陶金

1 全球價值鏈演進視角下華為公司國際競爭戰(zhàn)略路徑分析

1.1 華為國際競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成要素

如今，經(jīng)濟全球化的趨勢正在使世界的市場競爭由產(chǎn)品間的競爭升級為品牌之爭，企業(yè)品牌是否擁有核心競爭力便成為了決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的外在表現(xiàn)?；诩河形墨I研究，本文選取兩個因素——產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力，構(gòu)建了企業(yè)的國際競爭戰(zhàn)略。與此同時，本文分別闡述了產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新和品牌建設(shè)能力對企業(yè)國際化競爭戰(zhàn)略的重要影響。

1.2 產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)對企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的影響

大多數(shù)國內(nèi)外學(xué)者已經(jīng)贊同這樣一個觀點，即研究微觀層面競爭能力的重要維度是產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，大量的案例研究也證實了這一觀點。當(dāng)然，許多學(xué)者有產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力的概念定義，本文中提到的主要是指技術(shù)研發(fā)的能力，企業(yè)學(xué)習(xí)消化能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。

1.3 品牌建設(shè)對企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的影響

美國著名營銷專家萊利萊特了指出未來的營銷是品牌的戰(zhàn)爭一是品牌實力的競爭，品牌是公司最寶貴的資產(chǎn)，擁有市場比擁有工廠要重要的多，而唯一擁有市場的途徑就是擁有具備市場優(yōu)勢的品牌。企業(yè)實現(xiàn)從價值鏈低端向價值鏈高端的轉(zhuǎn)化，從全球價值鏈低端走向全球價值鏈高端，必須以自身產(chǎn)品或服務(wù)為載體，在產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)造中必然伴隨品牌的創(chuàng)立和發(fā)展，品牌在某種意義上代表著企業(yè)產(chǎn)品形象。因而想要優(yōu)化自身價值鏈，必須使品牌建設(shè)同價值鏈升級齊頭并進。

2 華為國際競爭戰(zhàn)略的路徑分析

基于產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和品牌兩個要素，對華為公司的國際競爭戰(zhàn)略路徑分析如下：

2.1 基于產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)能力的國際競爭戰(zhàn)略路徑構(gòu)建

圖 2-1中路徑 III—IV—I 即為基于產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的國際競爭戰(zhàn)略，指企業(yè)通過不斷加強自身的技術(shù)學(xué)習(xí)，逐漸完成價值鏈升級。具體內(nèi)容涉及從原始設(shè)備制造擴展到新設(shè)備的研究，新產(chǎn)品的設(shè)計，從而使企業(yè)最終依靠自己的品牌來營銷自己的產(chǎn)品。

基于產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新的國際競爭戰(zhàn)略的構(gòu)建一般有四個階段：技術(shù)引進、技術(shù)模仿、技術(shù)改進以及技術(shù)創(chuàng)新。在引進先進的設(shè)備和技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展貿(mào)易，企業(yè)有機會開展國際合作，技術(shù)引進是我國許多企業(yè)的代工生產(chǎn)活動的初始。根據(jù)企業(yè)的能力，不斷提高技術(shù)，結(jié)合市場需求，技術(shù)創(chuàng)新，達到擺脫對國外技術(shù)的依賴，自行研發(fā)制作，最終建立自己的品牌。

2.2 基于品牌建設(shè)能力的國際競爭戰(zhàn)略路徑構(gòu)建

圖 2-1 中路徑 III—II—I 即為基于品牌建設(shè)能力的國際競爭戰(zhàn)略，它是指企業(yè)依靠打造品牌為支點支撐企業(yè)升級。在品牌逐漸成長的過程中，企業(yè)的營銷網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建能力逐漸增強，即從 III 象限進入 II 象限。同時市場產(chǎn)能擴張將導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新上升，從而實現(xiàn)功能升級的價值鏈。具體方法包括：收購、引進高端人才的獨立研發(fā)、合作聯(lián)盟的建設(shè)，使國際產(chǎn)業(yè)鏈和終端客戶的交互得以實現(xiàn)?；谑袌龇蓊~不斷擴大，口碑營銷和客戶服務(wù)推廣，最終建立品牌。

3 實證研究—華為公司國際競爭戰(zhàn)略路徑的實施

3.1 價值鏈優(yōu)化升級的途徑之一—產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新（R&D;戰(zhàn)略）

隨著華為公司的發(fā)展，市場拓展的同時也面臨著來自國際市場的競爭和消費者對電信產(chǎn)品更高的要求。在這樣的大背景下，如何轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，實現(xiàn)價值鏈的優(yōu)化升級，從而更好地適應(yīng)市場需求，獲得更高、更穩(wěn)定的利潤，以期以一個更佳的形象參與國際競爭就成為了企業(yè)發(fā)展面臨的首要難題。華為公司主動在價值鏈上尋求突破，積極投入產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)，將業(yè)務(wù)向價值鏈上游高利潤環(huán)節(jié)拓展。

華為在技術(shù)研發(fā)上每年的投入為營業(yè)額的10%以上，有內(nèi)部人士認(rèn)為還不止這個數(shù)。尤其是近兩三年，這個比例為13%到15%左右，平均每年約400億元。近10年累計投入的研發(fā)費用超過人民幣2400億元。華為可以說是中國最舍得在研發(fā)上下血本的公司。研發(fā)成果的積累也離不開專利的申請，截止到2015年12月31日，華為累計申請國內(nèi)專利52550件，其中授權(quán)50377件，；累計申請外國專利30613件，其中90%以上是發(fā)明專利。華為己加入ITU-T、ITU-R、ITU-D、IEEE SA、IETF等幾十個國際標(biāo)準(zhǔn)組織，已成為ITU-T、ITU-R、ITU-D部門成員。華為還積極參與國家標(biāo)準(zhǔn)工作，并擔(dān)任國家標(biāo)準(zhǔn)組織工作的部分職位，如一組組長、互聯(lián)互通測試組組長等，參與《試驗網(wǎng)系列規(guī)范》、《框架體制規(guī)范》等國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

3.2 價值鏈優(yōu)化升級的途徑之二—自主品牌建設(shè)

如今，經(jīng)濟全球化的趨勢正在使世界的市場競爭由產(chǎn)品間的競爭升級為品牌之爭，企業(yè)品牌也是價值鏈下游高利潤環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，是每個參與國際競爭的企業(yè)必須高度重視的一個方面。華為公司以高新技術(shù)為基點，輔以品牌管理、企業(yè)社會責(zé)任及品牌保護三個方面，積極打造自主品牌，逐漸將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到價值鏈下游高利潤環(huán)節(jié)。

3.3 計量分析

前文從產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)及自主品牌建設(shè)兩個角度對華為公司基于價值鏈優(yōu)化升級的國際競爭戰(zhàn)略路徑進行了分析，然而在走向國際市場的進程中，兩個要素究竟是否發(fā)揮了重要作用？如果有，發(fā)揮了多大作用？下文以搜集到的相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立經(jīng)濟計量模型，對產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)及自主品牌建設(shè)兩大要素對華為國際市場競爭力的影響進行實證分析。

采用2009-2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)，選用每年總銷售收入衡量華為綜合國際競爭力，選用研發(fā)費用衡量華為在產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)上的投入，選用品牌全球知名度衡量華為品牌建設(shè)上的投入，以華為每年總銷售收入為被解釋變量Y，用每年研發(fā)費用和每年華為品牌全球知名度作為解釋變量，運用普通最小二乘法構(gòu)建計量模型如下：

其中C為常數(shù)項，u為隨機誤差項，運用Eviews軟件進行擬合，得：

模型的值為0.98，說明模型整體擬合優(yōu)度很好，F(xiàn)值為308.41，對應(yīng)P值為0，說明模型整體顯著。X1的系數(shù)為正且在1%水平上顯著，所估計的參數(shù)=5.095，說明研發(fā)投入每平均增加一個單位，可以帶動銷售收入平均增加5.095個單位。X2的系數(shù)為正且在10%水平上顯著，所估計的參數(shù)=2181.725，說明品牌知名度每平均增加一個百分比，可以帶動銷售收入平均增加21.81725億元。

綜合以上計量分析可以得出，產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)及品牌建設(shè)因素在華為公司國際競爭戰(zhàn)略中扮演了重要角色，對其發(fā)展壯大做出了突出貢獻。華為公司在價值鏈優(yōu)化升級的過程中立足于技術(shù)和品牌兩個因素，形成了自己獨特的國際競爭戰(zhàn)略路徑。

4 華為公司的成功對我國企業(yè)參與國際競爭的啟示

4.1 主動嵌入全球價值鏈

在國際化發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實施過程中，企業(yè)要積極嵌入全球價值鏈。而且，在企業(yè)國際化的開始，首先應(yīng)該找到自己的定位，明確目標(biāo)市場。華為國際化最初選擇貼近中國國情的發(fā)展中國家做為目標(biāo)市場。 目前，中國大多數(shù)企業(yè)還屬于被動嵌入全球價值鏈，主動與被動策略相比，其能使企業(yè)更快地掌握市場需求，找到適合自己發(fā)展的價值鏈環(huán)節(jié)，有權(quán)控制自己的品牌發(fā)展。同時，通過與價值鏈上其他企業(yè)的良好互動，可以改變其在全球價值鏈中的位置，或價值鏈重構(gòu)和升級。

4.2 積極主動尋求價值鏈優(yōu)化升級

目前，中國大多數(shù)企業(yè)還屬于被動嵌入全球價值鏈，主動與被動策略相比，其能使企業(yè)更快地掌握市場需求，找到適合自己發(fā)展的價值鏈環(huán)節(jié)，有權(quán)控制自己的品牌發(fā)展。同時，通過與價值鏈上其他企業(yè)的良好互動，可以改變其在全球價值鏈中的位置，或價值鏈重構(gòu)和升級。 華為公司在國外市場勉強站穩(wěn)腳跟后，決定在研發(fā)創(chuàng)新即技術(shù)領(lǐng)域突破，以實現(xiàn)價值鏈優(yōu)化升級，并積極實踐，時至今日嵌入全球價值鏈的位置已由原先的組裝加工逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檠邪l(fā)創(chuàng)新。

4.3 打造高質(zhì)量自主品牌

經(jīng)驗與實踐均證明，企業(yè)擁有自主品牌，并堅持品牌的創(chuàng)新和發(fā)展，是我國企業(yè)長久發(fā)展的必經(jīng)之路，應(yīng)該、也將會成為企業(yè)發(fā)展新的立足點。通過全文的分析，文章指出，自主品牌創(chuàng)新作為品牌營銷成功的關(guān)鍵，其發(fā)展是由多因素共同影響的復(fù)雜過程，其中最重要的就是產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)與管理創(chuàng)新等因素。產(chǎn)品創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的基礎(chǔ)，技術(shù)創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的核心，管理創(chuàng)新是品牌創(chuàng)新的有力支撐，知識產(chǎn)權(quán)保護是品牌創(chuàng)新的堅實后盾，企業(yè)文化是品牌創(chuàng)新的重要依據(jù)。企業(yè)首先要實現(xiàn)這些要素的有機結(jié)合，才能走好品牌創(chuàng)新之路，進而實現(xiàn)品牌國際化目標(biāo)。