向愛群

摘要：大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)的價(jià)值得到了更為充分的挖掘，以數(shù)據(jù)技術(shù)為代表的信息也對(duì)各行各業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了明顯影響。創(chuàng)新成為當(dāng)代社會(huì)發(fā)展主旋律下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中也需要積極進(jìn)行各種形式的創(chuàng)新嘗試，財(cái)務(wù)管理本身作為企業(yè)管理的重要組成，其更加要與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行管理形式與管理內(nèi)容的創(chuàng)新。特別是在很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式陳舊、方法單一下，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的緊迫感也十分明顯。本文將對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新相關(guān)問題進(jìn)行研究，并就如何進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新

盡管很多企業(yè)在內(nèi)部控制建設(shè)進(jìn)程中都在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的不斷加強(qiáng)，但其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新程度較為低下，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀況更是差強(qiáng)人意。越來越多的企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革和創(chuàng)新的重要意義，但缺乏具體的財(cái)務(wù)創(chuàng)新策略與方法，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也遲遲無法取得突破。市場經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)等組織的生存發(fā)展壓力逐漸增加，借助管理創(chuàng)新帶動(dòng)整體創(chuàng)新更加成為了一種發(fā)展上的新選擇。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供了新的方向和選擇，探尋出這一時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的一般策略也十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位與作用

財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配的管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論下，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是最為重要的管理組成，且財(cái)務(wù)管理工作開展?fàn)顩r好壞與否也會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部綜合管理，企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接影響。就具體作用而言，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，在企業(yè)能夠較好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理下，其能夠更好對(duì)資金使用方向與規(guī)模進(jìn)行分配，這對(duì)于企業(yè)合理進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的配置和使用也有對(duì)應(yīng)幫助。財(cái)務(wù)管理雖然是企業(yè)在財(cái)務(wù)端進(jìn)行的具體管理，但很多經(jīng)營管理行為均與財(cái)務(wù)管理具有直接或間接的關(guān)聯(lián)，這也使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)芏嗌a(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)產(chǎn)生影響。在市場競爭壓力持續(xù)走高背景下，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展空間，也需要借助財(cái)務(wù)管理不斷對(duì)自身綜合實(shí)力進(jìn)行提升。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新首先是企業(yè)更好迎合時(shí)代發(fā)展潮流的一種必然選擇，固步自封式的發(fā)展并不利于企業(yè)整體發(fā)展，且極容易對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的核心管理部分，其在企業(yè)內(nèi)部管理體系中也占有重要地位與作用。較為陳舊的狀態(tài)下進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，企業(yè)不僅無法在財(cái)務(wù)管理上取得突破，很多企業(yè)內(nèi)部的管理資源也會(huì)得到不同程度浪費(fèi)。而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以較好進(jìn)行創(chuàng)新下，財(cái)務(wù)管理在形式上內(nèi)容上的創(chuàng)新性都能得到較好保障，財(cái)務(wù)管理能力的提升更加能夠逐漸幫助企業(yè)進(jìn)行整體創(chuàng)新。更為重要的是，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新較好進(jìn)行下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的耦合性作用能夠更為充分的發(fā)揮，其對(duì)于人力資源管理，存貨管理等等一般性管理活動(dòng)開展也能夠產(chǎn)生積極影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)

（一）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中缺乏主動(dòng)意識(shí)，其在經(jīng)營發(fā)展中缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新積極性也使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀況并不良好。企業(yè)是財(cái)務(wù)管理的主體，其也是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主體，在企業(yè)核心管理層以及財(cái)務(wù)管理主管人員缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)影響下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新資源無法得到充分利用，且財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也很難取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新通常要落實(shí)到具體的創(chuàng)新活動(dòng)之中，優(yōu)點(diǎn)企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新的主動(dòng)性，很多具體的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)便很難貫徹和實(shí)施下去。大多數(shù)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境并不良好，這也是其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)薄弱的一種具體體現(xiàn)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境并不良好下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的相關(guān)努力和嘗試極容易付之東流，且企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性也會(huì)受到損傷，這一惡性循環(huán)一旦形成也勢必會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生制約。

（二）缺乏行之有效的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法

財(cái)務(wù)管理方法對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展具有直接影響，同理，選擇什么樣的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新狀況產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新時(shí)缺乏切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法，這也致使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率和質(zhì)量十分低下。例如，在財(cái)務(wù)管理中的融資管理中，很多企業(yè)習(xí)慣性的將融資渠道選擇作為具體的創(chuàng)新策略，但其無法對(duì)各種融資渠道進(jìn)行分析，無法充分結(jié)合企業(yè)融資實(shí)際情形下進(jìn)行的融資創(chuàng)新并不會(huì)對(duì)融資管理創(chuàng)新帶來實(shí)質(zhì)性影響。雖然很多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法都能夠被充分應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理之中，但在諸多因素共同影響下，很多企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理理論和財(cái)務(wù)管理方法并沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，這也使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無法在方法上取得突破。

（三）財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力明顯不足

財(cái)務(wù)管理雖然是針對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的具體管理，但財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展通常需要由具體的財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)。很多企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力較低，這也致使其無法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，部分企業(yè)雖然進(jìn)行了較為頻繁的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，但在財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力以及綜合素養(yǎng)較為低下這一因素影響下，其財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試也無法轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新成果。財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)專業(yè)性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的企業(yè)管理活動(dòng)，但很多企業(yè)，特別是中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)較為低下，其也傾向于運(yùn)用傳統(tǒng)辦法實(shí)施具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。創(chuàng)新能力是新時(shí)期衡量人才的基本指標(biāo)，企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新能力不足也意味著其無法較好參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程之中，這也勢必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新無法得到較強(qiáng)的人才支持和保障。

（四）系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響性明顯

很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的首要目標(biāo)便是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā)的可能性被控制在一定限度和范圍之內(nèi)。當(dāng)前，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也正在遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和制約，特別是在規(guī)模較大的企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦爆發(fā)極容易對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重影響，這種影響也容易傳導(dǎo)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展以及財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程之中。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響體現(xiàn)在其能夠?qū)е仑?cái)務(wù)管理創(chuàng)新環(huán)境惡化，并使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展的連續(xù)性受到影響。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新目標(biāo)的達(dá)成需要一個(gè)較長的時(shí)間周期，很多財(cái)務(wù)管理問題較多的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新更是要對(duì)多種具體工作進(jìn)行處理。但在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，且財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響性明顯時(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新極容易陷入到停滯狀態(tài)之中，在這一情境下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也很難穩(wěn)步向前推進(jìn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的建議

（一）全面提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)更好進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的前提是企業(yè)自身能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理創(chuàng)新有較好認(rèn)識(shí)，并在迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的規(guī)劃與嘗試。建議企業(yè)明確出新時(shí)期財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的基本目標(biāo)，并對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。例如，企業(yè)可以確立基本的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度，并將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容，基本工作及創(chuàng)新主體等作為基本的制度構(gòu)成。在企業(yè)確立出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新制度后，其應(yīng)當(dāng)按照既定制度的基本要求進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，從而使得財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)開展能夠得到更多指導(dǎo)和規(guī)范。內(nèi)部控制建設(shè)工作開展中，企業(yè)也可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)的不斷灌輸，從而使得各個(gè)部門能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理部門主導(dǎo)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新給予更多支持。

（二）依托信息技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試

大數(shù)據(jù)時(shí)代下信息技術(shù)的應(yīng)用已經(jīng)越發(fā)廣泛，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程中對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)行迎合也可以從信息技術(shù)的應(yīng)用上入手。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新選擇什么樣的方法會(huì)對(duì)最終財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新結(jié)果產(chǎn)生影響，雖然現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的優(yōu)秀方法較多，但其大多數(shù)能夠與信息技術(shù)進(jìn)行較好融合，企業(yè)也需要具備較強(qiáng)的信息技術(shù)應(yīng)用積極性，并借助信息技術(shù)的優(yōu)勢進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。例如，企業(yè)可以進(jìn)行財(cái)務(wù)管理軟件的購置，并通過財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理。借助財(cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)會(huì)產(chǎn)生很多具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)，企業(yè)也可以對(duì)此類數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，從而為進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策提供一定的支持和參考。一旦企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理軟件進(jìn)行熟練應(yīng)用，其財(cái)務(wù)管理本身的信息化程度也能得到不斷提升。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)高低與否也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生影響，因此，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也要不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的了解，并打造出一支對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展敏感，信息技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。建議企業(yè)定期組織員工技能培訓(xùn)活動(dòng)，并重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新視角下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才進(jìn)行的培訓(xùn)需要將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，信息技術(shù)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用空間等作為基本的員工培訓(xùn)內(nèi)容。與此同時(shí)，企業(yè)也要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員在自身崗位上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新嘗試，并要去財(cái)務(wù)管理部門及人員定期提出具體的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意見，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上能夠得到更多的信息支持。

（四）依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的既定風(fēng)險(xiǎn)不可能被完全消除，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控便成為了唯一選擇。鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行的各種形式管理創(chuàng)新嘗試都要具備一定的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)因素可以通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析而較好發(fā)現(xiàn)，特別是很多財(cái)務(wù)管理軟件的出現(xiàn)更加縮短了對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的時(shí)間。建議企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)防范視角下定期對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并借助信息化手段發(fā)展財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)性因素。一旦企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理中存在的具體風(fēng)險(xiǎn)，其需要及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，并有針對(duì)性地對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向與方法進(jìn)行調(diào)整。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然伴隨著一定風(fēng)險(xiǎn)，而在企業(yè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較好管控下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)際有效性也能更好顯現(xiàn)。

四、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)管理創(chuàng)新雖然能夠?qū)Υ髷?shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行一定程度應(yīng)用，但其實(shí)際上也為企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出了新要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也需要對(duì)時(shí)代發(fā)展趨勢和特征進(jìn)行較好迎合。各類型企業(yè)不僅要對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新給予充分關(guān)注，更加要在大數(shù)據(jù)時(shí)代影響下積極地將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新聯(lián)系起來。只有將大數(shù)據(jù)思維與大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理及具體創(chuàng)新之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的效率和質(zhì)量才能獲得雙向提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]程文.挑戰(zhàn)與變革：大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新發(fā)展[J].財(cái)政監(jiān)督，2016（2）：95-100.

[2]王紫麒.大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2016（23）：116-117.

[3]賈明.大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究[J].商業(yè)，2016（10）：58-58.

（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)有限公司）