劉琳

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展，對于醫(yī)院建設越來越受到重視。醫(yī)院人力資源管理成本管理屬于醫(yī)院建設中非常重要的部分，其不僅投資時間長，同時具有很高的成本，因此進一步加強對其研究非常有必要，從而才能夠更好地提高醫(yī)院的整體核心競爭力。在實際的應用中醫(yī)院需要重點加強人力資源成本管理控制，并從多個方面進行優(yōu)化控制，從而不斷地提高整體管理水平，獲得更大的經(jīng)濟效益和社會效益的，促進醫(yī)院的建設發(fā)展。基于此本文分析了加強成本控制優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理。

【關鍵詞】成本控制 醫(yī)院 人力資源管理

一、醫(yī)院人力資源成本管理的內涵

人力資源成本管理主要是針對人力資源成本，成本核算的主要目的是服務于管理，并提供有效的信息和管理。根據(jù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)人力資源成本目前主要分為以下幾個部分，取得、使用、開發(fā)以及離職成本。取得成本主要是在醫(yī)院在現(xiàn)在和未來的發(fā)展中對人力資源所需要付出的一系列成本，包括招聘、挑選、聘用以及安置等方面的成本。而對于使用成本主要是針對職工在應用的過程中所需要的支出，包括工資、今天、福利以及社保等。開發(fā)成本主要是為了進一步提高人力資源的產(chǎn)出能力，進一步提高職工的工作效率而付出的成本，其涉及的內容有崗前培訓、在職培訓以及進修培訓等。離職成本主要是在整個應用的過程中進行解聘、辭退費用方面，或者是由于暫停工作而產(chǎn)生的一系列成本損失的。在這些成本中醫(yī)院對于人力資源直接的投資是開發(fā)成本，而在醫(yī)院的人力資源成本中進行有效的支付的是使用成本。因為離職成本其涉及的是離職所產(chǎn)生的成本費以及因為離職原因所造成的重置以及崗位控制等影響。

二、當前醫(yī)院人力資源管理成本控制中存在的問題

就目前的情況來看，在醫(yī)院人力資源成本控制中主要存在著以下幾個問題：一沒有高度重視人力資源成本控制。在我國的很多醫(yī)院中都沒有高度認識到人力資源成本控制的重要性，從而會直接影響到醫(yī)院運營成本。二沒有做好相應人力資源成本管理規(guī)劃工作。醫(yī)院人力資源管理具有成本高周期長的特點，因此構建一個完善的長遠規(guī)劃非常重要，從而才能夠更好的保障人力資源管理成本控制，進一步提高整體成本控制利用效率，促進醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟效益。三人力資源管理方式滯后。隨著社會的不斷發(fā)展，醫(yī)院人力資源管理也面臨著一系列的改革，對于這方面的要求也是越來越高。很多沒有及時的進行人力資源管理的改革優(yōu)化，沒有高度重視信息技術的充分利用，從而會在很大程度上影響到工作效率，從而影響到成本控制。

三、加強成本控制，優(yōu)化醫(yī)院人力資源管理

（一）樹立科學的人力資源管理控制理念

醫(yī)院中主要的資源是人力資源，為了能夠更好地促進醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院管理人員需要不斷加強人力管理理念的優(yōu)化，從而才能夠進一步提高整體管理水平，降低成本投入。首先，醫(yī)院需要高度重視人力資源成本管理，從內部管理入手，不斷提高整體成本控制意識，營造一個良好的管理環(huán)境。二不斷地加強人力資源成本控制的宣傳，只有效地落實到員工的心中，從而為成本控制奠定有效的基礎。三醫(yī)院需要充分的認識到醫(yī)院人力資源管理成本控制，不僅僅是薪酬管理，必須要構建一個完善的管理體制，從而才能夠有效地落實成本控制。

（二）做好人力資源開發(fā)工作

為了進一步提高醫(yī)院的整體競爭力，需要不斷加強人力資源開發(fā)，從而才能夠獲得更大的經(jīng)濟效益。從人力資源管理的角度來看，需要不斷地加強培訓工作，確保投入和產(chǎn)出成正比的關系，對此需要做好科學規(guī)劃工作，目前可以通過健全相應的培訓制度，不斷地保障培訓資源方面進行，聘請專業(yè)的講師隊伍，制定相應的考核激勵機制，從而能夠更好地確保人力資源成本管理的控制。

（三）優(yōu)化人員配置

為了能夠有效地進行人力資源成本控制，需要科學合理的設置工作崗位，有效地配備人力資源，目前可以從以下方面進行：一制定長期規(guī)劃，重點放在提高工作效率、減少冗余人員，從而能夠進一步滿足醫(yī)院職工的需求，降低人員過?；蚨倘钡那闆r，有效地控制成本。二定崗定編，不斷地提高整體的服務質量，整個過程中依據(jù)人力資源規(guī)劃作為基礎，并有效地確保醫(yī)院學科的正確發(fā)展，根據(jù)各個崗位進行培訓，并合理的開展人才的招聘和選拔，從而提高整體的招聘效率，有效地控制成本。

（四）改進人事管理職能，加快體制、機制創(chuàng)新

對于傳統(tǒng)的人力資源管理方法過于注重行政色彩，會占用很多的時間和精力，從而進一步降低了管理的效率，對此醫(yī)院需要在這方面加大力度，減少事物性的可有可無的工作，并重點加強人才管理，不斷地進行機制的創(chuàng)新。首先需要建立公平公正的績效考核制度，其次需要不斷地加強激勵工作?？冃Э己酥贫冗€需要進一步改進并編制制度，通過建立完善的績效評價系統(tǒng)，做好崗位人員的層次分明配，根據(jù)實際情況出發(fā)，做好相應的評價控制。激勵工作主要是進一步補充績效考核，能夠更好地提高內部管理水平，有效地控制整體成本。

（五）健全薪酬激勵機制，控制人力資源使用成本

就目前的情況來看，醫(yī)院人力資源管理作為主要的是注重人員的管理，需要不斷地加強對其的保護和開發(fā)，其也是人力資源成本管理的主要發(fā)展方向，對此在實際的應用中需要從以下幾個方面進行：一不斷地健全薪酬激勵機制，從而進一步調動員工的積極性，尤其是對于關鍵人才的調動，從而能夠起到帶頭的作用，能夠獲得更大的價值。二不斷地完善薪酬評定機制，對于該方面主要是針對基層員工，針對員工的工作環(huán)境以及工作量等方面進行考慮，制定相應的薪酬等級評定，從而能夠更好的保障人力資源需求。

（六）關注文化建設與員工職業(yè)成長，降低離職成本

醫(yī)院的員工離職的一個原因是薪酬方面，同時還包括找不到文化認同以及看到發(fā)展前景等方面。而對于文化認同主要是員工對于醫(yī)院文化的認同，良心的醫(yī)院文化能夠進一步穩(wěn)定員工隊伍，因此對這方面的也加強非常重要。看不到發(fā)展前景主要是針對員工職業(yè)方面沒有一個好的發(fā)展前景，因此主動地放棄了這份職業(yè)，因此醫(yī)院再進行人力資源管理的時候還需要重點加強員工職業(yè)發(fā)展方面的優(yōu)化，從而才能夠更好的留住人才，促進醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟效益。

總之，如今醫(yī)院的競爭也是越來越激烈，不斷加強醫(yī)院人力資源成本控制非常重要，其能夠進一步提高醫(yī)院的運行效率，促進醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟效益，因此進一步加強對其的研究非常有必要。

參考文獻

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