郭云麗

摘要：一帶一路是一項(xiàng)極具開放性的政策，其主要目的在于加強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家在經(jīng)濟(jì)上的聯(lián)系，并為我國(guó)的企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)而有效增強(qiáng)我國(guó)的綜合實(shí)力。但在這項(xiàng)政策具體實(shí)施的過(guò)程中還有許多需要克服的因素，管理會(huì)計(jì)就是其中的一個(gè)部分，根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示美國(guó)90%以上的財(cái)務(wù)崗位是管理會(huì)計(jì)，而在中國(guó)恰恰相反，管理會(huì)計(jì)的崗位不到10%。這主要是由于這項(xiàng)工作的管理目前仍處在一種較為落后的狀況，這與當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需求是不相符合的，因此還必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。從2014年推出的《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》和2016年推出的《管理會(huì)計(jì)基本指引》，也足夠說(shuō)明在我國(guó)管理會(huì)計(jì)改革的重要性，爭(zhēng)取在三到五年之內(nèi)，能在全國(guó)培養(yǎng)出一批管理會(huì)計(jì)人才，努力爭(zhēng)取通過(guò)五到十年左右的努力，使我國(guó)管理會(huì)計(jì)接近或達(dá)到世界先進(jìn)水平。本文就對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討與分析。文章首先介紹了管理會(huì)計(jì)當(dāng)前在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施狀況；其次，結(jié)合一帶一路戰(zhàn)略對(duì)其在發(fā)展過(guò)程中所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)進(jìn)行了分析；最后，文章提出了幾點(diǎn)具體的發(fā)展策略，這些建議均是在實(shí)踐考察的基礎(chǔ)上得來(lái)的，因此具有一定的合理性與可行性。

關(guān)鍵詞：一帶一路戰(zhàn)略；管理會(huì)計(jì)；發(fā)展

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，而管理會(huì)計(jì)就是其中一個(gè)十分重要的組成部分。管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)中分離出來(lái)的，它是與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列的、側(cè)重于為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。所以，它的職能作用主要體現(xiàn)在從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到能夠解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)前，國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整給企業(yè)創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)，但其也使企業(yè)面臨著較大的生存壓力。因此，為了解決這一問(wèn)題，企業(yè)必須對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的工作進(jìn)行調(diào)整，全面提升會(huì)計(jì)人員的綜合能力，并且有效利用先進(jìn)信息技術(shù)。在北京國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院《中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐與發(fā)展》中指出，未來(lái)影響管理會(huì)計(jì)的10項(xiàng)科技主要包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)安全、云計(jì)算和虛擬現(xiàn)實(shí)。本文就詳細(xì)探討了這一問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

為了使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)有序，同時(shí)也為了能夠使企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠進(jìn)行地更加順利，大約在上世紀(jì)七十年代，許多企業(yè)逐漸開始實(shí)施了管理會(huì)計(jì)，其所發(fā)揮的主要功能是在企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中為其提供各項(xiàng)有效的數(shù)據(jù)，同時(shí)還包括一些對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到重要作用的資料。通過(guò)這樣的管理方式，能夠幫助企業(yè)在管理過(guò)程中制定出更加科學(xué)合理的決策，進(jìn)而促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用的過(guò)程中和企業(yè)的本身的特點(diǎn)是息息相關(guān)的，因而其不是一個(gè)統(tǒng)一化的管理模式。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模或性質(zhì)有所不同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方法也會(huì)隨著改變。在2014年的時(shí)候，國(guó)家財(cái)政部門也針對(duì)這項(xiàng)管理提出了重要意見，其中表示，實(shí)施這一管理措施的主要目的就是為了使企業(yè)的整個(gè)管理水平都能夠在根本上得到有效提升。但從實(shí)踐的情況來(lái)看，當(dāng)前主要存在的問(wèn)題是在許多企業(yè)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況和管理會(huì)計(jì)的實(shí)施狀況存在著較大的差異，兩者處于不同的發(fā)展層次，前者較為先進(jìn)，而后者仍處在一個(gè)較為落后的地步，這對(duì)于企業(yè)整個(gè)會(huì)計(jì)體系的發(fā)展來(lái)說(shuō)是十分不利的。因此，企業(yè)當(dāng)前必須在這一方面加強(qiáng)管理，制定更加完善的管理措施，促進(jìn)其不斷改善，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展提供有利支持。

二、為企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)

一帶一路經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略的提出對(duì)于增強(qiáng)我國(guó)與其他國(guó)家和地區(qū)的合作經(jīng)營(yíng)具有重要的意義，這是一項(xiàng)極具開放性和發(fā)展性的戰(zhàn)略，其所面對(duì)的是更大的以及更復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，因此，這對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)也發(fā)生了重要的影響作用。通過(guò)這一戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)與周邊國(guó)家的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系更為緊密，同時(shí)，在互相合作的過(guò)程中也能夠有效提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和科學(xué)技術(shù)水平。另外，企業(yè)的資金管理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等多方面的控制也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，這對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是一個(gè)難得的發(fā)展機(jī)遇但同時(shí)也是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。除此之外，這一戰(zhàn)略的實(shí)施與互聯(lián)網(wǎng)是緊密相關(guān)的，而互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)就是將所有的信息都發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上，并且合作企業(yè)彼此之間可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上所傳輸?shù)男畔⑦M(jìn)行溝通，但這種信息傳播的高效性給企業(yè)帶來(lái)了更大的發(fā)展壓力，其必須在短時(shí)間內(nèi)做出合理可行的決策。企業(yè)若想在這樣的環(huán)境下順利生存下來(lái)，就必須依靠管理會(huì)計(jì)為其提供有效的決策。因此，企業(yè)必須將這一管理方式重視起來(lái)，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)與穩(wěn)定的發(fā)展，也能使其掌握更多市場(chǎng)的有利資源。

三、發(fā)展策略

（一）了解重要組成部分

為了能夠使一帶一路戰(zhàn)略的實(shí)施更加順利，并且真正為企業(yè)創(chuàng)造更多發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須將管理會(huì)計(jì)的問(wèn)題重視起來(lái)，因?yàn)橥ㄟ^(guò)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠有效避免企業(yè)在海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而要達(dá)到這一目的，必須了解管理會(huì)計(jì)的基本構(gòu)成要素，即為企業(yè)提供的科學(xué)有效的信息支持以及對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行有效的控制。要想從根本上提升企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的水平，必須加強(qiáng)這兩方面的控制。同時(shí)，還應(yīng)不斷健全企業(yè)的會(huì)計(jì)管理機(jī)制。通過(guò)這些有效的措施，便能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供有利的支持，這些支持主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，即幫助企業(yè)制定更加科學(xué)有效的發(fā)展規(guī)劃以及給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理的控制措施。另外，其還在企業(yè)的績(jī)效管理及評(píng)定中發(fā)揮著十分重要的作用?？傊?，在一帶一路戰(zhàn)略的影響和指導(dǎo)下，必須明確管理會(huì)計(jì)的兩個(gè)重要組成部分，并以此為依據(jù)展開具體的管理工作，促使企業(yè)會(huì)計(jì)體系的順利轉(zhuǎn)型。

（二）指引功能

在一帶一路戰(zhàn)略實(shí)施以后，我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸趨向于國(guó)際化，因此也逐漸產(chǎn)生了一批跨國(guó)企業(yè)。但由于一帶一路沿線的許多國(guó)家本身在經(jīng)濟(jì)上就較為落后，這就使我國(guó)許多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)，為了能夠在復(fù)雜的海外市場(chǎng)環(huán)境中生存下來(lái)，就必須有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的思想，其中最重要的就是發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的指引性作用，在指引的過(guò)程中首先利用的是一些具體的工具和方法，其次是借助一些實(shí)際案例，并在此基礎(chǔ)上制定出出合理可行的決策，但要使其功能得以充分發(fā)揮，企業(yè)在制定相關(guān)決策時(shí)必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)確定。在發(fā)揮指引功能時(shí)，主要包括以下幾個(gè)方面的工作任務(wù)，即對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)以及績(jī)效方面的工作進(jìn)行全面的管理，同時(shí)還包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本以及利用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理方式。因此，其所包含的方面是十分之多的，在企業(yè)的會(huì)計(jì)領(lǐng)域中起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)前，許多企業(yè)都加強(qiáng)了這一方面的管理工作，致力于充分發(fā)揮其指引功能，并且建立了相關(guān)的指引體系，這對(duì)于企業(yè)在整個(gè)會(huì)計(jì)方面的管理都能夠起到有效的促進(jìn)作用，進(jìn)而使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)更加，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）會(huì)計(jì)師職責(zé)

隨著國(guó)際性合作的加強(qiáng)以及“一帶一路”戰(zhàn)略的深化與延伸，董事會(huì)、首席執(zhí)行官以及財(cái)政官面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)師也是如此，其必須適應(yīng)不斷變化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身職能的轉(zhuǎn)變，由現(xiàn)金管理以及編制預(yù)算等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)條件下所擔(dān)負(fù)的職責(zé)進(jìn)行擴(kuò)展，承擔(dān)更多的責(zé)任。在這種條件下，與此相對(duì)應(yīng)的就產(chǎn)生了戰(zhàn)略性的管理會(huì)計(jì)這一概念。其所發(fā)揮的主要作用是對(duì)企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況進(jìn)行觀察和深入分析，進(jìn)而為企業(yè)及時(shí)提供一些關(guān)于外部的具體發(fā)展信息以及市場(chǎng)中各大競(jìng)爭(zhēng)者之間的實(shí)際情況和相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息。這樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者就能夠充分利用這些信息，并在此基礎(chǔ)上制定出更加科學(xué)合理的決策。

（四）人才培養(yǎng)

在一帶一路這一重要發(fā)展戰(zhàn)略的影響下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在根本上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體的多元化和內(nèi)部管理活動(dòng)的多元化，使得我國(guó)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理方面的人才有了新的要求，即財(cái)務(wù)人員的職能的轉(zhuǎn)變，由核算會(huì)計(jì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)、由專業(yè)型的人才轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才。另外，其職能轉(zhuǎn)變還體現(xiàn)在由單一的貨幣管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理。針對(duì)這樣的狀況，企業(yè)必須全面加強(qiáng)會(huì)計(jì)方面人才的培訓(xùn)工作，這主要通過(guò)兩個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)。第一，高校應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)的課程適度增加，并為其配備更多專業(yè)的教師，從而為學(xué)生傳授更加專業(yè)和深入的知識(shí)。第二，在企業(yè)中，必須對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行更加規(guī)范和全面的管理，在錄用員工時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保其在專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能上能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。另外，為了使管理人員的靈活性更強(qiáng)，企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)政策增強(qiáng)與外部的聯(lián)系，加強(qiáng)人員之間的交流，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)高校和企業(yè)之間的順利溝通，并且企業(yè)還應(yīng)為高校學(xué)生提供實(shí)踐訓(xùn)練的平臺(tái)。另外，企業(yè)還需要加強(qiáng)國(guó)際方面的聯(lián)系，使其能夠?qū)W習(xí)到更多國(guó)際上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也為企業(yè)會(huì)計(jì)人員提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。

（五）管理軟件

隨著一帶一路戰(zhàn)略的持續(xù)深入，其對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)提出了更高的要求。因此，除了以上所提到的幾個(gè)方面之外，企業(yè)還必須認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要性，并在管理方式上進(jìn)行調(diào)整，采用一些先進(jìn)的技術(shù)手段。因?yàn)檫@項(xiàng)工作中所涉及到的一些計(jì)算是十分復(fù)雜的，并且工作程序較為繁雜，若采用人工處理的方式不僅會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間，同時(shí)還容易導(dǎo)致處理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)開發(fā)一些可用于管理會(huì)計(jì)中的軟件，這樣便能夠使企業(yè)的整個(gè)管理效率得到有效提升。在開發(fā)軟件的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)同時(shí)考慮多項(xiàng)因素，如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及相關(guān)方面的問(wèn)題。另外在開發(fā)軟件時(shí)還必須充分吸收其他企業(yè)或其他國(guó)家或地區(qū)的一些較為先進(jìn)的管理方式，或主動(dòng)引進(jìn)一些先進(jìn)軟件并結(jié)合企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)與調(diào)整，使其變?yōu)榉掀髽I(yè)發(fā)展特點(diǎn)的軟件，從而為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作提供有利支持。通過(guò)這樣的方式，便能夠使企業(yè)的管理效率得到有效提升，進(jìn)而為企業(yè)的決策者提供更加可靠有效的信息，幫助其做出更加合理可行的決策。總之，當(dāng)前是一個(gè)信息技術(shù)起決定性作用的時(shí)代，其工作效率是人工遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到的程度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)跟隨這一發(fā)展特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理方式，采用先進(jìn)信息技術(shù)。只有這樣，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，在一帶一路戰(zhàn)略的指引下，企業(yè)所面臨的是更大和更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須提升企業(yè)的整個(gè)管理水平，尤其是管理會(huì)計(jì)相關(guān)方面的工作，因?yàn)槠湓谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的制定中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。本文就深入探究了這一問(wèn)題，并且提出了一些具有指導(dǎo)性的應(yīng)對(duì)策略。

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（作者單位：信陽(yáng)農(nóng)林學(xué)院 財(cái)經(jīng)學(xué)院）