謝泰新

摘要：隨著全球一體化的發(fā)展，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性就不言而喻。身處一線的我對(duì)工業(yè)企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑做了些許個(gè)人的思考和分析。

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本控制；路徑

隨著全球一體化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，始終是企業(yè)管理首要應(yīng)考慮的問(wèn)題。如何牽住企業(yè)的“牛鼻子”，因此，加強(qiáng)成本控制，運(yùn)用國(guó)際先進(jìn)的成本控制方法是企業(yè)謀生存、求發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵。目前我國(guó)眾多工業(yè)企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的成本管理方法，其存在著許多缺陷，很難滿足現(xiàn)代企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，針對(duì)傳統(tǒng)成本管理方法存在著諸多缺陷，身處一線企業(yè)的我對(duì)工業(yè)企業(yè)價(jià)值提升的成本控制路徑做了如下改進(jìn)：

一、建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、實(shí)行分級(jí)控制和成本歸口管理

（一）建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行分級(jí)控制和成本歸口管理的基礎(chǔ)，建立健全廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)行分級(jí)控制和成本歸口管理的重要保障，在建立廠內(nèi)逐步建立成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任制、成本定額管理制度、限額管理制度等。

（二）在建立廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上實(shí)行分級(jí)控制和成本歸口管理，第一步，將成本考核指標(biāo)按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行分解。第二步，將分解后的成本指標(biāo)分解至每一部門、每一車間。第三步，由各部門、各車間將成本考核指標(biāo)分解至每一崗位、每一員工。進(jìn)行成本指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)、層層執(zhí)行。簽訂全員成本指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀，在成本指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀中明確成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化率、完成率、獎(jiǎng)懲量化、明確各責(zé)任成本主體各自的職責(zé)和權(quán)限。得以逐步建立自上而下層層分解、歸口管理，自下而上層層匯報(bào)、落實(shí)情況的制度。

（三）在簽訂全員成本指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀的基礎(chǔ)上實(shí)行成本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核管理、評(píng)價(jià)、全程監(jiān)督、考核。獎(jiǎng)勵(lì)完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各責(zé)任成本主體，懲罰未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的各責(zé)任成本主體。完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，以提高各責(zé)任成本主體的積極性，進(jìn)而達(dá)到公司成本控制的目的。

二、建立健全對(duì)供應(yīng)鏈的管理

加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理可以打破企業(yè)間的壁壘、加強(qiáng)企業(yè)間的信任。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可降低庫(kù)存、降低成本，產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）建立供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)。供應(yīng)商信息系統(tǒng)包括供應(yīng)商的產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、信譽(yù)等，再對(duì)合格的供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)定、建檔管理及信息更新也是非常重要的。

（二）逐步建立供應(yīng)鏈中戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，國(guó)家主席習(xí)近平同志在一帶一路上講話中提到的“互利共贏、戰(zhàn)略合作伙伴”的理念，在當(dāng)今社會(huì)、當(dāng)今企業(yè)是如此重要。互利共贏的戰(zhàn)略合作伙伴間在面對(duì)市場(chǎng)蕭條時(shí)，供應(yīng)鏈中的企業(yè)能夠抱團(tuán)取暖、相互扶持、共同進(jìn)步。進(jìn)而有力的將散亂的個(gè)體凝聚成一個(gè)整體集合，像人的手一樣，合起來(lái)形成一個(gè)拳頭，這樣是相當(dāng)有力量的。從而構(gòu)筑成一個(gè)集合化的供應(yīng)鏈組合，成員間信息共享、協(xié)調(diào)一致、構(gòu)筑成一個(gè)緊密的命運(yùn)共同體。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，能同舟共進(jìn)、共御風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而能夠達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)和減少成本的效果。

（三）建立供應(yīng)鏈成員間的溝通機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)間的信任和合作。逐步在企業(yè)建立合作商溝通機(jī)制，如定期回訪等制度，以增進(jìn)供應(yīng)鏈成員間的信任，這就要求企業(yè)多溝通、多聯(lián)系、加強(qiáng)合作、信息共享進(jìn)而形成一個(gè)利益的共同體，供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)不正是追求整體效益、效率的最大化嗎？在信任的基礎(chǔ)上謀求利益，使得供應(yīng)鏈成員企業(yè)間雙贏，進(jìn)而達(dá)到控制成本的效果。

（四）加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的激勵(lì)，企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處，如：信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等。

三、建立健全對(duì)產(chǎn)品生命周期的成本管理

生命周期成本是指產(chǎn)品在生命周期中所花費(fèi)的資源總和，包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)費(fèi)的成本費(fèi)用。建立健全對(duì)產(chǎn)品全過(guò)程、全方位的成本管理。

（一）加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝環(huán)節(jié)的成本管理

產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝是產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的靈魂，產(chǎn)品的優(yōu)劣體現(xiàn)在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和工藝上。消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)對(duì)產(chǎn)品功能、性價(jià)比是十分重視的，所以要充分發(fā)揮產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員作用，產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，了解消費(fèi)者的需求，在此基礎(chǔ)上滿足消費(fèi)者在產(chǎn)品功能、性能上的需求，這樣就可減少產(chǎn)品功能過(guò)剩造成的成本增加，控制成本。如：手機(jī)，在我的手機(jī)應(yīng)該有六種應(yīng)用是根本不用的。產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝人員是產(chǎn)品制造成本的控制主體，對(duì)產(chǎn)品的工藝進(jìn)行優(yōu)化，在保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的情況下多采用物美價(jià)廉的新型材料、新型工藝，設(shè)計(jì)人員通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求、采購(gòu)員信息、會(huì)計(jì)各方信息進(jìn)行分析整理，最終確定其使用的材料、工藝，這樣可以大大降低成本費(fèi)用。

（二）要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、決策的作用

管理會(huì)計(jì)人員貫穿產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售全過(guò)程，其熟悉產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的成本費(fèi)用水平。要充分發(fā)揮其在全過(guò)程中的預(yù)測(cè)、決策作用。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)，進(jìn)行成本估算，提供產(chǎn)品可行性報(bào)告。在產(chǎn)品制造生產(chǎn)時(shí)，可運(yùn)用成本指標(biāo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品銷售時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度，適時(shí)控制銷售成本。這就要求管理會(huì)計(jì)人員除了掌握成本費(fèi)用水平外，還應(yīng)充分掌握市場(chǎng)、生產(chǎn)、銷售等各方面知識(shí)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)人員預(yù)測(cè)、控制、決策的作用。

（三）加強(qiáng)材料的成本管理

1.加強(qiáng)材料進(jìn)貨成本管理

工業(yè)企業(yè)原材料占總成本的比重較大，一般超過(guò)60%以上，因此控制原材料的價(jià)格對(duì)成本的影響至關(guān)重要。材料采購(gòu)應(yīng)形成規(guī)模，實(shí)行集中采購(gòu)，避免零星采購(gòu)，避免重復(fù)勞動(dòng)。材料價(jià)格的控制：利用市場(chǎng)考察、供應(yīng)商詢價(jià)所掌握的信息，確定材料品牌，同時(shí)要做到貨比三家，可要求多家供貨商同時(shí)報(bào)價(jià)，讓其自由競(jìng)爭(zhēng)降價(jià)，以促使價(jià)格降到最低。從多渠道了解、認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，不受供應(yīng)商、代理商片面因素的影響，取消中間商、逐步實(shí)行材料直供制，從而最大限度的降低材料成本。

2.加強(qiáng)材料使用成本的控制

第一、優(yōu)化領(lǐng)料流程、加強(qiáng)定額控制。以材料定額消耗和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。優(yōu)化領(lǐng)料流程：領(lǐng)料時(shí)，由車間領(lǐng)用人員填寫領(lǐng)料單據(jù)，交由車間調(diào)度室。車間調(diào)度室以材料定額消耗和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，確定簽章，交由倉(cāng)管員發(fā)料。如因發(fā)生廢品等原因，需要超過(guò)限額領(lǐng)用材料，由車間調(diào)度室查明原因，經(jīng)審查才能超額補(bǔ)領(lǐng)材料，尤其是那些單位價(jià)值較高、耗用量較大的材料。領(lǐng)料時(shí)，還應(yīng)執(zhí)行“交舊領(lǐng)新”規(guī)定，以便及時(shí)回收散落在現(xiàn)場(chǎng)的材料，搞好廢品再利用工作。

第二、正確選材。所選材料的品種、規(guī)格和材質(zhì)都必須符合產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并具有良好的工藝性。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，可采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新型材料。

第三、合理下料，節(jié)約用材。生產(chǎn)耗用材料、輔料時(shí)，必須堅(jiān)持“生產(chǎn)、節(jié)約并重”、“定額用料”等原則，減少料頭、料尾損耗，注意節(jié)約和合理利用材料，從而提高材料利用率。下料時(shí)，要盡可能采用集中下料、大小搭配、長(zhǎng)短交叉等方法，盡量減少邊角料。對(duì)生產(chǎn)線上產(chǎn)生的邊角料、廢料，應(yīng)分類堆放，做好廢料再利用工作。

第四、加強(qiáng)作業(yè)品質(zhì)的控制，減少因作業(yè)品質(zhì)造成的損失。提高作業(yè)品質(zhì)，降低廢品率、不良品率，增加優(yōu)品率，使產(chǎn)品延長(zhǎng)使用壽命。采用先進(jìn)工藝、設(shè)備，進(jìn)行技術(shù)革新，提高工效，節(jié)約工時(shí)，降低材料定額消耗、工時(shí)定額。

四、加強(qiáng)對(duì)作業(yè)成本的管理

通過(guò)價(jià)值鏈分析方法區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)。一方面，對(duì)增值作業(yè)的成本水平進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，努力控制增值作業(yè)作業(yè)量和成本的增加；另一方面，對(duì)非增值作業(yè)進(jìn)行管控、消除，正確區(qū)分無(wú)效和低效的作業(yè)，消除無(wú)效作業(yè)和逐步降低低效作業(yè)，用以達(dá)到降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用；溝通協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各項(xiàng)作業(yè)，使各項(xiàng)作業(yè)環(huán)環(huán)相扣，形成高效的作業(yè)鏈。

五、加強(qiáng)跨職能團(tuán)隊(duì)的合作

逐步在企業(yè)內(nèi)部建立一支由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計(jì)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)各方參與的跨職能團(tuán)隊(duì)。建立定期會(huì)議制度，用以加強(qiáng)跨職能團(tuán)隊(duì)的溝通、協(xié)作。

降低成本是企業(yè)創(chuàng)新與管理的永恒主題，國(guó)家提出的“供給側(cè)改革，三去一降一補(bǔ)”發(fā)展戰(zhàn)略，不正是體現(xiàn)成本控制的重要性。身處一線企業(yè)的我對(duì)工業(yè)企業(yè)成本控制路徑做了以上五點(diǎn)淺析，希望能引起大家的思考。

參考文獻(xiàn)：

[1]成本會(huì)計(jì)（中國(guó)人民大學(xué)會(huì)計(jì)系列教材）.

[2]高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù).2018.

（作者單位：福建省和順碳素有限公司）