孫紅麗

[摘 要]大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)進(jìn)行企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分協(xié)同融合，其次從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身素質(zhì)的提升入手，培養(yǎng)人員的轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)；再次是進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)的強(qiáng)化，利用大數(shù)據(jù)背景，逐漸建立良好的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，最后是建立專業(yè)的管理會(huì)計(jì)組織，將這部分人才剝離出來，營造良好的升級(jí)氛圍及環(huán)境，促進(jìn)整個(gè)市場(chǎng)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

[關(guān)鍵詞]大數(shù)據(jù)時(shí)代；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.17.191

1 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從生產(chǎn)效率的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向生產(chǎn)技術(shù)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于技術(shù)，企業(yè)只需要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備以及優(yōu)秀的人才就能在短時(shí)間內(nèi)取得良好的效果。然而，企業(yè)管理水平不能通過外界因素的改變?nèi)〉妹黠@的效果。企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠有效緩解管理人員決策中面臨的壓力，提升管理人員決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。因此，我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

2 大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

2.1 企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路

管理會(huì)計(jì)不僅需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行日常的核算工作，還要根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)管理者進(jìn)行科學(xué)的決策。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)各方面的數(shù)據(jù)都能被有效地利用，數(shù)字的價(jià)值被最大限度地開發(fā)出來，很多抽象的東西都能通過具體的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)化，幫助企業(yè)進(jìn)行下一步的發(fā)展規(guī)劃。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)緊跟時(shí)代的發(fā)展脈絡(luò)，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)輔助企業(yè)管理，提升企業(yè)管理水平，幫助企業(yè)獲得更加長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。因此我們可以看到，大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，如果企業(yè)沒有轉(zhuǎn)型成功，那么企業(yè)的發(fā)展將面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

2.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在短時(shí)間內(nèi)分析大量的數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率取得了飛速提升，財(cái)務(wù)人員的工作效率與工作質(zhì)量都有了非常明顯的提高，在這樣的背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員想要獲得更好的發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變自身職能，更多地體現(xiàn)自身價(jià)值，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才能在企業(yè)中獲得更多的重視，財(cái)務(wù)行業(yè)才能獲得更好的發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就很好地滿足了財(cái)務(wù)人員的發(fā)展需要，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員實(shí)現(xiàn)了向管理層發(fā)展的目標(biāo)，讓更多的財(cái)務(wù)人員擁有了更廣闊的舞臺(tái)，也幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行業(yè)獲得了新的生機(jī)與活力。

2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)中的財(cái)務(wù)工作人員大多都是通過使用計(jì)算機(jī)來完成日常的工作。計(jì)算機(jī)技術(shù)把財(cái)務(wù)人員從繁雜的財(cái)務(wù)工作中解放出來，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠擁有更多空閑時(shí)間去研究別的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更多的自身價(jià)值。隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)的重要性被充分地凸顯出來，數(shù)據(jù)的價(jià)值被廣泛認(rèn)可，越來越多的企業(yè)管理者開始關(guān)注企業(yè)數(shù)據(jù)中的價(jià)值，管理者希望能夠通過財(cái)務(wù)人員最大限度地挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘來幫助管理者做出更加科學(xué)合理的決策。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就顯得勢(shì)在必行了。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的產(chǎn)物，是大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷應(yīng)用后的必然結(jié)果。作為企業(yè)的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該順勢(shì)而為，不斷提升自己，滿足企業(yè)對(duì)于員工的要求，不斷提升自身的素質(zhì)。

3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法

3.1 明確區(qū)分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型，就必須要明確區(qū)分兩者之間的相同與不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容有很多相通之處。很多企業(yè)管理者將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容轉(zhuǎn)移到管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來，但在轉(zhuǎn)型過程中，如果管理會(huì)計(jì)的職能過度擴(kuò)大，轉(zhuǎn)型的意義則會(huì)大大降低。

做好企業(yè)的成本管理、績(jī)效管理以及預(yù)算管理工作是非常重要的，如果過于側(cè)重這些管理工作，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作受到影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間具有相互依存的關(guān)系，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)積極為管理會(huì)計(jì)提供數(shù)據(jù)與信息，成為財(cái)務(wù)信息的來源，從而輔助管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作需求，以此為方向轉(zhuǎn)變個(gè)人財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

3.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度

要推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)要關(guān)注會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。通過提高會(huì)計(jì)人員的工作素質(zhì)水平以及道德修養(yǎng)水平，來滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。根據(jù)我國企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)人才情況來看，很多大型企業(yè)十分需要專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才。只有專業(yè)的管理會(huì)計(jì)，才能滿足企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展的需求。加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，需要從多個(gè)方面入手。

首先，要積極改革高等教育模式。高校應(yīng)當(dāng)重視會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐活動(dòng)的結(jié)合，使每一位學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)專業(yè)的學(xué)生具有社會(huì)實(shí)踐能力，提高學(xué)生的知識(shí)應(yīng)用能力。其次，企業(yè)要優(yōu)化職稱考試。我國應(yīng)當(dāng)從企業(yè)發(fā)展的具體需求入手，不斷完善管理會(huì)計(jì)師的考試內(nèi)容與考試形式，而并非單一的借鑒國外經(jīng)驗(yàn)。最后，在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)每一位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，利用個(gè)人待遇改革促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)找到轉(zhuǎn)型的動(dòng)力。

3.3 明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的目標(biāo)

在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容十分煩瑣，核算體系復(fù)雜。要促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，最主要的目的是促進(jìn)共享。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作模式，不僅會(huì)浪費(fèi)人力與物力，還無法提高工作效率。加大財(cái)務(wù)部門的轉(zhuǎn)變，豐富財(cái)會(huì)部門的職能，從核算工作走向決策工作，才能讓財(cái)務(wù)管理者發(fā)揮作用。

在由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)計(jì)人員能夠?qū)ψ约旱穆毮苡懈逦恼J(rèn)識(shí)，釋放出自己的壓力。促進(jìn)信息共享，推進(jìn)工作流程的交叉化，有助于各部門工作體系的優(yōu)化。在轉(zhuǎn)型過程中，打破清晰的會(huì)計(jì)人員工作界限，鼓勵(lì)會(huì)計(jì)多多了解其他部門的工作內(nèi)容與職能，將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)內(nèi)容結(jié)合在一起，為部門工作提出建議，給企業(yè)發(fā)展提供方向。

3.4 增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合職能

大部分的企業(yè)財(cái)務(wù)人員都把自身的職能局限于對(duì)于數(shù)據(jù)的核算方面，沒有對(duì)財(cái)務(wù)職能進(jìn)行明確的了解與認(rèn)知，這也妨礙了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作人員，對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)人員不但能夠核算數(shù)據(jù)來幫助企業(yè)日常的經(jīng)營，還能根據(jù)數(shù)據(jù)分析出企業(yè)經(jīng)營中的問題，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行下一步的決策與分析。例如：財(cái)務(wù)人員通過查看工資表能夠清楚地分析那個(gè)車間的工作效率高，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行員工激烈與員工淘汰政策的制定。因此，作為企業(yè)想要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，必須要讓財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到自身的職能的廣泛性，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的綜合能力，讓財(cái)務(wù)人員在工作的過程中不斷提升對(duì)自身職能范圍的認(rèn)識(shí)與了解，加快企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。

3.5 加快大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)

首先，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備加大對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用。例如企業(yè)應(yīng)該購買財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)加大對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。其次，企業(yè)管理者應(yīng)該在全體員工面前不斷宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，鼓勵(lì)員工積極地學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)技術(shù)。保證企業(yè)內(nèi)部大范圍地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，讓大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)日常經(jīng)營管理的方方面面，這樣不但有利于企業(yè)財(cái)務(wù)人員收集數(shù)據(jù)，還能提升企業(yè)整體的技術(shù)水平，加快企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的速度。

參考文獻(xiàn)：

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