劉思源 趙琳迪

摘 要：成本管理關(guān)乎著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理的方方面面，它是項(xiàng)目管理成敗的重要指標(biāo)，本文對(duì)建筑工程成本管理的問(wèn)題進(jìn)行了全方位的分析，首先簡(jiǎn)要概述了建筑工程成本管理的科學(xué)內(nèi)涵及重要性，其次詳細(xì)深入剖析了當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理中存在的不足之處，接著筆者在結(jié)合自身多年專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略，旨在促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的又好又快發(fā)展進(jìn)步，希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒，如有不足之處，還望批評(píng)指正。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理問(wèn)題；探究分析

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）08-0152-02

1 建筑工程成本管理的科學(xué)內(nèi)涵及重要性

所謂的建筑工程成本管理是對(duì)于所發(fā)生的成本費(fèi)用支出進(jìn)行科學(xué)合理、綜合系統(tǒng)的考核評(píng)估、計(jì)劃預(yù)測(cè)與核算分析，它更是一項(xiàng)以縮減工程資金成本損耗為宗旨的系統(tǒng)化管理工作，它包含的主要工作內(nèi)容有成本控制、成本考核與成本規(guī)劃等，從事施工項(xiàng)目生產(chǎn)的目的就是為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，施工項(xiàng)目成本還會(huì)受到原料價(jià)格、施工方案、核算方法、資金成本、施工技術(shù)與人員等各種主客觀因素的影響[1]。

加強(qiáng)建筑工程成本管理的重要性主要體現(xiàn)三點(diǎn)：（1）建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式的需要，企業(yè)必須要將發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，憑借先進(jìn)的管理水平來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力，更要注重企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理；（2）建筑企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的需要，只有加強(qiáng)工程成本管理與降低施工成本，才可以適應(yīng)外部環(huán)境的劇烈變化，有利于完善項(xiàng)目法人制度與招投標(biāo)制度；（3）建筑企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力的需要，在新的經(jīng)濟(jì)體制下，各建筑企業(yè)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)且自負(fù)盈虧，真正成為市場(chǎng)主體，只有嚴(yán)格控制工程造價(jià)才能建立現(xiàn)代化的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

2 當(dāng)前我國(guó)建筑工程成本管理中存在的不足之處

2.1 忽視對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與工期的管理

總的來(lái)說(shuō)，當(dāng)前我國(guó)許多建筑企業(yè)對(duì)工期目標(biāo)不夠重視，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目隨意增加施工成本、不計(jì)成本的搶工期等不良現(xiàn)狀，有時(shí)又過(guò)于追求建筑工程的質(zhì)量而肆意揮霍工程項(xiàng)目的資金成本，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量與成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，經(jīng)常在具體的建筑施工中顧此失彼，無(wú)非就是出現(xiàn)成本損耗遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算計(jì)劃，或者修建大批的豆腐渣工程，這都非常不利于建筑工程的順利施工，不僅降低了施工效率，還會(huì)影響整體的建筑質(zhì)量，甚至嚴(yán)重威脅到廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)健康安全，阻礙了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

2.2 缺乏對(duì)工程設(shè)計(jì)前期的成本分析

許多建筑企業(yè)沒(méi)有在計(jì)劃之初對(duì)成本有一個(gè)全面的管理，缺乏對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的調(diào)查評(píng)估與考核，沒(méi)有將實(shí)際的成本開銷控制在預(yù)計(jì)的限額內(nèi)，相關(guān)的內(nèi)部工作人員沒(méi)有事先對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的可行性分析，如果沒(méi)有切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)，就會(huì)造成大投入與小產(chǎn)出的不良后果，還會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)對(duì)不合理的施工進(jìn)行循環(huán)往復(fù)的整改，這在無(wú)形中延長(zhǎng)了建筑工程的期限，而且工程設(shè)計(jì)前期的成本分析模式太過(guò)滯后，沒(méi)有秉持好“實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新”的原則理念緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展潮流[2]。

2.3 成本管理人才缺乏，成本控制意識(shí)薄弱

從整體上來(lái)看，兼具扎實(shí)的成本管理專業(yè)基礎(chǔ)與豐富工作經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才非常短缺，這種人才在當(dāng)前我國(guó)的建筑領(lǐng)域內(nèi)簡(jiǎn)直是鳳毛麟角，許多剛剛步入工作崗位的應(yīng)屆大學(xué)生對(duì)待工作玩忽職守且不夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，而且許多建筑單位缺乏制定詳細(xì)全面的項(xiàng)目成本計(jì)劃，對(duì)于施工成本中遇到的某些具體開支與收入細(xì)節(jié)不重視，最終阻礙了工作整體的效益指標(biāo)，更甚至是對(duì)某些建筑施工中出現(xiàn)的成本超支與增加等問(wèn)題缺少靈活、具有針對(duì)性的集中反饋與分析機(jī)制，而且很多時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)成本計(jì)劃與具體實(shí)施過(guò)程相脫節(jié)的不良狀況。

2.4 現(xiàn)行成本管理體制權(quán)責(zé)不清晰

沒(méi)有系統(tǒng)的監(jiān)理項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，針對(duì)建筑工程中出現(xiàn)的成本管理問(wèn)題，各個(gè)工程方總是相互推諉且難以確定責(zé)任人，而且在現(xiàn)行的工程項(xiàng)目成本管理體制中，難以統(tǒng)籌兼顧好組織機(jī)構(gòu)與相應(yīng)人員在利益、權(quán)利、責(zé)任三方面的關(guān)系，另一大不足還表現(xiàn)在忽視了對(duì)現(xiàn)代智能化電子計(jì)算機(jī)技術(shù)在成本核算與控制領(lǐng)域內(nèi)的應(yīng)用，如果單純靠傳統(tǒng)意義上的人工成本管理方法，不利于提高信息的可靠程度，總之，希望相關(guān)的專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)上述問(wèn)題引起廣泛的關(guān)注與重視，并采取及時(shí)有效的措施予以改善解決。

3 促進(jìn)建筑工程成本管理問(wèn)題解決的有效策略

3.1 協(xié)調(diào)好建筑質(zhì)量、工期與成本之間的關(guān)系

要想從根本上促進(jìn)建筑工程成本管理問(wèn)題的有效解決，最為直觀有效的措施就是良好的實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，妥善處理好建筑成本、工期與質(zhì)量之間的關(guān)系，堅(jiān)決避免出現(xiàn)任何形式返工、窩工與停工等不良狀況的出現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部必須要找到一個(gè)質(zhì)量 與成本最低的理想點(diǎn)，同時(shí)還要強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的成本管理，嚴(yán)格按照規(guī)定遵守監(jiān)理制度，主動(dòng)協(xié)助監(jiān)理人員確認(rèn)完成的工程量，更要格外注重對(duì)設(shè)計(jì)與竣工階段進(jìn)行成本控制，逐步提高成本核算的信息化水平，進(jìn)而使得成本核算工作更加的準(zhǔn)確無(wú)誤、全面有效與真實(shí)[3]。

3.2 逐步提高施工項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

建筑單位的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人要始終以增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理人員的專業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作技能為出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)起內(nèi)在的主觀能動(dòng)性與積極創(chuàng)造性，給予員工足夠的關(guān)懷與尊重，采取師傅帶學(xué)徒的方式，逐步豐富工作人員對(duì)實(shí)際工程問(wèn)題的靈活處理能力與應(yīng)用能力，還要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作并發(fā)揮出整體優(yōu)勢(shì)，建筑工程內(nèi)的各個(gè)部門之間應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)行先進(jìn)、具有競(jìng)爭(zhēng)性的用人機(jī)制，建立起獎(jiǎng)懲分明的管理制度，各個(gè)部門在遇到問(wèn)題時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行交流溝通，這極大的提高了工作效率，還能避免浪費(fèi)現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3.3 嚴(yán)格選材用料，改進(jìn)技術(shù)技能

近年來(lái)，材料費(fèi)在我國(guó)的建筑工程成本中占據(jù)總成本的大約三分之二，由此可知，要想全面增強(qiáng)建筑工程成本管理的質(zhì)量，就必須要對(duì)工程材料管理進(jìn)行量?jī)r(jià)控制，旨在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能節(jié)省購(gòu)買材料的支出，可以與一些信譽(yù)與口碑較好的建材生產(chǎn)廠家建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系，這有利于保證好建筑工程質(zhì)量的完整統(tǒng)一，還可以積極運(yùn)用新技術(shù)、新技能輔助施工，這有利于節(jié)約工程時(shí)間與資金損耗，同時(shí)還要注重明確權(quán)責(zé)分工并加強(qiáng)監(jiān)督管理，成本管理工作要公開化，讓成本管理融入每個(gè)部門的日常管理工作中去。

3.4 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的成本管理體制

在施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理模式下，項(xiàng)目全體管理人員和施工人員都是項(xiàng)目成本管理的主體，必須要依據(jù)施工項(xiàng)目的整體實(shí)際情況來(lái)建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理模式與體制，充分確保成本管理工作有據(jù)可查、有章可循，同時(shí)還要賦予各個(gè)管理主體相應(yīng)的權(quán)利，致力于實(shí)現(xiàn)總的控制目標(biāo)，也可以建立專門的項(xiàng)目管理部門，將個(gè)人的工作職責(zé)明確劃界，還要始終以民主集中制為平臺(tái)，積極配合各方面的成本監(jiān)督，科學(xué)合理的安排施工，避免出現(xiàn)重復(fù)施工而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提升全體人員的成本管理意識(shí)。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文對(duì)建筑工程的成本管理問(wèn)題進(jìn)行探究分析具有重要的現(xiàn)實(shí)性意義，建筑工程成本管理是從宏觀上依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)與具體要求，對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)合理的考核評(píng)估、組織實(shí)施與跟蹤控制等，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，它直接牽制著整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人們生活的改善，在城市人口總數(shù)持續(xù)攀升的當(dāng)代社會(huì)，建筑行業(yè)更要注重維持好日益擴(kuò)大的住房需求與資源節(jié)約之間的動(dòng)態(tài)平衡關(guān)系，這在客觀程度上也對(duì)建筑工程的成本管理提出了更高的要求，需要緊跟時(shí)代的發(fā)展潮流進(jìn)行改革創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧好項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目管理發(fā)包與物業(yè)管理等多方面的工作，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定可持續(xù)快速發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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[3]劉莉莉.房屋開發(fā)建筑面積與建筑工程成本管理問(wèn)題研究[J].建材與裝飾，2014，（11）：186-188.