彭惠清

【摘要】當(dāng)前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在企業(yè)管理當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理有著很重要的作用，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展有著直接的影響。并且，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展中，為了能夠很好的和時(shí)代的發(fā)展相結(jié)合，確保企業(yè)的良好穩(wěn)定發(fā)展，這就需要按照實(shí)際的市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理加強(qiáng)創(chuàng)新，以此在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)急癥中獲得一定的地位。因此本文主要就對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新相關(guān)方面加強(qiáng)分析和探討。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟(jì) 管理 創(chuàng)新

一、新形勢(shì)下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性分析

在當(dāng)前的國(guó)際新形勢(shì)下，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。為了能夠在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得良好的發(fā)展，企業(yè)就需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重視。所以，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中不斷加強(qiáng)重視，以此為形成良好的和具有競(jìng)爭(zhēng)力做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理由于管理比較鋼釩，并且在企業(yè)當(dāng)中能夠取得很好的戰(zhàn)略地位，經(jīng)濟(jì)管理主要包含企業(yè)的采購(gòu)以及生產(chǎn)和銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等內(nèi)容，同時(shí)還能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部資本實(shí)現(xiàn)合理的管理和控制。在當(dāng)前新形勢(shì)的不斷變化中，采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)很難和企業(yè)的實(shí)際管理需求有效滿足，其缺點(diǎn)問(wèn)題逐漸體現(xiàn)出來(lái)，為了能夠在這當(dāng)中滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理的要求，在企業(yè)的管理中就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重視。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，才能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率不斷提升，以此便于能夠?qū)⒏鱾€(gè)工作做到極致。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后

現(xiàn)階段，還有很多企業(yè)的管理人員自身管理思想比較落后，只是對(duì)商品以及服務(wù)的水平加強(qiáng)重視，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理不是很重視，并且對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的理念也缺少認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)的管理人員對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)識(shí)，只是認(rèn)為其是企業(yè)管理的一個(gè)分支，但是在這當(dāng)中，沒(méi)有有效的意識(shí)到，在當(dāng)前新環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只是作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)管理理念中，使得企業(yè)管理具有良好的方向以及戰(zhàn)略性。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不健全

現(xiàn)階段，很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不是很完善，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中很難起到相應(yīng)的作用。在這當(dāng)中，問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展之間的矛盾，企業(yè)在發(fā)展中，規(guī)模也在不斷發(fā)生變化，然而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度沒(méi)有做到和企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理不但不會(huì)起到相應(yīng)的作用，還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐性比較低，盡管很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度比較完善，然而企業(yè)自身的執(zhí)行監(jiān)督以及措施不完善，經(jīng)濟(jì)管理制度也很難有效的落實(shí)到企業(yè)的管理工作中，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)內(nèi)部控制的不足

現(xiàn)階段在經(jīng)濟(jì)管理模式當(dāng)中，很多企業(yè)都會(huì)采用財(cái)會(huì)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的控制，以此來(lái)對(duì)資金加強(qiáng)控制。但是，一些財(cái)會(huì)部門(mén)自身就是財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)。對(duì)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)若是合并，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就會(huì)產(chǎn)生事項(xiàng)堆積的情況，同時(shí)對(duì)于其之間的工作質(zhì)量也會(huì)產(chǎn)生影響。從長(zhǎng)期的實(shí)際發(fā)展可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)職能在企業(yè)的內(nèi)部管理和控制中的應(yīng)用和實(shí)際的需求不相符合，在經(jīng)濟(jì)管理中只是對(duì)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)控制對(duì)于其有著很大的影響，因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新就顯得非常的重要。

（四）經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)不明確

只有確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益的良好發(fā)展，企業(yè)才能夠在市場(chǎng)中保持一定的地位。現(xiàn)階段很多企業(yè)盡管都設(shè)置了相應(yīng)的管理機(jī)制，以及經(jīng)濟(jì)管理制度。然而很多企業(yè)只是對(duì)管理目標(biāo)進(jìn)行定義，對(duì)于相應(yīng)的管理職能沒(méi)有明確，這樣，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)之間的溝通就需要花更多的時(shí)間來(lái)確認(rèn)。并且在內(nèi)部溝通當(dāng)中由于信息不暢通或者部門(mén)之間的配合不是很默契都會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的損失問(wèn)題，對(duì)于該問(wèn)題的主要關(guān)鍵之處就是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的職責(zé)沒(méi)有劃分。

三、新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（一）創(chuàng)新傳統(tǒng)的管理理念

首先，企業(yè)的管理人員需要從自身角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前新形勢(shì)下的相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化狀況進(jìn)行明確，并且和當(dāng)前企業(yè)管理理念進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在這當(dāng)中，主要就是需要采用相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展思維，使得企業(yè)內(nèi)部制定良好的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，對(duì)企業(yè)職工形成良好的積極影響，從而為相應(yīng)的管理創(chuàng)新工作奠定良好的車(chē)幾乎；其次，企業(yè)需要做好以人為本的原則，加強(qiáng)對(duì)人員工作地位加強(qiáng)重視，在企業(yè)整體形成良好的經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境，從而將經(jīng)濟(jì)管理的重視程度提升，確保相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新以及具體的工作能夠有效落實(shí)。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度

首先，企業(yè)需要從自身的實(shí)際需求出發(fā)，并且和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行結(jié)合起來(lái)，對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度合理完善，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有相應(yīng)的規(guī)章依據(jù)，以此來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理行為有效規(guī)范，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)效性以及科學(xué)性；其次，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的監(jiān)督，采用相應(yīng)的制度來(lái)對(duì)相應(yīng)的職責(zé)進(jìn)行明確，防止職責(zé)產(chǎn)生交叉以及重復(fù)，在此基礎(chǔ)上在經(jīng)濟(jì)管理中采用相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)對(duì)人員的行為加強(qiáng)控制，從源頭上將人員的管理意識(shí)進(jìn)行提升，對(duì)人員的積極性有效激發(fā)，確保相應(yīng)的管理工作滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

（三）全面加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作通常具有良好的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，其所涉及的工作范圍也很廣泛，比如，每一個(gè)管理主體之間很難實(shí)現(xiàn)信息的良好交流，對(duì)相應(yīng)的海量工作信息方面實(shí)現(xiàn)有效的處理，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)背后所存在的價(jià)值進(jìn)行挖掘，這樣就對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際作用很難體現(xiàn)出來(lái)。所以，當(dāng)前的企業(yè)在發(fā)展中就需要強(qiáng)化信息化技術(shù)的應(yīng)用，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)通信平臺(tái)實(shí)現(xiàn)構(gòu)建，以此來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理主體之間的聯(lián)系加強(qiáng)。并且，企業(yè)還可以采用相應(yīng)的數(shù)據(jù)軟件做好數(shù)據(jù)處理，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中所存在的問(wèn)題及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，同時(shí)提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也有很大的影響。并且，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)當(dāng)中，企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)以及人員設(shè)置也不完善，為了能夠?qū)ζ渲兴嬖诘膯?wèn)題合理的處理，首先就需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的創(chuàng)新，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的有效落實(shí)，使得人們的意識(shí)也不斷創(chuàng)新，從而將企業(yè)的運(yùn)行效率不斷提升。

參考文獻(xiàn)

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