楊春亮

摘 要：在市場經濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭，企業(yè)為了生產發(fā)展需要，就必須做好企業(yè)的經營管理工作。筆者在文中指出了煤炭礦井做好經營管理工作的重要性并結合自己工作實際闡述了如何做好煤炭礦井的經營管理工作。

關鍵詞：煤炭礦井做好經營管理工作的重要性；如何做好煤炭礦井的經營管理工作

一、什么是煤炭礦井的經營管理工作

這先要從什么是經營管理說起，經營管理是指在企業(yè)內，為使生產、營業(yè)、勞動力、財務等各種業(yè)務，能按經營目的順利地執(zhí)行、有效地調整而所進行的系列管理、運營之活動。

企業(yè)的經營管理對企業(yè)整個生產經營活動進行決策，計劃、組織、控制、協調，并對企業(yè)成員進行激勵，以實現其任務和目標一系列工作的總稱。經營管理的基本任務就是合理地組織生產力，使供、產、銷各個環(huán)節(jié)相互銜接，密切配合，人、財、物各種要素合理結合，充分利用，以盡量少的活勞動消耗和物質消耗，生產出更多的符合社會需要的產品。

具體到煤炭礦井的經營管理工作，主要包括經營政策制定、工資管理、節(jié)能環(huán)保管理、合同及法律管理、定員定額管理、物資管理、煤場管理等工作。

二、為什么要做好煤炭生產礦井的經營管理工作

在市場經濟條件下，任何企業(yè)都要參與激烈的市場競爭，企業(yè)為了生產發(fā)展需要，就必須做好企業(yè)的經營管理活動，一個煤炭礦井也可以說是一個小企業(yè)，做好經營管理的重要性在于可以增強企業(yè)的運作效率，提高生產效率；可以讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向；可以使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能；可以向顧客提供滿足的產品和服務。

三、如何做好煤炭礦井的經營管理工作

作為一名某煤炭礦井經營管理部負責人，結合自己日常工作，淺顯地談一談應從以下幾個方面做好煤炭礦井的經營管理工作。

1、經營政策制定方面

按照兩級公司要求，就礦井發(fā)展定位各項預案經濟效益進行了深度分析，結合礦實際，完善礦經濟運行方案體系，細化績效考核指標。通過運用經濟方案考核體系，使得礦對原煤產量、發(fā)熱量、掘進進尺等各項生產經營三級預算考核指標進行分解下達并考核，實現全礦生產經營目標。同時按照兩級公司要求積極推進“五自經營”工作，研究制定專項辦法和管理流程。

2、 工資管理方面

工資管理的指導思想是：以國家和兩級公司相關規(guī)定為指導，以建立科學的工資管理和激勵機制為目標，嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)，完善工資管理調控體系，本著兼顧效率與公平的原則，理順分配關系，強化激勵和導向作用，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。具體為：認真貫徹執(zhí)行兩級公司工資管理政策，工資分配嚴格按照相關文件執(zhí)行，按月組織召開工資分配平衡會議，依據內部工資分配政策和考核結果，合理擬定月度工資分配方案。為進一步增強工資管理的可操作性，充分發(fā)揮工資管理的杠桿作用，激發(fā)員工工作的積極性，本著分配合理、兼顧公平的原則，根據礦安全生產實際，修訂礦工資分配管理辦法。另外在政策執(zhí)行過程中，針對礦機構調整，及時研究并制定新成立單位巷修隊和服務隊的提資政策和考核辦法。

3、合同管理及法律事務方面

在合同簽訂履行過程中，嚴格按照合同管理規(guī)定加強成本管控規(guī)定做到了業(yè)務流程規(guī)范、執(zhí)行到位，無管理漏洞。具體為：首先根據國家級兩級公司相關規(guī)定，結合建井實際，制定合同管理辦法，保證合同在簽訂、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)都有法可依；然后認真組織合同簽訂工作，對合同文本的確定采用匯審制度，由經營、財務、工程、紀委、安管等部門聯合對其進行審核，保證合同簽訂的嚴密性、全面性、準確性；最后是建立合同管理檔案，并實行分類管理，及時建立臺帳。從合同的立項審批、合同會審、資質審查、合同文本的簽訂等全過程的資料都存檔備查。

4、節(jié)能環(huán)保工作方面

隨著我國經濟的快速增長，我國的建設取得了巨大的成就，但卻是一資源的損耗和環(huán)境的破壞為代價?？焖侔l(fā)展的經濟和日益糟糕的環(huán)境之間的矛盾越來越凸顯，國民對保護環(huán)境拒絕污染的呼聲越來越高，節(jié)能環(huán)保的重要性有目共睹，此項工作在礦井也是歸為經營管理之項，所以絕對不能馬虎。對污水處理站、鍋爐房等礦井節(jié)能環(huán)保項目進行經常性檢查督導，保證各大系統運轉正常，做到有制度，有記錄。

5、定額定員管理方面

針對礦月初安排集中休息實際和生產作業(yè)計劃安排及勞動組織調整需要，對機、運、通及地測科等輔助生產單位用工情況進行調研，掌握生產用工需求實際狀況。對全礦未來幾年定員需求進行測定，為下一步減人提效調（并）崗作準備。

6、物資管理方面

緊緊圍繞以經濟效益為中心，順應公司深入開展降本增效活動，想辦法，定措施，抓落實，嚴抓物資管控、繼續(xù)對各單位材料費指標實行定額管控，同時嚴格控制物資采購量。同時大力鼓勵推動修舊利廢工作開展，促使材料費進一步下降。

7、煤場管理方面

⑴優(yōu)化產品結構，促進煤炭銷售。制定相關獎懲機制促進煤場經營管理工作。經濟效益為中心，以市場為導向，充分利用煤場的煤場加工優(yōu)勢，積極開展籽煤搜集，不斷優(yōu)化產品結構，創(chuàng)造經濟效益。

⑵轉變落煤方式，降低盤倒費用。以往煤場盤倒方式是在可逆皮帶下方落煤落滿后，再利用鏟車翻斗盤倒至西煤場。不僅費時費力，而且無形之中增加了油耗材料消耗。針對這種情況，我們積極與選煤車間溝通，在原二皮帶落煤口落煤，這樣就實現了可逆落滿后定價銷售的同時，原煤在原二落煤口落地，原二落滿后定價銷售時，再在可逆下落煤。實現了原煤無盤倒銷售，大大降低了盤倒費用。

⑶推行車輛“三檢”制，促進成本管理重心下移。煤場緊密圍繞“保安全、促發(fā)展、增收入、降成本”方針，措施有力，針對性強，取得了較好成效。積極相應礦減虧脫困和節(jié)支降耗號召，建立健全車輛油耗、修理費臺賬登記制度。對兩輛鏟車和三輛翻斗分別建立車輛的加油記和修理記錄臺賬，使油耗和維修費與工作量和維修周期相對應。針對煤場車輛老舊，油耗高、維修量大的特點，針對性地開展了落實車輛“三檢”制，做好預防性檢修活動，卓有成效地降低了車輛運行費用。

8、安全工作方面

此項工作雖不在一般經營管理范疇之列，但是作為煤炭礦井確是重中之重，在安全工作方面，一是針對物管、煤場車輛行車及使用進行著重管理；二是在汛期對廠區(qū)建筑物、煤場、物管區(qū)域水溝進行疏通保證汛期安全；三是入秋以來組織對廠區(qū)雜草雜物進行了全面認真細致的清理，防止火災；四是對場存煤炭進行常態(tài)化巡視，防止煤炭自燃。

四、結語

經營管理是企業(yè)管理中的一項重要內容，煤炭礦井的經營管理既有一般意義的經營管理內容，又有自己的一些獨特之處，如何做好煤炭礦井的經營管理工作，需要每一位煤炭礦井經營管理者不斷創(chuàng)新、不斷探索。

參考文獻：

《企業(yè)經營管理》作者：孫鐵