Joshua S. Gans

2012年，多倫多大學(xué)Rotman管理學(xué)院設(shè)立創(chuàng)造性破壞實驗室（Creative Destruction Lab ，CDL），這一成規(guī)模且基于科學(xué)研究的機(jī)構(gòu)在成立之初定下了一個目標(biāo)：五年內(nèi)創(chuàng)造5000萬美元的價值。到2017年，CDL創(chuàng)造出來的價值累積超過7.9億美元。這是一個新的專注于判斷的市場，潛力很大。

“評判”市場是科學(xué)（理論）與技術(shù)（應(yīng)用）（science and technology）的聯(lián)結(jié)點?？茖W(xué)突破一般是由學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)與研究實驗室等“生產(chǎn)”出來的知識，而應(yīng)用技術(shù)則是這些知識的商業(yè)應(yīng)用。“評判”市場處于兩者之間，如CDL這樣，為知識生產(chǎn)方與資本供應(yīng)方提供會面與合作的平臺?？茖W(xué)與技術(shù)的步調(diào)長期大規(guī)模地不一致，一個聯(lián)結(jié)平臺很重要，還有著極大的獲取價值的空間。

一般來看，科學(xué)與技術(shù)的不協(xié)調(diào)表現(xiàn)在進(jìn)行相關(guān)活動的場所：前者多集中于世界各地的大學(xué)與研究所，而后者則匯聚于類似硅谷、劍橋以及馬薩諸塞等地；科學(xué)的景觀如同大平原般此起彼伏，而技術(shù)的景觀則在各行業(yè)內(nèi)更像奧林匹斯山般一枝獨秀。兩個領(lǐng)域的人才也存在差異，科學(xué)領(lǐng)域注定不能事前明確研究會否有積極的結(jié)果，摸索才是他們的常規(guī)工作手段；但技術(shù)專家則注定必須確保方法的有效與前景。

總之，盡管科、技本應(yīng)攜手并進(jìn)，但往往存在較強(qiáng)的現(xiàn)實阻力。而類似CDL的機(jī)構(gòu)正是為了消除這一隔閡而創(chuàng)建，試圖基于有效的“評判”將科學(xué)與技術(shù)聯(lián)系起來。

“解鎖”蟄伏期科研價值

通常，科學(xué)家掌握著具有潛力的科學(xué)知識，希望商業(yè)化這些知識，但缺乏商業(yè)經(jīng)驗。在創(chuàng)業(yè)之初，他們需要專業(yè)人士的建議，了解：目標(biāo)受眾應(yīng)該是誰？是否需要為自己掌握的科學(xué)知識申請許可證，是的話，向誰申請？應(yīng)該單打獨斗還是與人合作？什么樣的員工能滿足成果商品化要求？什么時候開始創(chuàng)業(yè)，從哪里募集資金？問題不止這些，但科學(xué)家們是應(yīng)該向一個人咨詢還是聽取不同意見？這些都對那些兼?zhèn)淇茖W(xué)家與準(zhǔn)企業(yè)家身份的人提出了極大的挑戰(zhàn)。所以許多創(chuàng)業(yè)型科學(xué)家會前往硅谷等技術(shù)中心尋求答案，但即使是這些地方也難以提供合適的咨詢、投資渠道。

那么，如果能向這些創(chuàng)業(yè)科學(xué)家提供可以實現(xiàn)相關(guān)決策的平臺呢？局面將得到大大改善。

已經(jīng)實現(xiàn)公司規(guī)?；\(yùn)營的企業(yè)家會是一個資源寶庫。但要實現(xiàn)對一個市場的判斷需要很多次的交流。準(zhǔn)企業(yè)家需要和成功人士不斷溝通，這不是一次短暫交談就能達(dá)成的。相關(guān)專業(yè)人士認(rèn)為，至少需要為期一年的常規(guī)溝通才可能發(fā)現(xiàn)一個有潛力的商機(jī)。需要花費(fèi)大量時間、精力、財力以及物力。如果把這種行為比作婚姻的話，這更像細(xì)水長流的傳統(tǒng)模式而不是“閃婚”。

研究顯示，尚不存在“評判”市場時，基于家族帶來的聯(lián)系往往能催生發(fā)明創(chuàng)造以及新企業(yè)；那些同時能匯聚科學(xué)與技術(shù)人才的地點，如硅谷，同樣是催生企業(yè)的搖籃。這二者說明，可以有一種市場主體，來充當(dāng)解鎖蟄伏期科學(xué)研究價值、實現(xiàn)溝通的平臺。

成功企業(yè)家組團(tuán)當(dāng)評委

通過觀察位于多倫多的CDL，可以管窺當(dāng)今“評判”市場面貌的一鱗半爪。

一場見面會，場地布置就如西方常見的教室。其中，技術(shù)專家，也就是那些成功的企業(yè)家坐在第一排，就像剛以16億美元出售加拿大手機(jī)網(wǎng)絡(luò)公司W(wǎng)ind Mobile的企業(yè)家Tony Lacavera，與以近4億美元出售BlueCat網(wǎng)絡(luò)公司的Michael Hyatt，就位列其中；設(shè)計出Alexa的公司總裁William Tunstall-Pedoe、Ansari XPRIZE fame公司總裁Anousheh Ansari、還有試圖發(fā)現(xiàn)地球第八塊大陸的Moon Express Inc總裁Barney Pell，他們匯聚至Rotman管理學(xué)院，扶持那些試圖自行建立公司的科學(xué)家們。

那些準(zhǔn)企業(yè)家們則站在教室中講師所在的位置，他們的身份通常是博士后或是教授，偶爾也有學(xué)生參與其中。他們迸發(fā)出來的靈感往往源于在專業(yè)領(lǐng)域的多年鉆研，但他們的項目說明往往是見面會以外的時間，他們來到這種“教室”的目的是虛心學(xué)習(xí)成功企業(yè)家們的商業(yè)經(jīng)驗，以及接受他們做出的判斷。

會議每兩月召開一次，與會人員在會議后打道回府。參加會議的人員中甚至有從巴黎特意趕來的企業(yè)家，如Heuritech SAS公司的Charles Ollion。為什么他們愿意大費(fèi)周章來回倒騰？因為只有這里才會有大量的、經(jīng)驗老到的企業(yè)家愿意在接下來10個月中引領(lǐng)科學(xué)家踏上創(chuàng)業(yè)道路。

CDL的活動普遍沒有太大約束性，但是每位企業(yè)家需要在兩月內(nèi)完成3個目標(biāo)方可離席，同時需要承諾為至少一名“學(xué)生”提供后續(xù)幫助，否則CDL將不再接納這名企業(yè)家。CDL見面會專為企業(yè)家與科學(xué)家達(dá)成共識而設(shè)計?？茖W(xué)家需要答應(yīng)完成一項合資目標(biāo)，CDL邀來的不同專家會給予意見，尤其是在如何將科學(xué)轉(zhuǎn)化為技術(shù)進(jìn)而成就商機(jī)方面。

技術(shù)大牛、投資人在座

除了成功企業(yè)家，還有來自全球各地的投資人，他們敏銳的嗅覺可以迅速在現(xiàn)場找到商機(jī)，CDL見面會中經(jīng)常出現(xiàn)百萬美元以上投資。投資人在和這些準(zhǔn)備成為企業(yè)家的研究人員接觸后，他們逐漸發(fā)現(xiàn)了商業(yè)計劃以外的東西——一種難以描述的軌跡。他們開始察覺新業(yè)務(wù)在起點、發(fā)展以及中途可能發(fā)生的失誤。每次會面都有助于投資人降低投資風(fēng)險。

投資人后面坐著的是那些已經(jīng)建立公司的代表們。為防止被行業(yè)革命所顛覆，他們將見面會視為了解未來行業(yè)發(fā)展的窗口。他們在用戶、投資人等角色身份間不斷轉(zhuǎn)換。

外圍坐席上是資深科學(xué)家。由于需要商業(yè)化的科學(xué)技術(shù)往往比較復(fù)雜，所以CDL邀請了很多科學(xué)大牛，如創(chuàng)造HDR成像技術(shù)的業(yè)內(nèi)大牛Steve Mann，蘋果公司AI研究領(lǐng)導(dǎo)人兼卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計算機(jī)科學(xué)學(xué)科的Russ Salakhutdinov教授等專業(yè)人士，保證討論中的科學(xué)研究可靠并有助于其他人理解。除業(yè)內(nèi)專業(yè)人士外，會有一組經(jīng)濟(jì)學(xué)教授參與其中。

此外，站在一旁的還有Rotman管理學(xué)院MBA項目的學(xué)生。這類活動對他們而言是極好的學(xué)習(xí)機(jī)會，也是進(jìn)入行業(yè)的契機(jī)。部分學(xué)生已經(jīng)在一些創(chuàng)業(yè)公司中積極參與公司建設(shè)，近幾年，畢業(yè)生前往麥肯錫或亞馬遜等公司的比例下滑10%，選擇加入CDL孕育企業(yè)的人數(shù)逐漸增加。

五年誕生400余家企業(yè)

自2012年起，出自CDL的企業(yè)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到400余家。以評估液體質(zhì)量起家的Validere Technologies公司，開始在化妝品業(yè)、石油以及危險氣體行業(yè)嶄露頭角；多倫多本地的Nymi公司擁有心跳驗證專利，正在生產(chǎn)相關(guān)的可穿戴設(shè)備；安大略Bright公司的女性創(chuàng)始人則利用“遺留問題清單”軟件，革新大型項目管理工作。

CDL同樣在發(fā)展，越來越多的學(xué)府著手學(xué)習(xí)CDL模式，且各具特色，如多倫多大學(xué)與蒙特利爾高等商學(xué)院關(guān)注AI領(lǐng)域、紐約大學(xué)與溫哥華大學(xué)的生物科技以及健康行業(yè)頗有優(yōu)勢、卡爾加里大學(xué)的能源與石油行業(yè)以及哈利法克斯大學(xué)的環(huán)境與海洋科學(xué)領(lǐng)域各有特色，等等。

很多人會說，商學(xué)院是聯(lián)系科學(xué)與技術(shù)的紐帶，以往這句話像是空中樓閣，而CDL模式使得這一“理想”開始一點點落到實地。所做的僅僅是將市場、人員以及激進(jìn)的嘗試在合適時間放置到合適地點進(jìn)行發(fā)酵。

來源：MIT SloanReview