度，促進醫(yī)院財務(wù)制度的完善，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。一般醫(yī)院在財務(wù)管理的過程中，應(yīng)當結(jié)合醫(yī)院本身存在的財務(wù)問題對其進行修正，并嚴格控制醫(yī)院醫(yī)療成本，制定科學(xué)合理的財務(wù)制度，并要求各個不同部門的責(zé)任人在工作中，控制好醫(yī)療成本預(yù)算以及治療成本，從而促使醫(yī)院資金能夠得到最大限度的利用。醫(yī)院相關(guān)工作人員在明確成本的控制方向后，必須對醫(yī)院的財務(wù)工作人員進行專業(yè)的培訓(xùn)與指導(dǎo)，提高其專業(yè)技術(shù)水平，加強對成本的控制，促使醫(yī)院能夠得到更好的發(fā)展。

同時，為了確保我國新醫(yī)院財務(wù)管理制度的改革，必須加強引進現(xiàn)代化的財務(wù)管理制度，利用計算機網(wǎng)絡(luò)等，按照醫(yī)院發(fā)展的具體情況進行成本的有效控制，提升財務(wù)管理部門的工作效率[3]。

另外，為促進財務(wù)工作人員對醫(yī)院成本進行有效控制，還需要制定相應(yīng)的激勵機制，將工作人員自身的利益與醫(yī)院成本控制工作相結(jié)合，提高工作人員的成本控制意識，激發(fā)工作人員在實際工作中的積極性，促進醫(yī)院成本控制工作的順利開展，并對醫(yī)院未來的發(fā)展提供相應(yīng)的保障。

3.2 完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度

新醫(yī)院財務(wù)制度改革背景下，要想實現(xiàn)對醫(yī)院成本的有效控制，醫(yī)院管理人員就必須嚴抓醫(yī)院財務(wù)管理部門，并對該部門的管理制度實施進行監(jiān)督，確保工作人員在工作中，能夠有效控制醫(yī)院成本。在此過程中，醫(yī)院管理人員應(yīng)該按照醫(yī)院的實際情況，確定財務(wù)管理的具體工作目標，并對成本控制制定一些具體的措施，進而完善醫(yī)院的內(nèi)部財務(wù)控制制度，促進財務(wù)管理工作能夠適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展。

在建立完善的醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度過程中，可通過會計相關(guān)技能的學(xué)習(xí)，完善醫(yī)院財務(wù)工作方面的規(guī)章制度，促使財務(wù)管理更加具體化，并且能夠保障財務(wù)工作人員的合法權(quán)益，為醫(yī)院的發(fā)展和成本控制提供有效保障[4]。

其次，醫(yī)院財務(wù)管理工作人員在工作中，可對核算工作進行強化，加強對相關(guān)會計信息的保管，并在此過程中，做好每一部門的財務(wù)信息匯集以及財務(wù)整理工作，增強核算的準確度，確保財務(wù)信息的真實可靠，進而促進醫(yī)院在成本控制方面得到有效強化和提升。

最后，醫(yī)院必須根據(jù)自身的實際情況，建立相應(yīng)的成本控制機制，對醫(yī)院財務(wù)資金的實際使用情況進行監(jiān)督和管理，并對醫(yī)療成本進行核對，系統(tǒng)地進行成本控制，促進醫(yī)院的長遠健康發(fā)展。

3.3 制定科學(xué)合理的成本控制對策

醫(yī)院要想對成本進行有效控制，就要對成本控制措施進行科學(xué)理性的分析，并制定相應(yīng)的規(guī)劃。通常情況下，要保證醫(yī)院成本控制的合理性，就必須針對不同的部門制定具體的控制策略，同時，針對不同的工作崗位，根據(jù)具體的成本控制目標進行分解，并結(jié)合該部門的實際情況進行合理控制，從而實現(xiàn)對醫(yī)院成本的合理控制，為醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院的成本控制策略也更加多樣化，并為醫(yī)院財務(wù)管理人員的工作提供了更多的幫助[5]。例如，價值工程法。此成本控制方法在醫(yī)院中較為常用，價值工程就是指在醫(yī)院中，可通過組織醫(yī)院全體工作人員在一定的時間范圍內(nèi)，對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)以及醫(yī)療藥品的消耗和器械的使用情況等進行考察，并在此過程中，提出多種成本控制對策，最終在最佳成本控制對策中，制定科學(xué)合理的成本控制制度，進而提升醫(yī)院各項工作的實際價值，盡量降低成本，促進醫(yī)院的快速健康發(fā)展。

4 結(jié)論

本文分析了新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制存在的問題，即醫(yī)療成本控制意識不足、成本控制內(nèi)容相對單一等，并探究新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制的策略，即加強我國醫(yī)院工作人員對成本控制的意識、完善醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理制度、制定科學(xué)合理的成本控制對策。望此次研究的內(nèi)容與結(jié)果能夠得到相關(guān)人員的關(guān)注，并在實際工作中加以借鑒，進而促進醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。

【參考文獻】

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【3】李洋.新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制策略探究[J].經(jīng)濟管理：文摘版，2017，11（11）：199-199.

【4】王明潔.新醫(yī)院會計制度下醫(yī)院成本管理問題與應(yīng)對策略[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013，09（9）：184-184.

【5】郭冬.新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本核算及管理策略分析[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014，08（8）：216-216.