沈晏竹

摘要：家族企業(yè)是企業(yè)管理模式的重要類(lèi)型，家族企業(yè)的存在有利有弊，在創(chuàng)立初期，可以依靠家族成員的團(tuán)結(jié)發(fā)展壯大，但是隨著企業(yè)的發(fā)展，家族管理模式也出現(xiàn)了一些不和諧的音符，影響著家族企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。本文介紹了常見(jiàn)的家族企業(yè)類(lèi)型，并對(duì)家族企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新策略進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：家族企業(yè)；管理機(jī)制；創(chuàng)新策略

家族企業(yè)是一種傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式，世界各個(gè)國(guó)家都存在這種企業(yè)形式。世界500強(qiáng)的企業(yè)當(dāng)中，有百分之四十的企業(yè)都是采用的家族經(jīng)營(yíng)模式。在一定程度上，家族企業(yè)為世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。家族企業(yè)現(xiàn)在已然成為了世界經(jīng)濟(jì)的重要支柱。改革開(kāi)放之后，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式開(kāi)始變得多樣化，家族企業(yè)也開(kāi)始快速的成長(zhǎng)起來(lái)。隨著時(shí)間的推移，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越來(lái)越強(qiáng)，在國(guó)際上的地位也越來(lái)越高。特別是在我國(guó)加入WTO之后，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更是迅猛。但是，家族企業(yè)的弊端也開(kāi)始逐漸暴露出來(lái)。大多數(shù)的家族企業(yè)都很難長(zhǎng)久的維持下去，甚至還出現(xiàn)“富不過(guò)三代”的說(shuō)法。本文將針對(duì)家族企業(yè)為什么會(huì)發(fā)展不下去、為什么會(huì)被淘汰做出具體的分析，并且還會(huì)提出相應(yīng)的創(chuàng)新措施：

一、家族企業(yè)的類(lèi)型

所謂的家族企業(yè)是指一個(gè)家族是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者，企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展模式都是由家族內(nèi)部成員商量之后決定的。根據(jù)家族企業(yè)的定義可以得知，家族企業(yè)有四種類(lèi)型，分別是原始性家族企業(yè)、純粹性家族企業(yè)、泛家族性企業(yè)、現(xiàn)代家族企業(yè)。

（1）原始性家族企業(yè)

所謂的原始性家族企業(yè)，指的是在企業(yè)成立之初沒(méi)有外人參與，所有的投資都是家庭內(nèi)部進(jìn)行的，所有的決策也都是家庭內(nèi)部決定的。這種企業(yè)管理模式在發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)比較大。

（2）純粹性家族企業(yè)

這種家族企業(yè)相對(duì)于原始性家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部的人員開(kāi)始有了“外人”。所謂的“外人”指的就是家族當(dāng)中關(guān)系較遠(yuǎn)的親戚。這種企業(yè)管理模式安全性相對(duì)較高，而且，企業(yè)發(fā)展的速度也更快。

（3）泛家族性企業(yè)

這種家族企業(yè)模式在選拔人才的時(shí)候不再局限于家族內(nèi)部，而是放眼整個(gè)市場(chǎng)尋求高素質(zhì)人才。家族企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大也不只是簡(jiǎn)單依賴(lài)家族內(nèi)部的決策。這種模式能改變以往家族經(jīng)營(yíng)模式的弊端，讓家族企業(yè)能更快更好的發(fā)展下去。

（4）現(xiàn)代家族企業(yè)

現(xiàn)代家族企業(yè)不再是一個(gè)家族擁有整個(gè)企業(yè)所有的股份，而是將小部分的股份轉(zhuǎn)交給優(yōu)秀的員工。但是，企業(yè)的決策權(quán)、管理權(quán)還是掌握在家族人員當(dāng)中。

二、我國(guó)家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

（1）人才流失問(wèn)題嚴(yán)重

人才流失，是制約家族企業(yè)發(fā)展的一個(gè)大問(wèn)題。造成這種現(xiàn)象的主要原因是：家族企業(yè)往往重用家庭內(nèi)部成員，外來(lái)員工很難有歸屬感；家族企業(yè)的管理方式?jīng)Q定著外來(lái)員工很難有較大的升值空間；家族企業(yè)的管理模式?jīng)Q定著外來(lái)員工無(wú)法受到最公正的待遇。因此，家族企業(yè)很難招聘到高素質(zhì)的人才。

（2）融資難

由于家族企業(yè)本身發(fā)展的限制，使得很多的投資機(jī)構(gòu)不敢將資金投入其中，便會(huì)造成家族企業(yè)融資難的問(wèn)題。無(wú)法正常融資，必然會(huì)限制家族企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，限制家族企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）企業(yè)制度不健全

家族企業(yè)建立之初，由于成員都是家庭內(nèi)部人員，所以，沒(méi)有建立完善的規(guī)章制度。沒(méi)有制度的約束會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部員工管理出現(xiàn)問(wèn)題，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展。

（4）創(chuàng)新不足

高素質(zhì)人才是創(chuàng)新的源泉。家族企業(yè)很難留住人才，就決定著家族企業(yè)的創(chuàng)新能力不足。創(chuàng)新能力的不足會(huì)限制著企業(yè)的發(fā)展。

三、家族企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新

家族企業(yè)管理機(jī)制的限制使得家族企業(yè)很難在經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中站穩(wěn)腳跟，所以，必須要對(duì)家族企業(yè)的管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。

（1）改變家族企業(yè)的股份管理制度

原始的家族企業(yè)股份制度都是家族內(nèi)部成員持股，想要企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，就必須改變這種股份管理制度。將企業(yè)的股份拿出一部分分給那些工作很多年的老員工，還有那些對(duì)企業(yè)有過(guò)突出貢獻(xiàn)的員工。這樣不僅能鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期在本企業(yè)從事工作，還能鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)新?tīng)?zhēng)取為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

（2）改變家族企業(yè)的人才招聘制度

企業(yè)想要發(fā)展的更好，就不能再任人唯親。必須采取公平的考核制度，面向全社會(huì)，招聘有能力的人才。即便是家族內(nèi)部成員，如果能力達(dá)不到，也可以考慮不予任用。只有改變家族企業(yè)的人才招聘制度，才能為企業(yè)吸引到更多的人才，才能促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（3）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

對(duì)于家族企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化建設(shè)是必須的。由于家族企業(yè)人才任用模式的限制，使得企業(yè)內(nèi)部高層人員都是家族內(nèi)部成員，成員素質(zhì)良莠不齊。所以，必須要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。改變企業(yè)原有的注重親情的管理方式，消滅企業(yè)的排他性，建立一種公平的企業(yè)文化制度。

四、結(jié)束語(yǔ)

家族企業(yè)想要得到長(zhǎng)久的發(fā)展，就必須對(duì)其管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力；建立合適的企業(yè)文化，有助于凝聚企業(yè)員工的向心力。相信通過(guò)企業(yè)內(nèi)部人員的共同努力，一定可以建立一個(gè)有活力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。

（作者單位：湖南省常德市第一中學(xué)）