閆泳伽

摘 要：為了全面了解河南送變電建設(shè)有限公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍思想政治建設(shè)、技能構(gòu)建、社會支撐保障等方面的情況，厘清存在的主要問題和矛盾，客觀分析新技術(shù)新業(yè)態(tài)新模式蓬勃發(fā)展對產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)的影響，研究提出建設(shè)改革的思路措施，為推進新時期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革發(fā)展建功立業(yè)。

一、基本情況

河南送變電建設(shè)有限公司地處中原腹地、綠城鄭州，是國網(wǎng)河南省電力公司全資子公司，國有大中型施工企業(yè)，所屬能源石化產(chǎn)業(yè)，職工總?cè)藬?shù)1657人（其中農(nóng)民工人數(shù)0人）。公司工會成立于1958年，職工入會率100%。公司工會圍繞公司中心工作，認真履行職能，充分發(fā)揮橋梁紐帶、參謀助手作用，緊緊抓住發(fā)展、關(guān)愛、和諧三大主線，在建功立業(yè)和素質(zhì)提升、文化建設(shè)和人文關(guān)懷、履行職責和民主建設(shè)上下功夫，為促進公司的發(fā)展和穩(wěn)定做出了積極的貢獻。

1、工人主人翁地位作用發(fā)揮情況

目前，公司系統(tǒng)已建立起完備的公開配套制度，同時，也不斷發(fā)掘公開載體，有效地推進企務(wù)公開工作走向規(guī)范。如為解決施工單位各項工作受時空阻礙問題，企業(yè)可充分利用網(wǎng)絡(luò)開展工作，通過局域網(wǎng)、因特網(wǎng)，采用飛信、郵件、視頻會議等形式，使企務(wù)公開工作與時俱進，力爭達到覆蓋面百分之百的目標。在企業(yè)建設(shè)和發(fā)展中，工會參與民主管理是凝聚職工智慧和力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏的重要渠道，以職代會為基本形式的企業(yè)民主制度不斷健全和完善，并逐步走向規(guī)范化、科學化，對企業(yè)民主管理的質(zhì)量與成效有著決定作用。近年來，公司為了做好職代會相關(guān)工作，切實克服形式主義現(xiàn)象，尊重職工的主人翁地位，維護職工的民主權(quán)利，由職工代表認真討論涉及公司發(fā)展和員工切身利益的重大問題，認真落實職代會民主評議監(jiān)督權(quán)，從而凝聚職工智慧和力量，實現(xiàn)職工與企業(yè)利益雙贏。

2、職業(yè)教育體系建設(shè)情況

公司每年在職業(yè)教育和培訓投入經(jīng)費200萬元左右。全年開展各類培訓項目92個，培訓3669人次。其中公司統(tǒng)一組織培訓37個，培訓1028人次；各基層單位、專業(yè)部門自主培訓55個，培訓2641人次。全員培訓率為95.39%，全員考試合格率99.62%；外出培訓共831人次。

職業(yè)教育專業(yè)設(shè)置情況。管理人員培訓方面，依托施工現(xiàn)場組織中層管理人員開展工程項目管理、廉政建設(shè)以及黨支部換屆業(yè)務(wù)培訓，組織新進大學生崗位系列培訓等；技術(shù)人員培訓：以輸變電工程項目為核心，以特高壓工程為重點，著重開展工程分包監(jiān)管能力提升和“同進同出”技術(shù)交底培訓。技能人員培訓方面，在特高壓工程項目部對施工機械操作手開展了雙平臂抱桿安全操作培訓，對光纜通信技能監(jiān)管人員進行了光纜熔接及測試作業(yè)培訓，對一線運維技能人員開展小型無人機巡視作業(yè)和電力設(shè)施保護培訓。在網(wǎng)絡(luò)公共學習平臺應(yīng)用方面，公司統(tǒng)一使用國家電網(wǎng)公司開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)大學平臺，參加網(wǎng)絡(luò)學習的職工數(shù)占職工總數(shù)的比例90%，較好彌補了本企業(yè)人員分散不易集中培訓的弱點，方便職工遠程學習。

3、促進職工成長成才情況

公司每年組織舉辦或參加各級競賽項目達30項。項目包括安康杯競賽、重點工程競賽、節(jié)能減排競賽、群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新競賽、爭創(chuàng)工人先鋒號及五一文明號（崗）競賽、市職工技術(shù)運動會、合理化建議月活動、安全文明施工競賽、大型紅旗車手競賽等。在安康杯競賽活動中，2013 -2017年5次獲全國安康杯優(yōu)勝企業(yè)，另4次獲省安康杯優(yōu)勝單位，3次獲鄭州市安康杯先進單位。在重點工程競賽中，國網(wǎng)競賽獲工人先鋒號、流動紅旗多項榮譽，3人被授予國網(wǎng)勞模稱號。省競賽公司獲先進單位8次。在參加各級競賽活動中，公司獲得多項榮譽。公司共承辦鄭州市12屆職工技術(shù)運動會，獲市五一勞動獎?wù)隆⒓夹g(shù)狀元29人，技術(shù)標兵141人，省技術(shù)能手10人。通過市人力資源和社會保障局，晉升技師66人，晉升高級工760人，中級工101人。自2003 年以來，公司獲全國五一勞動獎?wù)?人、中央企業(yè)勞模1人，國網(wǎng)勞模4人，省勞模4人，省五一勞動獎?wù)?0人，市勞模5人，鄭州市五一勞動獎?wù)?0人，洛陽市五一勞動獎?wù)?人。省電力公司特等勞模2人，勞模35人，先進工作者36人。省電力公司十大工匠1個。

4、工人創(chuàng)新創(chuàng)效扶持情況

公司每年技術(shù)創(chuàng)新項目達300余項，獎勵金額達60多萬元。同時公司組織班組創(chuàng)新勞動競賽活動，每年公司有100余項班組創(chuàng)新成果。另外積極參加省公司要求的省節(jié)能減排競賽活動，下發(fā)了公司文件，各項工作進展有序，對基層進行檢查評分，均完成年度制定的目標節(jié)約資金360萬元。公司目前有“金紅專”勞模創(chuàng)新工作室，“豆孝華”班組長工作室，“姚紹川”勞模創(chuàng)新工作室。2016年，公司工會重點開展了“金點子工作室”項目創(chuàng)建活動，通過打造工作室硬件環(huán)境和規(guī)范各項制度、流程，為公司深入開展合理化建議活動提供了保障。公司為充分調(diào)動廣大科技人員和群眾進行科技創(chuàng)新的積極性，公司設(shè)立了科技進步獎、專利獎、論著和論文獎、標準和工法獎、科技先進集、先進個人獎等獎勵項目，對在科技創(chuàng)新、新技術(shù)推廣、知識產(chǎn)權(quán)、軟課題研究、科技管理和群眾性創(chuàng)新活動中做出重要貢獻的單位和個人實施表彰和獎勵。

二、前形勢分析及工作中存在的主要問題和困難

1、當前形勢分析

隨著公司的發(fā)展步伐的加快，面臨著資源整合、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新等壓力，這些都將增加工人隊伍建設(shè)的復雜性和挑戰(zhàn)性，要求工會在堅定圍繞實現(xiàn)公司發(fā)展目標這一中心的基礎(chǔ)上，正確把握好自身角色的新定位，在實踐上要有新突破、新創(chuàng)造，要持續(xù)加強工會自身建設(shè)，快速適應(yīng)新形勢，迅速解決新問題，真正把工會組織建設(shè)成為黨政依靠、職工信賴、群眾滿意的職工之家，開創(chuàng)工會工作新局面，為企業(yè)發(fā)展提供強勁動力和堅強保障。

2、工作中存在的主要問題和困難

對新形勢下工人隊伍建設(shè)的進一步創(chuàng)新探索力度不夠；各級干部職工的思想觀念、素質(zhì)能力需進一步加強；對于工匠、勞模先進等宣傳力度不夠，運用新媒體宣傳的覆蓋面不廣；職工的能動性和創(chuàng)造力未充分挖掘和發(fā)揮出來，原創(chuàng)職工文化作品缺乏。

三、下一步的工作措施

1、扎實開展民主管理

舉辦職工代表和總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員培訓班，組織開展調(diào)研和座談會。開展職工民主管理示范項目創(chuàng)建活動。組織開展工會委員會換屆選舉工作。召開職工代表大會，扎實開展職代會質(zhì)量評估工作，堅持做好優(yōu)秀職工代表評選工作。作好職工代表提案征集工作，及時開展職工代表巡視及調(diào)研工作，為公司的穩(wěn)定發(fā)展廣納民意、廣聚民智。堅持企務(wù)公開，不斷完善民主監(jiān)督制度的落實。提升各基層單位職工之家軟硬件建設(shè)水平，不斷豐富“建家”內(nèi)涵；實施“大小共促、班家共建”，助推企業(yè)和諧穩(wěn)定。

2、全力推進建功立業(yè)

繼續(xù)廣泛開展群眾性勞動競賽，組織職工踴躍參加公司承辦的鄭州市職工技術(shù)運動會，重點工程勞動競賽以及“安康杯”等競賽活動，積極打造企業(yè)安全文化，為職工持續(xù)建功立業(yè)搭建舞臺。廣泛開展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，繼續(xù)開展“五小”發(fā)明、QC創(chuàng)新活動；培育精益求精的“工匠精神”，提升職工的團隊意識和主人翁責任感，發(fā)展和壯大“工匠”隊伍，形成爭先創(chuàng)優(yōu)、人才輩出的職工成長格局。

3、關(guān)愛職工共創(chuàng)和諧

開展集體合同履約情況的監(jiān)督和檢查，堅持實行向職代會報告制度，確保集體合同條款的落實履行；深入開展勞動保護監(jiān)督檢查工作，關(guān)注職工工作生活環(huán)境，切實維護職工合法權(quán)益。持續(xù)深化“四個關(guān)愛”，關(guān)懷新人成長、關(guān)心老人生活、關(guān)切弱者需求、關(guān)注一線呼聲，營造企業(yè)關(guān)愛職工、職工忠誠企業(yè)的良好環(huán)境。著力做好“金秋助學”、困難幫扶、節(jié)日慰問、重點工程慰問等工作，讓廣大職工切實感受到公司的關(guān)愛和溫暖。