薛林鋒 馬賽 蔚倩

摘 要：本文主要針對(duì)煉化企業(yè)大檢修期間，任務(wù)重，時(shí)間緊，作業(yè)相對(duì)集中，涉及管線設(shè)備打開，動(dòng)火作業(yè)，高處作業(yè)等危險(xiǎn)作業(yè)的特點(diǎn)。按照事故預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)防控理論體系，制定和執(zhí)行了一系列安全措施。強(qiáng)調(diào)以人為本、全員參與、安全環(huán)保、風(fēng)險(xiǎn)受控持續(xù)改進(jìn)的管理方針， 針對(duì)煉化企業(yè)大檢修過程中的風(fēng)險(xiǎn)防控進(jìn)行 深入探討。

關(guān)鍵詞：安全環(huán)保 事故預(yù)防 風(fēng)險(xiǎn)防控

1、設(shè)定安全管理指標(biāo)

1、反違章禁令遵守率為100%

2、特種作業(yè)持證上崗率100%

3、人員入廠HSE教育培訓(xùn)率100%

4、檢修作業(yè)危害辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)率100%

5、作業(yè)許可辦證率100%

6、隱患整改率100%

7、現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督率100%

8、作業(yè)前安全分析JSA率100%

9、風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施率100%

2、升級(jí)安全管理，強(qiáng)化事前預(yù)防

2.1頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

通過頭腦風(fēng)暴的方法，確定各裝置停工、檢修、開工過程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，全面的系統(tǒng)進(jìn)行專項(xiàng)分析，讓所有人參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行分級(jí)，制定相應(yīng)防護(hù)措施，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)防控，建立重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)專項(xiàng)臺(tái)賬。

2.2注重實(shí)效，提高安全技能

檢修培訓(xùn)以滿足被培訓(xùn)員工需要為準(zhǔn)則，針對(duì)性選擇與大檢修有關(guān)的管理規(guī)范、事故案例、常見違章分析、危害識(shí)別等進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中采取互動(dòng)方式，檢維修人員自我安全評(píng)價(jià)，自主安全認(rèn)識(shí)，切實(shí)提高安全技能。

2.3創(chuàng)新形式，增強(qiáng)培訓(xùn)效果

針對(duì)檢修期間，培訓(xùn)人員相對(duì)集中的特點(diǎn)，取消固有的培訓(xùn)模式。采取培訓(xùn)前調(diào)查，根據(jù)承包商工種、作業(yè)類型、任務(wù)種類進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)過程中采取提問、“看圖找違章”、引導(dǎo)式討論、小實(shí)驗(yàn)等互動(dòng)，加深承包商施工人員對(duì)安全的印象。

2.4多樣宣傳，營(yíng)造安全氛圍

通過多媒體微信平臺(tái)，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每周推送相關(guān)安全知識(shí)鏈接。在門戶主頁(yè)設(shè)置大檢修學(xué)習(xí)專欄，放置大檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板

安全監(jiān)管要求、監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)、事故經(jīng)驗(yàn)分享、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。將承包商自查自改問題每天在曝光臺(tái)曝光，讓違章行為充分起到及時(shí)教育的目的，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)好的行為及時(shí)放到點(diǎn)贊臺(tái)進(jìn)行宣揚(yáng)。

2.5監(jiān)督檢查，發(fā)揮主觀能動(dòng)性

大檢修前，組織進(jìn)行監(jiān)護(hù)人培訓(xùn)，針對(duì)監(jiān)護(hù)內(nèi)容，有針對(duì)性進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。保障每個(gè)區(qū)域都有監(jiān)護(hù)人，針對(duì)每日監(jiān)護(hù)重點(diǎn)，在早會(huì)上進(jìn)行班前安全提醒。同時(shí)，要求每個(gè)監(jiān)護(hù)人在發(fā)現(xiàn)問題后，發(fā)送到微信群進(jìn)行分享和警示，切實(shí)保障大檢修期間現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。

2.6應(yīng)急管理，突出重點(diǎn)和實(shí)效

針對(duì)大檢修評(píng)價(jià)出的高危風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，在檢修前組織專項(xiàng)應(yīng)急演練，切實(shí)提高員工對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的安全意識(shí)和應(yīng)急救援能力。大檢修期間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際情況，在檢修前上報(bào)檢修應(yīng)急物資，包括安全防護(hù)用品、檢測(cè)器材、報(bào)警設(shè)備、醫(yī)療器材、照明設(shè)備、污染清理、防洪防汛等，保障大檢修期間的應(yīng)急救援。

2.7標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，合理利用安全工具

檢修期間嚴(yán)格執(zhí)行大檢修考核管理規(guī)定，在檢修作業(yè)前的培訓(xùn)過程中，充分與承包商人員進(jìn)行溝通和宣貫。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)問題，合理利用安全觀察與溝通、JSA、PSSR、安全經(jīng)驗(yàn)分享等HSE安全管理工具，不斷提高施工人員安全意識(shí)

2.8確?！皻獠簧咸?、油不落地”

檢修期間嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保“氣不上天，油不落地”。吹掃蒸汽進(jìn)行地下暗拍，污油和污水分別進(jìn)入不同系統(tǒng)，地面不見油，天上不見氣。

3、注重監(jiān)督實(shí)效，切實(shí)保障檢修安全

監(jiān)督檢查工作分為三個(gè)組，分別為重點(diǎn)監(jiān)督組：重點(diǎn)部位預(yù)防性風(fēng)險(xiǎn)分析、檢測(cè)。監(jiān)督檢查組：日常氣體檢測(cè)、監(jiān)督大檢修100條的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)、20項(xiàng)HSE制度的落實(shí)情況監(jiān)督檢查、現(xiàn)場(chǎng)安全問題的咨詢服務(wù)。綜合組：整改反饋通報(bào)問題及問題自改情況， 其他安全日常工作。

檢修期間，積極查找問題隱患，對(duì)暫時(shí)不能整改的問題記錄下來，要求限期整改，持續(xù)追溯，保證問題整改率達(dá)到100%。對(duì)檢查出的問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，一般情況，同樣的作業(yè)隊(duì)伍重復(fù)問題較少，同樣的問題，在不同的隊(duì)伍重復(fù)，類似問題較多。

4、大檢修期間安全管理常見問題

1、作業(yè)前安全分析JSA，未分析出所有風(fēng)險(xiǎn)

2、風(fēng)險(xiǎn)防控措施，執(zhí)行不到位。

3、承包商人員的素質(zhì)，不能滿安全施工的需要

4、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)票證填寫不規(guī)范

5、專項(xiàng)檢查人員，安全知識(shí)儲(chǔ)備不足

6、安全教育宣傳不到位

7、安全獎(jiǎng)罰細(xì)則不具體

8、施工作業(yè)人員僥幸心理

5、結(jié)論

以努力提升全員安全素養(yǎng)為抓手，核心是合理控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)防事故發(fā)生。為保障在下個(gè)三年檢修周期，裝置安全平穩(wěn)運(yùn)行。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推薦標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)、細(xì)化職責(zé)，落實(shí)直線責(zé)任，嚴(yán)把承包商“五關(guān)”，提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)質(zhì)量，保證大檢修期間安全風(fēng)險(xiǎn)可控、工作有序完成。