混改
- 節(jié)能國禎引入中國節(jié)能“逆向”混改的動因及效果研究
典型案例，在剖析混改動因基礎上，從財務及非財務績效兩方面分析混改對節(jié)能國禎的影響。研究結果表明，混改優(yōu)化了公司的股權結構和融資結構，提升了融資能力、盈利能力和發(fā)展能力，但對償債能力的提升作用不明顯。文章最后總結了此次混改的經(jīng)驗和啟示，為國內(nèi)其他民企實行混改提供借鑒和參考。關鍵詞：“逆向”混改；混改效果；節(jié)能國禎；中國節(jié)能中圖分類號：F276.1????文獻標識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）34-0122-04DOI：10.13939/j.
中國市場 2023年34期2023-12-15
- 非國有股東參與治理、會計信息質量與競爭類國有企業(yè)創(chuàng)新
鍵詞】國有企業(yè)；混改；創(chuàng)新投入；超額委派董事；會計信息質量；兩職合一【中圖分類號】 F270.3 ? ? 【文獻標識碼】A ? ? ?【文章編號】1004-0994（2023）15-0076-9一、 引言黨的二十大報告指出， 新一輪國有企業(yè)混合所有制改革（簡稱“混改”）重點突出推動國有資本與國有企業(yè)做強做優(yōu)做大這一改革目標， 這集中表現(xiàn)為國有企業(yè)逐漸成為市場中強有力的競爭者， 企業(yè)的資源配置能力與自主創(chuàng)新能力將成為企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此， 國有企業(yè)的創(chuàng)
財會月刊·上半月 2023年8期2023-08-18
- 非國有股東委派代表之控制權理論探討
性代表等角度分析混改實踐中非國有股東委派代表的現(xiàn)狀。在此基礎上， 基于名義控制權與實際控制權理論視角， 詮釋非國有股東委派不同代表擁有不同控制權對國企生產(chǎn)效率的影響： 委派普通董事或監(jiān)事?lián)碛懈嗟氖敲x控制權， 而非實際控制權， 委派高管擁有實際控制權， 委派執(zhí)行董事既擁有名義控制權又擁有實際控制權； 實際控制權能夠有效提升生產(chǎn)效率， 如果僅擁有名義控制權而無實際控制權不能達到同樣效果， 名義控制權與實際控制權相結合對生產(chǎn)效率的影響程度最高。由于委派董事會
財會月刊·下半月 2023年7期2023-07-13
- 國有企業(yè)混改中的公司治理探析
此可見，國有企業(yè)混改是激發(fā)其活力的重要改革措施，通過混改能夠在國有企業(yè)內(nèi)部形成強大的驅動力量，從而不斷健全國有企業(yè)的治理機制，推動國有企業(yè)在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境下能夠不斷發(fā)展進步。因此，實施國有企業(yè)混改，其關鍵不僅體現(xiàn)在完善股權結構方面，還要在此基礎上，對國有企業(yè)的治理結構以及治理機制進行有效完善，從而使國有企業(yè)能夠更好地適應市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，有效增強國有企業(yè)的核心競爭力，在新經(jīng)濟環(huán)境下能夠有效實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，為我國進一步加強社會主義市場經(jīng)濟建設，發(fā)揮重要的
商場現(xiàn)代化 2023年10期2023-07-06
- 參股企業(yè)治理組態(tài)效應對混改國企績效的影響
治理組態(tài)效應對于混改國企績效的影響。研究發(fā)現(xiàn)： 存在“高股權集中度下獨立董事監(jiān)督—CEO推進型”“高股權集中度下行業(yè)協(xié)同型”以及“高股權集中度下董事派遣型”三種導致高績效的類型； 而非高績效存在四條組態(tài)路徑， 歸納為兩種導致非高績效的類型， 分別為“低行業(yè)相關度—獨立董事弱化型”和“低股權集中度下高CEO權力型”?！娟P鍵詞】參股企業(yè)；治理組態(tài)效應；fsQCA；混改；企業(yè)績效【中圖分類號】 F276? ? ?【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-
財會月刊·下半月 2023年3期2023-06-19
- “混改”背景下國有企業(yè)聚焦主業(yè)發(fā)展的路徑
長遠發(fā)展。一、“混改”背景下國有企業(yè)聚焦主業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（一）經(jīng)濟結構中主業(yè)戰(zhàn)略定位不清第一，國有企業(yè)處于企業(yè)體量大卻不強的尷尬期。2015年中共中央國務院發(fā)布《中共中央國務院關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》（以下簡稱《指導意見》），對國有企業(yè)劃分出三類企業(yè)：商業(yè)一類、商業(yè)二類企業(yè)和公益類企業(yè)，但并不能實質性地解決行業(yè)分布過寬過散的問題。目前，我國有46萬多戶國有企業(yè)，在國民經(jīng)濟行業(yè)96個大類中基本都有分布，但真正大型和特大型國有企業(yè)只占國有企業(yè)總數(shù)的3%左
現(xiàn)代企業(yè)文化 2022年23期2022-11-21
- 新能源國企“混改”將駛入快車道
以下簡稱《新能源混改通知》)。文件明確要發(fā)揮國有企業(yè)、民營企業(yè)在新能源領域的各自優(yōu)勢,鼓勵以合作新設市場主體等增量混合所有制方式推進項目建設。《新能源混改通知》是發(fā)給各省區(qū)市與8家中央企業(yè)，為新能源領域包括光伏、風電等企業(yè)下步混改提供了方向，為我國發(fā)展壯大新能源產(chǎn)業(yè)明確了路徑與原則。在碳達峰、碳中和目標下，資產(chǎn)重組是中央企業(yè)進軍新能源、發(fā)展新能源的重要方式。也為民營企業(yè)、外資、個體工商戶等市場主體創(chuàng)造出更多的投資機會?！缎履茉?span id="syggg00" class="hl">混改通知》強調(diào)新能源、新增加的
現(xiàn)代國企研究 2022年6期2022-09-21
- 農(nóng)轉居社區(qū)物業(yè)“混改”的適應性治理邏輯
——基于蘇州工業(yè)園區(qū)Y街道的案例研究
業(yè)園區(qū)Y街道物業(yè)混改為例對該問題進行深入探討。Y街道位于蘇州城鄉(xiāng)接合部，較早完成了撤村建居工作。為了改善農(nóng)轉居社區(qū)的物業(yè)管理，Y街道在園區(qū)的統(tǒng)一部署下選擇“S家園社區(qū)”(S家園三區(qū)、四區(qū))進行物業(yè)混改試點。作為蘇州市一個大型的農(nóng)轉居社區(qū)，S家園社區(qū)由原橫港、金園、大倉、李家、鶴田等九個行政村合并而成。S家園社區(qū)轄一區(qū)、二區(qū)、三區(qū)、四區(qū)共四個小區(qū)，占地面積為29.18萬平方米，現(xiàn)有132幢動遷安置房，總人口為11400余人，其中，本地人口為4679人，外來人
內(nèi)蒙古社會科學(漢文版) 2022年3期2022-05-12
- 混改背景下區(qū)塊鏈技術在國企財務管理中的應用
的應用，并提出在混改背景下推進區(qū)塊鏈技術在國有企業(yè)財務管理中應用的相關建議。關鍵詞：混改;國企;財務管理;區(qū)塊鏈技術中圖分類號：F275? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2022）01-0077-04引言我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，國企混改的速度加快。財務管理在國企混改中發(fā)揮著重要的作用。一方面，加強國有企業(yè)的財務管理能夠確保國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的主導地位。另一方面，加強國有企業(yè)財務管理有利于國企吸引外資、增強財務流動性、
經(jīng)濟研究導刊 2022年1期2022-04-12
- 天?！?span id="syggg00" class="hl">混改” 聚力前行
高度統(tǒng)一性。通過混改，希望賦能天福集團高質量發(fā)展，同時也助推中城創(chuàng)展在城市更新和鄉(xiāng)村振興領域布局的戰(zhàn)略目標，雙方將共同為人民美好生活而奮斗。從同路者到共建者，天福集團作為“美好生活家園”創(chuàng)造者，一直以來得到了各地政府和老百姓的一致認可，經(jīng)營理念與發(fā)展方向與中城創(chuàng)展集團不謀而合。此次混改是中城創(chuàng)展集團進一步推動跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)戰(zhàn)略的一個重要舉措，也是天福集團改革邁出的實質性改革步伐。（作者為天福集團品牌管理中心總經(jīng)理）
人民周刊 2022年3期2022-03-07
- 堅定歷史自信 深化國企改革
——以浙江“混改”為例，從混合到融合提升的觀察與思考
來，浙江積極完善混改政策措施，省屬國有企業(yè)通過引入戰(zhàn)略投資、探索員工持股、推進資產(chǎn)證券化和培育主業(yè)上市等方式，積極推進混合所有制改革。實施成效作為全國混合所有制改革起步最早的省份之一，近年來，浙江國資國企忠實踐行“八八戰(zhàn)略”，持續(xù)積極穩(wěn)妥推進混合所有制改革。浙江省國資委將深化混合所有制改革，納入牽一發(fā)動全身重大改革項目，把混合所有制改革作為國企改革一個十分重要的突破口、把上市作為推進混合所有制改革的首要考量路徑。通過“一企一策”探索“混改”企業(yè)差異化管控，
浙江經(jīng)濟 2022年12期2022-02-27
- 混合所有制改革中的產(chǎn)權交易風險及防范
維護。[關鍵詞]混改 國有企業(yè) 產(chǎn)權交易 風險防范1? 混改下國有產(chǎn)權交易風險防范的意義國有產(chǎn)權交易作為混合所有制改革（以下簡稱“混改”）重要的實現(xiàn)形式和關鍵環(huán)節(jié)，直接影響著混改的成敗，混改的風險及國有產(chǎn)權交易本身固有的風險相互交織，更對改革的成效有著至關重要的影響，如何在混改的國有產(chǎn)權交易中控制防范風險是無法回避的重要課題。為了做好混改，有效推進改革以取得成效，進一步闡述混改的國有產(chǎn)權交易風險及防范應對具有十分現(xiàn)實的意義。2? 混改中國有產(chǎn)權交易的主要風
產(chǎn)權導刊 2021年11期2021-12-27
- 混改是提升國有企業(yè)發(fā)展質量的有效方式嗎？
國企應尋找適當?shù)?span id="syggg00" class="hl">混改模式以提升自身運營效率，推動社會生產(chǎn)力發(fā)展。在混改過程中，安泰科技主要采取了包括股權置換、資產(chǎn)置換、員工持股計劃、業(yè)績承諾和人員整合等多種方式，多種措施并舉為安泰科技混改的順利實施提供了支持和保障。安泰科技與天龍鎢鉬通過股權和資產(chǎn)置換為主的換血式混改取得了顯著成效，實現(xiàn)了不同所有制之間的資源融合，發(fā)揮了協(xié)同效應，改善了盈利不佳、運營效率低下等問題?！娟P鍵詞】混改；安泰科技；協(xié)同效應；整合【中圖分類號】F275.5一、案例簡介“混合所有制
國際商務財會 2021年4期2021-10-20
- 以“混改”為發(fā)展賦能 力促產(chǎn)業(yè)鏈自主可控
電閥門決定以入選混改試點和“雙百企業(yè)”為契機，通過改革突破發(fā)展瓶頸，以期在這輪行業(yè)轉型升級中搶占先機。做強主業(yè)引戰(zhàn)投 夯實混改促發(fā)展在改革目標引導下，哈電閥門將改革戰(zhàn)略路徑分為三步：第一步通過做強主業(yè)，引入戰(zhàn)投獲得現(xiàn)階段發(fā)展所需資金，并改善公司治理結構，激發(fā)公司經(jīng)營活力;第二步通過上市獲得進一步發(fā)展所需資金;第三步通過上市公司平臺，完成行業(yè)收購整合，形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應。根據(jù)上述改革路徑，自2017年起，哈電閥門圍繞“做強主業(yè)”這條主線從產(chǎn)品線結構、生產(chǎn)組織方
產(chǎn)權導刊 2021年9期2021-10-08
- 推動“混改”制度政策，激發(fā)產(chǎn)教融合動力
的制度創(chuàng)新成果，混改在加速推動職業(yè)教育向“類型教育”加速轉型的過程中扮演著越來越重要的角色。自2014年國務院印發(fā)《關于加快發(fā)展現(xiàn)代職業(yè)教育的決定》，正式提出探索“股份制”和“混合所有制”職業(yè)院校改革任務以來，國務院及各部委連續(xù)發(fā)文鼓勵推動改革。尤其是2021年初，教育部和浙江省共建的國家職業(yè)教育改革創(chuàng)新高地計劃中，將“在溫臺開展2～3個混合所有制辦學試點”作為重要任務。教育部2021年工作要點中強化“推動各地探索混合所有制改革”，加快了職業(yè)教育混合所有制
教育家 2021年32期2021-09-26
- “混改”的重點和難點
文宗瑜只有加大發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的改革力度，才能協(xié)同推進發(fā)展混合所有制經(jīng)濟的改革與發(fā)展混合所有制企業(yè)的改革。單一所有制領域“向非公資本全面開放”是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟改革的難點與重點。只有著力打開單一所有制領域“向非公資本全面開放”的突破口，才能加快單一所有制領域“向非公資本全面開放”的進程。單一所有制領域“向非公資本全面開放”應該引入“法無禁止即可入”的規(guī)則，非公資本可以按“法無禁止即可入”的規(guī)則進入單一所有制領域從事投資。一、加快單一所有制領域“向非公資
中國經(jīng)濟報告 2021年4期2021-09-24
- 私募股權基金入局混合所有制改革的治理效應研究
應，探討SHCT混改之后在現(xiàn)代企業(yè)治理制度方面的變化。希望通過HYSH的個案研究，為PE如何在混改后發(fā)揮治理效應問題提供研究參考樣本，同時為國企引入PE參與混改提供一定借鑒。關鍵詞：混改;私募股權;治理效應十八屆三中全會以后，混改工作逐漸成為我國對于國企所有制改革的一項重點內(nèi)容，在深化推進混改工作過程中，PE入局混改成為我國在新一輪所有制改革中的一大突破，發(fā)揮了很重要的治理效應。一方面PE機制靈活，可以通過并購重組、共同成立并購基金等多種方式參與混改;另一
時代商家 2021年15期2021-09-10
- 董事網(wǎng)絡位置與企業(yè)競爭力
——基于國企“混改”的實證檢驗
，如何在穩(wěn)妥推進混改過程中優(yōu)化國企治理結構、增強國企活力和影響力，是當前我國國企混改的重要目標。董事會作為公司治理核心，其制度在不斷完善，越來越多的公司董事通過至少在一個以上的董事會同時任職建立了直接或間接聯(lián)結的關系網(wǎng)絡（Granovetter M，1985），董事個體的行為決策通過網(wǎng)絡中的多元化信息、稀缺性資源等社會資本影響公司治理行為（謝德仁等，2012）。企業(yè)競爭力是衡量企業(yè)盈利能力、經(jīng)濟實力和發(fā)展?jié)摿Φ木C合指標，對企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展具有決定性意
時代經(jīng)貿(mào) 2021年7期2021-08-02
- “承包+混改”新模式促進國有資產(chǎn)保值增值的途徑
通過分析“承包+混改”新模式對促進國有資產(chǎn)保值增值的效果，結合現(xiàn)階段成功實例，提出針對目前國企運營中的“承包+混改”新模式保值增值的途徑：強化國有資產(chǎn)保值增值觀念，建立科學的決策機制;資產(chǎn)使用管理工作的完善;國有資產(chǎn)內(nèi)部管理制度的建立和健全?！続bstract】The assets of state-owned enterprises fundamentally determine the business competitiveness of state
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2021年6期2021-07-14
- 民企引入國有戰(zhàn)略投資者混改的相關研究
入國有戰(zhàn)略投資者混改的過程中應當加強信息和技術等資源的共享，促進民企和國企之間利益共享，最終實現(xiàn)互惠共贏。本文對民企引入國有戰(zhàn)略投資者混改的意義和對民企創(chuàng)新能力提升效果進行了分析，對民企引入混改的途徑和相關策略進行了探討。關鍵詞：民企 國有戰(zhàn)略投資 混改民企引入國有戰(zhàn)略投資者混改指的是國企對民企的部分資產(chǎn)和股權進行收購，使民企的資本和股權結構中融入國有資本，最后產(chǎn)生混合所有制企業(yè)。國有戰(zhàn)略投資者混改有兩種混改方式，分別是國有資本的主動收購和民企的主動引入。
時代金融 2021年14期2021-06-24
- “混改”國企股權結構演變的熵值有序性研究
——以安徽省上市國企為例
權的分配。隨著“混改”理念的深入，學術界對國企混合所有制改革也展開了討論。田利軍、劉熙認為，良好的內(nèi)部控制有助于提升產(chǎn)權保護水平，并在“混改”深度、“混改”制衡度與產(chǎn)權保護作用中存在顯著的正向調(diào)節(jié)效應[1]。宋冬林、李尚對混合所有制改革如何影響國有企業(yè)創(chuàng)新進行了實證研究，研究表明混合所有制改革會顯著促進國有企業(yè)創(chuàng)新[2]。方明月、孫鯤鵬比較了國企控股、國企參股以及轉制民企這三種混合所有制改革策略治療僵尸國企的效果，認為混合所有制改革對僵尸國企具有顯著的治療
黑河學院學報 2021年4期2021-05-12
- “混改”對制造類國 有上市公司治理效率的影響
改革（以下簡稱“混改”）能夠幫助國企引入個體、私營、外資等資本，將國有資本與非國有資本優(yōu)勢相結合，優(yōu)化企業(yè)股權結構，完善管理制度，有效提高國企的活力和競爭力[1]（P181-182）;同時，也能繼續(xù)堅持和完善以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，保證國企的地位、提高其績效的同時[2]（P117-120），實現(xiàn)各種所有制企業(yè)的齊頭發(fā)展，激發(fā)我國經(jīng)濟活力，夯實經(jīng)濟“造血”能力。當前，混合所有制改革的深度和廣度在不斷擴大中，僅2018年一年，我國
哈爾濱師范大學·社會科學學報 2021年6期2021-03-04
- 國有企業(yè)運營中的弊病分析及混改模式探究
結合目前國有企業(yè)混改的三大理論：哈特的現(xiàn)代產(chǎn)權理論、分權控制理論和長期合伙理論，提出針對目前國企運營中的弊病進行混改模式的建議：引入具有民營資本背景的戰(zhàn)略投資者以形成對主要股東的有效制衡;代表各方利益的董事會，引入外部獨立董事進行監(jiān)督和咨詢;國家從“既管企業(yè)又管資本”轉變?yōu)椤肮苜Y本”的角色以及讓市場發(fā)揮資源配置的決定性作用。關鍵詞：國有企業(yè);混改;民營資本;董事會2014年中國聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會發(fā)布我國企業(yè)500強榜單盈利狀況中，有43家企業(yè)呈現(xiàn)虧損狀
商場現(xiàn)代化 2021年1期2021-03-02
- “混改”對制造類國有上市公司治理效率的影響
改革(以下簡稱“混改”)能夠幫助國企引入個體、私營、外資等資本，將國有資本與非國有資本優(yōu)勢相結合，優(yōu)化企業(yè)股權結構，完善管理制度，有效提高國企的活力和競爭力[1](P181-182)；同時，也能繼續(xù)堅持和完善以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度，保證國企的地位、提高其績效的同時[2](P117-120)，實現(xiàn)各種所有制企業(yè)的齊頭發(fā)展，激發(fā)我國經(jīng)濟活力，夯實經(jīng)濟“造血”能力。當前，混合所有制改革的深度和廣度在不斷擴大中，僅2018年一年，我國
哈爾濱師范大學社會科學學報 2021年6期2021-03-02
- “混改”國企高管薪酬差距與研發(fā)投入關系研究
——基于管理層權力視角
改革（以下簡稱“混改”）［2］。那么國企“混改”效果如何，是否有利于提高國企的創(chuàng)新力度呢?本文以“混改”國企為樣本，研究高管薪酬差距與企業(yè)研發(fā)投入之間的關系及其影響因素，以求進一步挖掘薪酬差距對企業(yè)的影響，從而為“混改”國企完善高管薪酬結構體系、提高創(chuàng)新力度提供政策啟示，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一、文獻綜述與研究假設1.文獻綜述關于薪酬差距的經(jīng)濟后果研究一直處在進程當中，主要聚焦在企業(yè)績效與研發(fā)投資的影響方面。目前，國內(nèi)外已有文獻關于薪酬差距與研發(fā)投入的研究不
沈陽工程學院學報（社會科學版） 2021年1期2021-01-06
- 綠地“混改”的關鍵
。由此，綠地完成混改。有人說，上海地產(chǎn)集團和上海城投集團籌劃公司控制權結構問題，或與上海市開展區(qū)域性國資國企綜合改革有關，亦或許是再次混改。如今，再次混改，張玉良還能擔任董事長嗎？63歲的國企董事長根據(jù)綠地集團官方資料顯示，張玉良出生于1956年12月，本科學歷，高級經(jīng)濟師。張玉良曾任上海市嘉定區(qū)江橋鎮(zhèn)黨委委員、副書記，上海市農(nóng)委機關主任科員，上海市農(nóng)委住宅辦副主任等職務。1992年創(chuàng)辦上海綠地總公司（即綠地集團前身），并先后擔任上海綠地總公司總經(jīng)理，綠地
中國品牌 2020年8期2020-12-30
- “混改”國企高管團隊利益斷裂帶對企業(yè)績效的影響研究
3—2017年“混改”的上市國企的面板數(shù)據(jù)，采用固定效應模型分析高管團隊利益斷裂帶與企業(yè)績效的作用關系以及混合股權制衡度和市場競爭的調(diào)節(jié)作用。結果表明：“混改”國企高管團隊利益斷裂帶和企業(yè)績效之間存在顯著的負相關關系。當國有股東和非國有股東的股權制衡程度大時，“混改”國企的高管團隊利益斷裂帶對企業(yè)績效的負向作用會減弱。當市場競爭程度大時，“混改”國企高管團隊利益斷裂帶對企業(yè)績效的負向作用會減弱。為了降低高管團隊利益斷裂帶對企業(yè)績效的負向影響，混改企業(yè)要調(diào)整
技術與創(chuàng)新管理 2020年6期2020-12-08
- 混改國有控股企業(yè)工資總額備案制管理探討
放了一部分權力給混改的國有控股企業(yè)，讓混改后的國有控股企業(yè)在工資總額方面實行備案制管理，這種方式必然是符合時代發(fā)展趨勢的。但工資總額管理仍然存在一些問題，需要結合混改后的國有控股企業(yè)工資總額管理的實際情況進行探討分析，從而不斷提高混改企業(yè)的管理水平?！続bstract】With the continuous deepening of the mixed-ownership reform and the "double hundred action" ref
中小企業(yè)管理與科技·上旬刊 2020年11期2020-12-08
- 混改期國企HR的勝任力淺析
力量的重要主體，混改階段的人力資源管理轉型仍存在限制因素。論文主要闡述此階段的國有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀以及此背景下的人力資源從業(yè)者打造提升崗位勝任力的著力點和維度。【Abstract】Competency is an important and repeatedly demonstrated proposition in any era， any nature， and any stage of enterprise operation. State-ow
中小企業(yè)管理與科技·下旬刊 2020年9期2020-11-06
- 淺談混合所有制改革的市場化機制建設
的核心。關鍵詞：混改 企業(yè)治理 市場機制中圖分類號：F123.9 文獻標識碼：A ? 文章編號：2096-0298（2020）09（b）--03一直以來，混合所有制改革是國有企業(yè)改革的熱點，是否真的“一混就靈”？為什么有些國有企業(yè)混改后沒有達到預期成效？本文認為，問題的癥結是在混改工作中，往往注重資本的混合，沒有真正實現(xiàn)以混改為契機推進企業(yè)的市場化機制改革的最終目標。本文以目前混改工作存在的問題為導向，梳理了混合所有制改革工作的難點和促進機制改革的有關理論
中國商論 2020年18期2020-10-10
- 央國企混改背景下的公司治理與金融風險／穩(wěn)定
革，都需要在雙方混改過程中取長補短，提高國企治理水平，促進生產(chǎn)力更大程度的發(fā)展。混合所有制改革下的央國企改革，國有企業(yè)市場化的所有權改革、體制機制創(chuàng)新，公司治理尤為重要。尤其是金融行業(yè)企業(yè)的公司治理，關系國有資本的保值增值，金融機構的穩(wěn)定及行業(yè)系統(tǒng)性風險控制。關鍵詞：央國企;混改;混合所有制;國企改革;公司治理;金融穩(wěn)定2015年9月，中央發(fā)布《關于深化國有企業(yè)改革的指導意見》，文件中明確規(guī)定了混改是國有資本、集體資本、非公有資本的交叉融合。作為國企改革的
看世界·學術下半月 2020年10期2020-09-10
- 混改背景下國有企業(yè)財務管理體制的轉型和創(chuàng)新
內(nèi)容。本文通過對混改背景下國有企業(yè)財務管理體制轉型與創(chuàng)新的必要性入手對當前國有企業(yè)在財務管理工作中存在的問題進行全面的闡述，并有針對性的提出了一些轉型與創(chuàng)新策略。關鍵詞：混改;國有企業(yè);財務管理體制;創(chuàng)新策略一、混合所有制改革對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義所謂的混合所有制改革就是指在經(jīng)濟發(fā)展過程中允許更多的國有經(jīng)濟與其他所有制經(jīng)濟混合發(fā)展，例如將非國有資本引入國有企業(yè)或者在非國有企業(yè)當中引入國有資本等。當前，我國正處于經(jīng)濟體制改革的深化期，市場在資源配置中起著
環(huán)球市場 2020年8期2020-09-10
- 國企“混改”探索養(yǎng)老新途徑
是山東水投集團“混改”試點單位之一，在國有體制下，探索借鑒民營企業(yè)的管理模式，構建針對市場變化能作出快速反應的高效機制，在探索養(yǎng)老服務新途徑上，邁出了堅實的步伐。從宏觀來分析，國企參與養(yǎng)老具有比較明顯的資源優(yōu)勢。國企“混改”，引入民資，要的不是資金，而是民資的人才、能力、機制、活力和市場意識。養(yǎng)老作為服務性行業(yè)，民營機制有優(yōu)勢，但純民資的運營機構，背不動資產(chǎn)壓力，很多企業(yè)只能靠降低服務質量來減少成本，用以平衡支出，造成了現(xiàn)在養(yǎng)老服務業(yè)的困局。山東水投集團下
家庭服務 2020年1期2020-09-10
- 混改背景下國有企業(yè)財務管理體制的轉型和創(chuàng)新探討
施策略，同樣也是混改背景下國有企業(yè)內(nèi)部整體財務管理體制走可持續(xù)性發(fā)展道路的必要前提準備。關鍵詞：混改;國有企業(yè);財務管理;轉型和有效創(chuàng)新策略引言我國于20世紀末，針對當時社會整體經(jīng)濟體制如何進行深化與改革，以便迎合整個國家經(jīng)濟發(fā)展趨勢，正式提出了構建混合所有制管理體系的改革方向，揭開了我國經(jīng)濟體制改革的序幕。國有企業(yè)能夠通過相關制度與改革方式的正式提出與有效落實，對全面推動社會經(jīng)濟市場發(fā)展，社會經(jīng)濟結構不斷優(yōu)化具有至關重要的價值影響作用。但是在實際改革與發(fā)
財會學習 2020年23期2020-09-02
- 從公共池塘資源理論視角看國有企業(yè)“混改”
革。深化改革必須混改。我國對國企改革始于年十二屆三中全會，此后每屆全會都有針對國有經(jīng)濟國有企業(yè)改革的政策舉措，分別做出了國有企業(yè)的管理權，經(jīng)營權，提升創(chuàng)新力，參與市場的競爭力，更改為股份制等重大決定。而后中共中央治局委員劉鶴副總理在二零一八年的座談會上對此次國有企業(yè)改革實際工作情況做出發(fā)言，表明國有企業(yè)正處于一個關鍵時期，需付出實際的行動來實現(xiàn)國企的混改。這表明了“必須混改”已成定局。是什么導致了這兩個必須？本文試結合公共池塘資源理論進行解釋，并進一步分析
時代人物 2020年7期2020-08-20
- 東北國企振興的一個“混改”樣本
研采訪?！榜R迭爾混改”的探索與經(jīng)驗馬迭爾食品股份有限公司是由國有控股的哈爾濱馬迭爾集團（以下簡稱“馬迭爾集團”）和民營的北京奧奇樂工貿(mào)有限公司（以下簡稱“奧奇樂公司”）共同出資成立的股份制公司。2015年4月，馬迭爾集團以集團食品領域產(chǎn)業(yè)首先嘗試“混改”，其中奧奇樂公司以現(xiàn)金6666萬元出資，馬迭爾集團以持有的“馬迭爾”食品全部注冊商標知識產(chǎn)權出資，注冊資金1億元人民幣。形成了馬迭爾集團國有持股33.34%、奧奇樂公司民營控股66.66%的股權結構安排。馬
人民論壇 2020年21期2020-08-13
- 海信“混改”，姍姍來遲？
信正式開啟新一輪混改。另一家電龍頭格力今年2月剛剛完成混改，并得到了各界的認可，被譽為“國企改革3.0版本”、“國資改革探索的樣板”。繼格力之后，海信開啟了向非國有控股企業(yè)轉變的混改之路。同為傳統(tǒng)家電龍頭，海信“混改”為何姍姍來遲？海信的混改之路能否復制格力的成功？姍姍來遲海爾、美的、格力和海信是中國家電企業(yè)“千億俱樂部”的常駐嘉賓。近年來，家電行業(yè)馬太效應加劇，美的、海爾、格力三家企業(yè)的2019年營業(yè)總收入分別為2794億元、2007.6億元和2005.
中國電子報 2020年48期2020-08-06
- 國企混改中股權激勵實施困境及對策研究
曉紅摘要：在國企混改中股權激勵實施面臨著持股比例限制、資金來源限制以及國有資產(chǎn)流失等諸多問題，針對這些問題本文提出要制定股權激勵相關制度、建立員工持股管理機構、加強員工持股審批監(jiān)督等建議，以提高國企混改中股權激勵實施成功的概率。關鍵詞：國有企業(yè);混改;股權激勵引言隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇通過員工持股來激勵員工更好地工作，激勵員工參與企業(yè)的治理和決策。同時，股權激勵也有助于提高員工對企業(yè)的歸屬感和凝聚力，使企業(yè)和員工擰成一股繩。但在國有企業(yè)
青年生活 2020年14期2020-08-04
- 國有企業(yè)實施“混改”成功的幾個控制要點
部署。但具體到“混改”實踐，應依據(jù)現(xiàn)有制度并考慮企業(yè)實際情況，把控好民營股權引進準入、員工持股方案設計、規(guī)范混改治理等重要節(jié)點，以提高“混改”成功率和企業(yè)治理效能。前期，中央企業(yè)、各省國資系統(tǒng)已經(jīng)開展了“混改”工作試點，針對試點企業(yè)情況，中央和各級政府陸續(xù)出臺了一系列規(guī)范性、支持性政策。新一輪“混改”工作正在加快推動。通過跟蹤研究，筆者認為，全面推動“混改”的條件已基本成熟，但在實踐過程中，還需要全面準確地把握政策，堅持實事求是原則，因地制宜、因企施策，積
今日財富 2020年20期2020-07-14
- “混改”國企股權結構、董事會配置與創(chuàng)新績效
改革(以下簡稱“混改”)，在國有企業(yè)中引入民營、外資等多種形式的非國有資本，有利于優(yōu)化資本配置，激發(fā)國有企業(yè)新動能。國家發(fā)改委在《關于2017年深化經(jīng)濟體制改革重點工作的意見》中明確指出，要基本完成國有企業(yè)公司制改革，推進董事會多元化建設，在公司治理結構中建立有效的制衡機制，使企業(yè)經(jīng)營更加靈活高效。董事會作為公司的最高決策機構，占據(jù)內(nèi)部治理機制的中樞地位，承擔著代表股東參與戰(zhàn)略決策和監(jiān)督經(jīng)理人員的重大責任[1]，因此持續(xù)推進董事會建設，是國有企業(yè)轉型升級的
科技進步與對策 2020年12期2020-07-03
- 一汽夏利“混改”危機
趙建琳 朱耘“在廠區(qū)里面的人都到前樓匯集吧，大伙里外呼應一下！”2020年4月20日早上8點，從一汽夏利轉簽天津博郡的員工陸續(xù)出現(xiàn)在一汽夏利公司門口。他們戴著口罩，分散站開。9點過后，保安開門，員工進廠，大家聚集在公司樓門口希望和有關領導就博郡工資被拖欠、融資能否到位等問題要個說法。不久前，有原一汽夏利員工告訴《商學院》記者，他們自2019年12月從一汽夏利轉簽至天津博郡后，就發(fā)現(xiàn)沒有實質性的生產(chǎn)線工作，工資也從2020年2月開始拖欠，社保、公積金未繳納
商學院 2020年5期2020-05-21
- 關于混改國有控股企業(yè)財務管理研究
的動力。本文分析混改國有控股企業(yè)財務管理轉型的意義，發(fā)現(xiàn)其管理中存在的問題，提出提高混改國有控股企業(yè)財務管理水平的途徑，以期為國有控股企業(yè)財務管理的混改奠定良好的基礎。關鍵詞 混改 國有控股企業(yè) 財務管理為確保國有控股企業(yè)在市場上的競爭力及生存能力得到提升，實現(xiàn)國有控股企業(yè)持續(xù)性發(fā)展，就必須對國有控股企業(yè)所有制進行全面的混合改革。尤其是在財務管理工作開展中，應當適應改制工作的需要，對財務人員進行強化培訓，深化改革制度，建立健全財務管理制度及財務管理體系，這
經(jīng)營者 2020年7期2020-05-20
- 關于混合所有制改革的初步理解
關建議。關鍵詞：混改;股權激勵;容錯中圖分類號：F121.24? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）10-0014-02陜西BF爆破有限公司（以下簡稱“BF”）是陜西國有大型民爆集團公司（以下簡稱或“集團公司”）延伸產(chǎn)業(yè)鏈，開展爆破一體化的重要依托。2017年在實現(xiàn)BF公司控股收購的同時，筆者參與了BF經(jīng)營層與業(yè)務骨干激勵股權設計，對混合所有制改革（以下簡稱“混改”）有了較深的理解。經(jīng)過進一步的學習，筆者對混合所
經(jīng)濟研究導刊 2020年10期2020-05-18
- 國有企業(yè)實施員工持股計劃的探究
【摘要】隨著國企混改的不斷深化，我國國有企業(yè)的員工持股計劃也得到了空前的發(fā)展。本文在介紹國有企業(yè)員工持股的現(xiàn)狀前提下，肯定在優(yōu)化國企的產(chǎn)權結構，提升公司治理以及促進績效提升方面發(fā)揮著積極意義，并指出目前國企員工持股計劃在實施過程中還存在持股存續(xù)期短、占總股本比例低、多數(shù)國企只是實施靜態(tài)持股等問題，最后針對這些問題給出了完善建議，旨在給準備實施員工持股的國有企業(yè)提供一些借鑒?！娟P鍵詞】混改? 國有企業(yè)? 員工持股一、緒論員工持股計劃起源于上個世紀五十年代的美
商情 2020年14期2020-05-13
- “混改”概念軍工類上市公司投資價值分析
極大。投資者對“混改”概念軍工股票的投資需要立足基本面和投資邏輯，不宜盲目跟風炒作。關鍵詞：軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略;混合所有制改革;軍工類上市公司;投資價值中圖分類號：F830.91? ? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）03-0068-06一、軍工類國企混改預期推動A股軍工板塊行情軍工企業(yè)是中國國企系統(tǒng)中戰(zhàn)略地位和保密要求最高的一個群體。改革開放后，經(jīng)過多輪改制重組，形成了分屬核工業(yè)、兵器、船舶、航空、航天、電子等六大
經(jīng)濟研究導刊 2020年3期2020-04-14
- 國有企業(yè)混改背景下的財務管理研究
之重，在國有企業(yè)混改的背景下發(fā)揮著極為重要的作用，所以加強國有企業(yè)財務管理制度建設非常必要?；诖?，本文深入研究了國有企業(yè)混合所有制改革背景下國企財務管理存在的問題，并提出優(yōu)化管理策略，以期為相關企業(yè)提供有益的參考與借鑒。關鍵詞：國有企業(yè);混改;財務管理在混合所有制國有企業(yè)改革的背景下，財務管理作為國企管理工作的重要任務，對于提高國企綜合管理水平起著非常重要的作用。為促進我國經(jīng)濟更快、更好的發(fā)展，防范國有資產(chǎn)流失與浪費問題，要切實加強國有企業(yè)財務管理工作，
財會學習 2020年9期2020-04-07
- 民企“混改”融合我國特色社會主義發(fā)展新模式
：特色社會主義;混改;資本控股近期，A股市場多達20家民營上市公司發(fā)生了控股權轉換，以國資委、地方政府、中央事業(yè)單位為主體的“國資系”完成了超過30次股權受讓，甚至一些民企徹底變身國企。民企“混改”成為我國特色社會主義市場經(jīng)濟一道獨特的風景線。一、民企“混改”需要正視的幾個問題圍繞社會上的各種觀點，需要正視民企“混改”的幾個問題。（一）本質上是資本運作控股權轉移，容易造成某種錯覺。民企“混改”本質上是民營企業(yè)為了緩解資金壓力而引入的戰(zhàn)略投資。隨著國家金融去
現(xiàn)代營銷·理論 2020年2期2020-03-25
- 中國聯(lián)通推進“混改”啟動運營組織體系改革
啟動?？v深推進“混改”這次改革意義主要體現(xiàn)在以下三點：首先，這次改革是中國聯(lián)通縱深推進混合所有制改革的實際行動。中國聯(lián)通作為央企混改的先行者，在“混”的任務完成后，“改”的探索始終沒有停歇。這次改革，也是希望在企業(yè)治理模式、治理結構與治理能力的現(xiàn)代化等方面進一步有所突破。其次，這次改革是中國聯(lián)通全面落實“去機關化、去行政化、去層級化”的實際行動。按照中央企業(yè)“總部機關化”問題專項整改工作部署，中國聯(lián)通正在全面梳理總部和各級本部功能定位，優(yōu)化職能、機構、崗位
中國電子報 2020年15期2020-03-24
- “混改”不能只混不改
一個月內(nèi)連續(xù)3起混改案例，讓人很難不去分析他們之間的關聯(lián)之處?！镀囉^察》注意到，這三家公司有一大共同點，混改前在汽車市場的表現(xiàn)并不突出，且資本上長期處于高負債狀態(tài)。先看一汽吉林。一汽吉林旗下主要有兩個車型系列，分別是一汽森雅和一汽佳寶，但公開顯示銷售數(shù)據(jù)的僅森雅R7一款，森雅R7于2016年4月上市，上市19個月方突破1萬輛銷量。天眼查顯示，一汽吉林2018年銷售收入為32.3597億元，虧損11.0961億元，最終負債總額達到32.6746億元，負債率
汽車觀察 2020年1期2020-03-23
- 論民營企業(yè)參與地方國有企業(yè)混改的問題及對策
參與地方國有企業(yè)混改能夠更好的幫助國有企業(yè)實現(xiàn)完全的改制，這對于國有企業(yè)今后的發(fā)展而言是具有非常積極的意義。然而，目前民營企業(yè)參與地方國有企業(yè)混改的過程中存在很多的問題，影響了民營企業(yè)參與地方國有企業(yè)混改效果的進一步發(fā)揮，不利于民營企業(yè)與地方國有企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展。影響了我國市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)更好的經(jīng)營。本文針對民營企業(yè)參與地方國有企業(yè)混改的基本情況進行了全面的分析，針對民營企業(yè)參與地方國有企業(yè)混改中存在的問題進行了詳細的闡述，并應針對具體問題提出了有效
財經(jīng)界·下旬刊 2020年2期2020-03-17
- 混改后事業(yè)單位所屬企業(yè)財務困境思路破解
方式與途徑，加入混改浪潮，引入優(yōu)質社會資本，實現(xiàn)企業(yè)做大做強做優(yōu)。本文以北京某公司為例，對混改后事業(yè)單位所屬企業(yè)面臨的財務困境現(xiàn)狀進行分析，探尋如何破解該類型企業(yè)混改后的財務困境思路，充分發(fā)揮不同資本優(yōu)勢和協(xié)同效應，提升企業(yè)綜合競爭力及整體效益，實現(xiàn)長效發(fā)展。關鍵詞：事業(yè)單位 企業(yè) 混改 困境 思路眾所周知，混合所有制改革，完全不是簡單的私有化或國有化，更不是國有資產(chǎn)與非公經(jīng)濟的博弈，而是不同所有制經(jīng)濟揚長避短、相融合作，努力激發(fā)全社會的經(jīng)濟活力和創(chuàng)造力，
財經(jīng)界·下旬刊 2020年1期2020-03-07
- 奇瑞“混改”可否新生
，將走向何方？“混改”后路在何方？根據(jù)長江產(chǎn)權交易所的通知公告，此番奇瑞獲得的近144億元將用于償還對奇瑞股份的負債以及奇瑞控股現(xiàn)有業(yè)務、新業(yè)務的發(fā)展及日常經(jīng)營，但公告同時寫明，具體資金使用用途將按照本次增資完成后奇瑞控股章程約定的審議程序審議。《商學院》記者為此向奇瑞汽車公關部發(fā)送采訪函想進一步了解資金用途，但在對方提供的新聞稿中未見提及，且截至發(fā)稿，對方未予以詳細回應。同樣是在交易所公告中，《商學院》記者看到，奇瑞汽車2019年上半年已虧損13.74億
商學院 2020年1期2020-01-16
- 混改背景下國有企業(yè)財務管理體制的轉型和創(chuàng)新
升的必要手段。在混改背景下，企業(yè)財務管理轉型與創(chuàng)新從組織管理體系、財務管理體系與全面預算管理體制、經(jīng)營考核機制的健全與完善入手。關鍵詞：國有企業(yè);混改;財務管理;創(chuàng)新一、國有企業(yè)混合所有制改革的意義國有企業(yè)進行混合所有制改革是我國在新形勢下深化經(jīng)濟體制改革的重要內(nèi)容，在混合所有制改革之后，企業(yè)的產(chǎn)權結構、治理結構等都發(fā)生了重要變化，其經(jīng)營管理方式也必須隨之發(fā)生變化。我國推動國有企業(yè)混合所有制改革具有多方面的重要意義。首先，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，非公有制經(jīng)
財會學習 2019年33期2019-12-16
- 基于兩權分離理論看國企改革四十年
及方式，最后對“混改”這一國企改革的重要突破口提出幾點認識。關鍵詞：兩權分離;國企改革;混改國有企業(yè)是最能體現(xiàn)中國特色社會主義特點的市場主體。伴隨著改革開放四十年的國企改革是一個“摸著石頭過河”的過程，是中央頂層設計與地方基層實踐上下結合的結果。溯源歷史，政企分開、所有權和經(jīng)營權分離一直貫穿著國企改革進程。一、文獻綜述不同學者按不同的視角劃分了國企改革的變遷史：胡遲（2018）依據(jù)不同時期經(jīng)濟體制改革的理論、政策和實踐主題將國企改革劃分為四個階段，即197
財訊 2019年27期2019-12-09
- 護航“混改”
策劃 / 本刊編輯部改革開放以來特別是黨的十八大以來，在不斷深化改革的實踐中，一批國有企業(yè)通過實行股份制、上市、重組等途徑發(fā)展成為國有控股混合所有制企業(yè)。黨的十八屆三中全會指出，國有資本、集體資本、非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟，是我國基本經(jīng)濟制度的重要實現(xiàn)形式。黨的十九大報告提出，要深化國有企業(yè)改革，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)?；旌纤兄聘母锬芊窠】党掷m(xù)推進，黨的建設至關重要。通過加強黨的建設，把黨組織的政治優(yōu)勢轉
現(xiàn)代國企研究 2019年8期2019-11-30
- 淺析國企混合所有制改革中的問題及解決策略
關鍵詞：國企 ?混改 ?改革管理得益于良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的影響，國內(nèi)的經(jīng)濟體制得以不斷改進，國有企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中起到了極大的推動作用，針對其制度加以改革勢在必行。 混合所有制成為國企的主要改革對象，經(jīng)過此項舉措，有利于提升國有企業(yè)的市場競爭能力。不過當前的國企混合所有制改革工作開展并不順利，其中呈現(xiàn)出諸多方面的問題，影響到國企的可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，深入探究與分析國企混合所有制改革中存在的問題與策略顯得尤為必要，具有重要的研究意義和實踐價值。一、國有企業(yè)
財經(jīng)界·下旬刊 2019年9期2019-10-22
- 論國有企業(yè)50%：50%股權混改模式的實踐建議
%：50%的股權混改適用條件、公司法人治理機制、經(jīng)營管理、風險控制和僵局解決方案等提出解決方法。關鍵詞：國有企業(yè);股權;混改;建議改革，多數(shù)情況下是不得已而為之，國有企業(yè)的改革從80年代起至今也從未間斷過。今天的國有企業(yè)被劃分為商業(yè)類和公益類，商業(yè)類又劃分為商業(yè)一類和商業(yè)二類，商業(yè)一類即處于充分市場競爭行業(yè)，商業(yè)二類承擔特定功能板塊。2000年左右，在國退民進的改革浪潮中，有一部分處于充分市場競爭的國有行業(yè)通過改革退出了歷史舞臺，同時也形成了國有企業(yè)應當退
企業(yè)文化 2019年3期2019-10-19
- 中國聯(lián)通混改的市場反應及其動因
熱點。以中國聯(lián)通混改為研究對象，通過研究其市場反應，探討了其市場表現(xiàn)背后的動因，對正在推進中的混改有一定的啟發(fā)意義。關鍵詞：中國聯(lián)通;混改;定向增發(fā);市場反應中圖分類號：F27 文獻標識碼：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.27.0261 引言近年來，混合所有制改革成為新一輪國企改革的重要抓手，中國聯(lián)通作為首家國企重點領域和集團層面試點混改的央企，混改消息一經(jīng)公布就成為資本市場上各方持續(xù)關注的熱點，此次混改尚屬試點探索
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2019年27期2019-10-06
- “混改”，也可以這么改
三。箭在弦上的“混改”2016年，中央經(jīng)濟工作會議明確提出將民航列為混合所有制改革的重點領域，此后國內(nèi)三大航逐步加入到混改的行列中。從時間上看，南航并不是第一個對混改作出反應的企業(yè)。相比之下，東航和國航的步伐要更快一些。作為最早試水股份制改革的民航運輸企業(yè)，東航先后引入了達美航空和攜程作為戰(zhàn)略合作伙伴，而國航也早早與香港國泰航空實現(xiàn)了交叉持股，之后又與德國漢莎集團簽署了航線聯(lián)營合作協(xié)議。在此背景下，南航也結合自身實際進行了一系列探索，力爭迎頭趕上。2017
大飛機 2019年8期2019-09-24
- 資本配置視角下國企混改作用機理
【摘要】推進國企混改是中央做大做強國有企業(yè)、實現(xiàn)“國民共進”愿景的重大戰(zhàn)略方針。為真正實現(xiàn)改革紅利的釋放，首先需厘清國企混改的作用機理，回答“為何混”的問題，以打消各混合主體的顧慮，推動國企混改順利開展。基于資本配置這一全新視角，結合國企分類改革思路，探究不同類型國企開展混改的作用機理，并且以中糧集團及其旗下專業(yè)化公司分類分層推進混改的成功實踐為案例加以驗證。結果表明：國企混改能夠通過優(yōu)化資本配置來提升企業(yè)價值。由于改革發(fā)展思路不同，不同功能的國企通過資本
財會月刊·上半月 2019年4期2019-09-10