喻華鋒

黨的十九大報(bào)告指出，“各級(jí)黨組織要關(guān)心愛護(hù)基層干部，主動(dòng)為他們排憂解難”。作為管理層級(jí)末端的基層干部，承擔(dān)著大量具體工作，任務(wù)重、壓力大，極易造成心理異常、心理失衡。重視干部的心理健康是關(guān)心愛護(hù)基層干部的重要內(nèi)容。加強(qiáng)基層干部心理健康調(diào)適，是組織部門面臨的一項(xiàng)緊迫而又全新的課題。

要真把干部心理健康問題當(dāng)問題?；鶎痈刹可硖幐母锇l(fā)展最前沿、服務(wù)群眾的第一線，面臨著多方面壓力，容易產(chǎn)生各式各樣的心理健康問題，輕則影響身體健康，重則甚至可能危害生命。尤其是當(dāng)下，隨著全面從嚴(yán)治黨向縱深推進(jìn)，各種責(zé)任壓力層層向基層傳導(dǎo)，讓基層干部在工作中面臨著“一根針”對(duì)著“千條線”的壓力；生活中面臨著制度規(guī)定硬約束和人情關(guān)系潛規(guī)則的壓力，心力交瘁；晉升中面臨著“天花板效應(yīng)”。組織部門要切實(shí)重視干部心理健康問題。

要找準(zhǔn)干部心理健康問題的病灶?？床≈v究尋根，對(duì)基層干部的心理健康問題亦應(yīng)如此。大興區(qū)建立了“五談一聽一訪一評(píng)估”機(jī)制，從關(guān)愛、履職、監(jiān)督、考核等方面，對(duì)干部實(shí)行“CT”式全方位管理。五談，即通過履新轉(zhuǎn)崗前談話、適應(yīng)期三個(gè)月談話、苗頭性問題及時(shí)談話、重要崗位定期談話、班子內(nèi)部經(jīng)常性談話5種形式，了解干部思想、工作及生活等方面的情況。一聽，即列席旁聽領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議。一訪，即開展處級(jí)班子走訪。安排專人定期到各處級(jí)單位進(jìn)行走訪調(diào)研，深入了解各處級(jí)班子運(yùn)行、工作開展、作風(fēng)表現(xiàn)、廉潔自律等7個(gè)方面情況。一評(píng)估，即深入開展處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合情況分析評(píng)估，把從嚴(yán)管理和日常關(guān)愛干部落在實(shí)處。

要開準(zhǔn)干部心理健康問題的藥方。綜合施策才能“藥到病除”。在干部教育中，要加強(qiáng)對(duì)基層干部的黨性教育，蓄積正能量，抵消負(fù)能量；把心理健康教育納入領(lǐng)導(dǎo)干部年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性開展心理“抗壓訓(xùn)練”。在干部選拔管理中，要堅(jiān)持公平公正的用人導(dǎo)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部心理問題，舒緩干部心理壓力。對(duì)干部在履職過程中產(chǎn)生的信訪、舉報(bào)，經(jīng)調(diào)查核實(shí)確屬誹謗、誣告陷害的，及時(shí)澄清為干部正名；對(duì)于干部的家庭困難及時(shí)給予解決。要推進(jìn)“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”機(jī)制落實(shí)，將各種執(zhí)法力量下沉到基層，最大限度為基層干部“減負(fù)”。

（作者：大興區(qū)委常委、組織部

部長）

（責(zé)任編輯：孫昶）