周吉偉

摘要：目前，智能產(chǎn)品在財會工作中的應(yīng)用增多，財會人員被替代的項目數(shù)量也在增長，給他們的工作既帶來方便，又帶來沖擊。所以本文討論了在應(yīng)用智能產(chǎn)品的情況下，財會人員的具體應(yīng)對方法。首先，介紹了財務(wù)工作使用智能產(chǎn)品的現(xiàn)狀。然后，分析了應(yīng)用智能產(chǎn)品給財會人員以及公司帶來的影響。最后，討論了工作人員具體的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：財務(wù)智能化；職業(yè)危機；應(yīng)對措施

在財務(wù)工作中使用智能產(chǎn)品已經(jīng)是不可阻擋的趨勢。智能產(chǎn)品在對財務(wù)數(shù)據(jù)處理、工作內(nèi)容記錄、工作流程分析等方面都有優(yōu)勢，處理速度快，數(shù)據(jù)分析準確，存儲功能強，對工作內(nèi)容可以提前分析，預(yù)測風(fēng)險，增強對各個環(huán)節(jié)的控制，節(jié)省了處理重復(fù)內(nèi)容的時間，提高整個財會工作安排的科學(xué)性，受到了更多財會公司的認可。與此同時，財會人員的工作內(nèi)容被代替，有其他才能比如管理、銷售、與客戶溝通等能力突出的員工還會有新的工作機會，但是能力差的員工就會面臨失業(yè)的風(fēng)險，所以如何應(yīng)對智能化問題值得深思。

一、財務(wù)智能現(xiàn)狀

在今年年初，幾家大型事務(wù)所開始使用可以代替人類處理部分會計工作的智能機器人，它對會計工作中需要重復(fù)操作以及簡單分析的工作能做出快速處理，改善了重復(fù)操作的費時問題，并且之后，又有財務(wù)公司加入了使用機器人的行列，利用機器人來代替會計人員的工作已經(jīng)屢見不鮮。

在此之前，一些財會公司為了能夠提高處理財會事務(wù)的效率，減少公司的業(yè)務(wù)壓力，就已經(jīng)著手研究利用計算機技術(shù)來幫助處理部分財會工作，并且也研究出了一套處理系統(tǒng)和許多處理軟件，這套系統(tǒng)清楚財會工作的每個流程，能夠?qū)⒏髁鞒踢B接起來，幫助處理和記憶每個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，并且將日期、業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)內(nèi)容等對應(yīng)起來，在核算時，通過簡單的提取就可以獲取全部的工作記錄，查詢和審核都十分便捷[1]。

所以，目前應(yīng)用于財務(wù)工作的智能產(chǎn)品就是以上兩類：機器人和財會處理系統(tǒng)。它們在處理繁冗工作、分析大量數(shù)據(jù)、記錄和存儲工作內(nèi)容方面有更大的優(yōu)勢，財會工作人員的工作能夠被替代的部分正逐步增多。

二、影響

（一）職能變化

以往繁冗復(fù)雜的工作占用了工作人員的大部分時間，重復(fù)操作的內(nèi)容不僅讓人疲累，還占去了他們對工作反省、思考、創(chuàng)新的時間，工作模式一成不變，創(chuàng)新性低。但是應(yīng)用智能產(chǎn)品后，繁冗重復(fù)的工作處理速度變快，解放了人力，員工就有時間總結(jié)自己的工作成果，反省進步。智能產(chǎn)品也可以幫助分析財會工作情況，比如以前對工作預(yù)估難、控制弱，而現(xiàn)在可以對整個工作先整體預(yù)估、規(guī)劃，并將預(yù)估工作細化到每一流程上來，對工作的控制力增強，領(lǐng)導(dǎo)層也可以通過智能產(chǎn)品提供的工作數(shù)據(jù)決策工作方向，指導(dǎo)工作內(nèi)容，隨時掌握各部門的工作動態(tài)。一些規(guī)模大的財會公司擁有多層管理人員，公司業(yè)務(wù)組成、人員分布情況都較復(fù)雜，而現(xiàn)在增加了財會工作的智能程度以后，公司的領(lǐng)導(dǎo)層就能對這些情況有整體了解，掌握各層人員的工作現(xiàn)狀，及時向他們表達意見或下達命令[2]。

（二）共享模式

企業(yè)共享：財務(wù)工作的智能體現(xiàn)在可以記錄各環(huán)節(jié)的工作數(shù)據(jù)，匯總存儲。并且利用網(wǎng)絡(luò)可以將各個企業(yè)的工作數(shù)據(jù)都連接起來，各個企業(yè)業(yè)務(wù)互通，互相合作，可以共享的業(yè)務(wù)增多。各階段工作共享：公司財會人員可以通過查看分析每一階段的工作內(nèi)容，來制定自己下一階段的工作規(guī)劃，查缺補漏。各項目內(nèi)容共享：比如負責(zé)公司材料用度的人員可以查看各項目工作的材料花費情況，準確估算材料用度成本，減少浪費。再如公司可以根據(jù)客戶基本信息、誠信度來選擇合作對象，能夠防止與信用不良的客戶合作，帶來損失，還可以把各項目之間的盈虧整理出來，對比公司整體的盈虧狀況，找出有損利潤的項目，以及導(dǎo)致虧損的原因?？傊?，各方面的共享讓公司在人員管理、業(yè)務(wù)合作、規(guī)劃預(yù)估以及總結(jié)反省方面都有了更可靠的數(shù)據(jù)支持，促進公司進步。

（三）管理人才

智能化可以使管理人才脫穎而出。在智能條件下，財會工作中大部分工作都可以利用智能產(chǎn)品快速處理、分析，為工作人員減輕壓力，降低強度。公司在財會工作方面對人力的需求變小，而管理方面就成為了需要加強的部分，財會人員從復(fù)雜的工作中解脫出來后，他們有更多時間去實地了解各部門的工作實況，可以在管理上出謀劃策，幫助公司提高管理水平。所以有管理才能的財會人員就能被凸顯出來。

（四）核算手段

以前處理會計事務(wù)我們使用的是算盤、簡易計算機等工具，計算速度慢，處理的業(yè)務(wù)也非常有限。后來，利用一些計算機技術(shù)能夠幫助簡單處理一些數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)，減輕部分壓力。而現(xiàn)在，智能產(chǎn)品可以自動執(zhí)行大部分流程工作內(nèi)容，處理、分析、計算、存儲一氣呵成，不管是在何時何地，財會工作的進行幾乎已經(jīng)不用受到任何束縛。在核算時，能夠提取到的數(shù)據(jù)更加系統(tǒng)、規(guī)范、準確，從最開始的財務(wù)預(yù)測到中間每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行以及最后的成果分析，核算過程更快速、更全面[3]。

三、應(yīng)對

（一）認清形勢

財會人員的工作內(nèi)容被智能產(chǎn)品代替的部分越來越多，雖然他們的工作強度降低，壓力變小，但是如果任由這種趨勢發(fā)展，那么他們會面臨被機器人完全取代的危險，自己的職業(yè)價值被完全取代，面臨失業(yè)風(fēng)險。所以財會人員需要提前認清形勢，明白財會工作智能化給自己帶來的沖擊，接受這一發(fā)展趨勢，對自身的能力提出疑問，認清自己將會被取代的能力以及不會被智能產(chǎn)品取代的部分，要有危機意識，勇敢迎接智能化給自身帶來的挑戰(zhàn)。

（二）做好規(guī)劃

在明白了自己會被智能產(chǎn)品取代哪些能力以后，給自己的能力發(fā)展方向做好規(guī)劃，明白自己需要努力的方向，并提早做出準備。預(yù)測公司財會工作的發(fā)展方向，在利用智能產(chǎn)品以后，在工作計算、操作等方面，智能產(chǎn)品將占據(jù)并且將長期占據(jù)主要地位這一點毋庸置疑，所以財會工作將來會加強的方向會是市場、管理或者其他方面，在分析清楚以后，我們就要隨著這個大方向前進，提升自己的市場分析、業(yè)務(wù)管理或人員管理等方面的能力。分析自己在公司的地位、角色，明白自己的職責(zé)，知道自己的奮斗目標(biāo)，并且把目標(biāo)和智能化趨勢結(jié)合起來，規(guī)劃好自己每一階段的具體方法。

（三）更新觀念

首先，要改變自己不會被智能產(chǎn)品代替的觀念。智能化帶來的便利是顯而易見的，并且已經(jīng)有更多的財會公司利用機器人、財會處理系統(tǒng)等產(chǎn)品幫助處理工作內(nèi)容，代替了人力處理和分析的過程，而隨著智能程度的進一步增強，財會人員會被代替的工作內(nèi)容也將更多，所以智能產(chǎn)品在財會工作方面會取代人類并不僅僅是危言聳聽，而是完全有可能的，財會人員要轉(zhuǎn)變自己不可替代的觀念，提早做出準備。然后，轉(zhuǎn)變獨立工作的觀念，在網(wǎng)絡(luò)和智能條件下，各項業(yè)務(wù)連接緊密，各個公司合作加強，溝通頻繁，業(yè)務(wù)信息共享，互動程度高。所以財會人員要學(xué)會順應(yīng)智能趨勢，在公司里多與內(nèi)部人員合作，在外多與其他公司交流，銜接業(yè)務(wù)，共享心得，多關(guān)注市場、合作對象以及業(yè)務(wù)內(nèi)容等信息[4]。

（四）學(xué)習(xí)新知識

財會人員要明白自身知識的缺陷，并努力進修，學(xué)習(xí)財會工作方面的新知識，比如，學(xué)習(xí)財會系統(tǒng)的運行和操作，掌握操作智能產(chǎn)品的技術(shù)方法。學(xué)習(xí)財會公司對業(yè)務(wù)和人員的管理方法，掌握管理技能，結(jié)合自己公司的實況，提出管理新思路。并且考取一些技術(shù)含量高的技能證書，多方面發(fā)展和學(xué)習(xí)，增加自己的不可替代性。

四、結(jié)束語

人的才能都是可以被鍛煉和發(fā)掘的，所以面對智能化，財會人員要認清自己某些能力將會被機器人代替的事實，發(fā)掘自己不可被替代的工作能力，了解公司可能的發(fā)展方向并朝之努力，為自己的能力提升做好規(guī)劃。更新自己的觀念，把自身和財會業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，增加對公司內(nèi)部和外部的合作，共享共贏。學(xué)習(xí)財會工作需要的新知識，掌握操作財會業(yè)務(wù)運行系統(tǒng)的技術(shù)以及操控智能產(chǎn)品的技術(shù)，只要財會人員不斷進取和學(xué)習(xí)，不僅不會被替代，而且還能利用智能產(chǎn)品將財會工作越做越好。

參考文獻：

[1]李玲.關(guān)于會計人員面臨職業(yè)危機問題的一點思考[J].財會學(xué)習(xí)，2017（2）：137-137.

[2]杜君.論"互聯(lián)網(wǎng)+"時代財務(wù)人員職業(yè)勝任力的提升[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016（11）：223-224.

[3]宋小萍.金融危機背景下企業(yè)生存的財務(wù)策略[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（5）：104-105.

[4]譚春蘭，楊德利.金融危機下會計人員如何提升職業(yè)能力[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2015（7）：192-192.

（作者單位：東莞市真廣財稅管理顧問有限公司）