摘 要：在市場經(jīng)濟(jì)體制日漸完善的今天，國有企業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展做出了十分重要的貢獻(xiàn)。然而國有企業(yè)依然存在一些管理效率低、經(jīng)濟(jì)效益低、市場競爭力低等突出問題。要在社會主義新時代實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，國有企業(yè)30多年的改革步伐不能停，發(fā)展混合所有制是國有企業(yè)改革的重要途徑，本文通過對國有企業(yè)混合所有制改革的基本概念、意義、途徑以及實(shí)踐等方面進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；混改

從1978年改革開放至今，國有企業(yè)深化改革步伐從未停止，從推出放權(quán)讓利、承包經(jīng)營制，再到建立現(xiàn)代企業(yè)制度，公司治理結(jié)構(gòu)逐步完善，國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，國有企業(yè)的改革初見成效。但是，國有企業(yè)不乏公司治理結(jié)構(gòu)流于形式、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、有效激勵機(jī)制不健全，監(jiān)管鏈條長，壟斷企業(yè)影響資源配置、阻礙市場公平競爭等深層次問題，因此國有企業(yè)改革任重而道遠(yuǎn)?；旌纤兄聘母铮础盎旄摹笔鞘舜?、十九大以來出現(xiàn)的高頻詞匯，可見“混改”是國家對國有企業(yè)改革的重要突破口。筆者結(jié)合Y集團(tuán)的“混改”，站在企業(yè)的角度來探索國有企業(yè)“混改”的路徑與發(fā)展。

一、基本概念

1.國有企業(yè)

國有企業(yè)，是指國家對其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán)，政府的意志和利益決定了國有企業(yè)的行為。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國特色社會主義的支柱。

2.混合所有制

對于混合所有制經(jīng)濟(jì)的概念，經(jīng)濟(jì)學(xué)家主要從兩個層面進(jìn)行概括。在宏觀層面，混合所有制經(jīng)濟(jì)是指在經(jīng)濟(jì)社會中存在多種形式的所有制結(jié)構(gòu)而并非單一的，多種經(jīng)濟(jì)成分并存于經(jīng)濟(jì)社會當(dāng)中，并相互依存，相互融合，構(gòu)成經(jīng)濟(jì)社會中的所有制結(jié)構(gòu)。而在微觀層面，混合所有制經(jīng)濟(jì)是指不同性質(zhì)的資產(chǎn)所有者在經(jīng)濟(jì)社會中多元化投資，形成一種新型的產(chǎn)權(quán)配置結(jié)構(gòu)。

3.國有企業(yè)功能界定

根據(jù)中央《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》（國資發(fā)研究〔2015〕170號）精神，立足國有資本的戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合不同國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的作用、現(xiàn)狀和需要，根據(jù)主營業(yè)務(wù)和核心業(yè)務(wù)范圍，將國有企業(yè)界定為商業(yè)類和公益類。

商業(yè)類國有企業(yè)以增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)活力、放大國有資本功能、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值為主要目標(biāo)，按照市場化要求實(shí)行商業(yè)化運(yùn)作，依法獨(dú)立自主開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰、有序進(jìn)退。

公益類國有企業(yè)以保障民生、服務(wù)社會、提供公共產(chǎn)品和服務(wù)為主要目標(biāo)，必要的產(chǎn)品或服務(wù)價格可以由政府調(diào)控。

二、國有企業(yè)“混改”的意義

“混改”可以打破國有企業(yè)所有制經(jīng)濟(jì)的固有封閉性，將多種經(jīng)濟(jì)與公有進(jìn)行融合和滲透，互補(bǔ)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)互贏互利，從而改善國有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)我國國有制經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮。

1.“混改”能夠提升國有企業(yè)經(jīng)營管理水平

把混合所有制作為國企改革的重要途徑，能夠解決國有企業(yè)政企不分的問題，實(shí)現(xiàn)國企所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離，使國企真正參與到市場競爭中去。同時完善企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，提高國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.“混改”能夠提升企業(yè)績效

全球經(jīng)濟(jì)不斷整合，單一的所有制已經(jīng)不能與當(dāng)前運(yùn)行模式相適應(yīng)?！盎旄摹蹦軌驇椭鷩衅髽I(yè)直接快速的獲得新觀點(diǎn)，獲得對稱信息，及時調(diào)整自身行為，提高決策能力，從而提高企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)出和績效。“混改”能夠建立更有效的治理激勵機(jī)制，對管理者行為有效監(jiān)督，“混改”對國有企業(yè)績效起到正向促進(jìn)作用。

3.“混改”能夠盤活國有企業(yè)資本，化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國有企業(yè)擁有大量資源，但缺乏外部市場約束、監(jiān)督，加之國有企業(yè)所有權(quán)缺位長期存在，導(dǎo)致經(jīng)營效率低下。通過“混改”能夠淘汰落后企業(yè)，降低債務(wù)比例，化解企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效盤活資產(chǎn)，推動公司市場化運(yùn)作，促進(jìn)資本自由流動，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、國有企業(yè)“混改”的路徑

1.通過股份制改造發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

在國家發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的背景下，股份制改造成為主流趨勢?？梢赃@樣說，實(shí)行投資主體多元化的股份制改造以及推進(jìn)國有企業(yè)改制上市，是實(shí)現(xiàn)混合所有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要形式。具體措施：一是要制定好企業(yè)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)政策；二是創(chuàng)造條件促進(jìn)企業(yè)上市。

2.利用資產(chǎn)證券化發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

資產(chǎn)證券化是國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)的重要方向。資產(chǎn)證券化有著阻力小、成本低、效率高的特點(diǎn)，再加上法律體系的保障，通過資本市場實(shí)現(xiàn)混合所有制，是“混改”最穩(wěn)妥的路徑之一。可以通過定向增發(fā)或者資產(chǎn)注入的方式進(jìn)行。

3.利用員工持股制度發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)

利用員工持股制度可以使員工以出資者的身份參與企業(yè)的各項(xiàng)活動。這樣企業(yè)與員工之問形成紐帶關(guān)系，既可以留住和吸引大量人才參與公司的發(fā)展，還能調(diào)動大家的工作積極性。

4.調(diào)整企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)

通過實(shí)行多元化或分散化的股權(quán)結(jié)構(gòu)，建立有效地激勵機(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，建立行之有效地獨(dú)立董事會制度，建立職業(yè)經(jīng)理人制度等方式調(diào)整企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。

5.多種經(jīng)濟(jì)形式交叉持股，相互融合

通過國民結(jié)合、外資參與、PPP模式等發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。

四、Y集團(tuán)現(xiàn)狀分析

1.Y集團(tuán)簡介

Y集團(tuán)是中國企業(yè)500強(qiáng)和云南省屬重點(diǎn)骨干企業(yè)，資產(chǎn)總額近900億元。“一體”，代表著中國水電鋁、鉛鋅鍺和鈦、多晶硅等行業(yè)科技創(chuàng)新、綠色低碳的發(fā)展方向和水平。目前，全資和控股企業(yè)130余戶，其中包括YL股份（全國有色金屬行業(yè)唯一的國家環(huán)境友好企業(yè)）、CH公司（國家第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)）兩家A股上市公司、一家“新三板”掛牌企業(yè)，以及高端氯化鈦白粉、高品質(zhì)電子級多晶硅等戰(zhàn)略性新興企業(yè)。同時，擁有國家級技術(shù)中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程研究中心、高新技術(shù)企業(yè)等科技創(chuàng)新平臺和一批處于行業(yè)領(lǐng)先、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有核心技術(shù)，引領(lǐng)了產(chǎn)業(yè)升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展的方向。

在主動適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，明確新時期深化改革、轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略中，著力推動“一體兩翼”轉(zhuǎn)型升級?！耙惑w”是做強(qiáng)綠色低碳水電鋁、鉛鋅鍺、金屬硅等基礎(chǔ)原材料產(chǎn)業(yè)和高品質(zhì)電子級多晶硅、高端氯化法鈦白粉等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，“兩翼”是做優(yōu)集團(tuán)金融服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)生活配套服務(wù)業(yè)，大力發(fā)展“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”，為主體經(jīng)濟(jì)“棄重、減負(fù)，輕裝前行”。著力打造“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”，探索創(chuàng)新管控模式、商業(yè)模式，盤活、流動、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源，強(qiáng)化市場化運(yùn)作，挖掘資源、產(chǎn)品金融屬性，開放合作，創(chuàng)造新的商業(yè)價值，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價值，增加職工收入，形成過百億內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

從行業(yè)功能判斷，Y集團(tuán)屬于有色行業(yè)，商業(yè)類國有企業(yè)；從規(guī)模來看，Y集團(tuán)屬于大型國有企業(yè)，由母公司和下屬公司構(gòu)成，Y集團(tuán)為母公司，國有資產(chǎn)處于絕對地位；從業(yè)務(wù)發(fā)展來看，Y集團(tuán)以實(shí)體生產(chǎn)企業(yè)為主，配套有科、供、貿(mào)、物、融等服務(wù)企業(yè)。

2.Y集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)

筆者從國資委網(wǎng)站上查閱全國國有及國有控股企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況數(shù)據(jù)看到，受市場價格波動等因素的影響，有色行業(yè)一直處于虧損狀態(tài)。當(dāng)然Y集團(tuán)也難免不受波及，雖然Y集團(tuán)部分企業(yè)有盈利，但是合并報(bào)表后數(shù)據(jù)就不是那么理想。具體來看所存在的問題：一是Y集團(tuán)市場競爭力不強(qiáng)。整體盈利能力不強(qiáng)，高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)還比較脆弱：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，商業(yè)模式和科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)價值鏈提升的深度融合不夠；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不強(qiáng)，融資難融資貴的局面沒有改變、高成本生產(chǎn)依然明顯，系統(tǒng)成本控制難度加大。二是“資金、資本、資產(chǎn)”運(yùn)作能力不強(qiáng)。近年來，Y集團(tuán)處于還貸高峰期，到期債務(wù)集中，償債壓力巨大，沒有建立起多層次的資本市場，且低效資產(chǎn)處置難度大。三是內(nèi)部管控水平有待提升。集團(tuán)整體管控體系執(zhí)行力不夠強(qiáng)，一些重點(diǎn)工作雖然啟動較早，但實(shí)施推進(jìn)滯后，與計(jì)劃目標(biāo)要求差距較大，集團(tuán)管控能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高；人才隊(duì)伍現(xiàn)狀同新形勢、新任務(wù)和企業(yè)發(fā)展的要求還不相適應(yīng)。

3.Y集團(tuán)面臨的機(jī)遇

十八屆三中全會提出，“公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，是中國特色社會主義制度的重要支柱，也是社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的根基。要完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度，積極發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，推動國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度”。十九大將國有企業(yè)發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)作為加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的重頭戲，強(qiáng)調(diào)“要完善各類國有資產(chǎn)管理體制，改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制，加快國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)調(diào)整、戰(zhàn)略性重組，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，有效防止國有資產(chǎn)流失。深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”。中央為我們指明了方向，新一輪國有企業(yè)改革，就是加強(qiáng)國有企業(yè)的“混改”，進(jìn)一步增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，積極探索通過發(fā)展混合所制經(jīng)濟(jì)來增強(qiáng)國有企業(yè)資本實(shí)力，放大國有資本功能，建立完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場化運(yùn)行機(jī)制，加快國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，轉(zhuǎn)換國有企業(yè)經(jīng)營和治理體制機(jī)制，推動國有企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大，提升國有企業(yè)競爭力，促進(jìn)國有資本保值增值。

五、Y集團(tuán)“混改”的發(fā)展研究

Y集團(tuán)積極響應(yīng)國家號召，多年來一直認(rèn)真貫徹國有企業(yè)深化改革政策，從政府部門改革成為企業(yè)，再改革成為股份制企業(yè)；其所屬企業(yè)也根據(jù)自身的狀況進(jìn)行改革，YL股份、CH公司通過上市，解決了融資的問題，也獲得了更為廣闊的發(fā)展天地。這些努力都為Y集團(tuán)及其所屬企業(yè)進(jìn)一步“混改”打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

十八大、十九大以來對國有企業(yè)“混改”劃了重點(diǎn)符，Y集團(tuán)進(jìn)一步加大力度進(jìn)行“混改”，以獲得高質(zhì)量的發(fā)展。

1.集團(tuán)層面的“混改”

（1）明確方案

在省政府的指導(dǎo)下，認(rèn)真落實(shí)《省國資委關(guān)于穩(wěn)步擴(kuò)大省屬企業(yè)混合所有制改革面的實(shí)施意見》，制定Y集團(tuán)“混改”方案。建立月度深改督查推進(jìn)會和“混改”工作專題會機(jī)制，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

（2）引入戰(zhàn)略投資者，提升競爭力，為上市做準(zhǔn)備

在監(jiān)管機(jī)構(gòu)授權(quán)下，引入多家產(chǎn)業(yè)、資金戰(zhàn)略投資方面的優(yōu)秀投資者，為企業(yè)發(fā)展贏得資金，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，重組資產(chǎn)，解決目前的融資難題。Y集團(tuán)此舉在未來可以獲得戰(zhàn)略投資者的技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，提升市場占有率，若戰(zhàn)略投資者與Y集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相同或者相似，還可以實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在所有條件具備時，積極爭取上市，獲得更大的融資平臺，更多的發(fā)展機(jī)會。

（3）創(chuàng)新管控模式

在前期探索試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，Y集團(tuán)2017年全面推行“管控中心+平臺公司”的管控模式，“小總部、大業(yè)務(wù)”的三級管控架構(gòu)逐步形成。著力補(bǔ)基礎(chǔ)性短板，建立完善生產(chǎn)經(jīng)營的調(diào)度體系、系統(tǒng)成本管控體系和市場營銷管控體系，完善“管資本、管資產(chǎn)、管現(xiàn)場”的三級管控架構(gòu)，Y集團(tuán)主要管資本，重點(diǎn)控股企業(yè)和平臺公司主要管資產(chǎn)，三四級實(shí)體企業(yè)、業(yè)務(wù)公司、項(xiàng)目公司主要管現(xiàn)場（業(yè)務(wù)）。通過母公司部分行政職能的下放，管理效率進(jìn)一步得到提升；通過管理層級的壓縮，所屬公司進(jìn)一步融入市場，市場感應(yīng)機(jī)制更加靈敏；通過統(tǒng)籌的調(diào)度安排，形成“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”，Y集團(tuán)整體成本、風(fēng)險(xiǎn)都得到控制。

（4）建立職業(yè)經(jīng)理人制度

Y集團(tuán)制定下發(fā)了職業(yè)經(jīng)理人制度，為下一步聘請職業(yè)經(jīng)理人做好充分準(zhǔn)備。對職業(yè)經(jīng)理人的選、用、考進(jìn)行了規(guī)范。遵從市場規(guī)律，根據(jù)企業(yè)的具體要求從市場當(dāng)中公平、公正的進(jìn)行選拔職業(yè)經(jīng)理人；建立有效的激勵機(jī)制，物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；建立合理的評價機(jī)制，明確了職業(yè)經(jīng)理人的準(zhǔn)入條件，同時，對任職期間的考察標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)行了規(guī)范。

2.集團(tuán)所屬企業(yè)主營業(yè)務(wù)層面的“混改”

Y集團(tuán)所屬企業(yè)都有著各自不同的情況，“混改”的原則是“一企一策”，在Y集團(tuán)大的指導(dǎo)原則下，各個企業(yè)結(jié)合自身規(guī)模、資源、項(xiàng)目發(fā)展水平確立了自身的“混改”目標(biāo)和任務(wù)。

（1）YL股份啟動項(xiàng)目融資型定向增發(fā)

YL股份作為生產(chǎn)加工型上市企業(yè)，若要取得長足發(fā)展，就要向產(chǎn)業(yè)鏈的縱深發(fā)展。向前，YL股份生產(chǎn)加工水電鋁，離不開大宗原、輔料的支撐，YL股份在云南省先后發(fā)掘了原、輔料生產(chǎn)基地，而這些項(xiàng)目的新建都離不開資金的支持；向后，利用自身產(chǎn)品優(yōu)勢，在與Y集團(tuán)內(nèi)科研、其他生產(chǎn)企業(yè)合作，研發(fā)了銷售端的多項(xiàng)環(huán)保、高科技產(chǎn)品，而產(chǎn)品的研發(fā)也離不開資金的支持。YL股份啟動了項(xiàng)目融資工作，為拓展業(yè)務(wù)做充分準(zhǔn)備。

（2）CH公司完成員工持股計(jì)劃

CH公司因?yàn)樽杂匈Y源，又具備很好的市場優(yōu)勢，自上市以來，就以雄鷹一般的速度飛速發(fā)展。其分子公司設(shè)立近在云南，遠(yuǎn)到玻利維亞。2017年，在經(jīng)過充分的討論和醞釀后，推出并完成了員工持股計(jì)劃。讓員工真正參與企業(yè)管理，給予員工一定的企業(yè)經(jīng)營權(quán)，使他們能夠以主人翁的身份參與企業(yè)的經(jīng)營決策，從而提高員工的忠誠度，提高企業(yè)的發(fā)展活力。為了保障員工持股真正落地，并發(fā)揮作用，CH公司對員工持股的條件，持股標(biāo)準(zhǔn)、持股比例、股票轉(zhuǎn)換條件等方面作了詳細(xì)的規(guī)定，且按照公平、合理、透明的原則進(jìn)行操作，并進(jìn)行了信息披露。

（3）重組戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)

Y集團(tuán)另外兩個主營業(yè)務(wù)主要屬于國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，因市場價格倒掛等原因，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展受阻，Y集團(tuán)在省委省政府的要求和部署，在省國資委的具體指導(dǎo)下，正在積極推進(jìn)兩個產(chǎn)業(yè)的重組，建立全國乃至全球的行業(yè)產(chǎn)業(yè)基地。

3.集團(tuán)所屬企業(yè)配套業(yè)務(wù)層面的“混改”

（1）歸集Y集團(tuán)內(nèi)貿(mào)易、物流業(yè)務(wù)

以“立足集團(tuán)，突出特色，服務(wù)社會”為宗旨，以“專、特、精、優(yōu)、強(qiáng)”為目標(biāo)，以打造“內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)圈”為路徑，加大資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同、共同發(fā)展力度。歸集Y集團(tuán)內(nèi)分散的貿(mào)易、物流服務(wù)業(yè)務(wù)，為主營業(yè)務(wù)降本、增效做好服務(wù)。

（2）加強(qiáng)與科技業(yè)務(wù)單位的資本、資源合作

Y集團(tuán)內(nèi)的新能源、新科技業(yè)務(wù)對內(nèi)深度融入主營業(yè)務(wù)，通過股權(quán)合作等方式，為主營業(yè)務(wù)降本、提效、提質(zhì)貢獻(xiàn)力量，對外加強(qiáng)開放合作，拓展領(lǐng)域、拓展渠道、分享成果，最終提升主營業(yè)務(wù)高附加值產(chǎn)品水平。同時，加強(qiáng)與高校的人才、科研等資源進(jìn)行合作，不斷提升業(yè)務(wù)科技水平。

（3）生活文化產(chǎn)業(yè)“走出去”

最近兩年，Y集團(tuán)為求生存，創(chuàng)新思路，盤活資產(chǎn)，取得一定成效。對一些經(jīng)營不善、閑置資產(chǎn)進(jìn)行改造，引入民營企業(yè)、社會新項(xiàng)目，注入新活力。既扭轉(zhuǎn)了企業(yè)萎靡不振的局面，又為企業(yè)生存找到了新出路，促進(jìn)國有資本的保值增值。

通過上述努力，Y集團(tuán)“混改”全面開花，2017年扭轉(zhuǎn)了連續(xù)4年虧損的局面，完成營業(yè)收入超過460億元、利潤總額超10億元，主營企業(yè)CH公司、YL股份、YC公司等企業(yè)利潤總額均創(chuàng)近年新高。

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作者簡介：鞏曉雯（1985.12- ），女，漢族，籍貫：云南省昆明市，單位：云南冶金集團(tuán)進(jìn)出口物流股份有限公司，當(dāng)前職務(wù)：董事會秘書兼辦公室副主任（主持工作），當(dāng)前職稱：中級經(jīng)濟(jì)師，學(xué)歷：研究生，研究方向：企業(yè)管理專業(yè)、企業(yè)文化