冉英

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，要求企業(yè)的員工必須盡快轉(zhuǎn)變思路、與時(shí)俱進(jìn)、找好自身定位，盡快適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員而言也不例外，在瞬息萬(wàn)變的內(nèi)外部環(huán)境影響下，必須不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力，應(yīng)對(duì)各種變化帶來的影響。但是，在實(shí)際工作中，有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)工作職責(zé)和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清、缺乏準(zhǔn)確定位，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作停滯不前。這不僅嚴(yán)重制約了企業(yè)的全面發(fā)展，更阻礙著我國(guó)財(cái)務(wù)事業(yè)的發(fā)展。因此，在新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員如何重新進(jìn)行角色定位？如何在公司治理環(huán)境下準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位？這些都將是企業(yè)必須亟待重視和關(guān)注的問題。本文將就公司治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員角色的重新定位相關(guān)問題進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：公司治理環(huán)境；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理人員；角色定位

隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，很多企業(yè)不得不通過對(duì)公司治理的方式全面提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，并以此為契機(jī)，保證企業(yè)產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席地位。由于企業(yè)公司治理工作效率的高低、公司治理質(zhì)量的好壞直接受到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的影響，主要是由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員很容易受到企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境等因素的直接影響，從而影響會(huì)計(jì)職能的全面發(fā)揮。面對(duì)這一問題，各企業(yè)應(yīng)從自身內(nèi)部抓起，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員角色定位中存在的問題，并通過不同的手段和方法進(jìn)一步強(qiáng)化在公司治理環(huán)境下財(cái)務(wù)管理人員角色定位的新目標(biāo)。

一、相關(guān)概念闡述

（一）公司治理

所謂公司治理，從狹義角度來看主要是指企業(yè)的所有權(quán)層次，并對(duì)如何授權(quán)給職業(yè)經(jīng)理人、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人履行職務(wù)行為行使監(jiān)督職能進(jìn)行研究。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員主要是指專門從事會(huì)計(jì)工作的專職人員。在我國(guó)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員職權(quán)劃分為：總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員、一般會(huì)計(jì)；根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)劃分為：高級(jí)會(huì)計(jì)師、中級(jí)會(huì)計(jì)師、初級(jí)會(huì)計(jì)師。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員能力角色定位的必要性

（一）世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的要求

隨著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而我國(guó)在世界經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)了重要的地位，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜。面對(duì)紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在企業(yè)中真正掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理人員所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)大大增加。因此，不斷變化的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員只有不斷提升自身素養(yǎng)、完善職業(yè)道德、具備職業(yè)操守，才能在不斷變化的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中游刃有余、從容應(yīng)對(duì)，才能幫助企業(yè)在各種不確定因素的影響下合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

（二）合理降低企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題的要求

會(huì)計(jì)信息是否真實(shí)是企業(yè)投資者以及其他會(huì)計(jì)信息報(bào)告使用者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行了解的基本途徑。但是，目前很多企業(yè)存在嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息處理缺乏規(guī)范性，出現(xiàn)信息嚴(yán)重失真。面對(duì)嚴(yán)重失真的會(huì)計(jì)信息，企業(yè)的管理者不能進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的決策判斷，企業(yè)的投資者無法真正了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。因此，針對(duì)這一問題必須盡快提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)和能力。

（三）提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍整體素養(yǎng)的要求

改革開放30多年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得空前發(fā)展，從事會(huì)計(jì)管理工作人員較多，但是整個(gè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊。目前我國(guó)各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，在一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)比較高。而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理人員在知識(shí)結(jié)構(gòu)上并未實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。另外，由于我國(guó)會(huì)計(jì)業(yè)人員工作多年，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但大部分年齡偏大，無法適應(yīng)數(shù)據(jù)時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息化建設(shè)等對(duì)會(huì)計(jì)崗位工作人員的要求。還有的一部分剛從事會(huì)計(jì)工作的人員，這山望著那山高，不能真正塌下心來完成工作，從而造成財(cái)務(wù)管理人員流動(dòng)頻繁。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的基本職業(yè)素養(yǎng)

（一）擁有良好的職業(yè)道德素養(yǎng)

作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，職業(yè)道德教育是進(jìn)行職業(yè)道德建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員的特殊職業(yè)性質(zhì)決定了它必須對(duì)社會(huì)和企業(yè)承擔(dān)一定的責(zé)任。因此，必須加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素養(yǎng)教育的力度，全面提升財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德水準(zhǔn)，以良好的道德風(fēng)尚抵制社會(huì)上不良風(fēng)氣的侵蝕，從而為每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員在思想上構(gòu)筑一道堅(jiān)固的防線。

（二）具備合格的專業(yè)知識(shí)技能

會(huì)計(jì)工作不同于其他工作，要求會(huì)計(jì)從業(yè)人員必須具有較強(qiáng)的專業(yè)性。這主要是由于財(cái)務(wù)管理人員的工作，一方面要處理好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和活動(dòng)，另一方面，還必須對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)業(yè)務(wù)做好記錄，從而保證真實(shí)性和準(zhǔn)確性。為了使企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠順利完成，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須具有過硬的專業(yè)素養(yǎng)、扎扎實(shí)實(shí)的理論基礎(chǔ)知識(shí)，同時(shí)還能夠充分利用自己的智慧和工作經(jīng)驗(yàn)，從容應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）擁有良好的溝通能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員直接參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，但企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間密切相關(guān)，這就要求財(cái)務(wù)工作人員必須及時(shí)與企業(yè)中各部門相關(guān)人員進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。良好而和諧的溝通關(guān)系才能保證企業(yè)有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。例如：企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部用于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售不同方面的資金使用情況，而這些都需要同相關(guān)部門工作人員進(jìn)行溝通與交流，否則會(huì)對(duì)自己的工作帶來巨大阻力。再看企業(yè)外部環(huán)境，每一個(gè)企業(yè)并不是孤立的，在繁榮的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，每一個(gè)企業(yè)都與相關(guān)部門之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。對(duì)財(cái)務(wù)管理人員而言，首先要接觸的是相關(guān)的稅務(wù)部門、銀行等，為了能夠順利完成企業(yè)工作，財(cái)務(wù)管理人員必須與這些單位進(jìn)行良好溝通。因此，擁有良好的溝通能力充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。

（四）參與企業(yè)管理工作的能力

隨著時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)在企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來越復(fù)雜，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不能僅僅充當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的記錄員，而是應(yīng)該對(duì)自己進(jìn)行重新定位，并積極參與到企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)決策中，充分利用自己的專業(yè)知識(shí)，為企業(yè)的管理者提供有價(jià)值的參考。因此，這需要必須盡快提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和能力，讓他們將自己的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力源泉。例如：企業(yè)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)內(nèi)部控制、資金管理和控制、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范等都需要財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和知識(shí)。

四、公司治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的角色定位

（一）公司治理中企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作地位

目前很多企業(yè)都將公司經(jīng)營(yíng)權(quán)賦予總經(jīng)理、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門，作為公司的總經(jīng)理，每年年終都會(huì)將當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)作為經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向股東匯報(bào)，并參于分紅。這種所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離的會(huì)計(jì)監(jiān)督職責(zé)主要是為了保證公司股東權(quán)益不受侵害。因此，治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過記賬、編制報(bào)表向股東大會(huì)充分反映本企業(yè)在某一特定會(huì)計(jì)期間中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和資金流動(dòng)情況，這樣能夠幫助股東通過相關(guān)會(huì)計(jì)信息，對(duì)總經(jīng)理和各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門在一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的銷售與管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確而科學(xué)的判斷，并以此作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

（二）公司治理環(huán)境下財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具備的權(quán)利和義務(wù)

在公司治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)擁有的權(quán)利，主要表現(xiàn)在：公司財(cái)務(wù)管理人員在編制會(huì)計(jì)憑證、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)等過程中，有權(quán)利要求企業(yè)各部門員工及時(shí)而準(zhǔn)確地向財(cái)務(wù)管理人員提供相關(guān)的數(shù)據(jù)；企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者為了粉飾會(huì)計(jì)報(bào)表、為了偷稅漏稅指使財(cái)務(wù)管理人員，編造虛假會(huì)計(jì)信息時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員可以依據(jù)《會(huì)計(jì)法》中的相關(guān)規(guī)定堅(jiān)決有權(quán)拒絕這些要求，并對(duì)其合法權(quán)益進(jìn)行保護(hù)。在公司治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所具備的義務(wù)主要包括：根據(jù)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)制度、內(nèi)部控制制度中的崗位規(guī)定，客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的記錄企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部業(yè)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，通過會(huì)計(jì)憑證、明細(xì)賬、財(cái)務(wù)報(bào)表等將企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等會(huì)計(jì)信息反應(yīng)給當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)部門、金融部門、政府部門、股東等相關(guān)會(huì)計(jì)信息使用者。

五、公司治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員角色定位中存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理人員的工作獨(dú)立性差

財(cái)務(wù)管理人員提供的各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息能夠真實(shí)而客觀的反映出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在一定期間的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，更是企業(yè)對(duì)相關(guān)管理者進(jìn)行績(jī)效考核的重要參考依據(jù)，也是不同的財(cái)務(wù)報(bào)表使用者了解企業(yè)基本經(jīng)營(yíng)狀況的主要途徑。因此，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須及時(shí)客觀地反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，這也是對(duì)公司治理質(zhì)量帶來影響的一大因素。但是，目前很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員均隸屬于總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者和財(cái)務(wù)管理人員之間是一種雇傭關(guān)系。而當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者為了偷稅漏稅、粉飾業(yè)績(jī)、獲得上市資格時(shí)經(jīng)常會(huì)指使和授意財(cái)務(wù)管理人員編制虛假會(huì)計(jì)憑證。很多財(cái)務(wù)管理人員為了獲得更多的晉升機(jī)會(huì)和薪酬待遇，很容易被其經(jīng)營(yíng)管理者所操縱，最終影響了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。

（二）企業(yè)管理者個(gè)人為了追求經(jīng)濟(jì)利益而對(duì)財(cái)務(wù)管理人員產(chǎn)生影響

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，有一部分財(cái)務(wù)管理人員受利益驅(qū)使經(jīng)常違背職業(yè)道德，編制虛假會(huì)計(jì)憑證，從而滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)業(yè)績(jī)的要求，致使財(cái)務(wù)管理人員出具的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性、客觀性，嚴(yán)重?fù)p害了廣大股東的合法權(quán)益。還有一部分財(cái)務(wù)管理人員在利益面前，不惜違反職業(yè)道德和操守，不惜違反《會(huì)計(jì)法》中的規(guī)定，利用自己職務(wù)之便侵吞企業(yè)資金，從而給企業(yè)的廣大股東改了損害。

（三）監(jiān)管力度有待提升

在公司治理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)管力度有待提升。例如：有的企業(yè)并未在內(nèi)部成立專門的、獨(dú)立的、具有權(quán)威性的審計(jì)機(jī)構(gòu)，即使有的企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)也屬于隸屬關(guān)系，審計(jì)工作人員由于專業(yè)技能、個(gè)人主觀工作態(tài)度等方面因素的影響，使企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作無法充分發(fā)揮有效的監(jiān)督和控制職能。

六、公司治理環(huán)境下完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員角色定位的有效策略

（一）構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)管理制度

任何行為的發(fā)生都必須有制度作保障。在公司治理環(huán)境下，要求各企業(yè)必須盡快完善會(huì)計(jì)管理制度。例如：各企業(yè)必須依照《會(huì)計(jì)法》等相關(guān)法律的規(guī)定，結(jié)合自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況設(shè)立完善的財(cái)務(wù)流程，這不僅能對(duì)會(huì)計(jì)工作的人員進(jìn)行嚴(yán)格的控制和規(guī)范，更能全面提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和真實(shí)性。再例如：企業(yè)應(yīng)構(gòu)建完善的內(nèi)部控制體系和制度。在不相容崗位分離、對(duì)重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行集體決策審批、對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督等制度的制約下，將不斷規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和管理工作。

（二）不斷優(yōu)化企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)

為了能夠有效避免出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者指使財(cái)務(wù)管理人員編制虛假會(huì)計(jì)信息的問題，要求企業(yè)必須根據(jù)《公司法》的相關(guān)規(guī)定，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。如：由監(jiān)事會(huì)直接對(duì)財(cái)務(wù)部門工作進(jìn)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，從而提升財(cái)務(wù)管理人員的獨(dú)立性；作為企業(yè)的管理者必須高度重視財(cái)務(wù)部門的工作，并隨時(shí)督促企業(yè)其他部門和全體工作人員認(rèn)真履行企業(yè)制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)制度，以此來彰顯出企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門工作積極配合的態(tài)度。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外部監(jiān)督

企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督主要是要求各企業(yè)必須成立專門的、獨(dú)立的審計(jì)部門，并及時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的崗位設(shè)置、授權(quán)審批、會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性等方面內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)予以糾正。企業(yè)的外部監(jiān)督，主要是指財(cái)政部門、稅務(wù)機(jī)關(guān)必須定期對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量、內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德等進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理人員違法亂紀(jì)的行為必須進(jìn)行嚴(yán)格懲處。

（四）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

這就要求我國(guó)各級(jí)財(cái)政部門、各企業(yè)必須清晰地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德教育的重要性。為了進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為必須定期開展財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德培訓(xùn)和教育，讓廣大財(cái)務(wù)管理人員能夠自覺遵守會(huì)計(jì)職業(yè)規(guī)范的同時(shí)，提高自身道德修養(yǎng)。作為財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該具備堅(jiān)強(qiáng)的品格、正直而誠(chéng)實(shí)的品質(zhì)，面對(duì)各種壓力不屈服，公平公正的對(duì)待每一項(xiàng)工作。另外，還應(yīng)該從制度上對(duì)會(huì)計(jì)工作人的行為進(jìn)行約束，并加大懲處力度，特別是對(duì)于違反國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的財(cái)務(wù)管理人員，除了追究其相關(guān)責(zé)任以外，還應(yīng)該停止或者吊銷其會(huì)計(jì)資格證書。

（五）構(gòu)建清晰的會(huì)計(jì)工作管理流程

為了能夠充分、長(zhǎng)期發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的人員的職能作用，企業(yè)必須建立明確的、規(guī)范化的會(huì)計(jì)工作管理流程。規(guī)范化和明晰化的流程做指導(dǎo)下，一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)變更時(shí)能夠更及時(shí)、更準(zhǔn)確的完成工作交接，不會(huì)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來影響。

（六）完善科學(xué)的考評(píng)制度

科學(xué)而完善的考核評(píng)價(jià)制度是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員永遠(yuǎn)具備積極工作態(tài)度得保證。通過科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，不僅能夠在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善而高效的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)鏈條，還能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理人員所履行的職責(zé)進(jìn)行客觀地考核，從而使廣大財(cái)務(wù)管理人員警鐘長(zhǎng)鳴。

（七）加快人才建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型發(fā)展

要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型，要求財(cái)務(wù)人員的工作關(guān)注點(diǎn)應(yīng)該由原來的會(huì)計(jì)核算逐步向財(cái)務(wù)管理方向傾斜，并為促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)決策提供參考意見，輔助企業(yè)的管理者完成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、價(jià)值增值的提升。作為新時(shí)期的財(cái)務(wù)人員不能僅僅局限于做好會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)性工作就滿足，還應(yīng)該密切結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，從財(cái)務(wù)管理的高度進(jìn)行準(zhǔn)確把控，并積極參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策中，將財(cái)務(wù)管理工作和管理水平推向一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中的一個(gè)最重要的部門，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的管理中心，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該了解企業(yè)的各項(xiàng)決策，如：籌資活動(dòng)決策、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策、投資活動(dòng)決策等，而在具體的工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該針對(duì)不同的決策積極、認(rèn)真地做好經(jīng)濟(jì)效益的分析，權(quán)衡每一項(xiàng)決策的利弊與隱含的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)對(duì)決策行為的可行性進(jìn)行分析與論證。很顯然這些工作是核算型財(cái)務(wù)人員所無法勝任的，唯有向著管理型財(cái)務(wù)人員的方向轉(zhuǎn)型才能勝任。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，各種新技術(shù)以及強(qiáng)大的沖擊力使得財(cái)務(wù)管理人員必須盡快摒棄傳統(tǒng)的觀念，不斷學(xué)習(xí)、更新自己的專業(yè)知識(shí)，樹立終身學(xué)習(xí)的新理念，一定要做到未雨綢繆，不斷提升個(gè)人素質(zhì)，為適應(yīng)會(huì)計(jì)工作環(huán)境的不斷變化做好充分的準(zhǔn)備。

（八）構(gòu)建大數(shù)據(jù)環(huán)境下會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)管理的長(zhǎng)板凳機(jī)制

在信息時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)不再是企業(yè)的賬房先生，而是企業(yè)管理中的管理咨詢師、財(cái)務(wù)規(guī)劃師、信息整合師，很多財(cái)務(wù)管理人員已經(jīng)參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，并在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的過程中發(fā)揮著重要作用。例如：對(duì)靜態(tài)的數(shù)據(jù)進(jìn)行解讀，經(jīng)過加工與整合后變成動(dòng)態(tài)化的、有價(jià)值的信息。因此，在新時(shí)代新角色下，企業(yè)的管理者一定要充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)資源的重要性，做到未雨綢繆，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍等管理和建設(shè)，特別是注重會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)。會(huì)計(jì)人才梯隊(duì)管理應(yīng)建立長(zhǎng)板凳機(jī)制，這樣才能更好的解決會(huì)計(jì)資源共性問題，才能有效避免由于財(cái)務(wù)管理人員缺位或斷層為企業(yè)發(fā)展帶來的負(fù)面影響，才能使財(cái)務(wù)管理人員在新角色下更好的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在信息時(shí)代、在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、在大數(shù)據(jù)時(shí)代、在公司治理環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境發(fā)生了變化，這也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員必須重新進(jìn)行角色定位，在企業(yè)未來的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)充當(dāng)好企業(yè)的咨詢師、規(guī)劃師、整合師等不同的角色，從而對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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（作者單位：北京頤泉山莊賓館有限公司）