劉丹如

創(chuàng)立騰訊20年，馬化騰大多數(shù)時(shí)候都保持謹(jǐn)言慎行的低調(diào)形象。這種對(duì)外人設(shè)。即便在騰訊歷史上最激烈的公關(guān)戰(zhàn)3Q大戰(zhàn)期間，也沒(méi)有崩壞。

直至出現(xiàn)了第一次例外。5月8日，今日頭條創(chuàng)始人張一嗚為慶祝抖音的國(guó)際版獲得了Q1 AppStore免費(fèi)下載量的第一名，發(fā)布了一條朋友圈，在留言區(qū)他暗戳戳地來(lái)了一句吐槽：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐。”

日理萬(wàn)機(jī)的馬化騰不客氣地在留言里回懟：“可以理解為誹謗。”

張一鳴隨后回應(yīng)：前者不合適討論了，后者一直在公證，我沒(méi)想有口水戰(zhàn)，剛剛沒(méi)忍住發(fā)了個(gè)牢騷，被我們pr批評(píng)了。材料我單獨(dú)發(fā)給你。

張一鳴表示自己是“發(fā)牢騷”，并想要通過(guò)私聊與馬化騰對(duì)證，但想不到pony還是在評(píng)論里追擊了一句意味深長(zhǎng)的“要公證你們的太多了”。

兩天前，張一鳴在轉(zhuǎn)發(fā)騰訊相關(guān)文章時(shí)就曾表示：如果（騰訊）不隨便打壓封殺應(yīng)用和信息流動(dòng)，就是更值得尊敬的公司了。

馬化騰則回稱：平臺(tái)一視同仁，你過(guò)敏了。

一個(gè)是市值超過(guò)5000億美金的社交巨頭，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)近幾年來(lái)發(fā)展勢(shì)頭最猛的新巨頭，在輿論發(fā)酵第一戰(zhàn)線的朋友圈公開(kāi)吵架。截圖流傳后，人們第一時(shí)間都開(kāi)始懷疑真假。

大佬茬架難得一見(jiàn)，但也不是毫無(wú)預(yù)兆。據(jù)曾參與兩家對(duì)外投資的內(nèi)部人士透露：“從快看漫畫D輪融資（2017年12月前），頭條不愿意讓騰訊進(jìn)入開(kāi)始，這兩家之間的嫌隙就已經(jīng)產(chǎn)生了。”

而此后無(wú)論是產(chǎn)品上的明面競(jìng)爭(zhēng)，還是私底下的暗自較量，雙方交鋒都并非第一次，而這一次顯然是沖突白熱化的標(biāo)志。

去年12月初，烏鎮(zhèn)大會(huì)著名的東興飯局上，同坐一桌的馬化騰和張一鳴還被視為同盟關(guān)系。甚至幾天前，一篇《騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》引發(fā)輿論風(fēng)波后，張一鳴也第一時(shí)間轉(zhuǎn)發(fā)了《誰(shuí)說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》，表達(dá)了自己支持騰訊的立場(chǎng)。

但這并不能緩解頭條與騰訊在微視與抖音，這兩個(gè)公司戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品上的較量。

“不得不做”的微視

短視頻行業(yè)經(jīng)過(guò)幾輪激烈廝殺，到2018年勝負(fù)初分。今日頭條旗下的抖音，經(jīng)過(guò)一年多的發(fā)展，成功站上行業(yè)頂蜂。抖音與快手、微博在短視頻上的戰(zhàn)況可謂慘烈，但整個(gè)行業(yè)尚未分出勝負(fù)，而騰訊旗下的產(chǎn)品，去年4月被關(guān)閉的微視，目前正在積極招兵買馬，以各種“福利”吸引微視達(dá)人入駐。

微視是騰訊至今的歷史上，唯一一個(gè)宣布關(guān)閉后又重啟的產(chǎn)品。根據(jù)騰訊內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，這款誕生于5年前的短視頻產(chǎn)品，由于數(shù)據(jù)不佳定位不明確，在2015年3月，被并入騰訊視頻.時(shí)任負(fù)責(zé)人邢宏宇也隨即離職，2017年4月，又因日活和流水無(wú)法超越公司其他產(chǎn)品。宣布停止服務(wù)。

從圖文到視頻的內(nèi)容迭代，短視頻是最符合當(dāng)前手機(jī)用戶需求的傳播介質(zhì)。作為國(guó)內(nèi)最大的社交和內(nèi)容平臺(tái)，騰訊不可能放棄尋找短視頻賽道的入口。

宣布微視停止服務(wù)前，騰訊就投資了短視頻社區(qū)快手，對(duì)這種UGC形態(tài)的短視頻產(chǎn)品。馬化騰罕見(jiàn)地稱贊是一款“有溫度、有生命力的產(chǎn)品”。隨后抖音的出現(xiàn)，更讓他決定重新開(kāi)啟微視。

社交短視頻是騰訊艱難但又不得不做的戰(zhàn)略級(jí)產(chǎn)品。騰訊的路徑也十分簡(jiǎn)單：新微視上線后，幾乎每一個(gè)動(dòng)向都與抖音緊密關(guān)聯(lián)。

2017年5月，新版本微視悄然在App Store內(nèi)復(fù)活，但騰訊并未大肆宣傳，似乎在等待合適的時(shí)機(jī)來(lái)一場(chǎng)光明正大的“復(fù)出”。

這正是音樂(lè)短視頻社區(qū)勢(shì)頭猛烈的時(shí)期。抖音還身陷抄襲海外音樂(lè)短視頻社區(qū)Musical.ly的輿論戰(zhàn)中，國(guó)內(nèi)同時(shí)興起了一大批如muse、晃咖、奶糖等一系列幾乎同質(zhì)的音樂(lè)短視頻產(chǎn)品，抖音彼時(shí)的slogan是“專注新生代的音樂(lè)短視頻社區(qū)”，行業(yè)內(nèi)對(duì)于這款產(chǎn)品的看法已經(jīng)是現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品”。

春節(jié)期間，抖音增長(zhǎng)了近3000萬(wàn)日活，超越了西瓜視頻和火山小視頻，最高日活達(dá)到了6646萬(wàn)。這一波爆發(fā)使得整個(gè)行業(yè)為之震動(dòng)。

2018年春節(jié)過(guò)后，微視的市場(chǎng)聲量逐漸放大。它相繼推出了高能舞室、視頻跟拍、歌詞字幕、AI美顏美型濾鏡等注重UGC用戶體驗(yàn)的功能，長(zhǎng)得越來(lái)越像抖音，與此同時(shí)，也開(kāi)始大規(guī)模招募達(dá)人，抖音、美拍甚至是微博上活躍的MCN都成為微視重點(diǎn)運(yùn)營(yíng)的對(duì)象。

“孤注一擲”的頭條

對(duì)于張一鳴而言，純粹產(chǎn)品層面的正面競(jìng)爭(zhēng)，不足以讓頭條嚴(yán)重焦慮。不過(guò)，擁有兩億用戶的內(nèi)涵段子已永久下線，據(jù)估算損失可達(dá)18億美元。根據(jù)易觀千帆數(shù)據(jù)，4月10日至4月29日，今日頭條APP的用戶使用總時(shí)長(zhǎng)由2.15億小時(shí)下滑至2.07億小時(shí)：日活用戶由1.42億跌破1.3億。此外，西瓜視頻、火山小視頻的用戶數(shù)據(jù)均有不同程度的下降。

抖音成為這家公司贏得戰(zhàn)爭(zhēng)最重要的籌碼。

根據(jù)Trustdata數(shù)據(jù)，截止到今年3月，抖音的日活已經(jīng)達(dá)到6000萬(wàn)。而另一邊和它的用戶數(shù)據(jù)同步飆升的還有這個(gè)產(chǎn)品的商業(yè)化。據(jù)科技媒體Bianews報(bào)道，抖音當(dāng)前每日收入金額高達(dá)3200萬(wàn)元，也就是說(shuō)抖音一年的營(yíng)收就可能超過(guò)百億。

頭條無(wú)法容忍在抖音這條賽道上的任何一步后退，但微視進(jìn)攻的信號(hào)卻越來(lái)越猛烈。在頭條進(jìn)行內(nèi)容整頓期間，微視一邊公開(kāi)代言人，在騰訊自制的熱門綜藝內(nèi)強(qiáng)勢(shì)植入：另一邊宣布投入30億補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作者，馬化騰也在公開(kāi)場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)了對(duì)于短視頻的重視和興趣。

今日頭條APP起家時(shí)，大量搬運(yùn)公眾號(hào)的內(nèi)容。微視復(fù)活后，抄襲抖音產(chǎn)品。如果不是涉及了核心利益，雙方也不需要刀兵相見(jiàn)。

沒(méi)人愿意與騰訊為敵，張一鳴也不例外，兩天前轉(zhuǎn)發(fā)《誰(shuí)說(shuō)騰訊沒(méi)有夢(mèng)想》時(shí)他就表示：“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony是我最敬佩的CEO?！倍缭?016年《財(cái)經(jīng)》的采訪中，他也表達(dá)了巨頭之中，頭條商業(yè)策略更偏向于以用戶時(shí)長(zhǎng)為導(dǎo)向的騰訊。

但這正是兩家公司發(fā)生正面競(jìng)爭(zhēng)的根源。6000萬(wàn)日活的抖音在10億用戶的微信面前，還太過(guò)稚嫩。但社交起家、靠年輕人和流量稱王的騰訊，卻不能不重視越來(lái)越多年輕人涌向抖音的現(xiàn)象。

2004年。對(duì)中國(guó)市場(chǎng)很有信心的巨頭MSN也曾看不上“只有小孩子愛(ài)用的QQ”，最后付出了巨大的代價(jià)，把MSN干掉的騰訊卻絕不會(huì)讓新的QQ出現(xiàn)，即便只是可能性。

來(lái)源：AI財(cái)經(jīng)社（微信公眾號(hào)aicinews）