馬振貴

走過了十年的春華秋實(shí)，電商市場的發(fā)展也步入到一個(gè)新業(yè)態(tài)和新趨勢，電商企業(yè)從線上開始不斷地向線下滲透，其中移動(dòng)支付是一個(gè)重要的觸手，而新消費(fèi)理念是支撐電商轉(zhuǎn)變思路，以及傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的新方式。

當(dāng)一個(gè)由電商企業(yè)生生地造出來一個(gè)“節(jié)日”的時(shí)候，雖然起初有“雙11”光棍的插科打諢，很快就轉(zhuǎn)換為一個(gè)“買買買”的電商促銷大節(jié)。這不能不說是電商發(fā)展的一個(gè)重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)。也正是因?yàn)檫@個(gè)節(jié)日的出現(xiàn)，讓電商發(fā)展全面開啟新時(shí)代，并最終隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的火爆，移動(dòng)支付的流行而成為拉動(dòng)電商經(jīng)濟(jì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)、虛擬經(jīng)濟(jì)快速躍進(jìn)的一個(gè)重要契機(jī)。

走過了十年的春華秋實(shí)，電商市場的發(fā)展也步入到一個(gè)新業(yè)態(tài)和新趨勢，脫虛化實(shí)，虛實(shí)結(jié)合成為一種新的發(fā)展態(tài)勢。我們也關(guān)注到電商企業(yè)從線上開始不斷地向線下滲透，其中移動(dòng)支付是一個(gè)重要的觸手，而新消費(fèi)理念是支撐電商轉(zhuǎn)變思路，以及傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展的新方式。我們也關(guān)注到，傳統(tǒng)企業(yè)面臨著虛擬經(jīng)濟(jì)的沖擊，也越來越注重兩者的結(jié)合，新零售概念呼嘯而來，無界零售，數(shù)字零售，無人便利店，越來越多的虛擬化的產(chǎn)物從線上開始不斷地向線下滲透。這對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)換帶來了一種新的發(fā)展思路。當(dāng)線上的人口紅利達(dá)到一個(gè)相對(duì)飽和的時(shí)候，線上向線下轉(zhuǎn)換，以流量帶動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，并且通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身的適應(yīng)來迎合著消費(fèi)模式的轉(zhuǎn)換，這其實(shí)也是電商發(fā)展到如今的一種必然結(jié)果。

我們看到亞馬遜也不斷地推出自己的無人商店，而京東、阿里、蘇寧、國美等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在不斷地把線上和線下進(jìn)行有效的融合。其實(shí)，不僅僅是阿里巴巴和騰訊在競爭新零售市場的轉(zhuǎn)換話語權(quán)，其實(shí)更多的傳統(tǒng)企業(yè)也在悄然地改變自己的發(fā)展思路。引入了更多的數(shù)字化發(fā)展理念，并且在悄然的融合，把互聯(lián)網(wǎng)+的思維逐漸落地。

當(dāng)然，這種改變有必然也有無奈，因?yàn)椴桓淖儫o法迎合時(shí)代和用戶的需求。這是思路的轉(zhuǎn)換，也是理念的一種重新梳理和認(rèn)可，在這方面電商的作用不可磨滅。其實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)+的道路上已經(jīng)不再是簡單地讓企業(yè)上網(wǎng)那么“直白”，而是一種真正的融合。就如同共享經(jīng)濟(jì)的崛起，能夠帶來跨界的真正銜接，并且?guī)硪环N新的思路轉(zhuǎn)換。舉一個(gè)最簡單的例子，在線票務(wù)能夠撬動(dòng)的不僅僅是院線經(jīng)濟(jì)，甚至可以讓電影圈、演藝圈，甚至整個(gè)娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)生很大的變化，人們已經(jīng)開始在線上購票、選座、支付、互動(dòng)，并且都可以依托口碑直接影響到行業(yè)投資的風(fēng)向標(biāo)轉(zhuǎn)移。

據(jù)悉，今年“雙11”天貓的快遞包裹量突破10億件。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年天貓雙11備貨量創(chuàng)下新高。其中菜鳥國內(nèi)倉配網(wǎng)絡(luò)當(dāng)中，準(zhǔn)備在天貓雙11熱賣的商品加起來，重達(dá)300多萬噸，相當(dāng)于64艘遼寧號(hào)航母，13000多架空客A380。如果把這些商品堆起來，可裝滿720個(gè)水立方，能填滿50個(gè)杭州西湖，就算把全國所有的高鐵車廂都塞滿，也要運(yùn)輸12天。

智能化也成為一個(gè)發(fā)展趨勢 ，國內(nèi)各大區(qū)域、城市、縣域、農(nóng)村都出現(xiàn)了立體智能分倉，并且形成了精準(zhǔn)預(yù)測、優(yōu)化備貨的智慧供應(yīng)鏈。而且我們也看到，一些電商平臺(tái)已經(jīng)做到了“全球一張網(wǎng)、智慧大協(xié)同”的發(fā)展規(guī)模。無論是阿里、騰訊還是京東、蘇寧、國美、拼多多，都在“雙11”產(chǎn)生一種協(xié)同效應(yīng)，這是對(duì)一個(gè)電商節(jié)日反哺線下的最好詮釋，而傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)換就是迎合用戶理念改變，進(jìn)而形成自己的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。