馬京生 王寶軍

“目前市社下轄10個區(qū)供銷社、38個基層供銷社、2家區(qū)物資回收公司，直屬京農(nóng)集團(tuán)等12大經(jīng)營集團(tuán)，領(lǐng)辦各類行業(yè)專業(yè)協(xié)會8個、農(nóng)民專業(yè)合作社24個，各類經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)數(shù)以萬計(jì)，形成了五大經(jīng)營業(yè)務(wù)板塊?！背闪⒂?949年的北京市供銷合作總社（以下簡稱市社）一直以來在黨組織強(qiáng)有力的帶領(lǐng)下，以黨建工作為龍頭，“做強(qiáng)做優(yōu)首都供銷社”，在首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用。

2016年起，市供銷合作總社黨委在全系統(tǒng)所屬99個黨支部（1471名黨員）中推廣實(shí)施基層黨支部黨建工作量化管理，保證了基層黨支部黨建工作規(guī)范化、制度化、常態(tài)化，為供銷事業(yè)改革發(fā)展提供了有力保障。

量化管理和中心工作

“同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)”

“在苗木種植后出現(xiàn)惡劣天氣，劉威第一時間趕到現(xiàn)場查看幼苗；當(dāng)園區(qū)大面積種植苗木時，他堅(jiān)持在基地一線指揮苗木規(guī)范種植”……共產(chǎn)黨員劉威敬業(yè)奉獻(xiàn)的工作精神深深感染了身邊的同志。

劉威是北京京農(nóng)集團(tuán)副總經(jīng)理、北京世欣沃沃有機(jī)農(nóng)業(yè)有限公司經(jīng)理，也是在推進(jìn)黨建工作量化管理工作中涌現(xiàn)出的典型。他在延慶高效節(jié)水示范果園、平谷金海湖示范園等園區(qū)建設(shè)中取得了優(yōu)異的成績。

市社黨委認(rèn)為，黨支部量化管理的最終目標(biāo)，是將黨建工作與中心工作有效對接，使黨員模范帶頭作用及支部戰(zhàn)斗堡壘作用得到更有效的發(fā)揮，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的緊密結(jié)合。為推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合。市社黨委引導(dǎo)基層黨支部把黨建工作任務(wù)與中心工作“同計(jì)劃、同布置、同落實(shí)”，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合、相互促進(jìn)。99個基層黨支部在工作中做到“四個結(jié)合”，即：支部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)、業(yè)務(wù)技能練兵相結(jié)合；支部的思想政治工作與安全穩(wěn)定管理、急難險重任務(wù)相結(jié)合；支部的主題活動與企業(yè)中心工作、經(jīng)營管理指標(biāo)相結(jié)合；群團(tuán)工作與人文關(guān)懷、營造和諧氛圍相結(jié)合。實(shí)際工作中，黨建與中心工作融合之中形成合力，黨建在政治引領(lǐng)、組織保障、營造和諧氛圍方面充分發(fā)揮作用，成為企業(yè)中心工作的有力保障，大大助推了企業(yè)的改革發(fā)展。

量化管理與生產(chǎn)經(jīng)營

全時空擰成“一股繩”

世欣東方文化集團(tuán)競園黨支部黨員王喜順記不清多少個周末不能休息了。園區(qū)內(nèi)客戶大多從事廣告、攝影、影視后期等行業(yè)，為了趕制作進(jìn)度往往需要周末加班。一旦遇到電路故障問題，只要他們一個電話，王喜順都會第一時間趕到園區(qū)，及時為客戶解決問題。

按量化管理要求，各個黨支部每年都要結(jié)合業(yè)務(wù)工作，積極開展主題黨日活動?！?017年，競園黨支部圍繞中心工作，開展了‘崗位做貢獻(xiàn)、服務(wù)爭先鋒活動?；顒又?，涌現(xiàn)出像王喜順、張強(qiáng)等一批急客戶之所急、想客戶之所想的優(yōu)秀黨員?！笔佬罇|方文化集團(tuán)黨委副書記單曉明介紹。

市社黨委認(rèn)為，量化管理，關(guān)鍵是要把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作一年365日始終擰成“一股繩”，同時注重發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。黨委將量化管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營掛鉤，將黨建工作考核納入整體考核體系之內(nèi)，徹底解決黨建工作與業(yè)務(wù)工作“兩張皮”的現(xiàn)象。每年，黨委將年度黨建工作任務(wù)以報表形式下發(fā)，基層支部將黨建工作開展情況如實(shí)填入報表，每季度定期上交。上級黨委負(fù)責(zé)對報表信息匯總，通過分析，發(fā)現(xiàn)工作亮點(diǎn)、找到問題，并督促支部及時改進(jìn)。

為了確保量化管理貫徹落實(shí)始終如一，不松懈、不打折扣，每年年中，黨委組織各基層黨組織召開黨建分析初評會，結(jié)合報表情況對上半年黨建工作進(jìn)行分析，進(jìn)行初評；年底召開全年黨建工作分析會，對全年工作進(jìn)行分析，肯定成績、指出不足，并對支部工作進(jìn)行考評。

量化管理與落實(shí)黨建責(zé)任制

緊密結(jié)合

工作之余，張德純將整個園區(qū)跑了個遍，經(jīng)過3個多月的奔波努力，將園區(qū)地下熱力管網(wǎng)情況畫了一張?jiān)敿?xì)的布局圖，為園區(qū)管網(wǎng)精細(xì)化管理作出了突出貢獻(xiàn)。

“張德純是七棵樹創(chuàng)意園黨支部的一名黨員，他發(fā)現(xiàn)園區(qū)幾經(jīng)改造，地下熱力管網(wǎng)情況復(fù)雜，為日后維護(hù)帶來了困難。他意識到責(zé)任在肩，必須行動，于是才有了這張手繪‘布局圖?！笔佬罇|方文化集團(tuán)副總經(jīng)理、原七棵樹黨支部書記張攔柱點(diǎn)贊自己的優(yōu)秀員工。

壓實(shí)黨建責(zé)任，必須將黨建工作由虛轉(zhuǎn)實(shí)。在量化管理實(shí)施過程中，黨委注重將量化管理與黨建責(zé)任制緊密結(jié)合，切實(shí)調(diào)動起每個黨支部和每名黨員的積極性和主動性。今年，黨委制訂了基層黨支部37項(xiàng)黨建工作任務(wù)，做到了黨建工作任務(wù)明確而具體。黨建工作量化情況匯總表中，清清楚楚記錄著各個黨支部在“三會一課”“專題活動”“為職工辦實(shí)事”等方面的落實(shí)情況，是“突出”“達(dá)標(biāo)”“繼續(xù)努力”還是“未上報”。各個黨支部都能用37項(xiàng)指標(biāo)衡量支部工作是否落實(shí)到位，隨時用量化報表自我提示、自我檢查、自我督促，自我提高。

黨委注重黨建工作考核結(jié)果的運(yùn)用，把量化管理考核結(jié)果運(yùn)用到干部使用、管理、評優(yōu)評先、表彰獎勵上，與干部選拔任用有效銜接，與干部獎懲直接掛鉤，與干部日常管理充分融合。在考核體系中，增加黨建考核問責(zé)機(jī)制。在黨建責(zé)任制考核指標(biāo)設(shè)定上，對量化管理目標(biāo)任務(wù)沒有按期完成的，要對主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，連續(xù)兩年量化管理指標(biāo)完不成的，要對主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織調(diào)整。

全面推廣量化管理工作以來，系統(tǒng)內(nèi)99個基層黨支部都先后建立起了支部活動室，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用得到凸顯，企業(yè)涌現(xiàn)出一大批好人好事和模范典型。

〔作者：北京市供銷合作總社黨委副書記；世欣東方（北京）文化集團(tuán)有限公司黨務(wù)紀(jì)檢工作部部長〕

（責(zé)任編輯：丁兆丹）