蘇暢

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理占著舉足輕重的地位。強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同樣也作為企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略措施。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)力的組成之一，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理也是提高生產(chǎn)力的有效措施。但是目前我國(guó)的一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面還存在著缺陷，使固定資產(chǎn)的使用效率不能達(dá)到最大化，甚至還存在著固定資產(chǎn)缺失問(wèn)題，使企業(yè)不能呈現(xiàn)出最好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。本文根據(jù)目前我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行多方面的分析，并提出相對(duì)有有效的應(yīng)對(duì)措施，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

最近幾年來(lái)，伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力不斷提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)出非常迅猛的勢(shì)頭，市場(chǎng)占有量競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以就必須要提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理則是較為重要管理措施。由于在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中需要大量的資金支持，所以固定資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)行最有力的支持。所以我們就要給固定資產(chǎn)建立一套完美的管理方案，這樣才可以實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值的最大化，從而加大企業(yè)在市場(chǎng)的占有量，使企業(yè)長(zhǎng)盛不衰。

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要意義

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，從企業(yè)的的投資方面看，可以減少出現(xiàn)閑置資本的情況，充分利用固定資產(chǎn)的價(jià)值，減少生產(chǎn)成本出現(xiàn)損耗的情況；從企業(yè)的生產(chǎn)角度看，可以提高企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)效益，做到資源分配最優(yōu)化，增加固定資產(chǎn)使用時(shí)長(zhǎng)，減少消耗生產(chǎn)成本。從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)角度看，固定資產(chǎn)強(qiáng)化管理可以為經(jīng)營(yíng)過(guò)程中建立更堅(jiān)實(shí)的根基。因此，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展是十分必要的。

企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上可能存在的相關(guān)問(wèn)題

對(duì)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。

九層之臺(tái)，起于壘土。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，打好基礎(chǔ)是最重要的，切記制定過(guò)高的標(biāo)準(zhǔn)，過(guò)于看重固定資產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，卻忽略了對(duì)固定資產(chǎn)的管理。對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，就會(huì)導(dǎo)致公司的發(fā)展在某些方面受到限制，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到影響。正確管理固定資產(chǎn)，能夠在一定程度上加大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的份額，進(jìn)而引導(dǎo)固定資產(chǎn)管理人更深入的研究實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)價(jià)值最大化。

企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作劃分不清楚。

企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作人員劃分不清楚，就會(huì)出現(xiàn)某些固定資產(chǎn)的管理缺失和管理堆積的問(wèn)題。甚至某些人會(huì)利用混亂的管理制度，偽造賬目，使企業(yè)降低經(jīng)濟(jì)效益。某些企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)管理無(wú)關(guān)輕重，殊不知，固定資產(chǎn)一旦發(fā)生損失，責(zé)任必然無(wú)法劃清，無(wú)法確定直接責(zé)任人，最后企業(yè)受到不必要的損失。而且在一定程度上還會(huì)加大企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

管理制度不完善，賬目混亂，賬實(shí)不符。

在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)過(guò)程中，固定資產(chǎn)避免不了要出現(xiàn)破損、報(bào)廢的情況，這個(gè)時(shí)候企業(yè)要及時(shí)進(jìn)行記錄，而有的企業(yè)由于管理制度不完善，固定資產(chǎn)破損或報(bào)廢時(shí)，沒(méi)有辦理資產(chǎn)增減的相關(guān)手續(xù)，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)方面不能及時(shí)入賬，從而使企業(yè)的賬務(wù)混亂，賬實(shí)不符。

沒(méi)有優(yōu)化企業(yè)固定資產(chǎn)配置。

由于財(cái)務(wù)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)分屬于不同部門(mén)，獲得信息的時(shí)效性必然不同，所以財(cái)務(wù)部門(mén)做賬時(shí)就會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，沒(méi)有從實(shí)際生產(chǎn)的角度考慮固定資產(chǎn)的實(shí)際需要情況，從而出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。企業(yè)的不同部門(mén)之間各司其職，相互之間的聯(lián)系較少，固定資產(chǎn)配置不合理，利用效率低，整個(gè)企業(yè)之間缺乏整體性，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)買(mǎi)避免不了存在不合理、不必要的情況。企業(yè)應(yīng)該在購(gòu)置固定前做到合理的預(yù)算，在購(gòu)置過(guò)程中有計(jì)劃地采購(gòu)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

企業(yè)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效措施

提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念。

要想達(dá)到固定資產(chǎn)的使用價(jià)值最大化，首要的就是先要深刻的了解固定資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的意義，從企業(yè)的政策、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理者的思想觀念。讓每一個(gè)管理人員包括基層員工了解固定資產(chǎn)的使用和出現(xiàn)意外時(shí)需要的處理措施，防止出現(xiàn)固定資產(chǎn)損失情況，可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

明確分工，確定固定資產(chǎn)管理范圍。

對(duì)于較大的生產(chǎn)企業(yè)，就會(huì)涉及到許多不同的部門(mén)。因此一定要明確分工，確定固定資產(chǎn)管理范圍，分層次的安排固定資產(chǎn)的管理范圍。例如，采購(gòu)部門(mén)只負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的采購(gòu)；技術(shù)部門(mén)需要檢驗(yàn)設(shè)備是否完好并考慮需要是否升級(jí)改造從而加大固定資產(chǎn)的價(jià)值；使用部門(mén)要使用固定資產(chǎn)并保存完整盡量減少損壞；財(cái)務(wù)部門(mén)則需要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)核算，進(jìn)行固定資產(chǎn)的定期折舊，確定使用年限，達(dá)到使用價(jià)值最大化。

實(shí)施固定資產(chǎn)的定期盤(pán)點(diǎn)，定期的維修和保養(yǎng)

要想詳細(xì)的了解固定資產(chǎn)的使用情況，那么就要對(duì)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的盤(pán)點(diǎn)，防止企業(yè)出現(xiàn)損失。企業(yè)可以組建一個(gè)盤(pán)點(diǎn)部門(mén)，并讓盤(pán)點(diǎn)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)一起進(jìn)行定時(shí)的固定資產(chǎn)的盤(pán)查與核對(duì)，做到賬實(shí)相符。另外固定資產(chǎn)的維修和保養(yǎng)也是比不可少的，首先要對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)，提高維修和保養(yǎng)的效率，從而避免不必要的浪費(fèi)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)固定資產(chǎn)報(bào)廢流程加以強(qiáng)化。

在整個(gè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，最后一個(gè)步驟就是處理報(bào)廢固定資產(chǎn)，也同樣起著比較重要的作用，報(bào)廢資產(chǎn)沒(méi)有很大的價(jià)值，所以通常企業(yè)會(huì)忽視這一環(huán)節(jié)，但是日積月累，如果企業(yè)不采取相應(yīng)的解決措施，那么必然會(huì)造成固定資產(chǎn)的大量損失，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)生產(chǎn)部門(mén)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)不能再繼續(xù)使用，不得不采取報(bào)廢措施時(shí)，便需要向上級(jí)報(bào)告報(bào)廢申請(qǐng)，再經(jīng)過(guò)專業(yè)人員嚴(yán)格審核，確定不能再繼續(xù)使用時(shí)，再報(bào)告相關(guān)管理責(zé)任人進(jìn)行審批。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)必不可少的，固定資產(chǎn)的正確管理更是十分重要的，要想提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要強(qiáng)化管理固定資產(chǎn)。我國(guó)的企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際狀況，制定出一套屬于自己的固定資產(chǎn)強(qiáng)化管理策略，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。